合作建議書

時間：2022-11-24 15:52:56 建議書我要投稿

合作建議書匯編5篇

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，需要使用建議書的事情愈發(fā)增多，在寫作上，建議書有一定的書寫規(guī)范。那么問題來了，到底應如何寫一份恰當?shù)慕ㄗh書呢？以下是小編幫大家整理的合作建議書5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

合作建議書匯編5篇

合作建議書篇1

　　甲方：XX保險股份有限公司深圳市分公司

　　-----------支公司

　　乙方：XX代理有限公司

　　目的

　　為實現(xiàn)持續(xù)的共同發(fā)展，提高乙方的市場占有率，改善甲方的業(yè)務結構。雙方作為保險公司與中介公司中的標桿企業(yè)，期望通過深入合作，逐步達成一定合作規(guī)模、實現(xiàn)利益共享，進而通過產品差異化及細分市場的經營，最終實現(xiàn)共贏。

　　車險代理業(yè)務政策

　　1、乙方承諾完成一定的業(yè)務量，甲方給予乙方深圳市場最具競爭力的業(yè)務政策。

　　（1）直接業(yè)務政策：與業(yè)務量掛鉤分幾個檔次，達到該規(guī)模后執(zhí)行相應政策。

　　（2）利益共享政策

　　雙方共同確定乙方滿期賠付率標準，每季度考核一次。乙方業(yè)務低于該標準部分，甲乙雙方按4：6分配。雙方經協(xié)商同意該滿期賠付率考核標準為：65%。

　　2、乙方的賠付率高于約定標準時，甲方可以重新調整給予乙方的業(yè)務政策。

　　市場政策的合作與執(zhí)行策略

　　為了避免沖擊甲方原有的銷售體系和價格體系，同時又能為乙方的發(fā)展營造良好的市場環(huán)境，乙方建議：

　　1、乙方統(tǒng)一所有深圳南楓體系內的網點對市場的政策，并且不高于甲方各支公司所執(zhí)行的最高政策。為得到可供執(zhí)行的依據，乙方可將網點執(zhí)行的市場政策提交甲方認可后執(zhí)行，或者甲方提供其支公司最高的市場政策供乙方參考執(zhí)行。甲方政策如有調整也需立即通知乙方。

　�。�1）在市場推廣期間，乙方通過釋放乙方內部積分憑證的手段逐步釋放給代理人利益。

　　（2）對于甲方直接的續(xù)保業(yè)務和渠道業(yè)務，乙方不發(fā)放內部積分憑證。

　　2、為了確保乙方能迅速做起業(yè)務量，同時，在甲方規(guī)范市場價格競爭上，乙方希望能協(xié)助起到一定的平衡與導向作用。為此，在簽約期間，甲方應確保其系統(tǒng)內各支公司在市場上釋放的政策不高于給予乙方的直接業(yè)務政策。如乙方發(fā)現(xiàn)有此現(xiàn)象，同時獲得實證，希望甲方能給予制止，并從確認時間起給予乙方差額補償。

　　系統(tǒng)支持

　　1、合作協(xié)議簽訂后，甲方給乙方安裝一個出單系統(tǒng)，同時派駐出單人員。

　　2、當乙方業(yè)務量達到一定規(guī)模后，業(yè)務每增加1000萬，甲方給乙方增加一個出單系統(tǒng)。

　　3、在建立一定的合作及信任基礎后，甲乙雙方協(xié)助推動總隊總的業(yè)務系統(tǒng)對接，實現(xiàn)一定

　　程度的信息與業(yè)務數(shù)據的共享。

　　客戶服務

　　1、乙方推薦出險客戶到甲方指定的維修廠維修。

　　2、原則上，甲方給予乙方客戶品牌店維修無差價的政策。

　　3、甲方給予乙方一定條件下的代理賠權，乙方出險客戶在資料齊全情況下，甲方確定相應的`賠付時限。

　　專項產品的合作

　　雙方經過一段時間的合作，達成一定業(yè)務規(guī)模，在建立起互信的基礎后。雙方根據市場的需求，市場的競爭特點以及各自的優(yōu)勢，探討定制產品、組合產品開發(fā)的合作，逐步實現(xiàn)產品差異化經營，細分市場銷售策略，最終實現(xiàn)穩(wěn)定的、可持續(xù)的發(fā)展以及銷售的利益最大化。

