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建工程項(xiàng)目在會(huì)計(jì)核算中的問題與對策論文
一、會(huì)計(jì)核算中存在的問題
當(dāng)前，對于在建工程項(xiàng)目管理上的弱化以及會(huì)計(jì)核算過程的遺漏，使得在建工程項(xiàng)目在實(shí)際運(yùn)行的過程中存在很多問題。
1、人為因素參與導(dǎo)致產(chǎn)品不真實(shí)。在建工程項(xiàng)目中存在著人為調(diào)整成本以及利潤的現(xiàn)象，從而使得產(chǎn)品不夠真實(shí)，利潤虛假。究其原因，是因?yàn)椴糠猪?xiàng)目在沒有立項(xiàng)之前，就存在對相關(guān)利潤進(jìn)行人為調(diào)節(jié)的現(xiàn)象。部分企業(yè)為控制支出的金額，將原材料的費(fèi)用、員工差旅費(fèi)以及人工的費(fèi)用等均歸入立項(xiàng)工程中，從而對利潤指標(biāo)進(jìn)行調(diào)節(jié)。這一做法顯然妨礙了真實(shí)利潤的反映。
2、工程結(jié)算滯后現(xiàn)象嚴(yán)重。很多企業(yè)存在著在建工程項(xiàng)目已經(jīng)完工，但“在建工程”科目仍未結(jié)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，其中部分工程的掛賬時(shí)間竟達(dá)十幾年之久。造成這一現(xiàn)象的主要原因是：上項(xiàng)目無計(jì)劃性、項(xiàng)目資金無法到位導(dǎo)致爛尾樓存在。很多企業(yè)在進(jìn)行立項(xiàng)投資時(shí)不對投資的風(fēng)險(xiǎn)以及回報(bào)進(jìn)行評估，導(dǎo)致許多工程建到一半就不得不放棄，企業(yè)前期投入的巨額資金難以收回。對國家的經(jīng)濟(jì)造成了極大的損失，也影響了國民經(jīng)濟(jì)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、施工單位重視程度不夠。在建工程項(xiàng)目可以分為兩種，一種是自營工程，另一種則是出包工程。這里說的主要是出包工程。一個(gè)普通的出包工程從定標(biāo)到確定最終的施工者，需要轉(zhuǎn)包四到五個(gè)單位。這些單位有的是雇用農(nóng)民工組成施工隊(duì)伍，通過掛靠有資質(zhì)的施工單位，交納一定費(fèi)用之后由被掛靠的施工單位來代為開具工程建筑發(fā)票。這種方式費(fèi)用較為低廉。但工程的管理不被重視，于是就造成了工程完成后不能及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)，交接變動(dòng)手續(xù)十分混亂的現(xiàn)象。一個(gè)大型的工程項(xiàng)目多要經(jīng)歷幾年才能完成，在施工過程中，管理人員職位變動(dòng)導(dǎo)致的各項(xiàng)資料條款交接不清或者丟失的情況時(shí)有發(fā)生。
4、將完工后的借款利息計(jì)入工程造價(jià)。會(huì)計(jì)核算制度上規(guī)定，借款利息在在建工程達(dá)到可以使用狀態(tài)之前的專項(xiàng)借款利息可以計(jì)入工程成本。而在在建工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定可以使用的狀態(tài)之后就應(yīng)該記入當(dāng)期損益項(xiàng)目。但是現(xiàn)實(shí)中有很多企業(yè)在達(dá)到預(yù)計(jì)可使用狀態(tài)后仍不及時(shí)辦理竣工手續(xù)，使得完工后的利息仍計(jì)入在建工程項(xiàng)目，從而使得在建工程成本出現(xiàn)虛增的情況。
5、會(huì)計(jì)核算制度不健全。部分在建工程項(xiàng)目中，施工方的會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)較為低下，導(dǎo)致在建工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算方法存在較大的問題。同時(shí)，會(huì)計(jì)核算制度不健全，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行核算工作時(shí)無法做到得心應(yīng)手，核算工作無章可循。
二、在建工程會(huì)計(jì)核算存在問題的對策
1、規(guī)范固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際以及對未來發(fā)展情況的預(yù)期，從開始的各個(gè)環(huán)節(jié)到結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的整個(gè)過程中，都要注意實(shí)行相對應(yīng)的責(zé)任管理制度，以確保不會(huì)出現(xiàn)相互推卸責(zé)任、無人擔(dān)責(zé)而導(dǎo)致的拖慢工程進(jìn)度甚至工程難以進(jìn)行下去的現(xiàn)象。
