基建個人工作總結(jié)(通用16篇)
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢?下面是小編為大家收集的基建個人工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
基建個人工作總結(jié) 1
過去的一年,在校黨政正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門大力支持下,本人團(tuán)結(jié)全體工作人員緊緊圍繞學(xué)校基建工作任務(wù),開展了卓有成效的工作。現(xiàn)總結(jié)如下:
一、強(qiáng)化學(xué)習(xí),不斷提高自己政策運(yùn)用水平及執(zhí)業(yè)勝任能力。
本人堅持政治理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)兩頭并進(jìn),利用星期三下午固定學(xué)習(xí)時間,學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策,學(xué)習(xí)十七大、十七屆五中六中全會精神,踐行科學(xué)發(fā)展觀,以爭先創(chuàng)優(yōu)為契機(jī),解放思想,凝心聚力 ,提高理論修養(yǎng),樹立全局意識。業(yè)務(wù)上向書本學(xué),向同行學(xué),向?qū)嵺`學(xué),堅持邊干邊學(xué),邊學(xué)邊干,不斷提升自己政治思想覺悟,提高服務(wù)師生員工,服務(wù)學(xué)校中心工作的水平,盡可能使自己從基建管理的門外漢成長為基建管理的行家里手。
二、滿負(fù)荷高質(zhì)量地履行崗位職責(zé)所規(guī)定的工作任務(wù),以改革創(chuàng)新精神引領(lǐng)和推動學(xué)校基本建設(shè)工作。
1.在建工程已完成主體建設(shè)任務(wù),將按要求交付使用。圖書館工程、科技大樓工程、農(nóng)業(yè)園綜合樓工程均在申請分項驗收。完成了大禮堂加固及周邊環(huán)境整治工程的施工。完成了農(nóng)業(yè)園二期供水工程施工。
2.新建工程按基建程序開工建設(shè)。農(nóng)業(yè)園學(xué)生實習(xí)綜合樓工程成功申報了第25批邵逸夫基金會資助項目,并于10月開工建設(shè)。研究生公寓綜合樓完成了天然氣管道移位,操場排水改道,基建臨時變電所申請及施工,完成了施工監(jiān)理招投標(biāo)及規(guī)劃許可證的申請。農(nóng)業(yè)園供電改造工程已于10月份開工建設(shè)。
3.擬建工程已全面啟動。西校區(qū)環(huán)形道路完成了方案論證、施工圖設(shè)計及施工招投標(biāo)。全國農(nóng)科教結(jié)合南方中心已完成立項、設(shè)計方案招標(biāo)。農(nóng)業(yè)科技大廈已完成立項審批。化學(xué)資環(huán)教學(xué)綜合樓進(jìn)行了前期調(diào)研。對原森光彩印廠及南院兩塊土地的建設(shè)做了前期調(diào)研及概念性規(guī)劃方案征集工作。
4.創(chuàng)新工作思路,強(qiáng)化對施工現(xiàn)場的管理,加強(qiáng)對設(shè)計變更及經(jīng)濟(jì)簽證的管理,最大限度的維護(hù)學(xué)校利益。20xx年3月,我們對招標(biāo)代理進(jìn)行了招投標(biāo),將招投標(biāo)制拓展至基建工作全過程。我們首次申請了逸夫樓,并獲得通過,資助400萬港幣,同時地方政府至少按1:1配套建設(shè)資金。我們通過對現(xiàn)有配電房升級改造,優(yōu)化設(shè)計,既解決了圖書館、科技大樓供電問題,又節(jié)約了社會資源,使我校的變壓器負(fù)荷率達(dá)到75%。積極利用新材料、新工藝、新技術(shù),大量使用節(jié)能產(chǎn)品,圖書館、科技大樓室外電纜采用了鋁合金電纜,較銅質(zhì)電纜節(jié)約投資30%以上。加大了對在建工程質(zhì)量的巡查與監(jiān)督,全年參加監(jiān)理例會40余次,草擬各類報告、討論招投標(biāo)文件、各類合同文件協(xié)商60余次,節(jié)假日不計報酬,堅守崗位,認(rèn)真履責(zé),保證每天必到工地,及時解決協(xié)調(diào)施工中的問題,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,及時要求整改,并加大驗收力度,對不符合要求的工程,堅決不付工程進(jìn)度款,不辦理竣工決算。加強(qiáng)了對設(shè)計變更及經(jīng)濟(jì)簽證的管理,對設(shè)計單位、施工單位不合理的變更要求,經(jīng)論證后駁回,維護(hù)學(xué)校利益。
三、廉政勤政,警鐘長鳴,做廉潔自律的.表率。
