方案建議書

時間：2022-10-07 15:44:00 建議書我要投稿

【精華】方案建議書3篇

　　為了確保事情或工作科學(xué)有序進行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？下面是小編收集整理的方案建議書3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

【精華】方案建議書3篇

方案建議書篇1

　　XX街道辦事處關(guān)于

　　XX縣人民檢察院檢察建議書落實情況的復(fù)函

　　XX縣人民檢察院：

　　貴院新檢發(fā)建?20xx?3號檢察建議書函告我街道，已收悉。接到該建議書后，我街道領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時召開街道領(lǐng)導(dǎo)班子會進行專題研究，及時制定整改措施，逐條進行了認真的落實，現(xiàn)將整改落實情況回復(fù)如下：

　　一、強化制度監(jiān)督，規(guī)范權(quán)力運行，建立懲防保障機制。嚴格完善有關(guān)的規(guī)章制度，做到依法管理，依法辦事，有效預(yù)防。根據(jù)貴院的建議，我們進一步完善對村干部的監(jiān)督制約機制，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改、糾正。建立并完善了黨風廉政建設(shè)責任制，村支部書記與街道直各部門第一責任人簽訂黨風廉政建設(shè)工作責任書，將黨風廉政建設(shè)的責任分解到班子的每一個成員，責任到人。把制度建設(shè)作為源頭治腐、超前防范的重要手段，進一步推動黨風廉政建設(shè)責任制的落實。

　　二、加強警示教育和法律法制宣傳教育，提高機關(guān)干部和村干部的.法制意識。針對我街道曾存在的個別村干部存在的思想政治素質(zhì)較低、法制觀念淡薄的現(xiàn)象，進一步加強法

　　律法制宣傳教育，以案釋法，提高村干部的法律意識，并督促全體干部自覺遵守職業(yè)道德，依法正確履行職責，堅決杜絕貪污等違法行為，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。根據(jù)貴院的建議，針對本街道存在和出現(xiàn)的問題，下一步我街道將舉一反三，開展反面典型案例教育；開展反腐倡廉專題討論。使廣大干部尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，進一步提高了對反腐倡廉工作工作重要性、復(fù)雜性的認識，加強了黨性修養(yǎng)，筑牢了思想防線，增強了拒腐防變能力。

　　三、進一步規(guī)范村級財務(wù)管理，加強村財街管工作，嚴格村級收入的管理。村集體應(yīng)依法、合理組織收入。二是嚴格村級支出的管理。村級財務(wù)支出應(yīng)按照“量入為出，厲行節(jié)約”的原則，加強管理和監(jiān)督，嚴格限制非生產(chǎn)性支出。三是嚴格執(zhí)行民主理財會簽制度。村級的所有收支，一律由村支部書記、村主任、村報賬員、民主理財小組組長和經(jīng)辦人共同簽字，并加蓋村民理財小組專用章，方可入賬報銷。四是嚴格村級集體資產(chǎn)的管理。對固定資產(chǎn)、產(chǎn)品物資，要定期盤點登記，并在村務(wù)公開日進行公開。

　　XX縣XX街道辦事處

　　二〇一x年六月二十六日

方案建議書篇2

　　一、活動主題

　　“群策群力——我為火森獻計策”

　　二、活動目的

　　充分發(fā)揮員工愛崗、敬業(yè)、奉獻、盡責的企業(yè)主人翁精神，鼓勵廣大員工聯(lián)系公司及本部門目前經(jīng)營管理和工作現(xiàn)狀，著眼于公司發(fā)展，圍繞隊伍建設(shè)、內(nèi)部管理、工作質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、文化氛圍等方面提出更先進、有價值、可實施的合理化建議，廣開言路，群策群力，為促進公司進一步發(fā)展獻計獻策，實現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧發(fā)展。

　　三、活動時間

　　20xx年6月26日起（常年）

　　四、活動內(nèi)容及步驟

　　合理化建議是指對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、管理等體系文件提出書面修改、改進建議和意見，或針對目前管理和生產(chǎn)工作現(xiàn)狀提出更先進的`方式、方法、工作或作業(yè)流程，被采納后能產(chǎn)生一定的管理或經(jīng)濟效益的建議、意見或方案。員工應(yīng)當以真實的身份提出合理化建議，可以是一人或多人。屬于員工崗位職責內(nèi)的事項以及單純的意見、希望和要求，無具體的優(yōu)化實施辦法的不屬于合理化建議范圍。

　�、� 合理化建議提報流程

　　1、員工提出合理化建議，填寫《合理化建議申報表》，以郵

　　件方式發(fā)至郵箱XXXXXXX@qq.com→人事行政部每周五收集匯總報評審小組。

　　2、人事行政部負責向提建議人及時（一周內(nèi)）反饋是否采納信息，對已采納的建議實施情況向提建議人及時反饋并進行跟蹤，實施完成后再次向提建議人反饋結(jié)果。

　　3、合理化建議一經(jīng)采納，實施單位必須在一周內(nèi)制定出實施方案，并按計劃推進。未按時向評審小組提報實施方案或因主觀因素導(dǎo)致實施方案未如期完成的，對責任部門負責人進行擔責處理。