合作建議書篇2

　　致：xxxxxx有限公司

　　首先感謝貴公司領導能在百忙之中閱讀我公司的這份《項目合作建議書》，其次我謹代表我公司全體員工，向貴公司已跨入全球五百強企業(yè)表示祝賀。

　　經我公司多方考察了解，貴公司現(xiàn)有主廠房汽機屋面做法為：汽機房鋼屋架—檁條—壓型鋼板底�！獫仓摻铐拧移綄印貙印移綄印浪畬�，每平方造價約為870元；化水車間屋面做法為：現(xiàn)澆框架結構—吊裝雙t板—灌縫—找平層—保溫層—找平層—防水層，每平方造價在1300元-1500元；而且施工難度大、工期長。

　　我公司經長時間考察發(fā)現(xiàn)，近幾年泡沫混凝土在建筑行業(yè)使用較為廣泛，泡沫混凝土防火保溫板在各種大型廠房屋面中的使用越來越頻繁。經我公司了解分析發(fā)現(xiàn)泡沫混凝板有如

　　下優(yōu)點：①屋面板做法為：汽機房鋼屋架—泡沫混凝土板（含檁條）—找平層—防水層。施工工藝簡單、工期短。②泡沫混凝土板容重較小，100mm厚的板容重約為0.6∽0.8kn/㎡，而100mm厚鋼筋砼板容重約2.5kn/㎡，泡沫混凝土板重量約為鋼筋砼板重量的1/3.1∽1/4.2。③泡沫混凝土板導熱系數(shù)小,屋面無需再做保溫層。④經核算泡沫混凝土板每平方造價約為300元（含檁條，不含屋架、防水層造價），現(xiàn)有汽機房砼屋面做法造價約為870元/㎡（不含屋架、防水層造價），即一個4×330mw機組電廠汽機房屋面采用泡沫混凝土板（不含鋼屋架減少的鋼量）可節(jié)�。�870-300）×310.5×27=477.9萬元�；囬g屋面每平方可節(jié)省1000元左右。所以貴公司車間廠房采用泡沫混凝土板是十分經濟的。

　　我公司經過長期努力，已于中國建筑材料科學研究院取得聯(lián)系，并達成有關泡沫混凝土技術秘密轉讓合作意向；中國建筑材科學研究院將長期為我公司提供關于泡沫混凝土技術服務。因此，我公司準備

　　采購高科技、高性能設備，大批量生產泡沫混凝土板材。

　　我公司希望能得到貴公司支持，與貴公司達成長期合作意向，為貴公司提供泡沫混凝土屋面板材及相關的技術服務。從而達到互利共贏，共同發(fā)展的.目的。

　　再次感謝貴公司領導能認真閱讀完我公司的這份《項目合作建議書》，希望貴公司能給我公司這次機會，我公司全體員工將全力以赴，為貴公司提供最高質量的產品和最優(yōu)質的服務。祝：貴公司業(yè)績蒸蒸日上，再創(chuàng)輝煌！

　　此致

　　敬禮！

　　20xx年8月26日

合作建議書篇3

　　為認真貫徹全區(qū)重大項目及重點工作推進會和全區(qū)經濟工作會議精神，圍繞全區(qū)總體發(fā)展目標，加快推進20xx年全區(qū)重大項目建設工作，現(xiàn)結合潯陽區(qū)戰(zhàn)備路道路工程項目實際，特制定本方案。

