在公司計生工作會議上的講話稿

　　同志們，剛才公司計生辦石主任和劉副主任先后通報了年度集團計生目標考核、學習傳達集團計生工作會議精神和公司計生工作總結及計生工作計劃。公司計生工作重點突出了宣傳教育的廣泛性，開展工作的針對性，管理監(jiān)督的聯(lián)動性和計生成果的時效性。下面，我就做好今年計生工作強調幾點意見（即：強調四個轉變）：

　　一是強調加強員工的計生認識提高要向加強計生干部的自身思想認識提高轉變。我們計生干部責任重大、工作繁忙，如何提高自身抓好計生工作的責任意識，直接影響到公司計生工作落實的效果。因此，我們計生干部思想認識的高低，將對公司全年計生工作任務的圓滿完成，有著舉足輕重的作用。

　　二是強調加強主動管理向加強主動服務轉變。管理就是服務，為避免管理者居高臨下，高高在上，工作浮于表面，計生工作難于在一線落實等，我們各級計生專兼職干部及計生網絡，一切服務工作都應主動服務關口前移，全心全意服務一線、服務基層、服務員工。

　　三是強調加強常態(tài)的服務管理向加強動態(tài)的服務管理轉變。公司成立一年多來，計生工作的組織基礎、規(guī)章制度等都已陸續(xù)建立健全，公司計生工作始終有序、有效地開展。但公司發(fā)展十分迅猛，從去年初的300多人，現已發(fā)展到了1000余人，今年產品下線員工將達到1500名左右，員工隊伍的快速增長，招來的大學生和社招的年輕骨干員工也很快到了談婚論嫁時期。因此，我們的服務管理也要跟著服務對象的變化而不斷變化，隨時動態(tài)地跟蹤服務和管理，否則，我們的服務就會滯后于公司的發(fā)展，計生工作就很可能會出問題。

　　四是強調加強傳統(tǒng)的服務管理向加強創(chuàng)新的服務管理轉變。新的公司、新的員工、新的時期、新的形勢，公司員工來自五湖四海，年齡結構的不同、管理人員與生產員工文化結構的不同，都給計生工作的服務管理帶來了不少新的、值得探討的許多問題，如未婚同居、夫妻異地生活、流動戶籍管理等等，需要我們必須從傳統(tǒng)的服務管理模式向創(chuàng)新的服務管理模式探索，拓寬服務管理的新路子，確保計生工作再上新臺階！

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