　　五、評審及獎勵

　　為鼓勵廣大員工積極參與合理化建議活動，在意見征集完后，由評審組對員工提出的合理化建議進行評比，評審委員會視創(chuàng)造實際價值和效益的情況，分別設(shè)臵金點子獎、銀點子獎和獻計獻策獎等獎項，根據(jù)不同獎項，分別給予精神和物質(zhì)獎勵。

　　六、評審小組及職責

　　1、組長：XXX

　　2、副組長：XXX

　　3、組員：XXX

　　評審小組負責統(tǒng)籌安排合理化建議工作，負責建議的最終審查、評估與判定，決定建議獎勵等事項。

　　在開展合理化建議征集活動中評審組需保證活動公平、公正、合理有序地進行，其主要職責如下：

　　1、承擔合理化建議的評審工作，根據(jù)合理化建議要求進行公平、公正的評審。

　　2、協(xié)助建議人修改、補充、完善有價值的合理化建議。

　　3、對未入圍的合理化建議作出解釋，說明其未入圍的原因。

　　4、協(xié)助建議人落實合理化建議，為建議人提供必要的支持并清除障礙。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主任由行政部經(jīng)理擔任，人事行政部具體負責組織合理化建議的收集、匯總、跟蹤及反饋等工作。

　　廣州市XXXXX有限公司

　　總經(jīng)辦

　　二〇zz五年六月二十五日

　　附件：

　　1、《合理化建議申報表》

　　2、《重大合理化建議推薦審批表》

　　合理化建議申報表

　　重大合理化建議推薦評審表

方案建議書篇3

　　如何組織實施管理型人才測評(803) 三、現(xiàn)任管理人員選拔晉升測評(804)

　　四、現(xiàn)行管理型人才測評最有效的方

　　人才選拔方案

　　以某電力集團項目經(jīng)理為例

　　一、項目背景：

　　公司的發(fā)展速度明顯加快，一方面加快新的生產(chǎn)基地以及跨國公司的建設(shè)，另一方面收購兼并一些優(yōu)質(zhì)的上下游企業(yè)。為了加強對收購兼并的企業(yè)實施一體化戰(zhàn)略，同時也為了進一步提升企業(yè)的管理水平和技術(shù)創(chuàng)新能力，對管理類和技術(shù)類后備人才的選拔和培養(yǎng)提出了迫切的.要求。企業(yè)戰(zhàn)略管理型、可持續(xù)發(fā)展、一流現(xiàn)代電力施工企業(yè)企業(yè)銘人人努力日日創(chuàng)新經(jīng)營理念干一項工程樹一座豐碑交一批朋友拓一片市場育一批人才經(jīng)營策略立足兩網(wǎng) 拓展四方胸懷江河展示特長經(jīng)營作風快捷滿意人文理念關(guān)心關(guān)愛關(guān)懷質(zhì)量方針誠信守約追求卓越質(zhì)量目標質(zhì)量優(yōu)良業(yè)主滿意管理理念以人為本規(guī)章為矩效率為先恪守誠信依法經(jīng)營企業(yè)價值在追求社會效益中獲取經(jīng)濟效益在發(fā)展企業(yè)利益中實現(xiàn)員工利益電力企業(yè)人才選拔現(xiàn)狀

　　舉薦委任制。在選拔流程上，由管理層或基層推薦、人力資源部（或干部處）考察、領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論正式確定名單。選拔標準的主要依據(jù)是員工以前的工作表現(xiàn)和他人的評價，關(guān)注的是過去的業(yè)績和能力表現(xiàn) 問題

　　1.操作方式上的封閉性，缺乏透明機制。目前中層管理人才選拔的流程比較封閉，推薦、考察和審定幾個主要環(huán)節(jié)的透明度不高，整個選拔過程只對上公開、對下保密。

　　2.通過推薦選出候選人，忽視員工個人的發(fā)展需求。沒有充分調(diào)動個人的主觀能動性，可能會導(dǎo)致組織的用人需要與員工個人的發(fā)展愿望不一致。

　　3.選拔標準單一，忽視員工潛能的發(fā)揮。以過去的業(yè)績預(yù)測將來的成績，這樣的方法在實踐中有時會出現(xiàn)一些問題，如低層次管理崗位的優(yōu)秀員工被提拔到高層次崗位后就表現(xiàn)平平，原因在于他不具備高層次崗位的能力�；蚴菍�(yōu)秀的技術(shù)骨干提拔到管理崗位后，其表現(xiàn)就很一般，原因在于將技術(shù)型人才錯誤地當成管理型人才使用。

　　二、項目目標及任務(wù)

　　1．對該企業(yè)的80名后備人才（包括管理類和技術(shù)類后備人才）進行綜合素質(zhì)測評，明確后備人才個人的優(yōu)勢和不足。

　　2．針對后備人才個人的能力素質(zhì)特點，制訂相應(yīng)具體的培養(yǎng)計劃。

　　3．幫助該企業(yè)人力資源部和高層領(lǐng)導(dǎo)了解后備人才的整體能力特點，為后備人才的培養(yǎng)規(guī)劃和職業(yè)生涯規(guī)劃提供依據(jù)。。

　　三、項目解決方案

　　資料研究：研究分析行業(yè)背景、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、運營狀況、后備人才管理體系、后備人才工作職責及組織架構(gòu)等各方面資料。

　　1項目經(jīng)理工作分析理出職位說明書

　　表2：技術(shù)部主任的選拔性素質(zhì)測評模型

　　企事業(yè)管理人員測評標準參考模式借鑒

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