　　一、項目基本情況介紹

　　戰(zhàn)備路南起三里街路(廬峰小區(qū)南門)，北止廬峰東路(天河觀光賓館)。

　　建設規(guī)模：Ⅱ級城市支路，道路全長1000米，道路紅線控制寬度20米。設計車速30km/h，斷面型式為一塊板式：3m(人行道)+14m(機、非混合車道)+3m(人行道)，雙向兩車道瀝青砼路面，人行道采用方便下肢殘廢患者和視力殘疾人使用的無障礙人行道。

　　總投資估算：約9800萬元，為潯陽區(qū)政府投資建設。

　　二、項目組織領導

　　1、成立領導小組

　　成立以區(qū)政府副區(qū)長朱超為組長，區(qū)建設局、白水湖街道辦事處等相關部門為成員的'項目領導小組。

　　責任領導：朱超區(qū)政府副區(qū)長

　　責任人：楊明卿區(qū)建設局局長

　　項目經辦人：劉鴻志區(qū)建設局黨

　　領導小組下設辦公室，辦公室設在區(qū)建設局。區(qū)建設局劉鴻志兼任辦公室主任。辦公室下設項目工程部，抽調建設局相關專業(yè)人員負責項目具體操作實施。

　　2、實行每周一調度制度

　　領導小組每周召開一次調度會，對工程的進度進行調度。要求相關單位責任人親臨一線，坐陣指揮，現(xiàn)場督辦，協(xié)調解決項目建設中存在的困難和問題。

　　三、時間進度安排

　　1、20xx年2月，制定項目建議書。

　　2、20xx年3月，前期設計準備工作。

　　3、20xx年4月，完成項目前期報建工作。

　　4、20xx年5月，完成項目招投標工作，確定施工單位。

　　5、20xx年6月以后，進入項目施工階段，力爭11月底完工。

　　四、主要工作職責

　　1、掛點領導和責任單位負責人不定期到該項目施工一線，負責該項目建設的組織實施，了解該項目建設情況;

　　2、幫助協(xié)調解決該項目在建設中遇到的如相關手續(xù)辦理、征遷問題、施工問題等;

　　3、幫助項目協(xié)調解決其他有關問題。

合作建議書篇4

　　商業(yè)公司服務內容

　　一、招商代理服務工作內容

　　商方屆時將針對本項目成立一個“*******商業(yè)廣場”推廣專責小組負責本項目。針對特別是本地區(qū)市場的招商推廣工作；同時，將透過網絡及于過往重點籌劃的國際性市場推廣架構，為本項目成立一個區(qū)域性的市場推廣隊伍。目的在于發(fā)揮與當?shù)仄放粕碳揖o密的聯(lián)系，以最短時間及最具經濟效益地把本項目同時直接介紹予不同地區(qū)的國內外零售商家，而無須進行漫長的個別接觸及洽商。

　　作為貴公司的招商代理，本行主要工作內容如下：（一）階段性招商策略及動態(tài)修正方案（二）招商推廣及進度安排（三）招商渠道規(guī)劃

　�。ㄋ模� 主力店、專業(yè)店的招商規(guī)劃、選擇和聯(lián)系（五）租金設定、付款方式設計（六）各階段租金運行策略及促銷策略（七）主力店、專業(yè)店招商入城及商業(yè)洽談（八）主合同對接協(xié)助、技術合同對接協(xié)助（九）招商廣告推廣及宣傳動態(tài)調整（十）市場動態(tài)分析及業(yè)種調整

　�。ㄊ唬╇p方同意招商進展時間安排及完成目標如下：（時間根據雙方確定合作時間和工程進度情況來制定）

　　注:招商目標時間以現(xiàn)場實際執(zhí)行情況為準。

　　三、商業(yè)運營管理顧問服務

　　提供全方位的'商業(yè)運營管理顧問服務，全面輸出項目管理體系，派駐專業(yè)化團隊,系統(tǒng)注入現(xiàn)代商業(yè)地產項目機制。建立完善的組織架構，形成成熟穩(wěn)定的經營體系，幫助開發(fā)商建立管理團隊，從立項→籌建→開業(yè)→運營各階段進行系統(tǒng)管理和項目統(tǒng)籌指導，完成雙方商定的經營目標。

