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建筑企業(yè)項目成本管理方法之探析論文
【摘要】項目成本管理是建筑工程管理的重要組成部分，是建筑企業(yè)實現成本控制，保證建設資金流轉順暢的關鍵所在。因此，在市場經濟環(huán)境下，做好項目的成本管理工作意義重大。文章將就建筑企業(yè)項目成本項目的編制和成本控制進行探討。
【關鍵詞】建筑企業(yè) 成本管理 成本控制
項目經理部是建筑企業(yè)的基層管理機構，也是企業(yè)項目成本管理的主要執(zhí)行部門，企業(yè)要想提高自身的管理水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的資金基礎，就必須要加強項目的成本管理，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。從當前我國建筑業(yè)的成本管理方式上看，建設項目主要是根據概、預算定額及相配套的費用定額來計算建設項目概、預算總金額的，并且在此基礎上，按照總額費用的控制，順利完成項目建設。而工程費用總額的運用落實在具體的項目運作中，就需要成本管理部門通過成本的項目編制、成本分析，以及各種成本控制方法來實現。
一、工程項目成本的編制程序
從實際的工作經驗表明，建筑工程的成本管理，很難像工業(yè)產品那樣規(guī)定統一的價格，這主要是因為建筑產品具這些特點：構造的多樣性、生產的單件性、施工條件的多變性，所以，建筑企業(yè)要想做好成本管理，就需要采取編制施工圖預算這種較為特殊的計價程序，來確定和控制具體建筑工程的造價，一般來說其基本程序為：(1)收集各項基礎資料�；A資料的收集是多樣的，涉及內容較廣，主要包括建筑安裝工程預算定額、材料預算價格、工資標準、費用定額等資料。
(2)熟悉施工圖設計和設計說明，施工組織設計或施工方案。
成本的編制需要建立在成本控制和編制人員熟悉掌握建設項目設計和施工圖的基礎之上，只有在此基礎上，才能夠準確的編制項目的成本。
(3)利用工程量計算表與預算定額等資料計算直接費。
�、賹嵨锓ā＿@種方法主要是先計算出工程的直接費用，然后再根據實物材料來進行計算。具體來說，就是按照工程量計算表及相應的預算定額，先是分別計算出各分部分項工程的人工、材料和機械臺班的耗用量，然后再根據單位工程加以匯總，最終得出得出項目工程所需要的人工、材料和機械臺班的總耗用量，接著再乘以相應的工資、材料、機械臺班的預算單價，就可以得出工程的直接費。在此基礎上，再按照材料、人工、機械臺班的實際單價與預算單價的差分別乘以材料、人工、機械臺班的總耗用量。
②單位估價法。這種方法主要是按照工程所在地區(qū)建設主管部門編制的建筑工程單位估價表、單位估價匯總表，或者是按照預算定額與當地材料預算價格、人工工資單價施工機械臺班單價編制單位估價表和單位估價匯總表，按照分項工程的工程量和相應的單位估價計算直接費，同時還要分析材料、人工、機械臺班耗用量。
二、項目工程成本控制
一般來說，項目工程的成本控制分兩大部分進行：一是項目部責任成本控制，二是項目部上級機構成本控制。下文主要就項目部責任成本控制進行討論。項目部責任成本控制，主要包括人工、材料和質量成本控制。
(一)人工費控制
通常來說，人工費都是發(fā)生在項目部所屬施工隊伍和協作隊伍中。協作隊伍的人工費不單獨反映，而是包括在工程合同單價之中。項目部通常是根據合同來對協作隊伍的人工費進行控制的。
而內部管理一般由協作隊伍法人代表進行控制，項目部通常是不再過問的。如果是項目部所屬自有施工隊伍的人工費，通常就按照預先編好的成本分解表中的人工費控制。當然在這過程中需要注意的是，項目部所屬自有施工隊伍全年完成產值中的人工費總額，絕對不能小于他們全年的工資總額，否則會出現人工費虧損的現象。
