礦山企業(yè)成本控制的途徑與措施

　　【摘要】在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)間競爭越來越激烈，產(chǎn)品的綜合成本越合理、越低，競爭力就越強。因此，產(chǎn)品的成本管理是企業(yè)興衰一個非常重要的環(huán)節(jié)。礦山屬于資源性企業(yè)，在成本管理方面，有許多自身的特點和獨特管理之處。

　　【關(guān)鍵詞】礦山企業(yè),成本控制,途徑與措施

　　前言

　　隨著中國市場經(jīng)濟的發(fā)展，礦山企業(yè)控制存在的問題日益暴露出來，成本控制是礦山企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)。成本控制是管理的重要方面，是礦山企業(yè)進一步發(fā)展最關(guān)鍵的因素。建立健全成本控制系統(tǒng)，對于充分發(fā)揮成本管理的職能，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益具有重要的作用。

　　一、礦山企業(yè)物資采購實施成本控制的意義

　　礦山企業(yè)物資采購工作與成本控制的關(guān)系非常緊密。首先，企業(yè)從事礦產(chǎn)資源的開發(fā)與應(yīng)用過程，需要有專業(yè)化的設(shè)備、工具以及相關(guān)原材料的支持，這些物資的價格比較昂貴，采購資金在企業(yè)整體的流動資金中占據(jù)了很大比重，控制采購成本相當于緩解了企業(yè)流動資金使用的壓力。其次，礦山企業(yè)因為地處偏遠，采購過程必須要涉及長途運輸，運輸途中的中轉(zhuǎn)、損耗等問題都會造成成本的增加。最后，物資采購與倉儲是緊密關(guān)聯(lián)的有機體，礦山企業(yè)采購的物資進入倉庫保管，采購的成本將關(guān)系到倉儲的成本。因此，綜合來看，礦山企業(yè)物資采購實施成本控制是企業(yè)提高資金使用效率、降低企業(yè)生產(chǎn)運營成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　二、黃金礦山企業(yè)成本管理中存在的問題

　　(一)金礦成本計算方式不科學，缺乏對尾礦再利用

　　在資源緊缺的情況下，金礦的價值比挖金子的價值要多得多，相當于采油的成本和油田的成本，采油的成本是忽略不計的。僅僅從成本的角度來講是不完全準確，真正采礦者采完之后，會分多少錢是礦主的，多少錢是采礦者的，剩下的才是利潤。但是由于中國特殊的國情，所以不是這么算，中國礦業(yè)有一個很大的問題，我們的礦山是國家的，企業(yè)去采礦的時候就跟劃撥土地一樣，國家對礦權(quán)能拿到多少錢，都是按企業(yè)采礦的成本來算，這是完全不科學的。隨著黃金開發(fā)規(guī)模的擴大和開采歷史的延長，黃金礦山尾礦多采用庫存方式處理，尾礦堆積量逐年增加，不僅占用大量的土地，造成庫區(qū)周圍環(huán)境污染，而且還需要投入大量的資金用于尾礦庫的修筑和維護管理工作。因此，對于1g/t左右的黃金礦山尾礦的綜合利用，已成為各黃金礦山資源綜合利用和環(huán)境的工作重點之一。

　　1.礦山企業(yè)成本管理側(cè)重于宏觀需要成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分成本管理的主體應(yīng)該是礦山企業(yè)，成本管理的動力也應(yīng)來自于礦山企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要，但是有些礦山企業(yè)并未充分意識到這一點，成本管理僅限于國家頒布的財務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，成本管理側(cè)重于宏觀需要，而忽略成本管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用。

　　(二)成本控制思想落后，成本控制不完善

　　目前，國內(nèi)的黃金礦山企業(yè)的成本控制思想落后，成本控制不完善，傳統(tǒng)的成本控制是以是否節(jié)約為參考，僅僅強調(diào)成本的降低，節(jié)省費用開支。一個重要的因素就是因為我們的礦山說是國家的，企業(yè)去采礦的時候就跟劃撥土地一樣。在市場經(jīng)濟條件下，這種以“成本節(jié)省“為主導的成本控制，一方面會挫傷黃金礦山企業(yè)為未來績效而支出某些短期看來是高昂的費用的積極性，從而影響企業(yè)的技術(shù)革新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代;另一方面還會因顧及局部要求而損害企業(yè)的整體目標。同時還只注重了成本生產(chǎn)過程的控制忽視供應(yīng)和銷售過程的控制，只注重投產(chǎn)后的成本控制，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)要素合理組織的成本控制。

　　三、提高礦山企業(yè)成本核算的幾點策略

　　(一)降低資金成本

　　持有現(xiàn)金是企業(yè)較強償債能力和較高信譽的表現(xiàn)。但并不是擁有的現(xiàn)金越多越好，持有過量現(xiàn)金會導致資金閑置，不能使資金發(fā)揮最大的使用效力�，F(xiàn)金周轉(zhuǎn)率(次數(shù))越大，說明現(xiàn)金流轉(zhuǎn)快，利用率高，收回現(xiàn)金沒有被長期閑置，而是又被投入到企業(yè)經(jīng)營之中�？傊�，資金運用是一個可以挖潛的方向。

　　通過以上論述可見，成本控制貫穿于企業(yè)管理的各個方面，在管理工作中處于舉足輕重的地位，因為它契合財務(wù)管理目標乃至企業(yè)管理的根本要求，同時它也是實現(xiàn)財務(wù)管理目標的重要手段和方法，成本控制意識的普及對管理十分重要，如何加強成本控制來促進財務(wù)管理目標的實現(xiàn)，值得考慮。

