工作總結(jié)會(huì)議方案范文

　　導(dǎo)語：會(huì)議方案為會(huì)議的行程做好安排和準(zhǔn)備。下面是小編收集的工作總結(jié)會(huì)議方案范文，歡迎參考。

　　工作總結(jié)會(huì)議方案范文(一)

　　一、目的：

　　1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，營造良好的企業(yè)文化。

　　2、加強(qiáng)新老員工感情，讓老員工起到傳、幫、帶的標(biāo)桿作用。

　　2、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。

　　3、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

　　二、地點(diǎn)：四樓大會(huì)議室

　　三、時(shí)間：2010年5月19日(暫定)

　　四、人員名單：暫按30人左右。(名單另行討論決定)

　　1、生產(chǎn)一線老員工

　　A、先進(jìn)勞模、技術(shù)人員

　　B、有帶頭作用或有代表性的老工人

　　C、敢于提問、溝通較好的老工人

　　D、以公司為家，對(duì)公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老工人

　　2、生產(chǎn)一線新員工(二年以內(nèi)進(jìn)廠的)

　　A、思想變動(dòng)較典型，并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實(shí)工作的新員工

　　B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對(duì)公司提要求。

　　C、平凡崗位任勞任怨，責(zé)任心強(qiáng)。

　　3、部分管理人員：可選擇內(nèi)聘轉(zhuǎn)崗的'員工及新進(jìn)大學(xué)生

　　五、議程(約2：30-5：30)

　　1、管理部部長主持會(huì)議，會(huì)議開場白：說明本次會(huì)議的主題和目的，對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。

　　2、總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。

　　3、管理部人力資源主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。

　　4、員工互動(dòng)及指問：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)(可事先選出一個(gè)

　　老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用)，基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問，提

　　問及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升)。管理部認(rèn)

　　真聽取員工意見、員工想法、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行紀(jì)錄，能當(dāng)場解答的問題當(dāng)

　　面解答，不能當(dāng)場解決的由管理部記錄下來，并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。

　　5、總經(jīng)理發(fā)表講話。

　　七、組織工作

　　1、5月15日前確定參與座談會(huì)人員名單確定

　　2、5月17日前與車間銜接，并告之參與座談會(huì)人員的名單，最終確定到后人數(shù)。

　　3、5月19日上午12：00前，會(huì)場布置完成，橫幅懸掛，音響調(diào)試完成，水果食品擺放到位。

　　4、5月19日上午12：00前，會(huì)議中需所資料準(zhǔn)備到位。

　　4、5月19日下午，會(huì)議拍照及會(huì)議記錄、會(huì)后宣傳。

　　工作總結(jié)會(huì)議方案范文(二)

　　第一、 年會(huì)就是排行榜

　　我不主張簡單意義上回款的排行榜，因?yàn)槊總�(gè)市場的基礎(chǔ)及競爭環(huán)境各不相同。我是主張企業(yè)在進(jìn)行年終總結(jié)會(huì)前應(yīng)該將統(tǒng)一的要求發(fā)給各市場分部，要求各市場分部要在統(tǒng)一的一種標(biāo)準(zhǔn)情況下進(jìn)行工作績效的評(píng)估。我們經(jīng)常會(huì)在一些企業(yè)的年會(huì)中看到一些慷慨激昂的總結(jié)與演講，而實(shí)際沒有什么具體內(nèi)容，所以年終總結(jié)一定要防止成為演講大師的舞臺(tái)。奧克斯提出的三講講依據(jù)、講對(duì)比、講承諾，我認(rèn)為很好�？偨Y(jié)就是要善于用數(shù)據(jù)、用案例、用現(xiàn)象來進(jìn)行客觀的總結(jié)與比較。我經(jīng)常講年會(huì)要少用形容詞，多用數(shù)詞與動(dòng)詞。

　　所以年會(huì)一定要搞排行榜，但這個(gè)排行榜不要把銷售收入作為唯一指標(biāo)，而應(yīng)把市場描述、競爭對(duì)手表現(xiàn)、渠道現(xiàn)狀、終端爭奪、隊(duì)伍建設(shè)、傳播維護(hù)等指標(biāo)結(jié)合起來。一方面增加年會(huì)總結(jié)中的會(huì)議效率，同時(shí)對(duì)客觀評(píng)價(jià)各市場表現(xiàn)是一種推動(dòng)作用。

