- 相關(guān)推薦
中外名企面試聘用標(biāo)準(zhǔn)
到中外名企去工作如今已成為許多人的心愿。而作為求職者，了解和熟悉中外名企的一些面試考核方法，對于順利地通過面試，實現(xiàn)自己的愿望非常重要。知彼知己，方能百戰(zhàn)百勝。那么，中外名企是怎樣對應(yīng)聘者進(jìn)行面試的呢？
微軟：
實行車輪戰(zhàn)術(shù)
微軟面試應(yīng)聘者，一般是面對面地進(jìn)行，但有時候也會通過長途電話，越過千山萬水甚至太平洋，考官和應(yīng)聘者只是坐在電話線的兩端。每一個面試者要同微軟公司的5到8個人面談，有時候可能要達(dá)到10個人。每一個考官的面試都是以“一對一”的方式進(jìn)行。主考官全是各方面的專家，每個人都有一套問題，且有不同的側(cè)重點，問題的清單通常并未經(jīng)過集體商量，但有4個問題是考官們共同關(guān)心的：
1、是否足夠聰明？
2、是否有創(chuàng)新激情？
3、是否有團(tuán)隊精神？
4、專業(yè)基礎(chǔ)怎樣？
當(dāng)你起身離去之后，每一個考官都會立即給其他考官發(fā)出電子郵件，說明他對你的贊賞、批評、疑問以及評估意見。評估均以4等列出：
1、強(qiáng)烈贊成聘用。
2、贊成聘用。
3、不能聘用。
4、絕對不能聘用。
你在幾分鐘后走進(jìn)下一個考官的辦公室，根本不知道他對你先前的表現(xiàn)已經(jīng)了如指掌。他在嘴上說“接著談?wù)?rdquo;，其實是瞄準(zhǔn)了“哪壺不開提哪壺”。所以，一個進(jìn)入微軟研究院的應(yīng)試者會覺得是在攀高峰，越到后面難關(guān)越多。當(dāng)然，也會有些人只經(jīng)歷了兩三個考官就宣布結(jié)束，并未見到后面的“險峰”，但那并非吉兆。因為這兩三個考官也許正在網(wǎng)上傳遞著同一句話：“此人沒戲，別再耽誤工夫了。”一般說來，你見到的考官越多，你的希望也就越大。
摩托羅拉：
注重人品考察
對應(yīng)聘者個人品行和職業(yè)道德的考量，是摩托羅拉篩選應(yīng)聘者的最后一關(guān)，也是最重要的一個環(huán)節(jié)。摩托羅拉非常注重員工的品行和職業(yè)道德，如果一個應(yīng)聘者的品行不符合摩托羅拉的要求，就算他的專業(yè)背景再好，工作興趣再高，摩托羅拉也不會錄用。這是因為摩托羅拉非常強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神，一個品行欠佳的人會影響到團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，他的個人能力再強(qiáng)，也不能彌補(bǔ)他對公司整體造成的損失。雖然一個人的品行很難量化，但是，摩托羅拉大中華區(qū)人力資源部總監(jiān)李重彪認(rèn)為，在面試過程中，仍然可以從多個方面來判斷一個人的品行。比如他的工作經(jīng)歷、對一些問題的看法，以往與客戶、同事的關(guān)系怎樣，他在尋求自身事業(yè)發(fā)展的過程中，是對公司考慮得多一些。還是考慮自己的得失多一些，比如有的人來面試，問他一個問題，他明明不懂，但卻裝懂，經(jīng)過一次提醒之后，他還在那兒裝懂，繼續(xù)胡扯，這樣的人一看就是撒謊慣了的。有的人為了達(dá)到某種目的，會隱瞞一些問題，只要稍加追問，很快就會露出馬腳。
李總監(jiān)說，在面試中，對一個直言不諱指出摩托羅拉存在某些問題的應(yīng)聘者，我們持肯定態(tài)度。正所謂當(dāng)局者迷，我們在管理上、具體工作上，難免會存在一些問題。如果他指出的問題確實存在，我們會虛心接受，而且對他的評價值也會提高。如果他提出的問題不存在，我們也表示理解，因為他可能不熟悉情況。只要他提出問題的思路富有創(chuàng)造性，我們都會作出積極的評價。摩托羅拉非常希望聽到不同的聲音。
宜家：
【中外名企面試聘用標(biāo)準(zhǔn)】相關(guān)文章：
名企招聘面試游戲提示03-25
名企HR教你如何面對挑剔的面試官11-21
日企面試技巧03-21
應(yīng)聘名企的求職信參考05-21
標(biāo)準(zhǔn)的聘用合同09-10
標(biāo)準(zhǔn)聘用合同11-29
標(biāo)準(zhǔn)員工聘用合同08-31