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【科學(xué)管理】加強(qiáng)集團(tuán)管控 促進(jìn)管理提升

文章來(lái)源:心里程控股集團(tuán)有限公司  人氣:3570  發(fā)布時(shí)間:2018-10-30

       10月29日,心里程教育集團(tuán)管理干部研討會(huì)暨周例會(huì),在集團(tuán)總部會(huì)議室如期舉行。會(huì)上,集團(tuán)各部門(mén)、各子公司負(fù)責(zé)人分別作了上周工作總結(jié)、本周工作計(jì)劃與11月工作計(jì)劃。與會(huì)人員就企業(yè)近期的相關(guān)工作展開(kāi)研討,就存在的問(wèn)題和不足,提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。



        周例會(huì)上,經(jīng)過(guò)與會(huì)人員的深入探討,一致認(rèn)為集團(tuán)管控是促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的一種科學(xué)管理手段,是從“機(jī)會(huì)導(dǎo)向”到“戰(zhàn)略導(dǎo)向”,從“資源整合”到“能力培養(yǎng)”,從“巧妙運(yùn)作”到“系統(tǒng)管理”,從“規(guī)模擴(kuò)張”到“價(jià)值創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

       集團(tuán)管控是企業(yè)集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,在一定的產(chǎn)權(quán)、法人治理及其組織結(jié)構(gòu)的框架之內(nèi),綜合運(yùn)用戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人事、績(jī)效、分配等手段,整合集團(tuán)的資源,對(duì)集團(tuán)成員的行動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào),從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。隨著公司規(guī)模越來(lái)越大,產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域越來(lái)越寬,戰(zhàn)略規(guī)劃不斷的轉(zhuǎn)型升級(jí),心里程集團(tuán)在加強(qiáng)集團(tuán)管控方面也要不斷地探索與實(shí)踐。

       一是加強(qiáng)管控,規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合行業(yè)特點(diǎn),按照管理科學(xué)、權(quán)責(zé)對(duì)等、職能清晰、控制有力、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的原則,以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向,以制度管理為依據(jù),以強(qiáng)化執(zhí)行為基礎(chǔ),不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力,集團(tuán)的基礎(chǔ)管理水平持續(xù)提升。

       二是強(qiáng)化戰(zhàn)略管控,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)協(xié)同發(fā)展。明確各子公司的發(fā)展定位,形成完整的集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)總公司與子公司的戰(zhàn)略協(xié)同和各板塊的良性互動(dòng)。

       三是強(qiáng)化制度管控,構(gòu)建完善制度體系。制定完善總公司制度體系,堅(jiān)持用制度管人、管事、管權(quán)、管制度,努力做到制度的全方位、全流程覆蓋。



       四是強(qiáng)化投資管控,做強(qiáng)做大核心主業(yè)。按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和公司戰(zhàn)略部署確定的主業(yè)方向,加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)人、財(cái)、物相關(guān)政策的統(tǒng)一制定和管理,集中配置全集團(tuán)資源,形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)。

       五是強(qiáng)化資產(chǎn)管控,保障集團(tuán)合法權(quán)益。加強(qiáng)資本結(jié)構(gòu)管理,對(duì)子公司資本結(jié)構(gòu)提出明確要求;加強(qiáng)收益權(quán)管理,根據(jù)所持股份行使資產(chǎn)收益權(quán)。

       六是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控,提高運(yùn)營(yíng)效率效益。實(shí)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策,對(duì)子公司會(huì)計(jì)政策執(zhí)行情況進(jìn)行督導(dǎo),維護(hù)和平衡出資者利益。

      七是強(qiáng)化人事管控,提供組織人事保障。加強(qiáng)對(duì)子公司高級(jí)管理人員的選拔、任免、使用、培訓(xùn)等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理;制定規(guī)范統(tǒng)一的人力資源政策,確保全系統(tǒng)人力資源政策協(xié)調(diào)統(tǒng)一;對(duì)子企業(yè)的用工總量和用工成本進(jìn)行控制。

       八是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控,努力規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型,持續(xù)推進(jìn)“優(yōu)化內(nèi)部控制,推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理”活動(dòng)的開(kāi)展;強(qiáng)化集團(tuán)在人力資源、財(cái)務(wù)、物資等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的集中管控。

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