本人通過各類會議接受反腐倡廉教育,通過規(guī)章制度、基建程序、辦事流程約束自身工作行為,業(yè)余時間盡可能減少應(yīng)酬,少與包工頭打交道,不與材料商交朋友,干干凈凈做事,清清白白做人,常思貪欲之害,常念物力維堅,在風(fēng)險崗位上堅持底線,不越紅線。
四、存在的不足及努力的方向
陷于日常事務(wù),理論及專業(yè)學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性不夠;工作上存在完美主義,有急躁為難情緒;集體的智慧未能充分發(fā)揮,調(diào)動員工工作積極性方面手段不多。新的一年,任重道遠(yuǎn),我將修正缺點(diǎn),盡心盡力盡責(zé)完成本職工作。
基建個人工作總結(jié) 2
過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自己的用心學(xué)習(xí)和不懈努力,順利的完成了自己的工作,但也存在諸多不足;仡欉^去的一年既有得也有失,以下便是我對自己今年的工作總結(jié):
第一部分本年度基本工作情況
目前我在工程管理部主要從事工程基建及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作,現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:
一、完成雙城風(fēng)電項目農(nóng)豐鎮(zhèn)及臨江鄉(xiāng)征地補(bǔ)償協(xié)議的簽訂工作。
二、完成杏山項目臨時占地補(bǔ)償合同的.簽訂工作。
三、組織現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作,保障各工作面順利施工。
四、參與組織協(xié)調(diào)各部門貫通現(xiàn)場風(fēng)機(jī)運(yùn)輸?shù)缆贰?/p>
五、溝通協(xié)調(diào)杏山項目施工隊伍按計劃完成施工任務(wù)。
六、溝通協(xié)調(diào)施工隊伍順利完成萬隆項目首臺風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)的澆筑工作。
七、溝通協(xié)調(diào)設(shè)備廠家發(fā)貨事宜。
八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
第二部分本年度工作中收獲(今后需要發(fā)揚(yáng)和加強(qiáng)的)
一、在這一年的工作中,通過學(xué)習(xí)和鍛煉,專業(yè)技能和溝通處理能力有了一定的提升。也找到了一些解決困難方法,首先需要樹立信心,其次要有擔(dān)當(dāng),有責(zé)任感,不推脫、不懈怠,在工作的推進(jìn)過程中分析問題的本質(zhì),以繁化簡,積極面對每個問題。
二、目前還存在工作經(jīng)驗不足,分析問題還不夠透徹,在今后的工作中還要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升專業(yè)技能;積累工作經(jīng)驗,探索新的工作方法,提高自身能力。
第三部分存在的主要問題(今后需要改進(jìn)和提升的)
作為一名工程人員,經(jīng)過一年的實際工作情況,自身還存在一些不足,缺乏工作經(jīng)驗,應(yīng)對問題過于急躁,一心想干點(diǎn)事情,做點(diǎn)成績,但考慮問題不夠細(xì)致縝密,有時處理問題思路不夠清晰,使得開展工作起來比較被動。在以后的工作中還要多向同事請教,多向領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通,把學(xué)到的知識及時總結(jié),能理論聯(lián)系實際,做到問題再次出現(xiàn)時能夠及時解決。
第四部分下年度重點(diǎn)工作目標(biāo)、措施
一、針對自己存在的問題,制定一個長期的學(xué)習(xí)計劃,在實際工作中積累經(jīng)驗,彌補(bǔ)自己的不足。
二、20xx年的主要工作任務(wù)為風(fēng)機(jī)吊裝、箱變基礎(chǔ)施工及安裝,面對設(shè)備供應(yīng)不及時及東北春季施工氣溫低等困難,提前溝通了解各廠家生產(chǎn)準(zhǔn)備情況及排產(chǎn)計劃,與施工單位溝通今年的保溫措施及明年的凍土施工措施。
三、加強(qiáng)施工管理知識及專業(yè)知識的學(xué)習(xí),創(chuàng)新工作方法,提高工作效率。
基建個人工作總結(jié) 3
今年xx街道辦基建科按照xx市委、市政府“辦賽事,辦城市;新大運(yùn),新深圳”的倡導(dǎo),在市、區(qū)兩級主管部門的指導(dǎo)和街道黨工委領(lǐng)導(dǎo)下,按照科學(xué)發(fā)展、先行先試的目標(biāo)要求, 在街道各相關(guān)科室的大力支持和配合下,全面完成年初制定的計劃工作目標(biāo)和上級下達(dá)的各項任務(wù);同時配合其他各職能部門工作,積極參加大運(yùn)會期間的義工活動。
