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中小企業(yè)經(jīng)濟管理的優(yōu)化論文
經(jīng)濟管理是企業(yè)取得發(fā)展和進步的核心，每一項經(jīng)營活動都圍繞經(jīng)濟管理展開，它能促使企業(yè)通過管理手段增強實力，最終實現(xiàn)既定的經(jīng)濟發(fā)展目標。在市場經(jīng)濟及經(jīng)濟全球化浪潮的推動下，經(jīng)濟管理在中小企業(yè)運轉(zhuǎn)中發(fā)揮的作用越來越重要，要求中小企業(yè)充分認識自身特點及經(jīng)濟管理特點，找尋優(yōu)化經(jīng)濟管理的策略，以促進企業(yè)健康發(fā)展。
隨著經(jīng)濟市場化速度的逐漸加快，中小企業(yè)面臨的競爭愈加激烈，融資難度大、內(nèi)部管理不完善、經(jīng)濟管理方式落后等經(jīng)濟管理問題紛紛暴露，導致中小企業(yè)在市場競爭中處于劣勢地位，經(jīng)濟壓力非常大�；诖�，經(jīng)濟管理的優(yōu)化成為中小企業(yè)不得不深入探究和實踐的重要課題。
一、中小企業(yè)及其經(jīng)濟管理的特點
隨著經(jīng)濟與社會的不斷發(fā)展，中小企業(yè)的界定也應適當調(diào)整，而新世紀是按照企業(yè)的資產(chǎn)總額、銷售額、從業(yè)人數(shù)等指標來劃分企業(yè)的，中小企業(yè)的這些指標都比較小，大多由業(yè)主直接管理，很少受到外界干擾。因此，中小企業(yè)不僅行業(yè)分布廣泛，且數(shù)量眾多，在企業(yè)中占據(jù)超過90%的比重；中小企業(yè)不僅資金匱乏，且資源薄弱，抵抗市場風險的能力較差，極易受到大企業(yè)的制約、排擠；中小企業(yè)的組織管理結構不盡合理，經(jīng)濟管理水平較低，在市場信息的捕捉方面與大企業(yè)相距甚遠。在經(jīng)濟全球化的新形勢下，中小企業(yè)要同時面對知識技術與市場經(jīng)濟時代的影響，充分發(fā)揮經(jīng)濟管理的效用成為其核心，落后的經(jīng)濟管理已不能與快速變化的社會需求相適應[1]。中小企業(yè)經(jīng)濟管理的特點主要包括長遠性的戰(zhàn)略目標、整體性的企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新性的管理手段、持續(xù)性的經(jīng)濟管理效果等方面，要求中小企業(yè)立足自身實際，不斷優(yōu)化經(jīng)濟管理，提高自身管理效用。
二、優(yōu)化中小企業(yè)經(jīng)濟管理的策略
（一）優(yōu)化內(nèi)部融資方式，增強中小企業(yè)發(fā)展動力
資金是每一個中小企業(yè)的血液，其運轉(zhuǎn)離不開資金的支持。由于中小企業(yè)的資信情況較差，且發(fā)展不穩(wěn)定、信用度較低，導致民間信貸越來越發(fā)達，雖然該信貸方式利息率較高、手續(xù)簡單，但要承擔的風險也很大。為此，不僅商業(yè)銀行要適當降低資本信貸門檻，幫助中小企業(yè)在關鍵時刻渡過難關，為其提供更多做大做強的機會，從而充分發(fā)揮市場經(jīng)濟的作用，風險投資公司也要摒棄選擇的偏見，以科學的核對與比較為基礎對發(fā)展中小企業(yè)持樂觀態(tài)度。更為重要的是中小企業(yè)應堅持優(yōu)化內(nèi)部融資方式，實現(xiàn)經(jīng)濟意識的獨立，適當調(diào)整企業(yè)盈余公積與分紅的比例，注重自身資金積累的加強，及時在資金周轉(zhuǎn)困難期進行調(diào)撥，做到未雨綢繆 [2]。
與此同時，中小企業(yè)還應提高自己的信用度，加強財務管理監(jiān)督，確保會計信息的真實性、準確性，增強會計信息的透明度，促使商業(yè)銀行、風險投資公司對自身有更大的貸款融資把握。另外，中小企業(yè)應將知識作為最重要的企業(yè)資源配置因子，以提高企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新能力，改變投資活動與籌資手段，將以往企業(yè)單一的利益主體轉(zhuǎn)化成多元的利益主體。中小企業(yè)只有不斷優(yōu)化內(nèi)部融資方式，改革融資結構，才能為自身的發(fā)展提供更強大的動力。
�。ǘ﹥�(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平
