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媒體關(guān)注|從“新里程”到“心里程”,告訴你一個不一樣的彭國遠(yuǎn)

文章來源:心里程控股集團有限公司  人氣:12787  發(fā)布時間:2018-04-11


「做事情選對時機很重要,速度也很重要。」

  


10年前,他揣著在英國留學(xué)打工攢下的25萬,在上海開了家貿(mào)易公司。

10年后,他把自己創(chuàng)立的民族品牌——心里程,開到了全國的多個省市。


他,是心里程控股集團董事長彭國遠(yuǎn),一位80后青年企業(yè)家,籍貫廣東陸河,客家人。

他,求學(xué)于英國,創(chuàng)業(yè)于上海,發(fā)展于深圳,一直秉承“一切從心開始”的經(jīng)營理念。


目前,擔(dān)任的主要社會職務(wù)有:廣東省汕尾市政協(xié)常委、廣東省河源市政協(xié)常委、河南省洛陽市政協(xié)常委、安徽省蚌埠市人大代表、廣東省工商聯(lián)常委、深圳市工商聯(lián)常委、廣東省汕尾市青聯(lián)副主席、河南省洛陽市青聯(lián)副主席、安徽省蚌埠市青聯(lián)副主席、河南省客家商會會長、深圳市教育裝備行業(yè)協(xié)會聯(lián)合創(chuàng)會會長、中國人民解放軍陸軍預(yù)備役軍官等。



社會責(zé)任方面,2012年榮獲“中國電子信息優(yōu)秀企業(yè)家”、首屆“深圳新生代創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物”,2014年榮獲“廣東省年度經(jīng)濟風(fēng)云人物”,2015年入選“2015中國捐贈百杰榜”前20,2016年榮獲“廣東省新生代非公有制經(jīng)濟代表人士文明使者”,2017年榮獲廣東省陸軍預(yù)備役防化團“擁軍模范”,創(chuàng)業(yè)至今累計向社會捐贈超過一億元人民幣。


  

俗話說“3歲看大,7歲看老”,一個人小時候的愛好,往往決定了他以后的方向。小時候,身邊的小伙伴們拿著錢去游戲廳、買游戲卡片,彭國遠(yuǎn)董事長卻對電子產(chǎn)品產(chǎn)生了濃厚的興趣,他把錢攢下來買MP3,買收音機,一邊拆裝,一邊研究。


高中畢業(yè)后,彭國遠(yuǎn)董事長去英國留學(xué)。父親為了磨煉他,特意讓他半工半讀。于是,他在福特汽車公司開始做銷售,3年里,他從發(fā)傳單開始,一路做到了中國區(qū)銷售總監(jiān)。這也是他人生中唯一的一段打工經(jīng)歷。



2006年回國后,頂著“海歸”身份的彭國遠(yuǎn)董事長,又在路邊發(fā)起了傳單,但這次是為了自己的公司。那時,他拿著在英國打工期間賺到的25萬元,瞞著家人在上海偷偷創(chuàng)辦了一家貿(mào)易公司,賣當(dāng)時國內(nèi)很少見的GPS導(dǎo)航儀。為了打開銷路,租下超市攤位宣傳,甚至跑到地下車庫里往車窗上塞傳單。


之所以“偷偷”的開公司,是為了避開同樣是企業(yè)家的父親。當(dāng)時彭國遠(yuǎn)董事長與朋友合計,“事成了就做自己的事業(yè);失敗了誰也不知道,虧了就虧了,乖乖回家接班?!辈贿^就連他自己也沒想到,這一做就成就了一個如今年銷售幾十億的大型企業(yè)集團。



彭國遠(yuǎn)董事長的這段故事被很多媒體樹立為二代“另起爐灶”的典型。


彼時做裝潢生意和工廠的父親很想要彭國遠(yuǎn)董事長繼承他的事業(yè),但彭國遠(yuǎn)董事長還是選擇了自己創(chuàng)業(yè),為此他的父親曾生氣到拍桌子。他說,不愿意接班有原因,第一是因為想實現(xiàn)自我的價值,第二是確實對電子產(chǎn)品感興趣,第三是希望在國外學(xué)到和看到的可以學(xué)以致用,服務(wù)祖國。


