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建議書

合理化建議書

時間:2023-03-27 19:21:03 建議書 我要投稿

2023年合理化建議書模板

  在當下社會,建議書應用范圍愈來愈廣泛,建議書是就某項工作提出某種建議時使用的一種常用書信,也叫意見書。相信許多人會覺得建議書很難寫吧,以下是小編整理的2023年合理化建議書模板,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

2023年合理化建議書模板

  我公司總結以往項目管理中的一些經驗,現(xiàn)提出以下幾方面建議供參考:

  一、對選擇施工單位的建議

  1、建設方、監(jiān)理方應對投標施工單位的社會信譽、經濟實力、管理體制等方面進行全面考察。

  2、考察施工單位時,重點考察的是投標項目部的情況,要求投標項目部的項目經理、技術負責人等有類似工程的施工經驗。

  并對項目部的竣工項目、在建項目均進行實地考察。

  考察內容有:工程進度情況、施工質量情況、建設方的評價。

  3、選擇施工單位項目部時,應避免臨時掛靠。

  施工單位項目部的掛靠會造成公司管理與工地現(xiàn)場管理脫節(jié),公司從技術、資金方面不會全力支持項目部,掛靠項目部也不會顧及企業(yè)的社會信譽(臨時掛靠是指今年掛靠甲公司,明年掛靠乙公司的項目部)。

  4、招標階段,應對施工單位的投標項目經理、技術負責人、安全員等主要管理人員進行面試;并核查人員證件、社會保險清單(二年以上)所示單位是否為招標項目的投標單位,做到人證相符。

  為避免中標后主要管理人員不到位,在招標文件中要求施工單位中標后主要管理人員必須一一到位,除發(fā)生特殊情況外(生病等不能從事本職工作者)不得更換,如確需更換者必須經建設方面試合格方可更換,且資質不得低于投標所報人員。

  經建設方認可的項目部主要管理人員職稱證、崗位證應交給建設方留存,以避免施工單位再投報其他項目,有效避免企業(yè)掛靠現(xiàn)象。

  5、要求施工方開設用于本工程的工程款專用賬戶,建設方支付的工程款匯入該賬戶,該專用賬戶由建設方的工地代表與施工方的項目經理共同控制,實行專款專用。

  6、施工方需要適當墊資時,可要求施工方將部分墊資款匯到建設方指定賬戶中,由建設方與施工方共同控制該款的使用(如此可避免施工方投標時承諾墊資,實際施工時無資可墊的現(xiàn)象)。

  二、保障民工工資發(fā)放的建議

  1、建設方、監(jiān)理方應對勞務隊進行考察。

  選擇勞務隊時,要從社會的信譽、技術水平、履約能力等方面做全面調查。

  所有勞務隊進駐現(xiàn)場前,必須與施工單位簽訂勞務分包合同,勞務隊應交納一定的履約保證金方可進駐施工現(xiàn)場。

  2、要求施工單位嚴格按照建委要求交納2%的民工工資保障金。

  3、由建設方聘請專業(yè)保安對現(xiàn)場進行管理(保安可由甲方聘用,費用列入施工方的管理費中)。

  要求施工單位將勞務分包合同及進場人員名單及時報建設方、監(jiān)理方,所有施工人員憑甲方發(fā)放的帶有照片的胸卡進出工地。

  4、設立本工程的專用賬戶,施工單位的墊資款及建設方支付的工程款均匯入該賬戶,該賬戶由建設方、施工單位共同控制,施工單位每次用款應編報用款計劃書,經建設方、監(jiān)理方嚴格審核后,方可支付使用該款項。

  用款時,應優(yōu)先保障民工工資的支付。

  5、建設方、監(jiān)理方加強對民工工資發(fā)放的監(jiān)控措施:

  ①施工方支付勞務隊的工資時,應將勞務民工的出勤表及相對應的工資發(fā)放單(需民工個人簽字),報送建設方審核;

 、诮ㄔO方核定后,從雙方控制的專用賬戶中支付給勞務隊人員工資。

  6、建設方、監(jiān)理方應加強對合同勞務費的監(jiān)督

 、偈┕し脚c勞務方簽訂的勞務合同,應報建設方備案。

 、谥Ц叮犖槌冯x現(xiàn)場,施工方向建設方通報,并遞交勞務費支付清單及結算清款計劃(有施工方及勞務方簽字)

  ③建設方以支付工程款為杠桿,監(jiān)控清款計劃的實施。

  7、建設方、監(jiān)理方可設立民工投訴電話,在工地現(xiàn)場予以公布。

  建設方、監(jiān)理方安排專人處理民工的投訴,發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調解決不留后遺癥。

