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礦山企業(yè)的信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)倉庫論文
礦山企業(yè)的信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)倉庫論文【1】
摘要：統(tǒng)計技術(shù)是現(xiàn)代企業(yè)管理質(zhì)量實現(xiàn)提升，產(chǎn)品過程得到控制與幫助，最后逐步改進的工具，生產(chǎn)中的所有階段都可以涉及到這門學科，如今，它在企業(yè)管理的中越發(fā)顯示出它的獨特作用。
一個企業(yè)，如果把統(tǒng)計技術(shù)引入到企業(yè)管理當中去，不但可以有效減少資源投入，長期內(nèi)可以獲得顯著的效益，還可以為管理者提供有效真實、詳細可靠的信息與數(shù)據(jù)，對重大決策的決定有非常大的價值。
關(guān)鍵詞：統(tǒng)計技術(shù);企業(yè)管理;質(zhì)量提升
一、現(xiàn)代統(tǒng)計技術(shù)與企業(yè)管理
現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計應用于企業(yè)管理時，要想收的成效必須先經(jīng)過幾個步驟，首先就是企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)數(shù)據(jù)信息的搜集，然后整理數(shù)據(jù)信息，接著對這些信息加以統(tǒng)計和分析，最后將分析結(jié)果上報給企業(yè)的管理層與決策層。
這些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計需要統(tǒng)計者參與到管理的各個過程中，根據(jù)各個階段的不同情況發(fā)揮決策、控制、評價功能。
總體上，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計的作用為如下方面：
(一)信息功能
信息功能可以實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集與整理：利用統(tǒng)計技術(shù)企業(yè)可以系統(tǒng)性地收集到企業(yè)經(jīng)營活動的各種信息，并且通過統(tǒng)計技術(shù)的整理以后可以直接的提供給企業(yè)的決策層，以便企業(yè)生產(chǎn)與管理的決策。
信息功能可以為企業(yè)管理建立企業(yè)信息流程：利用計算機，企業(yè)統(tǒng)計技術(shù)可以在企業(yè)中形成一個統(tǒng)計信息傳遞網(wǎng)絡，這個網(wǎng)絡能夠使統(tǒng)計信息在企業(yè)內(nèi)、外部之間進行有效傳遞，從而實現(xiàn)企業(yè)信息交換的流暢。
(二)分析功能
現(xiàn)代統(tǒng)計分析是企業(yè)統(tǒng)計管理的關(guān)鍵，是企業(yè)管理的高層次階段。
企業(yè)統(tǒng)計除了可以為企業(yè)管理提供日常的統(tǒng)計信息以外，還可以更深度地開發(fā)企業(yè)管理信息，高度挖掘企業(yè)運營情況信息，為企業(yè)的決策層提供企業(yè)管理決策數(shù)據(jù)。
通過這樣深度的信息挖掘，企業(yè)的決策層可以對總體上掌握企業(yè)現(xiàn)狀況，并且通過這些統(tǒng)計數(shù)據(jù)未來的生產(chǎn)狀況做出預測，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略決策與經(jīng)營計劃的有效管理。
(三)管理功能
統(tǒng)計是管理的基礎，它可以為管理提供必要信息以幫助決策分析，而統(tǒng)計技術(shù)則是管理基礎中的基礎。
在企業(yè)的日常管理中，各項工作都要統(tǒng)計技術(shù)予以支持，統(tǒng)計技術(shù)可以為企業(yè)的管理提供科學、定量的研究方法，還可以為企業(yè)的生產(chǎn)提供十分有效的數(shù)據(jù)，幫助決策者預測未來生產(chǎn)經(jīng)營狀況，方便企業(yè)目標的制定，企業(yè)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行與檢查。
