建筑工程經(jīng)濟管理的探析

　　隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展,我國建筑行業(yè)市場競爭日漸激烈,而要想在激烈的競爭環(huán)境中獲得競爭優(yōu)勢,就必須不斷提升建筑企業(yè)的競爭綜合實力,因此,建筑工程經(jīng)濟管理工作顯得越來越重要。下面小編為大家獻上關(guān)于建筑工程經(jīng)濟管理的論文，歡迎大家借鑒哦!

　　摘要：目前我國建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理中存在很多問題，這些問題在建筑工程中會造成大量的資金浪費，對于建筑企業(yè)的發(fā)展來說，就會產(chǎn)生很大的影響。而如果建筑企業(yè)做好經(jīng)濟管理，就可以有效的降低建筑工程的成本，為企業(yè)節(jié)省很多不該浪費的資金，這對于企業(yè)來說就是賺取利潤，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。本文分析了建筑經(jīng)濟的特點及經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀問題，討論了建筑工程經(jīng)濟管理的內(nèi)容，并且提出了建筑工程經(jīng)濟管理的措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程 經(jīng)濟 管理

　　建筑行業(yè)不同于其他行業(yè)，建筑工程每次的投資都要遠遠大于其他行業(yè)的投資，而投資大就會產(chǎn)生很多資金浪費的現(xiàn)象。并且針對建筑工程本身來看，建筑工程本身就是一個復(fù)雜的工程，建筑工程具有時間長、工序復(fù)雜、涉及面廣并且影響因素多等特點。盡管針對建筑工程的經(jīng)濟管理已經(jīng)進行了多年的改革和完善，但是仍存在很多問題需要解決。

　　一、有關(guān)建筑經(jīng)濟的特點

　　建筑生產(chǎn)不同于一般的工商業(yè)生產(chǎn)，建筑企業(yè)經(jīng)濟管理也有其特殊性。首先這是由建筑產(chǎn)品的本身特點所決定。建筑產(chǎn)品的固定性 限定任何建筑產(chǎn)品都是在選定的地點進行建造和使用，建筑產(chǎn)品的體形 和工程量都很大，占用廣闊的空間，需要大量的物資資源。其次，建筑產(chǎn)品在生產(chǎn)過程存在流動性，建筑生產(chǎn)的單件性，生產(chǎn)周期長 ，建筑生產(chǎn)的均衡性較差，機械化水平低，涉及面廣和社會協(xié)作關(guān)系復(fù)雜等特點。這～系列特點都使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理有別于一般 的企業(yè)經(jīng)管理。建筑企業(yè)經(jīng)濟管理存在著生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)不穩(wěn)定，管理環(huán)境多變，特定的承發(fā)包模式，基層組織人員變動大 ，資金調(diào)配復(fù)雜等特點。

　　二、有關(guān)建筑工程經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀問題

　　隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，建筑工程的發(fā)展速度與發(fā)展規(guī)模同時也呈現(xiàn)出高速發(fā)展的勢頭，期間建筑工程經(jīng)濟管理日漸成為社會廣泛關(guān)注的焦點。建筑工程建設(shè)規(guī)模的擴大及施工技術(shù)水平的提高勢必對建筑工程經(jīng)濟管理提出更高的要求，但建筑工程傳統(tǒng)管理理念的制約致使我國建筑工程經(jīng)濟管理難以適應(yīng)新的經(jīng)濟環(huán)境，而由此暴露出的問題亦是相當突出。由此可見，加強對建筑工程經(jīng)濟管理策略的研究具有現(xiàn)實意義。本節(jié)著重談?wù)撌┕こ杀究刂萍肮こ淘靸r的問題。

　　1.建筑工程施工成本控制方面的問題。我國建筑工程施工成本控制方面的問題具體包括下列兩點：一是施工成本控制的參考依據(jù)嚴重缺失。建筑工程施工成本控制必須以詳細的標準為參考依據(jù)，但我國建筑工程的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、建設(shè)規(guī)模、外部環(huán)境等方面的差異致使建筑工程施工成本控制的參考度大幅度下降。盡管多數(shù)施工單位根據(jù)建筑工程的經(jīng)濟管理要求制定有工程目標成本，但實際工作過程卻因所制定的目標成本太過簡單而未落到實處; 此外部分施工單位僅根據(jù)已有經(jīng)驗來制定工程目標成本，此行為勢必導(dǎo)致所制定的工程目標成本與實際生產(chǎn)要求嚴重脫節(jié)。二是獎懲制度缺失。建筑企業(yè)運營情況直接影響著職員的工作積極性，因此建筑企業(yè)必須高度重視職員工作積極性的調(diào)動，即采取健全的獎懲制度實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟管理工作的順利開展。但我國多數(shù)建筑企業(yè)均未制定詳細的獎懲制度，因此不同崗位或部分的權(quán)責利表現(xiàn)出不對應(yīng)現(xiàn)象，由此勢必影響到企業(yè)職員積極性的調(diào)動及建筑工程施工質(zhì)量的提高。

　　2.建筑工程造價方面的問題。我國建筑工程造價方面普遍存在問題，具體可概括成三點： 一是投資預(yù)算的準確性缺失。盡管我國建筑工程已經(jīng)歷過多年的發(fā)展過程，同時投資預(yù)算方面的完善程度亦有所提高，但社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展致使投資預(yù)算制定過程缺失可參考的理論體系，進而導(dǎo)致所制定的預(yù)算與市場價格難以同步，此時勢必引起建筑工程施工成本的成倍增加。二是我國建筑工程的造價管理難以達到要求高度，因此工程建設(shè)管理的效果亦不可能滿足既定要求，此時勢必引起建筑工程施工成本大幅度增加。三是我國建筑工程投資體制不健全及業(yè)主的干擾過大致使建筑工程建設(shè)的隨意性相當大，進而勢必影響到建筑工程質(zhì)量的提高及功能的實現(xiàn)，甚至造成極大的資源浪費。

