市場經濟公路運輸管理研究論文

　　摘要：處于現(xiàn)有市場經濟體制的主要環(huán)境之下，公路運輸已經逐漸演變成了我國現(xiàn)有經濟發(fā)展的關鍵角色，這同我們的日常生活的各個方面都緊密相關。公路的各個管理部門在順應市場經濟的基本原則下，應結合當今在公路發(fā)展的實際所需，利用制定以及完善公路運輸管理措施等手段，使得公路運輸產業(yè)能夠在市場經濟的大環(huán)境下更快更好地進步。

　　關鍵詞：市場經濟；公路運輸；管理

　　一、進行市場經濟下公路運輸經濟管理改革的必要性

　　1.公路運輸?shù)慕洕�管理搞個是順應了社會生產力的基本需要

　　市場經濟是在社會化進程當中的商品經濟的前提下演變出來的，在社會生產力發(fā)展的前提之下的商品經濟是需要遵循市場經濟體制的，這就使得發(fā)展成為必然。

　　2.公路運輸經濟的監(jiān)管革新是引導運輸行業(yè)進行經營制度變革的外部依據

　　公路運輸市場是商品通過交易地方變換以及交易對象兩方的經濟關聯(lián)的綜合。這就必須要擁有較為全面的外部市場氛圍作為后盾，只要擁有較為良好的運輸市場體制，那么就能夠進行經營制度變革。

　　3.公路運輸經濟的管理變革在社會主義現(xiàn)代化改革以及發(fā)展的過程當中關鍵步驟

　　當前經濟的發(fā)展是不能夠拋開公路運輸而存在的，同時較好的相關管理手段才能夠成為經濟發(fā)展的最根本的前提，公路運輸在經濟管理方面需要進行隨時的革新，這樣才會使得發(fā)展成為可能，從而能夠在很大程度上推動經濟的進一步的前進。

　　二、公路運輸對經濟發(fā)展的作用

　　1.公路運輸促進國民經濟的發(fā)展

　　目前國內在進行運輸建設的過程當中要以中部以及西部地區(qū)還有內陸等在經濟方面較不發(fā)達的區(qū)域作為主要的發(fā)展對象。雖然這些地區(qū)的經濟發(fā)展水平不高，但是公路運輸在交通運輸當中占有者重要的位置，因此在行業(yè)當中是最為關鍵的部分。在不發(fā)達地區(qū)的公路運輸發(fā)展起來后，能夠有效地推動該地區(qū)相應的產業(yè)以及項目得到進一步的推動，從而能夠給與當?shù)馗�多的就業(yè)的機會，最終實現(xiàn)該地區(qū)人民生活水準的提升。另外，也為國家經濟的提高帶來更多的動力。

　　2.公路運輸促進區(qū)域經濟發(fā)展

　　公路運輸?shù)慕�立能夠有效地促進經濟的發(fā)展。公路運輸對地區(qū)經濟的發(fā)展的貢獻也是非常突出的。由于我國基本國情的原因導致了一些地區(qū)發(fā)展較為落后，在進行發(fā)展能力的拉距戰(zhàn)當中，公路運輸起到了一個調節(jié)的作用。大力發(fā)展不發(fā)達地區(qū)的公路建設項目，形成完整的公路體系，可以在很大程度上減少與發(fā)達地區(qū)的差距，從而使得地區(qū)經濟能夠跟上國家的發(fā)展水平，進而走向世界。另外，還能夠受到外資關注，能夠很好的推動推動該地域的產業(yè)發(fā)展。區(qū)域經濟反作用于公路運輸?shù)陌l(fā)展，這就產生了一個好的依托效應。

　　3.公路運輸對外資的吸引作用

　　良好的公路交通網絡能夠促進該區(qū)域的經濟發(fā)展，也是提升投資環(huán)境的重要措施。多層次化的經濟發(fā)展模式共存能夠改善當?shù)亟洕�發(fā)展方式。從而能夠加速良性經濟的快速發(fā)展，推動了我國城市化的進程，這對于我國今后的發(fā)展起到了關鍵作用。