(二)材料數量和費用控制
在實際的項目成本管理中，材料數量和費用控制一般都是按照，在成本分解工作中已經計算好的，整個工程所需要的各類材料的數量，以及已經確定好的材料的市場價格及總價;此外，已按自有施工隊伍和協作隊伍算好，完成指定工程所需的材料數量及總價的，材料費用按此控制。
協作合同文本上已經明確，協作隊伍所需材料數量及總價，節(jié)約歸己，超耗自負。所以，協作隊伍要自己控制材料數量和總。
自有施工隊伍必須要根據承包責任書控制好材料數量和總價，按照節(jié)獎超罰的原則進行有效的控制。當然，自有施工隊伍在材料數量和費用控制時，必須要注意：①依照定額或工地試驗要求使用材料，避免超量使用。②盡可能地降低定額中可節(jié)約的場內定額消耗和場外運輸損耗。③盡量減少場內二次倒運費用。
在材料數量和費用控制方面，項目部材料管理人員負有重要的、不可推卸的責任。在成本管理中，必須要強調材料管理人員盡職盡責，在外購材料時，必須要對市場價格、材料質量等關鍵因素，進行充分的市場調查，同時，要做到貨比三家，選擇信譽良好、質優(yōu)價廉、供貨及時的廠家作為材料供應商。
通常情況下，材料的工地價是不會超過投標中標的材料單價。
如果出現材料價格上漲，并且超過中標價的情況，材料管理員就必須要做好情況記錄，同時及時通過項目部向業(yè)主單位報告，以便能夠爭取動用預留費用中的“工程造價增漲預留費”。
(三)工程質量成本的控制
因工程建設需而支出的一切費用，以及因為未達到質量標準而產生的一切質量事故損失費用之和，就叫工程質量成本。也就是說，工程質量成本由兩個方面組成，一是工程質量保證成本，二是工程質量事故成本。
通常情況下，質量保證成本與質量水平成正比關系，也就是說質量保證成本越大，工程質量水平也就越高;質量事故成本與質量水平成反比關系，也就是說如果工程質量水平高，質量事故成本就低。在建筑工程施工中，高質量，低成本，是最理想的工程質量成本目標。
一般來說，工程質量成本可分為預防成本、檢測成本、質量事故成本等幾個方面。
(1)預防成本。在建筑企業(yè)的施工中，為了有效地防止質量事故的發(fā)生，而有針對性地開展的技術質量管理工作和技術質量培訓，以及為提高工程質量而開展的一系列活動所發(fā)生的費用，被稱為預防成本。施工企業(yè)的質量管理水平越高，其分費用在質量成本費用中占的比重就越大。預防成本的使用，其實也就是施工單位堅持“預防為主”的質量方針的主要表現。因此，施工企業(yè)在選擇協作隊伍時，應該要選用技術素質及施工能力強的隊伍，這也是降低成本的有效環(huán)節(jié)之一。
(2)檢測成本。在成本的控制管理中，一般都會對施工原材料的檢驗試驗和對施工過程中工序質量及成品質量，進行有針對性的檢查，而在這過程中發(fā)生的費用就是檢測成本。檢測是預防和控制質量事故發(fā)生的前提工作，所以在成本的管理控制中，必須要按照工程項目的實際需要，配置檢測設備及檢測人員和現場質量檢查頻次。
(3)工程質量事故成本。由于施工原因造成工程質量不合格而返工、返修、停工等造成的損失費用，就稱為工程質量事故成。
如果能夠提高質量管理水平，就可以降低這部分費用。因此，所有的自有隊伍和協作單位，都必須要應切實加強質量管理，對各自負責的工程項目施工質量負責，盡可能把這項費用降到最低。
三、結語
建筑企業(yè)項目成本管理方法的選用是否得當，直接關系到企業(yè)的成本控制是否合理。因此，在項目的成本管理中，相關部門和人員，應該對產生成本的各種因素進行合理的分析，并確定有效的成本控制方式，最終有效的降低成本。
參考文獻
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