　　三、有關(guān)建筑工程經(jīng)濟管理的內(nèi)容

　　建筑工程經(jīng)濟管理工作包括四方面內(nèi)容：經(jīng)濟預(yù)算管理、工程項目管理、施工管理、技術(shù)經(jīng)濟管理。

　　1.經(jīng)濟預(yù)算管理。建筑工程的經(jīng)濟預(yù)算管理包括經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和籌資預(yù)算幾個部分，它具有全面性、戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、機制性和整合性等特征，并通過編制預(yù)算實現(xiàn)企業(yè)建筑工程中各單位部門的有效管理，經(jīng)濟預(yù)算管理還可以對一些非財務(wù)資源進行管理，對資源進行考核，分配與控制，協(xié)調(diào)建筑工程的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動，幫助企業(yè)順利完成既定目標。

　　2.工程項目管理。通常來說，工程項目施工都比較復(fù)雜，其中工期、成本和質(zhì)量是影響工程項目的三大元素，在施工過程中者三元素不斷變化，綜合權(quán)衡，優(yōu)化利益，是工程項目管理工作能夠正常有序的進行。

　　3.施工管理。在我國的建筑工程經(jīng)濟管理中，施工管理具有工作量大，管理廣泛，信息復(fù)雜多變等特點，需要我們投入大量的人力、物力，財力，并合理搭配各種資源，合理規(guī)劃。對掙個建筑工程進行全程管理，合理安排各部門和專業(yè)的工作，對工程項目的前期財力檢驗、籌劃、采購以及生產(chǎn)進行有效的監(jiān)管。保障建筑工廠中各環(huán)節(jié)之間信息有效及時溝通，保證工程順利完成。

　　4.技術(shù)經(jīng)濟管理。建筑工程經(jīng)濟管理是 一個全方位全過程的動態(tài)管理活動。其主要扶著對建筑工程中有關(guān)設(shè)計、組織、協(xié)調(diào)、控制和激勵等工作，以滿足建筑工程中有關(guān)項目質(zhì)量安全和工程進度等方面的要求，并對其進行合理分配。

　　四、有關(guān)加強建筑工程經(jīng)濟管理的措施

　　1.加強成本管理。成本管理是項目管理的核心，為了提高建筑工程經(jīng)濟管理中成本管理的科學(xué)性，首先要組織做好成本預(yù)算工作，這是做好成本管理的關(guān)鍵，也是提高建筑工程經(jīng)濟管理水平、提高建筑企業(yè)盈利能力的客觀要求。因此，管理人員在制定成本預(yù)算計劃時，一定要綜合考慮生產(chǎn)要素的配置情況、施工設(shè)計標準、施工工藝要求等情況，認真做好每個項目的成本預(yù)算，讓施工人員和管理人員能夠明確工程項目成本控制的目標和內(nèi)容，將各項成本預(yù)算措施進行深入的貫徹與執(zhí)行。 　　2.提高認識。首先要增強領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工對建筑工程財務(wù)管理及成本核算工作的重要性認識。同時，各個有關(guān)職能部門也要密切配合，特別是在目標管理責任書中要列為一項重要的考核指標，獎與罰要與工程質(zhì)量、工程進度相提并論，各項工程的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果要與職工的切身利益掛鉤。

　　3.加強合同管理。在合同形成時，要對建筑物資材料的詢報價、招評表等過程進行監(jiān)督和審計，防止因合同漏洞所造成的損失。在合同簽訂時，簽訂雙方應(yīng)保證平等的關(guān)系，確保雙方是在對合同條款的致協(xié)商下簽訂的。施工企業(yè)在簽訂合同后，若發(fā)現(xiàn)合同中的條款有與實際施工情況不符的情況，應(yīng)當及時提出，強化施工企業(yè)的索賠意識。

　　4.建立健全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與管理組織。健全的領(lǐng)導(dǎo)體制和好的管理組織將會極大的提高對建筑企業(yè)經(jīng)濟的管理，節(jié)約各種行政支出，并能有效地對各個經(jīng)濟要素進行監(jiān)督，最終提高企業(yè)本身的經(jīng)濟效益。選拔優(yōu)秀人才，使建筑企業(yè)在發(fā)展中不斷地強大。同時，建立激勵機制，樹立企業(yè)人員的工作作風(fēng)，提高辦事效率，激發(fā)生產(chǎn)積極性。建立監(jiān)督機制為提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益，建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)，實行目標管理，責任到人，并加強對人工費、材料費、設(shè)備費和管理費用的控制。

　　5.提高投標水平。投標的報價水平是建筑工程經(jīng)濟管理的重要環(huán)節(jié)，首先要對工程的技術(shù)方案進行合理的、經(jīng)濟的選擇，按照合同的要求、工程本身的特點、相應(yīng)的質(zhì)量標準進行符合實際的施工方案設(shè)計。其次，要結(jié)合建筑企業(yè)自身的管理水平對工程的成本進行測算。最后做出合理的報價，既要體現(xiàn)出建筑企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，又要考慮到其中的風(fēng)險。加大技術(shù)管理力度和質(zhì)量監(jiān)督力度，施工時發(fā)現(xiàn)的施工圖紙問題要由設(shè)計單位及時有效地進行解決.

　　建筑工程經(jīng)濟管理是建筑業(yè)的生存之本，只有效益提高了，企業(yè)才能得以發(fā)展壯大。工程經(jīng)濟管理是一項要求很高的工作，它對于施工企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要意義。因此，我們要認真做好建筑工程經(jīng)濟管理工作，使建筑企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。

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