　　第二、 年會(huì)就是案例庫

　　目前國內(nèi)MBA教育十分風(fēng)行，而實(shí)際實(shí)施中恰恰失去了MBA教育的真諦。MBA教育講究的是案例教學(xué)，而我們一些學(xué)院里的教授們要么以時(shí)間太緊作為托詞;要么就拿一些舶來的案例打發(fā)、打發(fā)了事。其實(shí)年會(huì)中最值得總結(jié)與匯總的就是一年一年中，用大量人力、物力、財(cái)力所發(fā)生的一些業(yè)務(wù)行為種植的企業(yè)推而廣之的經(jīng)驗(yàn)與模式。因?yàn)槿绻�每個(gè)市場都在交學(xué)費(fèi)，那么企業(yè)可能就會(huì)在不斷交學(xué)費(fèi)中失去發(fā)展的可能。

　　在參加奧克斯的年會(huì)中，我看到將案例講解已經(jīng)形成文字作為年終總結(jié)要求的一部分。同時(shí)奧克斯還有一種十分獨(dú)特的紙上談兵方式，每個(gè)銷售經(jīng)理將自己來年的營銷計(jì)劃通過電腦或白板一步一步分解給分組討論的其他片區(qū)同事聽，并不斷接受領(lǐng)導(dǎo)及其他同事的提問與質(zhì)疑。一方面是的大家認(rèn)識(shí)到每個(gè)市場的發(fā)展變化是與每一位銷售經(jīng)理相關(guān)的事，同時(shí)通過了解其他市場的各種情況，使得企業(yè)中對(duì)各市場情況熟悉的人員也逐步多了起來，為企業(yè)的適時(shí)調(diào)整提供了很好的候選基礎(chǔ)。

　　作為一個(gè)銷售經(jīng)理，最好的學(xué)習(xí)與提高方式就是要在同事的案例講解中反思自己市場的問題，通過對(duì)發(fā)生案例的討論與講解，可以使企業(yè)其他人員在遇到相同或相似問題是多一些解決辦法。

　　第三、 年會(huì)就是加油站

　　現(xiàn)在一些企業(yè)在開展年會(huì)時(shí)，也會(huì)請(qǐng)一些講師進(jìn)行一些理論及實(shí)戰(zhàn)方面的培訓(xùn)，因?yàn)樵诖蛟鞂W(xué)習(xí)型組織的今天，似乎不進(jìn)行這些方面的組織就與時(shí)代發(fā)展不相吻合。但是目前在一些企業(yè)中也出現(xiàn)了培訓(xùn)盲目的現(xiàn)象，培訓(xùn)似乎只成為組織者體現(xiàn)業(yè)績的一種表達(dá)方式。

　　許多營銷人員經(jīng)常感慨營銷工作不僅在透支體力，同時(shí)也在透支知識(shí)儲(chǔ)備。所以利用年會(huì)進(jìn)行知識(shí)、態(tài)度與技能等方面的培訓(xùn)十分必要。但關(guān)鍵是組織者要了解參加人員實(shí)際的培訓(xùn)需求，不要一羅列就是營銷知識(shí)、管理知識(shí)、廣告?zhèn)鞑ブ�識(shí)、渠道知識(shí)，似乎不搞全一些就顯不出組織者的水平。其實(shí)這是一個(gè)誤區(qū)，所以進(jìn)行講座與分班培訓(xùn)相結(jié)合，將講解與討論相結(jié)合，將理論與案例相結(jié)合，將遠(yuǎn)期與近期目標(biāo)相結(jié)合的方式很有必要。年會(huì)內(nèi)容很多，找準(zhǔn)最迫切需要解決的問題與提高的能力才能夠起到最佳的培訓(xùn)效果。

　　第四、 年會(huì)就是相馬臺(tái)

　　一個(gè)年度結(jié)束了，作為總部總是希望利用這個(gè)時(shí)間進(jìn)行市場的一些調(diào)整。因?yàn)樵趶V大營銷人員心中，年終不進(jìn)行政策、人員調(diào)整似乎都不是很正常。因此諸多營銷人員參加年會(huì)的心情也十分微妙。一個(gè)年會(huì)的召開，對(duì)總部而言最大的收獲無異就是發(fā)現(xiàn)一些營銷新人。因?yàn)閷?duì)于一個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)而言，只有不斷的新人涌現(xiàn)才是企業(yè)得以發(fā)展壯大的關(guān)鍵。