　　4.加強采選環(huán)節(jié)的目標成本管理。(1)在精細化管理上，加大對球磨設(shè)備運轉(zhuǎn)的完好率，礦石磨礦細度以及濃度控制;(2)加強對浸吸槽的藥劑調(diào)整;(3)明確對各工段、員工的考核指標，調(diào)動員工的積極性、加強與提升員工的工藝操作水平。選礦廠實現(xiàn)機械故障率為零。設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)為選礦廠生產(chǎn)指標的提升提供了保證。選礦礦石品位比較穩(wěn)定的情況下，使綜合回收率逐步提升。金的綜合回收率在金原礦品位偏低的情況下受到影響。選礦廠還要加強了科研技改項目，目前，各企業(yè)正在進行選礦工藝創(chuàng)新方面來研究，從工藝技術(shù)上想辦法，解決存在的問題，最終達到提高綜合回收率的目的。

　　(二)使成本核算貫穿整個生產(chǎn)過程

　　礦山資源的勘探、開發(fā)和銷售是由若干個環(huán)節(jié)組成的過程。在進行礦山企業(yè)成本核算時，要注意把握這一過程的連續(xù)行特征，使成本核算貫穿到整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中去。成本核算人員要將礦山企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營分為若干環(huán)節(jié)，對每個環(huán)節(jié)中所投入的生產(chǎn)成本進行嚴格、細致的劃分和分析。另外，還要注意區(qū)分各要素本身在不同環(huán)節(jié)中的不同影響力，以便進行更加規(guī)范、嚴格的成本核算。

　　(三)加強成本核算人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　成本核算人員是成本核算的具體操作者和實踐者，成本核算人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)對于提高成本核算的準確性起到重要作用�，F(xiàn)代礦山企業(yè)成本核算的內(nèi)外環(huán)境都更加復雜，成本核算人員要不斷更新知識、提高業(yè)務(wù)能力和水平，才能適應(yīng)現(xiàn)代礦山企業(yè)的發(fā)展需求。礦山企業(yè)管理者要重視對成本核算人員的培訓和提高，為他們創(chuàng)造機會進行學習，如出臺輪崗進修、離職培訓等措施;礦山企業(yè)成本核算人員自身也要樹立終身學習的思想意識，利用業(yè)余時間進行自學自修，在工作實踐中不斷進行反思和總結(jié)，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力素質(zhì)，以更好地完成成本核算任務(wù)。

　　(四)采取現(xiàn)代信息技術(shù)手段

　　如今，人類社會已經(jīng)步入信息技術(shù)時代，現(xiàn)代信息技術(shù)成為一種有效的工具和手段，對各個領(lǐng)域產(chǎn)生了重大影響。在礦山企業(yè)進行成本核算的過程中，可以采取現(xiàn)代信息技術(shù)手段，提高成本核算的工作效率，優(yōu)化成本核算的工作流程。在礦山企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中，成本費用發(fā)生在這一過程中的各個環(huán)節(jié)，相關(guān)人員將數(shù)據(jù)隨時錄入微機，并通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行傳輸、匯總，還可以通過相應(yīng)的成本核算軟件和程序，對這些數(shù)據(jù)進行分析和管理，提高成本核算的效率。

　　1.樹立向成本控制要效益的思想。加強礦山企業(yè)成本控制,無非是從幾個方面著手，一方面要資源,即依靠采選的技術(shù)創(chuàng)新,最大限度提高選礦綜合回收率、資源回采率和降低貧化率;要做好材料采購成本控制的基礎(chǔ)工作，建立健全材料采購內(nèi)部會計控制制度，建立價格檔案和價格評價體系;另一方面節(jié)流,即要下大力氣降低企業(yè)的成本,通過壓縮企業(yè)成本來達成目標成本。推行目標成本管理不失為一種好的管理辦法，它能讓成本管理做到事前有規(guī)。樹立向成本控制要效益的思想，礦山企業(yè)利潤最大化才有保障。從某種程度上講，企業(yè)要謀求利益的最大化。成本的控制和節(jié)約，就是利益的上升。一個企業(yè)如果不把成本擺在重要位置，在同行業(yè)中必將被市場經(jīng)濟所淘汰。企業(yè)沒有生存，也就沒有發(fā)展，要將企業(yè)做大做強，必須進行成本控制。成本控制是實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的堅強保證。

　　總之，以全面控制礦山企業(yè)成本為指導，礦山企業(yè)成本控制是企業(yè)管理的一部分，因此成本控制既服從于企業(yè)管理的目標，又在企業(yè)管理的目標下不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)管理及市場競爭的要求，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，樹立了礦山企業(yè)良好的生產(chǎn)經(jīng)營作風，使礦山企業(yè)成本控制理論與方法不斷滿足企業(yè)發(fā)展的需要，以提高企業(yè)成本的控制水平。

　　結(jié)束語

　　如何加強成本核算，有效控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，是所有企業(yè)所要面臨的重要課題。礦山企業(yè)作為特殊行業(yè)，成本核算同樣具有一定的特殊性。礦山企業(yè)在進行成本核算、實施成本管理的過程中，要充分考慮到礦產(chǎn)資源這一性質(zhì)，將影響到成本核算的相關(guān)要素納入到考慮范圍中，制定合理、完善的成本核算制度，采取科學、規(guī)范的成本核算辦法，構(gòu)建開放、動態(tài)、包容的成本核算體系，提高礦山企業(yè)成本核算效能，加強礦山企業(yè)成本控制力度，促進礦山企業(yè)的進一步發(fā)展。

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