二、現(xiàn)代統(tǒng)計技術(shù)在企業(yè)中的應用
計算機與網(wǎng)絡技術(shù)的迅猛發(fā)展使企業(yè)統(tǒng)計技術(shù)的信息化成為可能，而隨著信息產(chǎn)業(yè)的興起，企業(yè)統(tǒng)計與信息技術(shù)的切合需求越來越強烈，企業(yè)統(tǒng)計信息化的迫切需求，使得企業(yè)統(tǒng)計技術(shù)快速發(fā)展，逐步滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的實踐過程中，然而，經(jīng)過多年的應用，我國企業(yè)的統(tǒng)計信息化程度還是不高，故此，必須加快企業(yè)統(tǒng)計技術(shù)應用于企業(yè)管理的步伐，實現(xiàn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。
當今，統(tǒng)計技術(shù)在企業(yè)的管理應用可歸納如下：
(一)在經(jīng)營中的應用
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中, 統(tǒng)計技術(shù)的應用主要表現(xiàn)為以下兩個方面：首先是在宏觀經(jīng)營環(huán)境上,包括宏觀環(huán)境、上游行業(yè)動態(tài)、下游市場情況等，對以上的分析, 要在對統(tǒng)計資料進行一系列的考察上進行，包括：對最近宏觀經(jīng)濟動態(tài)的思考,、對總體經(jīng)濟的發(fā)展趨勢的觀察、對業(yè)內(nèi)市場發(fā)展的分析,綜合各方觀點, 預測未來價格走勢。
在展開行業(yè)動態(tài)觀察時,關(guān)注數(shù)據(jù)之間的差別，做出比較，同一行業(yè)的經(jīng)營管理應該選擇性地開展評價,力求通過對企業(yè)市場占有率等指標的計算得出有效結(jié)果;在展開市場分析時，重點搜索各地的同業(yè)行情等。
然后就是與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的經(jīng)營統(tǒng)計系統(tǒng),包括人、財、物三方面的投入分析，為了達到更好地效果，企業(yè)還須建立起統(tǒng)計勞動工資的子系統(tǒng), 著重關(guān)注勞動力素質(zhì)、數(shù)量等指標,并通過對勞動生產(chǎn)率變動的水平分析，建立統(tǒng)計物質(zhì)技術(shù)設備的子系統(tǒng), 從而可以反映生產(chǎn)設備的利用情況、 生產(chǎn)產(chǎn)品能力等。
而對于燃料等的原材料消耗計算, 主要關(guān)于原材料的利用統(tǒng)計, 目的是希望可以找到節(jié)約原材料和能源的途徑。
除此以外，技術(shù)統(tǒng)計的子系統(tǒng)會涵蓋技術(shù)成果、技術(shù)人員和投入費用等的指標，所以，統(tǒng)計技術(shù)可以利用自己信息量大、覆蓋面廣的特點,在整體上評估企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境, 進行企業(yè)各要素的優(yōu)化配置，最后使企業(yè)的系統(tǒng)效益和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的綜合質(zhì)量得到提升。
(二)在人力資源管理中的應用
企業(yè)管理中最難的管理問題是人的問題,但是作為生產(chǎn)要素之一，人擁有創(chuàng)造力和激情, 并且能被挖掘的潛力無限。
所以，如何建立一個科學、合理的激勵機制,已經(jīng)成為管理的重中之重。
為做到管理的有效性，決策者要利用統(tǒng)計的科學手段來收集有用信息,分類開展研究與分析，最終制訂出相關(guān)的激勵方法。
例如：在某企業(yè)的員工意向調(diào)查統(tǒng)計時，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理者最大的問題是解決員工的不合理提薪要求問題。
事實上，統(tǒng)計的結(jié)果是有意愿主動提薪的人數(shù)并不是很多，相反，有很多的職工提出企業(yè)為其提供培訓教育方面的要求。