　　所以要將發(fā)現(xiàn)新人、鼓勵(lì)新人涌現(xiàn)作為一個(gè)主要的年會(huì)內(nèi)容之一。在奧克斯的年會(huì)中，我發(fā)現(xiàn)用很多機(jī)會(huì)提供給新人進(jìn)行展示與發(fā)揮，例如演講賽、辯論賽，甚至是作為配角在這些活動(dòng)中的積極參與。例如在奧克斯要求每個(gè)人在演講中可以由觀眾提出問題與質(zhì)疑，但提問的觀眾需在演講人回答問題后進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并提出自己的觀點(diǎn)，從而使得臺(tái)上臺(tái)下有了很好的互動(dòng)氛圍。相馬不如賽馬，在面對(duì)不斷加盟的新員工，年會(huì)無疑是提供了一個(gè)很好的展示平臺(tái)。

　　第五、年會(huì)就是民主會(huì)

　　如果一個(gè)年會(huì)就是歌功頌德、天下太平，其實(shí)會(huì)對(duì)出現(xiàn)的問題產(chǎn)生一定的迷惑性。一個(gè)組織的健康發(fā)展很重要的一個(gè)標(biāo)志就是能夠不斷的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題�；乇軉栴}必然會(huì)對(duì)組織造成更為深刻的傷害。

　　奧克斯鼓勵(lì)員工講實(shí)話、講真話、講原話，鼓勵(lì)在年會(huì)上充分的暴露問題，讓大家真正就問題談問題，從而避免似乎一談其它人員及團(tuán)隊(duì)問題就理解成為人身攻擊。一個(gè)營銷組織在運(yùn)行過程會(huì)出現(xiàn)許多問題，所以要將年會(huì)的一些部分開成民主生活會(huì)，不能讓一些人員因?yàn)榛乜顦I(yè)績不錯(cuò)而形成一俊遮百丑的局面。一些問題現(xiàn)在不提出來、現(xiàn)在不解決，今后一定會(huì)成為業(yè)績急劇下滑的主要因素，大量的`營銷案例印證了這一點(diǎn)。

　　第六、年會(huì)就是沖鋒號(hào)

　　如果一定要給年會(huì)工作的內(nèi)容確定一個(gè)比例，我認(rèn)為應(yīng)該是總結(jié)與展望三七開，尤其是在今年業(yè)績并不是十分理想的企業(yè)。

　　一年到頭回到總部，作為總部與每個(gè)人員最關(guān)心的就是明年怎么樣?自己明年會(huì)到哪個(gè)市場?明年政策會(huì)有哪些調(diào)整?明年企業(yè)會(huì)在哪些資源上有所投入?企業(yè)在整體戰(zhàn)略布局上有些什么新的動(dòng)作?其實(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)在大家嘻嘻哈哈中最關(guān)心的就是未來。因?yàn)榻衲晁麡I(yè)績不錯(cuò)，那他就更關(guān)心明年的情況;即使今年的業(yè)績不太好，他也在關(guān)心明年是否可能會(huì)有一些轉(zhuǎn)機(jī)。因此年會(huì)要將營銷一線人員的精、氣、神充分調(diào)動(dòng)起來。

　　沖鋒號(hào)的工具很多，例如在奧克斯每年會(huì)有近千人的誓師大會(huì)，整個(gè)廣場震耳欲聾的誓言讓不少營銷人員整整激動(dòng)一個(gè)年度，因?yàn)樵谶@樣一個(gè)氛圍中他感到了企業(yè)的力量、團(tuán)隊(duì)的力量。另外一些集體競技項(xiàng)目的展開，也能夠增加合作人員的配合與感受，同時(shí)對(duì)樹立集體榮譽(yù)感也十分又幫助。所以在　　年會(huì)中增加一些勵(lì)志的內(nèi)容也應(yīng)成為年會(huì)涉及的一個(gè)主要內(nèi)容。

　　總之，年會(huì)不要開成一個(gè)酒會(huì)、賭會(huì)、紅包會(huì)，而應(yīng)開成學(xué)習(xí)會(huì)、教育會(huì)、交流會(huì)、勵(lì)志會(huì)，一年聚一次不容易，年會(huì)就是手機(jī)正常使用的充電電池。

【工作總結(jié)會(huì)議方案】相關(guān)文章：

實(shí)用的會(huì)議方案詳細(xì)的會(huì)議方案10-07

會(huì)議方案05-15

會(huì)議的方案05-28

【精選】會(huì)議方案05-29

會(huì)議方案05-15

會(huì)議的方案05-27

會(huì)議接待方案,會(huì)議接待方案及流程范文05-16

會(huì)議方案策劃方案04-01

接待的會(huì)議方案04-01

公司會(huì)議方案11-24