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會計畢業(yè)論文

國有施工企業(yè)成本的內(nèi)部會計控制研究論文

時間:2022-10-12 00:47:35 會計畢業(yè)論文 我要投稿
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國有施工企業(yè)成本的內(nèi)部會計控制研究論文

  摘要:現(xiàn)今,伴隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,市場上企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激勵。我國國有施工企業(yè)面臨這樣的挑戰(zhàn),必須要從企業(yè)自身做起,強化企業(yè)內(nèi)部會計管理與控制,建立健全國有施工企業(yè)內(nèi)部會計控制體系。

國有施工企業(yè)成本的內(nèi)部會計控制研究論文

  關(guān)鍵詞:國有企業(yè) 企業(yè) 內(nèi)部會計控制

  概述:本文通過對現(xiàn)今國有企業(yè)內(nèi)部控制體系的分析,以及針對企業(yè)內(nèi)部管理中出現(xiàn)的一些問題進行總結(jié)歸納,并提出了解決的措施。

  一、現(xiàn)今國有施工企業(yè)成本內(nèi)部管理現(xiàn)狀

  現(xiàn)今,我國國有施工企業(yè)正處在市場經(jīng)濟快速發(fā)展階段,并伴隨著市場同行業(yè)競爭激烈,大量新能源、低消耗、低成本、高產(chǎn)出、高質(zhì)量的新型產(chǎn)業(yè)形式大量涌現(xiàn)。但在這種緊張的局勢下。我國國有施工企業(yè)的成本內(nèi)部管理現(xiàn)狀不容樂觀。國有施工企業(yè)立足于市場的關(guān)鍵在于企業(yè)自身的成本內(nèi)部會計控制上。如果把施工企業(yè)的成本很好的控制起來,一定能讓施工企業(yè)獲得更大的利潤。我國國有施工企業(yè)要走向市場面對市場經(jīng)濟嚴(yán)酷的競爭和選擇,必須要強化施工企業(yè)自身內(nèi)部會計控制。建立完善的會計監(jiān)管制度,在施工企業(yè)形成一個覆蓋面積廣,管理職能強的“大網(wǎng)”,從點到線,線到面完成一個能自我協(xié)調(diào)、自我控制、自我檢查的機構(gòu)。

  二、國有施工企業(yè)成本內(nèi)部會計控制制度存在的問題

  以目前我國國有施工企業(yè)成本內(nèi)部會計控制制度的情況來看,多多少少都存在著這樣或者那樣的問題,但總體來說體現(xiàn)在以下幾個方面:

  (一)我國國有施工企業(yè)管理人員,以及企業(yè)成本內(nèi)部會計人員的成本意識淡漠,對成本控制管理方式落后很多企業(yè)從上至下,對企業(yè)成本關(guān)注度極低,沒有從根本上認識到成本對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)整體形象、企業(yè)精神面貌等方面的重要程度,認為會計只要做好對賬目的記錄與保存就足夠了,會計不用參與企業(yè)管理方面的內(nèi)容。用以往落后的成本控制管理措施來管理新型社會下的企業(yè),認為成本控制只要降低施工企業(yè)的成本就能做到,這樣的管理顯然會使企業(yè)在市場競爭中輸在“起跑線”上。

  (二)國有施工企業(yè)項目核算的成本與預(yù)算費用不協(xié)調(diào)我國大多數(shù)國有施工企業(yè),在施工項目預(yù)算中,往往都是根據(jù)工程項目施工圖圖紙、施工方案、工程所在地預(yù)算定額、工程所在地的調(diào)差文件及取費標(biāo)準(zhǔn)計算。工程從工程招投標(biāo)報價到工程造價再到項目預(yù)算、結(jié)算都是計算的施工項目還沒有發(fā)生的成本支出。而施工項目成本控制是把工程項目中的直接費用作為項目成本控制的考克對象,把直接費用記做“項目直接費”,把與項目直接費用相關(guān)的經(jīng)營費用,計入相關(guān)經(jīng)營費用,管理費及其附加作為施工項目在項目施工期間的費用,計入當(dāng)期損益。這樣的記錄,使得成本控制對象與決策對象的相互矛盾,在很大程度上阻礙了會計對企業(yè)成本控制的準(zhǔn)確度,以及企業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)成本控制的真實情況的了解程度。