　　三、在市場經濟制度下，提高公路運輸管理的措施

　　1.實行全面預算管理

　　預算管理的主要出發(fā)點是提高利潤，通過銷售來進行預估，隨后在生產、成本以及資金支出等方面進行預估，同時制定好盈虧表、預算資金表以及資產預計負債表，這就能夠很好的對一個企業(yè)今后的財務數(shù)據進行直觀的表現(xiàn)。這樣的預算方法不僅能夠給與監(jiān)管提供更多的依據，同時還能夠有效地環(huán)節(jié)內部管理問題。首先需要從資金的收支兩個方面進行管理，將成本的控制作為最根本的前提，將資金的流向作為管理的重點。另外，還要與目標成本的監(jiān)管相聯(lián)系。從而深入對成本的管理，以實際情況作為基本點，把握好企業(yè)經濟發(fā)展的中心，借鑒國內外的先進技術手段，構建一套能夠有效減少成本、盈虧規(guī)劃、目標以及方法，要鼓勵企業(yè)員工參與到成本降低的工作當中，強化對成本、費用標準的管理。

　　2.加強外延合作擴寬營銷渠道

　　伴隨著市場化的進一步深入，旅客以及貨主對服務的簡化要求迫在眉睫，將兩地的運輸方式進行良好的銜接�，F(xiàn)如今各個交通運輸企業(yè)在銷售以及運營方面所采用的方式都大同小異，只是依靠自身的企業(yè)產品來進行營銷，給與客戶的選擇空間很少，并不能夠滿足客戶的多樣性的需要。要想有效地解決以上一些問題，只有通過擴展營銷網絡的方式才能夠解決。一是強化交通運輸行業(yè)當中的內部合作，憑借已有的運輸網絡實現(xiàn)資源的共享，給與客戶更多的選擇空間。二是強化同外資企業(yè)相互之間的合作，利用對方強大的銷售渠道來幫助自己擴展自身產品的銷售市場；貨運以及物流相關企業(yè)要強強聯(lián)手，形成戰(zhàn)略伙伴關系，運輸環(huán)節(jié)由貨運公司負責，短途的運輸工作由物流企業(yè)負責，這就使得一站式的服務成為可能。最終使得企業(yè)在盈利方面得到最大化。

　　3.建立運輸企業(yè)適應市場的內部機制

　　交通運輸企業(yè)的管理同另外各個企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢一樣，企業(yè)能夠得到發(fā)展以及完善，就需要構建能夠順應市場要求的內部體制。在這里主要有一下幾個方面的因素：第一，要構建運輸行業(yè)當中的市場應對機制。建立企業(yè)發(fā)展部門，其主要進行市場的調研、預測以及市場的開發(fā)。市場部要不定時的對客流以及貨流進行調研，實時掌控市場的發(fā)展方向，從而預測未來的走向，并以市場需求作為企業(yè)經營的重要依據，積極擴展企業(yè)的市場份額。第二，構建運輸企業(yè)的人才機制，如若企業(yè)擁有優(yōu)秀的管理人才，那么企業(yè)才能夠使得自身的價值得到最大的體現(xiàn)，推動企業(yè)管理者的水平提升。積極尋求擁有創(chuàng)新思維、拓展能力、有抱負和責任心的青年員工加入到核心管理團隊當中，這就使得公司能夠得到更進一步得到發(fā)展。第三，強化企業(yè)自身的科學化水平。需要建立更為合理的，操作性強的崗位標準，將工作效率與獎勵聯(lián)系到一起。將責任分配到人，獎懲分明，加強企業(yè)的自身素質，以及自我約束能力，掌握運行的機制，以此來使得企業(yè)的內部監(jiān)管以及經營方式得到提升，要進一步的做到依法經營和管理。

　　四、結語

　　在當前的市場經濟條件下，信息化管理對公路運輸經濟的發(fā)展發(fā)揮著舉足輕重的作用，對于推動公路運輸經濟的發(fā)展具有很強的推動力。公路運輸行業(yè)要想順應當前信息化時代發(fā)展需求，引入高科技實現(xiàn)自身的轉型是很有必要的，從而就需要加快信息化管理的建設，促進公路運輸經濟的發(fā)展，進而推動整個社會經濟的發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]張婕.基于市場經濟的公路運輸管理探析[J].知識經濟，2012，（11）：87.

　　[2]滕士明.論市場經濟條件下的公路運輸經濟管理[J].經濟視野，2014，（8）：362-362.

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