  另外,施工合同中應明確,如果出現(xiàn)因民工堵門鬧事的現(xiàn)象,每次應對施工單位處以不低于十萬元的罰款。

  三、保證工程進度的措施

  1、選擇技術及資金實力強的施工單位,施工方現(xiàn)場負責人必須有人、財、物的支配權。

  2、施工合同中應寫進具體關鍵節(jié)點的時間要求,并有處罰條款。

  3、合同條款應細化,關于分包配合費、甲方自購材料、設備的結算方式應明確,避免合同實施時扯皮。

  4、甲方簽定指定分包、設備訂貨合同時,應注意進度目標與總進度目標一致。

  5、甲方訂總包合同時,注意合同付款節(jié)點,付款節(jié)點應細化,保證按約定付款,避免甲方違約。

  6、現(xiàn)場應明確總包負責制,各分包應服從總包制約。

  7、主體結構可進行分段驗收,提前進行裝飾施工。

  8、質量目標應明確,做好樣板引路工作,現(xiàn)場質量管理不能多頭指揮。

  9、監(jiān)理應做好事前交底,事中加強巡視檢查,避免事后返工。

  10、監(jiān)理夜間應跟蹤值班,及時檢查驗收。

  11、每日召開進度碰頭會、協(xié)調各施工方進度。

  12、要求設計單位派人駐工地,及時解決設計問題。

  13、要求總承包選擇勞務分包時,按工種或按樓號分解成數(shù)個勞務分包隊進行施工承包,便于形成竟爭機制,同時也可避免勞務隊滋事。

  四、對高層辦公、住宅項目的合理化建議

  1、在工程樁施工前,應做試樁,且試樁的條件應與實際工程樁的條件一致,試樁結果提供給設計院,便于充分利用樁的承載力,節(jié)約投資。

  2、深基坑支護穩(wěn)定情況觀測應委托專業(yè)的測量公司來進行,從而保證基坑安全(觀測費用較低且費用也可在支護施工單位工程款中扣除)。

  如總承包單位已確定,基坑支護的觀測工作也可由總包單位來進行。

  3、地下室所用的防水卷材、抗?jié)B砼中所用的防水劑,應選用價格低、滿足規(guī)范要求即可的產品,地下室外墻的防水施工基層抹灰處理可用打磨平順替代,從而節(jié)約投資。

  4、可要求施工方采用定型大模板施工工藝,以保證墻體混凝土澆筑后的平整度、垂直度和頂板混凝土澆筑后的平整度,從而保證外墻外裝飾的施工質量;也可進行室內頂棚直接批膩子、刷涂料,從而杜絕頂棚抹灰易脫落的施工質量通病,又可節(jié)約抹灰造價。

  5、選擇好的裝飾施工單位,裝飾材料可選用價格較便宜的材料,進行粗料細做,從而節(jié)約造價。

  6、在工程施工階段,要求設計單位選派業(yè)務能力較強的設計代表常駐施工現(xiàn)場,解決設計問題,也利于工期及投資控制。

  7、施工承包單位應選擇信譽好、業(yè)績好、經濟實力強、管理體制完善的大型施工企業(yè),建議業(yè)主在選擇施工單位時,對其進行綜合考察。

  并重點考察投標項目部的情況,并對項目部的竣工項目、在建項目均進行實地考察。

  如果需要,我方愿免費協(xié)助建設方做好施工承包單位的考察及招投標工作,并提出合理化建議。

  8、建設方需自行采購的材料、設備,應列出暫定價格清單由施工方并入總報價;由施工方自行采購的材料、設備,施工方應按照欄頭價和市場情況自行報價,承擔市場風險,在采購時,施工方需推薦三個以上知名品牌和廠家,由建設方確定廠家和品牌,施工方負責采購。

  9、授予監(jiān)理方工程款的支付審核權,利于更好地做好項目的投資控制工作。

  為建設方把好工程款支付關。

  10、建議在圖紙設計階段,即選定監(jiān)理單位,事先選定監(jiān)理單位的益處:

 、僭O計階段是對節(jié)約工程投資起決定作用的階段,監(jiān)理根據以往實踐經驗對圖紙把關,提出意見,盡量使工程投資成本做到最低,同時也有利于監(jiān)理單位進場后開展工作;②在選擇施工單位時提出合理化建議,并協(xié)助建設方編制招標文件,參與合同條款的擬訂。

  從而確保工程各項目標的實現(xiàn)。

  11、為了更好地實現(xiàn)各項預期目標,做好現(xiàn)場的各項管理工作,建議建設方制訂經各參與方共同認可的現(xiàn)場施工管理細則。

  訂立施工承包合同時,應將現(xiàn)場施工管理細則列為合同的附件。

  監(jiān)理過程中,我公司將盡其所能,為工程提出利于節(jié)約投資、保證質量、加快工程進度的合理化建議。

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