中小企業(yè)要想提高經(jīng)濟管理水平，就需優(yōu)化內(nèi)部管理，而首先要做的就是優(yōu)化生產(chǎn)過程。對中小企業(yè)的生產(chǎn)過程而言，不管是前期采購環(huán)節(jié)，還是后期生產(chǎn)環(huán)節(jié)，難免會出現(xiàn)一些無法預見的事情。在前期采購中，中小企業(yè)應以確保產(chǎn)品質(zhì)量為基本前提，嚴格審查采購所得的產(chǎn)品，為企業(yè)實現(xiàn)最大化的利益提供條件。審核工作不僅包括產(chǎn)品審核，還要對供應方的經(jīng)濟實力、經(jīng)濟管理狀況、信用情況等進行考察和調(diào)研。在后期生產(chǎn)中，中小企業(yè)要有效制定生產(chǎn)計劃，確保每一條生產(chǎn)線上產(chǎn)品的質(zhì)量，果斷舍棄不合格的產(chǎn)品，同時做好記錄，避免產(chǎn)品不合格情況的再一次發(fā)生。
其次，中小企業(yè)應堅持完善和優(yōu)化人力資源管理體系，因為企業(yè)之間的競爭始終是人才競爭。站在中小企業(yè)的角度，要想在市場競爭中獲得勝利，就必須落實人力資源管理工作。在人才的選拔招聘中，中小企業(yè)務必要做到公平、公正、公開，促使員工能清楚了解、認可企業(yè)的日產(chǎn)管理制度與晉升制度；針對素質(zhì)較低、技能不足的員工，中小企業(yè)應加強培養(yǎng)，提升其工作技能與綜合素質(zhì)水平，以滿足現(xiàn)代化需求；建立健全績效評估制度，讓企業(yè)核心的技術員工獲得相應的報酬，以吸引更過優(yōu)秀的人才。為消除員工的后顧之憂，中小企業(yè)還應處理好員工的日常生活問題，完善建立員工福利制度與激勵機制，促使員工在企業(yè)找到一種家的感覺，為員工營造一個和諧的、溫馨的工作環(huán)境，而企業(yè)的管理人員也應主動學習，立足長遠制定各種各樣的用人決策，為優(yōu)化內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟管理水平提供人才保障。
�。ㄈ﹥�(yōu)化經(jīng)濟管理方式，提高中小企業(yè)的執(zhí)行力
中小企業(yè)不斷改進和優(yōu)化經(jīng)濟管理方式是提高其市場競爭能力的必要前提。在新形勢下，科學技術、信息化技術的發(fā)展在一定程度上影響了中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，所以提高經(jīng)濟管理方式的科技化與信息化程度就能為中小企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量的提高提供良好條件[3]。因此，中小企業(yè)可充分利用各種信息技術構建與自身發(fā)展實際相符的經(jīng)濟管理系統(tǒng)，提高傳遞信息的時效性，并有機整合企業(yè)的資金、信息、人力、物力等資源，盡可能優(yōu)化配置各項資源，加快實現(xiàn)信息共享，為企業(yè)優(yōu)化經(jīng)濟管理提供平臺，提高中小企業(yè)經(jīng)濟管理水平。而經(jīng)濟管理作用的發(fā)揮不僅要求中小企業(yè)要制定符合發(fā)展實際的經(jīng)濟管理制度，還要不斷提高經(jīng)濟管理執(zhí)行力。
在執(zhí)行經(jīng)濟管理制度的環(huán)節(jié)，中小企業(yè)應提高經(jīng)濟管理制度對全體員工行為的約束及限制，關注對企業(yè)及其員工行為的疏導、引導，促使中小企業(yè)在提高經(jīng)濟管理制度執(zhí)行力的基礎上激發(fā)出員工的責任意識、競爭意識，提高員工工作的主動性、積極性、創(chuàng)造性。中小企業(yè)不僅可以通過完善人力資源管理制度的方式提高經(jīng)濟管理執(zhí)行力，還可加強與外界的溝通、合作，借助高等院校、政府機關、其他企業(yè)等的優(yōu)勢來揚長避短，促進自身健康發(fā)展。除此之外，中小企業(yè)還應根據(jù)競爭需要建立起獨立的經(jīng)濟管理部門，找尋適合自身實際的最佳平衡點，并增強經(jīng)濟管理人員的理財觀念及經(jīng)濟意識，加強監(jiān)督、防范員工，在企業(yè)各個階層和各個部門之間形成相互聯(lián)系、相互制約的經(jīng)濟關系，逐漸完善和規(guī)范中小企業(yè)經(jīng)濟管理體系，確保企業(yè)在市場經(jīng)濟中獲得成功。
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