　　主要工作：

　�。ㄒ唬� 人事行政、運營管理、市場推廣、租賃管理等相關管理程序和規(guī)定的制定（二）運營管理執(zhí)行與控制指導（三）市場推廣執(zhí)行與控制指導（四）租賃管理執(zhí)行與控制指導（五）管理診斷及解決方案的實施指導（六）每月營業(yè)總結分析與對策（七）消費市場變化分析具體內容：

　　1．人事行政：組織機構設置、人力配置、崗位職能、薪酬制度、員工管理、例會制度 2．運營管理：合同履行、值班管理、促銷協(xié)調管理、現(xiàn)場管理、安全、消防管理、保安管理、顧客服務與投訴管理

　　3．市場推廣：年度促銷計劃、每一項促銷活動 4．租賃管理：租戶管理、招商管理

　　四、商方服務收費及服務時間： 1、招商代理收費

　　時間與人員安排

　　注：招商推廣等宣傳廣告費用由開發(fā)商承擔，方案經開發(fā)商研究批準后雙方共同實施；

　　另在項目招商期間甲方需免費為乙方提供二室一廳住房兩套宿舍。

　　深圳市商方企業(yè)管理策劃有限公司(項目管理部) 聯(lián)系人：方萬豪

　　聯(lián)系手機：18603064212

　　聯(lián)系電話：0755—28446676 89530454

　　商方策劃操盤介紹(部份案例展示)

　　◇云南安寧三明鑫疆集團（20xx年）商業(yè)定位、招商、運營管理建筑規(guī)模：商業(yè)面積為1.8萬㎡業(yè)態(tài)：百貨綜合體

　　◇山東宇通集團兒童夢幻堡（20xx年）/商業(yè)定位、招商、運營管理建筑規(guī)模：商業(yè)面積為1.5萬㎡業(yè)態(tài)：兒童主題百貨

　　◇山西大華集團大華購物中心（20xx年）/商業(yè)定位、招商、運營管理建筑規(guī)模：商業(yè)面積為1.2萬㎡業(yè)態(tài)：高端百貨

　　◇河北隆福購物中心(20xx年) /業(yè)態(tài)重新定位整改、招商、運營管理建筑規(guī)模:3家連鎖百貨店整改運營

　　◇山西晉城晉煤集團財富廣場（20xx年）/商業(yè)定位顧問、招商、運營管理指導建筑規(guī)模:商業(yè)面積8萬㎡業(yè)態(tài)：城市綜合體 ◇惠州優(yōu)樂購購物中心（20xx年）/商業(yè)招商、營運管理建筑規(guī)模：商業(yè)面積為5萬M

　　◇衡陽崇業(yè)地產（20xx年）/商業(yè)策劃、商業(yè)市場調查建筑規(guī)模：商業(yè)面積為32萬M2

　　◇深圳萬盛百貨（20xx年）/商業(yè)市場調查、商業(yè)定位、招商建筑規(guī)模：商業(yè)面積為5萬M2

　　◇湖北荊州北京路地下商業(yè)街（20xx年）/商業(yè)市場調查、商業(yè)策劃建筑規(guī)模：商業(yè)面積為2.6萬M2

　　◇江西景德鎮(zhèn)新天地（20xx年）/商業(yè)策劃、商業(yè)招商建筑規(guī)模：商業(yè)面積為2.2萬M2

合作建議書篇5

　　前言

　　我司十分榮幸有機會能和浙江綠城物業(yè)管理有限公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，就共同開發(fā)高端管家市場、為廣大綠城房產的業(yè)主提供貼心服務等事宜，現(xiàn)呈交綠城物業(yè)-居安逸戰(zhàn)略合作建議書一份，敬請參閱。

　　此建議書主要分四部分：

　　第一部份介紹我司居安逸（中國）家居服務連鎖機構的公司背景及服務品牌；

　　第二部分介紹國內外以及杭州市家居服務市場的現(xiàn)狀及行業(yè)發(fā)展前景；

　　第三部分是我司通過調查研究及分析后對綠城物業(yè)-居安逸戰(zhàn)略合作項目的理解和定位，并詳細論述居安逸和綠城物業(yè)的互補之處以及合作后能為綠城物業(yè)所帶來的價值；