他認(rèn)為獨立創(chuàng)業(yè)也是另一種傳承,“傳承不一定要在家族企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行,也可以走出去,將在外面收獲的資源和經(jīng)驗帶回到家族中,幫助家族企業(yè)做得更大。”



  

2013年,彭國遠(yuǎn)董事長收購了父親的公司,并邀請父親加入了自己創(chuàng)辦的心里程集團


在彭國遠(yuǎn)董事長創(chuàng)業(yè)時正是中國經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的黃金期。做什么都賺錢的年代,他光賣一臺GPS導(dǎo)航儀就有3000塊的利潤,于是靠著它完成了原始的積累。時至今日,一臺導(dǎo)航儀的售價也不過幾百元。“做事情選對時機很重要,速度很重要”,彭國遠(yuǎn)董事長說。



從做模具開始,彭國遠(yuǎn)董事長就走了一條與眾不同的道路?!拔覀兏话愕哪>邚S家還是有區(qū)別的,因為我們做的主要是精密模具,精密模具相對普通模具技術(shù)難度要高很多,就像我們給日本索尼做的一個手指那么大的產(chǎn)品的精密模具就要40多萬美金一套。”在那個年代,普通注塑產(chǎn)品基本沒有任何技術(shù)含量,中國制造還是以價低質(zhì)次為標(biāo)志的時候,彭國遠(yuǎn)董事長就開始往“小”而“精”上走,并成為國家級高新技術(shù)企業(yè)。



  

2009年,彭國遠(yuǎn)董事長開始做上網(wǎng)本和平板電腦時,他請國際權(quán)威的咨詢公司在北京、上海、成都等地做數(shù)據(jù)調(diào)查,直接放棄了廣東市場。彭國遠(yuǎn)董事長認(rèn)為,作為一個新產(chǎn)品,在沒有知名度的情況下,如果在深圳做很容易被誤認(rèn)為是雜牌軍的一員,“深圳的市場環(huán)境決定了任何一個新生IT產(chǎn)品一到華強北就變得廉價和無味。”他最后選擇了商業(yè)環(huán)境更好的上海作為營銷中心,而將廣東作為生產(chǎn)基地。



和父輩相比,年輕一代的創(chuàng)業(yè)者們最大的優(yōu)勢在于思維活躍,敢想敢做。彭國遠(yuǎn)董事長認(rèn)為,中國制造業(yè)走到今天這個地步,成本上升是一個重要原因,而更為重要的是中國的制造業(yè)太過剩了,“感覺一個行業(yè)中,干掉全國一半工廠,都是供大于求的狀態(tài)?!辈贿^得益于6年前即已開始的轉(zhuǎn)型,彭國遠(yuǎn)董事長既不擔(dān)心制造業(yè)的未來,也不擔(dān)心互聯(lián)網(wǎng)所帶來的沖擊,因為如今的心里程,已經(jīng)不再是一家純粹的制造業(yè)企業(yè)了。



你說給世界的,最終是給自己的。


彭國遠(yuǎn)董事長說,作為新時代的創(chuàng)業(yè)者需要思考四點:第一是資源整合,整合你自己的、長輩的、身邊各種各樣的資源,整合自己能用的資源;第二是結(jié)合自己的興趣愛好,選擇自己喜歡的行業(yè),如果你自己都不喜歡,比如你父母要你做的,剛開始做了一段時間你可能會放棄;第三是國家政府政策非常重要,決定了你有多少支持者會支持你創(chuàng)業(yè);第四,創(chuàng)業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)是最重要的,,如果沒有這個移動走不長、走不遠(yuǎn)。


文字來源 | SMA(超級跑車協(xié)會)

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