  (三)會計人員的素質(zhì)和手段難以適應(yīng)社會對施工企業(yè)責(zé)任成本控制的要求施工企業(yè)責(zé)任成本預(yù)算是以各個職能部門收集編制的成本預(yù)算開支為基礎(chǔ),由于編制企業(yè)責(zé)任成本預(yù)算的關(guān)鍵在于各個部門編制的預(yù)算成本基礎(chǔ),又因為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的繁瑣程度較高,數(shù)據(jù)量較大,所以要求各個職能部門的會計人員素質(zhì)和核算水平較高,很多施工企業(yè)的會計人員在這樣的情形下難以完成核算成本的任務(wù)。

  三、國有施工企業(yè)成本管理問題的解決措施

  (一)跟上現(xiàn)代企業(yè)成本管理的步伐在新型經(jīng)濟體系快速發(fā)展的情況下,我國施工企業(yè)也要抓緊時代信息,跟上時代腳步,運用最先進最科學(xué)的施工企業(yè)成本會計內(nèi)部控制來解決施工企業(yè)遇到的問題,大力開發(fā)培養(yǎng)施工企業(yè)會計對會計電算化的理解與使用,提高會計在施工企業(yè)成本內(nèi)部控制中的綜合實力。施工企業(yè)要優(yōu)化企業(yè)資源配置,從施工企業(yè)成本角度出發(fā),加強施工企業(yè)成本內(nèi)部會計控制團隊的建設(shè),加大施工企業(yè)成本控制在施工周期的體現(xiàn),用最好的精神面貌和施工態(tài)滿足業(yè)主方提出的要求。

  (二)強化施工企業(yè)會計對成本的意識國有施工企業(yè)要強化企業(yè)會計對成本的管理意識,讓企業(yè)會計從思想,上切實認識到成本對企業(yè)的重要意義。讓企業(yè)會計在成本控制上做到,節(jié)約施工企業(yè)不必要的消耗,較低在使用過程中的浪費,控制一切可控制的資源,使其充分利用。樹立企業(yè)會計良好的節(jié)約成本意識,時時掌握市場動態(tài)及產(chǎn)品信息,培養(yǎng)企業(yè)會計對成本的管理意識,是企業(yè)在變化多端的市場上占有一席之地。

  (三)施工企業(yè)會計責(zé)任成本管理意的建立國有施工企業(yè)除了要增強企業(yè)自身內(nèi)部會計管理控制以外,還應(yīng)該針對施工企業(yè)的責(zé)任,健全建立施工企業(yè)會計責(zé)任成本管理體系,針對施工項目的不同,建立不同的會計責(zé)任成本管理體系。首先,會計應(yīng)該對施工項目建立專屬的施工成本費用預(yù)算制度。根據(jù)施工項目的施工組織設(shè)計、施工現(xiàn)場實情及施工當(dāng)?shù)厥袌霾牧蟽r格變動,制定成本費用分析報表,落實責(zé)任的主體及承擔(dān)者,會計應(yīng)該定時定期對項目的經(jīng)濟情況進行核實與小幅度調(diào)整,做到切實符合施工現(xiàn)狀。其次,建立會計專家組審核制度,用多方面的施工成本控制信息綜合評審施工項目,針對施工現(xiàn)場發(fā)生的問題,提出多方面解決措施,保證施工項目順利的完成合同的相關(guān)要求。

  經(jīng)濟快速發(fā)展的現(xiàn)在,建筑企業(yè)的競爭日益激烈,越來越多的企業(yè)在這樣的競爭中被淘汰,F(xiàn)今,企業(yè)想在社會當(dāng)中占有一席之地,必須加強企業(yè)自身的管理,強化企業(yè)成本會計內(nèi)部控制措施,明確責(zé)企業(yè)人員陳本責(zé)任制,推行會計信息化建設(shè),時刻把握市場經(jīng)濟動向,始終讓企業(yè)站在市場潮流的前沿。筆者相信,我國國有施工企業(yè)成本會計內(nèi)部管理控制在現(xiàn)今經(jīng)濟體系下,一定會克服一切困難,走向向國際,創(chuàng)造更美好的明天。

  參考文獻:

  [1]賴秀榮.淺談施工企業(yè)的責(zé)任成本管理.山西建筑,2009年第35卷第30期

  [2]李莉.完善質(zhì)量成本會計核算體系實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo).現(xiàn)代商業(yè),2010年第23卷

  [3]鄭利娜.國有施工企業(yè)怎樣有效控制工程造價成本.中國科技博覽,2009年第35卷

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