經(jīng)過分析,資方與職工之間溝通不足,導致大部分的職工對企業(yè)的前景缺乏了解，于此，企業(yè)要分別組織相關(guān)人員舉行座談會，工會等組織多與職工互動交流，使彼此之間能夠相互理解。
還要提高酬薪分配的透明度,明確企業(yè)的中短期發(fā)展計劃, 加強團隊凝聚力，激發(fā)全體職工奮發(fā)向上的工作熱情。
(三)在企業(yè)質(zhì)量管理中的應用
一是加強規(guī)范質(zhì)量管理的操作規(guī)程
在質(zhì)量管理過程中，企業(yè)應要求相關(guān)的人員能具備一定的管理知識, 并能夠編制出相對應作業(yè)指導書和指導性文件，嚴格加強統(tǒng)計技術(shù)的規(guī)范管理，在此同時，系列參與者還需嚴格按操作流程去實施生產(chǎn)，不能抱有在需要審核時才去準備資料的心態(tài), 而是要老實地將質(zhì)量管理當成本職工作來規(guī)范執(zhí)行。
二是加強統(tǒng)計技術(shù)應用的培訓
在質(zhì)量管理過程中, 工作人員不僅要妥善安排生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)的統(tǒng)計，還要對各車間的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設備等專業(yè)的技術(shù)有所了解，除此之外，統(tǒng)計人員還要接受一定的系統(tǒng)培訓,，盡可能地掌握與熟悉統(tǒng)計技術(shù)相關(guān)知識。
首先應將統(tǒng)計技術(shù)的培訓工作歸入到單位的職工培訓計劃中，還要使主管部門注重對各單位的骨干以及內(nèi)審員展開統(tǒng)計技術(shù)相關(guān)知識的培訓, 宣傳與統(tǒng)計技術(shù)有關(guān)的理論和方法，此過程中，注意與實際工作的相結(jié)合，最后還要讓單位的骨干以及內(nèi)審人員承擔單位的統(tǒng)計技術(shù)運用的培訓以及指導, 對單位的應用統(tǒng)計技術(shù)相關(guān)人員安排定期培訓以確保各個崗位的人員對統(tǒng)計技術(shù)都有一個相應的了解。
三是統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的全面提高
企業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量與統(tǒng)計技術(shù)的應用質(zhì)量直接相關(guān)，所以，必須要使企業(yè)內(nèi)部的所有統(tǒng)計人員都培養(yǎng)出數(shù)據(jù)質(zhì)量重要性的意識。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)作為統(tǒng)計信息的重要部分, 是企業(yè)管理決策的重要資源。
數(shù)據(jù)分析在概率和數(shù)理統(tǒng)計學科之中的基礎性決定了統(tǒng)計人員必須加強開展現(xiàn)代統(tǒng)計技術(shù)的培訓，從而使他們在數(shù)據(jù)統(tǒng)計的過程中能客觀、公正地對數(shù)據(jù)做出分析,達到提高企業(yè)管理的目的。
三、結(jié)語
總的來說，現(xiàn)代統(tǒng)計技術(shù)對于企業(yè)管理十分適用，是企業(yè)管理的有效手段。
作為企業(yè)的統(tǒng)計人員，應該要不斷地加大學習新知識的力度，為提高自己的理論水平和崗位的業(yè)務水平要注重現(xiàn)代統(tǒng)計科學的及時更新發(fā)展，做到與時俱進，還要充分地利用現(xiàn)代統(tǒng)計技術(shù)的科學性對企業(yè)的管理活動綜合性地展開研究分析， 從而有效地發(fā)揮現(xiàn)代統(tǒng)計技術(shù)對企業(yè)管理多方面促進作用，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的不斷提高。
參考文獻
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統(tǒng)計技術(shù)在企業(yè)管理中的應用論文【2】
摘要：如何在企業(yè)管理中合理的應用統(tǒng)計技術(shù)，是值得研究的重要課題，只有恰當運用統(tǒng)計技術(shù)，才能在企業(yè)管理中起到很好的效果。
筆者對經(jīng)營管理、質(zhì)量管理和人力資源管理如何使用統(tǒng)計技術(shù)進行了分析。