現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下:
一、工作完成情況
。ㄒ唬├吓f住宅區(qū)安全隱患整治
根據(jù)區(qū)20xx年底下達(dá)第二批老舊住宅區(qū)安全隱患整治工程的計劃要求,我科室在20xx年完成17項老舊住宅區(qū)安全隱患整治工作的基礎(chǔ)上,今年全部完成區(qū)下達(dá)的20項老舊住宅區(qū)安全隱患整治工程計劃,并按照水務(wù)局正本清源辦要求,全部通過市專家組的雨污分流達(dá)標(biāo)驗收。
(二)迎大運(yùn)“市容環(huán)境提升行動”工程改造
迎大運(yùn)市容環(huán)境提升行動任務(wù)下達(dá)以來,我科室一直高度重視,積極落實迎大運(yùn)市容環(huán)境提升行動,xx轄區(qū)今年環(huán)境提升工程共計39項,包括80棟樓宇,合計27萬平米,總投資額為6076.61萬元,按照市容環(huán)境提升工程建設(shè)施工計劃,截止大運(yùn)會前39個項目已全部完成。并已經(jīng)全部辦理結(jié)算審計,報經(jīng)區(qū)質(zhì)安監(jiān)督部門竣工驗收,全部驗收合格。
。ㄈ俺侵写宥愊勒巍惫こ
羅芳村和xx嶺新村兩個二類消防綜合整治工程,總投資4484萬元,于今年3月中旬開始施工,工程施工期間因作業(yè)面狹小、人流量大、車流密集等各項因素,導(dǎo)致工程難以進(jìn)展,我科室安排專人員駐點(diǎn)兩個項目負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作,辦事處領(lǐng)導(dǎo)也多次到股份公司協(xié)調(diào)各項工作。
在全體工作人員的共同努力下,羅芳村綜合整治工程于今年11月中旬組織工程除驗收,得到了羅芳村股份公司、設(shè)計單位的認(rèn)可,并在準(zhǔn)備資料辦理消防專項驗收及竣工驗收工作;xx嶺新村綜合整治工程也已經(jīng)組織初驗,正在積極準(zhǔn)備資料辦理消防專項驗收及竣工終驗工作。預(yù)計年底前兩個城中村改造工程可以按照設(shè)計要求完成綜合整治的內(nèi)容。
二、經(jīng)驗總結(jié)
。ㄒ唬├吓f住宅區(qū)安全隱患整治
在實施第二批老舊住宅區(qū)改造安全隱患整治工程期間,因消防接口需物業(yè)管理處與市水務(wù)局簽訂供水合同后,市政供水才能接駁。在此期間多次與管理處協(xié)商溝通才同意簽訂合同,導(dǎo)致工程進(jìn)展比較緩慢,總結(jié)第二批改造經(jīng)驗,明年實施第三批老舊住宅區(qū)安全隱患整治工程之前,做到提前亮,早溝通,在未實施之前就簽訂接管合同和消防供水合同,以確保工程順利進(jìn)行。
。ǘ┯筮\(yùn)“市容環(huán)境提升行動”工程改造
在工程的實施過程中,我科室嚴(yán)把安全、質(zhì)量關(guān)。因大運(yùn)環(huán)境提升工程工期緊,作業(yè)面大,交叉作業(yè)多,全部為高空作業(yè),而高墜事故又在工程所有安全事故中發(fā)生頻率最高,所以在工程實施初期就制定了嚴(yán)格的安全檢查制度,在街道辦領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)巡查、安監(jiān)科大力查處的協(xié)助下,我科室按時保質(zhì)保量完成了迎大運(yùn)環(huán)境提升工程。
總體來講,我科室對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資盡力做到全過程控制,多次組織召開安全生產(chǎn)綜合會議,并與街道辦事處安監(jiān)科、社區(qū)工作站形成了網(wǎng)格化定期巡查簽名制度,要求施工單位、監(jiān)理單位24小時現(xiàn)場管理人員值班,確保工程順利進(jìn)展。
在今年迎大運(yùn)環(huán)境提升工程和城中村消防綜合整治嚴(yán)峻的'工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全形勢下,我科室負(fù)責(zé)的全部工程中,未發(fā)生安全事故、質(zhì)量事故,并在約定的工期內(nèi)完成了各項工作,總體滿足區(qū)建設(shè)主管部門的要求。
三、工作中存在的問題
。ㄒ唬┯捎诠て诰o張及相關(guān)手續(xù)不齊全,我科室存在尚未辦理報建手續(xù)而擅自開工的問題。待相關(guān)部門政策落實后,我科室立即組織專職人員辦理報建手續(xù)。
。ǘ┕ぷ魅蝿(wù)不斷增加,科室人員不斷減少,人員少與工作量大的矛盾日趨明顯,在實際工作中導(dǎo)致部分工作落實不到位,工作實效不突出的現(xiàn)象,這就需要我科室人員增強(qiáng)責(zé)任心,強(qiáng)化公仆意識,扎實地做好本職工作。