　　第四部分是關于項目的推廣策略及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　憑著我司獨特的經營模式、高素質的管理人才以及系統(tǒng)、全面的策劃包裝，我們有信心與貴公司通力合作、相互支持與信任，全面整合物管、家政、生活助理、家事代行等服務，將綠城物業(yè)早日打造成中國多門類、專業(yè)化物管服務的航母。

　　第一部份居安逸簡介

　　幸福是什么？

　　有人說幸福就是“荷邊弄水一身香，竹里招風滿扇涼”那種爽快；有人說幸福就是“泱泱海闊憑魚躍，朗朗天高任鳥飛”那種灑脫；有人說幸福就是“吹面不寒楊柳風，萬紫千紅總是春”那種欣喜；有人說幸福就是“今夜偏知春氣暖，蟲聲新近綠窗紗”那種愉悅；有人說幸福就是“美酒飲至微醉后，好花看到半開時”那種雅致；有人說幸福就是“春風得意馬蹄疾，一日看盡長安花”那種愜意； ············

　　有一種快樂叫做天倫之樂，有一種幸福叫做居家溫馨。

　　——居家的安逸才是人生真正的幸福

　　“享受品質生活，盡在安逸之家”，居安逸（中國）家居服務連鎖機構為您打造家庭新生活，譜寫幸福新樂章。 1. 公司簡介

　　居安逸（中國）家居服務連鎖機構是一家立足于突破傳統(tǒng)家居服務模式，打造家庭健康幸福生活新理念的服務型企業(yè)。居安逸通過“三位一體”化的獨特經營模式為廣大中高檔社區(qū)家庭提供專業(yè)家居服務。公司注重短期目標與長遠戰(zhàn)略相結合，短期目標是以基礎家居服務為主，并進一步拓展市場和創(chuàng)建品牌。中長期目標是逐步拓寬高端家居服務的市場領域，不斷挖掘客戶潛在需求并加以創(chuàng)造和滿足，服務項目涉及營養(yǎng)膳食、家庭宴會、家居綠化、SPT家庭教師、形象顧

　　問、社交禮儀、專職管家等多個方面。形成以普通家居服務為基礎，高端家居服務為特色，家居產品銷售服務為一體的多元化經營模式，旨在成為全國最專業(yè)的家居服務連鎖機構。 1.1 居安逸（中國）家居服務連鎖機構的背景

　　隨著中國經濟的長足發(fā)展，家庭生活水平的不斷提高，家政服務作為一種新的`服務門類正被廣大家庭所接受。據調查，45.18%的家庭聘有家庭服務員，34.3%的受訪者將本行業(yè)視作一項長期職業(yè)，從業(yè)人員中認為本行業(yè)不受人尊重的僅占5.97%；此外，80%左右的家庭已經聘請或準備聘請家庭服務員，家庭服務已成為城鎮(zhèn)一般家庭的普遍需求，而不再僅限于少數(shù)先富家庭。另一方面，絕大部分家政公司進入家庭服務業(yè)的動機都是看中了本行業(yè)廣闊的發(fā)展前景。然而，隨著業(yè)主對家政從業(yè)人員素質要求的不斷提高，家政行業(yè)結構性矛盾的問題日漸突出。另一方面，大量受過良好教育的大中專畢業(yè)生不能找到合適的工作，高校畢業(yè)生就業(yè)率連年下降。有鑒于此，居安逸（中國）家居服務連鎖機構致力于將受過良好教育、具備一定綜合素養(yǎng)的高校畢業(yè)生引入的家居服務業(yè)中，一方面為家居行業(yè)輸送人才，改變人們對傳統(tǒng)家居行業(yè)的認識，另一方面將解決了大學生就業(yè)的問題，更進一步承擔起企業(yè)對社會的責任。

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