關(guān)鍵詞：統(tǒng)計技術(shù);企業(yè)管理;人力資源管理;質(zhì)量管理
統(tǒng)計工作是企業(yè)管理中的一項常規(guī)技術(shù)，目的是收集數(shù)據(jù)進行整理，通過統(tǒng)計的方法進行匯總、制圖，根據(jù)圖和曲線推出如何更好指導企業(yè)管理的結(jié)論，用來指導下一步工作的開展。
改革開放以來，企業(yè)組織形式發(fā)送了很大程度的變化，很多國有企業(yè)和集體企業(yè)都轉(zhuǎn)變成為自主經(jīng)營的經(jīng)營主體，因此，企業(yè)管理也要隨之市場化，站在市場的角度看待問題和解決問題。
而統(tǒng)計技術(shù)是一種根據(jù)數(shù)據(jù)分析提取信息的科學方法，在企業(yè)管理中有著舉足輕重的地位。
一、統(tǒng)計技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用
隨著統(tǒng)計技術(shù)在企業(yè)管理中的應用，統(tǒng)計學的價值不斷體現(xiàn)。
主要有兩個表現(xiàn)：一是包括宏觀經(jīng)濟、行業(yè)現(xiàn)狀、上下游市場和消費者行為規(guī)范等在內(nèi)的宏觀經(jīng)營環(huán)境。
要首先對市場進行考察，調(diào)取一系列和結(jié)論相關(guān)的統(tǒng)計資料開展分析，宏觀經(jīng)濟要則中對經(jīng)濟學家和國際金融組織的觀點，分析經(jīng)濟的未來發(fā)展情況。
行業(yè)的發(fā)展情況要通過數(shù)據(jù)來體驗，我們可以通過對同行業(yè)的經(jīng)營管理進行數(shù)據(jù)比較和綜合評價，得出企業(yè)的市場占有情況;二是對企業(yè)內(nèi)部管理的統(tǒng)計系統(tǒng)，主要是對企業(yè)管理中人、財、物的運營分析。
對人來說，要建立反映勞動工資關(guān)系的統(tǒng)計分系統(tǒng)，為企業(yè)經(jīng)營者提高勞動量數(shù)量大小和文化層次結(jié)構(gòu)情況的指標，并能反映出綜合素質(zhì)水平和生產(chǎn)率水平。
做好物資技術(shù)設備統(tǒng)計的分系統(tǒng)建設工作。
通過建設分系統(tǒng)，及時反映設備數(shù)量的變化情況，使用情況和生產(chǎn)效率情況。
通過計算原材料的消耗情況，對原材料的采購情況和使用情況進行統(tǒng)計，得出利用效率，從而找到節(jié)能減排的有效途徑，為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本;另外，需要建立的還有技術(shù)統(tǒng)計分系統(tǒng)，對技術(shù)人員和技術(shù)成果的投入情況進行了全覆蓋，憑借統(tǒng)計技術(shù)的覆蓋范圍大、信息量多的特點，從而對企業(yè)的外部環(huán)境進行了衡量，對企業(yè)的內(nèi)部因素進行了優(yōu)化，最終改進企業(yè)管理質(zhì)量，提高企業(yè)效益。
二、統(tǒng)計技術(shù)在企業(yè)人力資源管理的作用
人是企業(yè)管理當中比較難以控制的因素，因為每個人的特點各不相同，所以，對于不同類型的人要有不同的管理方式。
管理得不好，會成為企業(yè)發(fā)展的制約性因素，管理得好就會充分發(fā)揮創(chuàng)造性，為企業(yè)的技術(shù)進步和管理創(chuàng)新提供源源不斷的動力。
所以，在企業(yè)管理中，要建立高效合理的激勵機制，為企業(yè)科學決策提供依據(jù)，切實起到收集民意、體驗民意、代表民意的特征，用統(tǒng)計手段幫助我們做到有的放矢，從而制定出相應的激勵方案。
按照資方的想法，他們最怕員工要求加薪，尤其是集體加薪或者提出不合理的薪金要求，但是經(jīng)過統(tǒng)計調(diào)查卻發(fā)現(xiàn)，有提薪要求的員工并不是主流，更多的員工是要求增加培訓、深造的機會，由統(tǒng)計分析可以看出，經(jīng)營管理者和員工之間缺乏有效溝通，造成員工對公司未來的發(fā)展前景并不清楚，不知道公司的發(fā)展戰(zhàn)略，而僅僅是糾纏于日常事物。
