建筑公司會議記錄

時間：2024-07-12 06:35:37 會議記錄我要投稿

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建筑公司會議記錄

　　會議記錄是指在會議過程中，由記錄人員把會議的組織情況和具體內容記錄下來，就形成了會議記錄。"記"有詳記與略記之別。略記是記會議大要，會議上的重要或主要言論。詳記則要求記錄的項目必須完備，記錄的言論必須詳細完整。

建筑公司會議記錄

　　建筑公司會議記錄范文一：

　　XXXX年XX月XX日上午，許總在公司會議室先后主持召開了公司全體人員會議標段經理會議。在公司全體人員會議上，許總對前一段工作做了小結，對技術部工作指導不到位、檢查不認真、工程部沒有及時組織上報進出物料路線進行了批評。會上許總、崔總對公司各部室、各標段下一步工作重點做了詳細部署。現(xiàn)將會議主要內容紀要如下：

　　一、對技術部、工程部存在問題提出批評

　　1、公司多次強調、重點安排各標段資料整理工作，技術部對這項工作上措施不到位、指導不得力，造成此項工作不落實。

　　2、工程部、技術部在檢查工地時沒有腳踏實地，對工地檢查多，但沒有吃透圖紙，沒有及時發(fā)現(xiàn)問題：①對各標段檢查井沒有按圖施工未能及時發(fā)現(xiàn);②對三標段擋土墻存在安全隱患，沒有提前發(fā)現(xiàn)、提前指導采取防護措施，導致?lián)跬翂Φ顾�、電線桿斷裂，居民停水、停電。耽誤工期并造成財產損失。要求工程部、技術部充分吸取事故教訓，提前發(fā)現(xiàn)安全隱患，按照設計部門給出的方案提前采取安全防護措施。

　　3、工程部沒按指揮部要求及時上報各標段物料進出路線、時間、車牌號，指揮部給予了通報批評。針對工期緊、任務重，同時趕上創(chuàng)衛(wèi)關鍵時期，要求工程部嚴格督促各標段執(zhí)行進出料提前報告程序，出現(xiàn)拋灑及時清理，違者責任自負。

　　二、要求各部室重點落實以下工作

　　1、以工程部為主、辦公室協(xié)助詳細統(tǒng)計各標段完成工程量，將準確進度表報公司領導并呈送市指揮部。

　　2、解決完善工程資料。即日起，技術部集中精力抓資料完善，請五建專業(yè)人士指導，召集各標段經理和資料員完善資料并審查資料的合理性、真實性，星期三前將七個標段資料整理好報公司領導。

　　3、X總負責將井蓋問題盡快解決到位。質量要保證，價格要合理，各標段要統(tǒng)一。

　　4、技術部、工程部要確保指導到位、服務到位、督查到位。要加大對工程的現(xiàn)場檢查，檢查要腳踏實地、不能走馬觀花。重點是督查各標段按圖施工，對不按圖施工的標段，要求其返工整改;對整改不到位的標段及時報公司領導采取進一步措施。對危險標段加強施工指導，對安全隱患按設計部門方案提前采取防護措施，超出設計范圍以文字報告指揮部，請指揮部確定。確保人員、機械和居民安全，杜絕三標類似事故的重演。

　　5、工程部對影響工程施工的因素加大協(xié)調力度：三標三戶危房居民阻擋施工，四標煤場處待拆遷，六標XX賓館內需開工作面、東方紅大道不讓進出物料，七標XX河需降低水位等抓緊協(xié)調指揮部盡快給予解決。

　　6、工程部負責將三標搶險工程按評審中心要求完善資料。

　　7、辦公室負責和指揮部對接參加例會時間并通知相關參會人員，各部門按辦公室通知要求參加例會。

　　8、以技術部為主、辦公室協(xié)助，根據XX前期調查資料列出影響施工的'各種因素，寫出報告以文件形式報指揮部協(xié)調處理，爭取早匯總、早反映、早解決。

　　9、技術部抓緊落實設計院變更，督促一、二標按正式變更意見組織施工。

　　三、許總對各標段經理近期重點工作做了安排

　　許總緊接著召開了各標段經理和部門負責人會議，會議上逐一核實了各標段工程進度，傳達了市指揮部要求XX污水管道XX月XX號全程貫通的指示。要求各標段重點做好以下工作：

　　1、在技術部指導下，安排資料員三天內完成資料整理。

　　2、各標段吸取三標段事故教訓，對于危險標段、特殊標段施工，嚴格按設計院方案采取保護措施，不采取措施出現(xiàn)事故各標段自己負責賠償損失。

　　3、各標段要實現(xiàn)“三個確保”：確保工程質量，確保工程進度，確保人員、機械、沿途群眾安全。要圍繞市指揮部XX月XX號全程貫通新申河污水管道的要求，加大施工力度，增加人員、機械，增加工作面。工作實行倒計時，工程部負責、辦公室協(xié)助，每天上報工程進度，確保此項工作落實到位。

　　4、嚴格按指揮部要求將進出物料路線、時間、車牌號報工程部，有工程部匯總報指揮部。

　　5、隨時關注氣象信息，保證施工管材和其它材料安全，如材料被雨水沖走，根據相關規(guī)定，損失均由各標段自負。

　　6、河床施工按原方案進行毛石混凝土硬化。

　　建筑公司會議記錄范文二：

　　時間：20xx年9月4日

　　地點：公司安全科

　　參會人員：孟xx、任xx、公司安全管理員、項目經理、專職安全生產管理人員

　　會議內容：傳到上級會議精神，迎接安全生產大檢查

　　20xx年9月4日上午，基立建筑公司在公司安全科召開了建筑施工安全生產工作會議，公司副經理孟xx、安全科科長任xx及公司安全管理人員、項目經理、專職安全生產管理人員共10余人參加了安全生產工作會議，會議由分管安全生產副經理孟xx同志主持，會議傳達并學習了縣安監(jiān)站安全生產例會會議精神及安全生產大檢查活動的通知。

　　會議總結分析了公司建筑施工安全生產工作情況、建筑施工安全生產形勢、公司當前安全生產工作存在的問題并對公司建筑施工安全生產工作進行了安排和要求。會議重點討論了如何圍繞上級主管部門的指示精神開展建筑施工安全生產管理，如何抓好建筑施工安全生產隱患的排查、防治工作。公司堅持以“安全第一、預防為主、綜合治理”為工作指導方針。會議決定公司以加強安全生產教育培訓，加大安全生產專項投入，強化建筑施工安全生產指導和監(jiān)管工作，堅持對建筑施工安全生產工作中存在的安全隱患認真排查、防治建筑施工安全事故發(fā)生，杜絕違規(guī)違法操作行為。

　　會議要求公司安全管理部門及各項目經理、專職安全生產管理人員認清立場，進一步增強建筑安全生產的'緊迫性、增強建筑施工安全生產工作的責任意識和安全意識，扎扎實實做好建筑施工安全生產工作，確保公司安全生產穩(wěn)步提升。

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