2、加強(qiáng)對決算的重視。要解決在建工程項(xiàng)目中會(huì)計(jì)核算的問題，就要改變過去重視投資輕視決算，重視項(xiàng)目立項(xiàng)之前的審核輕視項(xiàng)目開工之后審核的行為。加強(qiáng)全程決算的意識，使項(xiàng)目進(jìn)行過程中各方的責(zé)任和義務(wù)得到明確。同時(shí)，積極改變工程指揮機(jī)構(gòu)的時(shí)效性，變短期為長期，使其職權(quán)延伸至在建工程結(jié)束。加強(qiáng)指揮機(jī)構(gòu)在在建工程的各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)作用，從而保證在建工程決算按時(shí)完成。
3、及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)成本。在在建工程完工后，應(yīng)該按照借貸雙方及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)貨款，借方所記載的成本及時(shí)轉(zhuǎn)入貸方相關(guān)科目。對于施工方而言，沒有項(xiàng)目經(jīng)理提供的施工人員的工資發(fā)放表和材料票，他們的“生產(chǎn)成本”科目就會(huì)因?yàn)榻璺桨l(fā)生額不足而產(chǎn)生貸方余額，從而稅務(wù)機(jī)關(guān)在進(jìn)行審核時(shí)會(huì)認(rèn)為施工方虛增成本以少繳所得稅。這樣一來，施工方就要蒙受不白之冤。及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)成本，對企業(yè)和施工方來說都有益處。
4、對在建工程進(jìn)行定期盤查。企業(yè)應(yīng)該時(shí)常對在建工程進(jìn)行盤查，以計(jì)提減值準(zhǔn)備。根據(jù)《制度》的相關(guān)規(guī)定，企業(yè)應(yīng)該定期或者在每年年底時(shí)對在建工程項(xiàng)目進(jìn)行全面細(xì)致的檢查。并且依據(jù)會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性原則的要求，科學(xué)預(yù)計(jì)在建工程可能會(huì)發(fā)生的損失，若在建工程已經(jīng)出現(xiàn)減值的情況，則應(yīng)該計(jì)提減值準(zhǔn)備。
5、會(huì)計(jì)科目精細(xì)化。對在建工程這一會(huì)計(jì)科目進(jìn)行精細(xì)化管理。在實(shí)務(wù)中，按照在建工程的性質(zhì)進(jìn)行細(xì)分，設(shè)置多項(xiàng)一級科目，對在建工程項(xiàng)目的實(shí)際款項(xiàng)進(jìn)行精確控制。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算方法在核算一些周期較長、規(guī)模較大的在建工程時(shí)子科目至少要設(shè)置到三級，導(dǎo)致子科目之間轉(zhuǎn)賬十分頻繁，賬面及其混亂，同時(shí)也違背了企業(yè)內(nèi)部管理的要求。通過增加一級科目，減少二、三級科目，減少“在建工程”這一科目的壓力，使得工程通過其他科目得以體現(xiàn)。財(cái)務(wù)部門也可以清楚簡明的獲得每個(gè)在建工程的全部賬目信息。
6、規(guī)范固定資產(chǎn)管理。企業(yè)應(yīng)該重視固定資產(chǎn)的管理問題，成立一個(gè)專門的部門來進(jìn)行集中管理。在建工程的各項(xiàng)確認(rèn)時(shí)間必須明確，縮小企業(yè)的可操作時(shí)間。該部門應(yīng)該對在建工程的整個(gè)過程進(jìn)行全面的控制，通過分管責(zé)任制，使責(zé)任和義務(wù)得到明確，防止相互推諉的情況出現(xiàn)。對在建工程過程中任何需要確認(rèn)的時(shí)間點(diǎn)及其確認(rèn)依據(jù)都要明確。
7、重視考核辦法的落實(shí)。在建工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算要有制度可依，這就要求企業(yè)重視考核辦法的落實(shí)。要組織專門人員進(jìn)行辦法的制定，并且要結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)，制定有本企業(yè)特色的考核辦法。注意在考核時(shí)對在建工程的支出和預(yù)收賬目的變化予以特別關(guān)注。對主要費(fèi)用要著重進(jìn)行確認(rèn)和調(diào)整，來保證考核的真實(shí)性和科學(xué)性。
三、結(jié)束語
希望本文能引起相關(guān)人員的重視，在建工程的會(huì)計(jì)審核需要全體人員的共同努力，只有各方面積極的予以配合，才能有效解決在建工程核算中的眾多問題，促進(jìn)企業(yè)在建工程的持久發(fā)展。
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