所以，企業(yè)要組織工人代表進行經(jīng)常性的座談，充分發(fā)揮黨團和工會的作用，對中層干部和基層員工進行定期交流，相互理解，增強薪資制定的透明度，將公司的戰(zhàn)略規(guī)劃進行進一步明確，增強企業(yè)員工的凝聚力，激發(fā)員工的工作熱情。
三、統(tǒng)計技術(shù)在企業(yè)質(zhì)量管理中的應用
1.明確質(zhì)量管理規(guī)程
在質(zhì)量管理過程中，企業(yè)要對在崗各類人員進行地毯式培訓，確保職工都要具備基本的管理知識，對指導性的文件進行集中編制，對統(tǒng)計技術(shù)的管理工作進行規(guī)范。
另外，對于制定好的規(guī)程要嚴格執(zhí)行，不允許出現(xiàn)有規(guī)不依的狀況，更不允許在審核過程中添加或替換審核材料，扎扎實實做好質(zhì)量管理工作。
2.加強統(tǒng)計技術(shù)的培訓力度
統(tǒng)計技術(shù)人員要妥善應對生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)，加強企業(yè)質(zhì)量管理，同時對各車間的設備管理進行詳細的了解，對于從事統(tǒng)計工作的人員進行在崗培訓和脫產(chǎn)學習，對統(tǒng)計知識進行系統(tǒng)的培訓，使之較為詳盡的掌握統(tǒng)計知識。
一是在公司的年度職工培訓計劃中列入統(tǒng)計技術(shù)的培訓;二是對負責質(zhì)量管理的中層和內(nèi)審員進行系統(tǒng)培訓，對于和統(tǒng)計相關(guān)聯(lián)的理論和方法要詳細了解，并注意在工作實踐中不斷使用;三是負責質(zhì)量管理的中層和內(nèi)審員也要擔負起責任，對本公司的統(tǒng)計相關(guān)人員進行定期培訓，承擔起規(guī)范統(tǒng)計工作的指導任務，確保不同崗位的人員都要了解并熟練掌握。
3.選擇適用的統(tǒng)計技術(shù)方法
離開統(tǒng)計技術(shù)的應用，企業(yè)管理工作就難以高效率的運轉(zhuǎn)，也很難取得理想的成效，產(chǎn)品質(zhì)量管理就無從談起。
所以要高度重視統(tǒng)計技術(shù)工作，使統(tǒng)計技術(shù)在質(zhì)量管理中得到深層次的應用。
一是采用恰當?shù)慕y(tǒng)計技術(shù)。
企業(yè)在統(tǒng)計技術(shù)的選擇時，一定要認識到統(tǒng)計技術(shù)不一定要復雜化，越是簡單的方式，只要能解決問題就要優(yōu)先采用，此外，統(tǒng)計技術(shù)還要和具體工作在一線的統(tǒng)計人員的水平相匹配，最大程度的發(fā)揮統(tǒng)計技術(shù)的作用，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。
比如，圖標法中采用散布圖、直方圖和排列圖可以有助于企業(yè)分析具體問題，并經(jīng)過計算，協(xié)助采取最正確的措施，為經(jīng)營者正確決策提供依據(jù)。
在控制過程中，企業(yè)也可以在所有產(chǎn)品的生產(chǎn)中使用控制圖進行監(jiān)測，切實起到指導作用。
4.大力提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量
統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的好壞直接影響到企業(yè)統(tǒng)計應用的水平，所以從企業(yè)經(jīng)營管理層就要認識到統(tǒng)計質(zhì)量的重要性，并做到“親自抓、抓具體、促落實”。
而數(shù)據(jù)是企業(yè)的資源要素，是信息流的主要構(gòu)成要件。
所以，我們要對員工開展數(shù)理統(tǒng)計知識的普及，通過培訓提高他們的判斷能力和數(shù)據(jù)分析的公平、公正，提高企業(yè)質(zhì)量管理水平。
四、結(jié)束語
總之，統(tǒng)計技術(shù)是一項非常重要的管理方法，一方面經(jīng)營者要提高認識，增加統(tǒng)計在日常管理中的應用，另一方面也要求企業(yè)的統(tǒng)計人員，要不斷學習，不斷總結(jié)，切實提高理論水平和實踐能力，可以熟練的運用統(tǒng)計技術(shù)對企業(yè)的管理活動進行分析，從而為公司領(lǐng)導的決策提供參考，更好的做好企業(yè)管理工作。
參考文獻：
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