。ㄈ┪铱剖夜ぷ魅藛T業(yè)務(wù)知識有待提高。相對而言,我科室專業(yè)性較強(qiáng),而專業(yè)人員較少,今后將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高專業(yè)能力,更好的運(yùn)用到工作中去。
四、榮譽(yù)和感受
。ㄒ唬┰诮衲昕剖业姆敝厝蝿(wù)下,辦事處領(lǐng)導(dǎo)抽調(diào)相關(guān)科室的同志充實我科室的力量,全科室人員在工作中學(xué)習(xí)專業(yè)知識,從了解工程到熟悉工程,在學(xué)習(xí)中提高;不計個人利益、心往一處想、力往一處使,犧牲節(jié)假日加班加點(diǎn)完成了各項工作。尤其是老同志積極參與、認(rèn)真學(xué)習(xí),起到了良好的表率作用。
。ǘ┰诟黜椄脑旃こ讨,全科室人員恪盡職守、遵規(guī)守?fù)?jù),拒絕參與各種宴請及任何形式的禮物收受。堅持履行合同雙方的平等責(zé)權(quán)關(guān)系,以此確保各項工程保質(zhì)保量。
在工程完成后各居民業(yè)主委派管理處送來我科室錦旗,以示對我科室在工程施工過程中工作的認(rèn)可。
。ㄈ┉h(huán)境提升工程得到了市、區(qū)兩級政府市容環(huán)境提升行動指揮部的表彰,xx街道辦被評為先進(jìn)單位、分管基建領(lǐng)導(dǎo)及科室兩名負(fù)責(zé)人評為先進(jìn)個人,榮譽(yù)是對我科室每位成員工作的肯定,同時也是對我科室的鞭策。
基建個人工作總結(jié) 4
時間過得飛快,在不知不覺中,20xx年就這樣結(jié)束了。回首過去的一年,基建處全體人員在公司黨委和董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,切實履行部門職責(zé),以抓工程質(zhì)量為核心,以嚴(yán)格控制投資成本為根本,注重提高工作效率,踏實工作,積極努力,開拓創(chuàng)新,做了大量的工作,努力保證公司本年度基建處工作目標(biāo)的有效完成,F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:
一、 加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),注重職業(yè)操守,努力提高理論和業(yè)務(wù)水平,組織全處人員積極參加公司組織的理論學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會十七大精神,增強(qiáng)道德意識、職業(yè)操守和人文素養(yǎng),全面提升全處人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,始終保持與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)。
二、加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高工作效率,進(jìn)一步明確了科室內(nèi)部人員崗位分工、職責(zé)權(quán)限及辦事程序,避免了遇事相互推諉、職責(zé)不清和多頭管理、口徑不一給施工現(xiàn)場造成的混亂,大大提高了辦事效率。在工作中努力做到既敢于管理又善于管理,不徇私情,不講情面,不拿原則作交易。
三、狠抓工程建設(shè)項目管理工作
我們始終堅持質(zhì)量、工期和造價三位一體一起抓,統(tǒng)籌兼顧。平時在做好基礎(chǔ)驗槽、隱蔽部位、關(guān)鍵分部、階段驗收、竣工驗收前等質(zhì)監(jiān)必查環(huán)節(jié)的同時,還根據(jù)各個項目的建設(shè)進(jìn)度,加大質(zhì)量監(jiān)督活動。出現(xiàn)問題的,該整改的堅決整改,該返工的堅決返工,絕不允許出現(xiàn)質(zhì)量問題。
1、自20xx年一月份以來對東風(fēng)煤礦三號井、六號井進(jìn)行了部分整改和維修,例如,三號井部分路面和房頂?shù)冗M(jìn)行了修繕。七月份開始,重建了三號井地磅和磅房,六號井新建了水泥倉庫,并進(jìn)行了其他零星工程的維修等。十月份開始對五號北井排水管進(jìn)行了安裝,解決了排水管堵塞問題。十一月份以來,三號井浴池上接二層區(qū)隊辦公室;對三號井大門進(jìn)行了改造。
2、20xx年四月份,公司對毛巾廠平房宿舍區(qū)進(jìn)行了自來水安裝,解決了職工吃水難的問題,得到了職工及家屬的一致好評。
3、20xx年七月份,我公司響應(yīng)章丘市委市政府的號召扶貧項目,投資400000萬元,為馬鬧坡新建了自來水工程,大大改善了該村吃水難的問題,讓馬鬧坡的村民切實的感受到了社會主義的溫暖。
4、自20xx年11月份對東風(fēng)工業(yè)園內(nèi)的冠世三個車間的消防噴淋、排煙進(jìn)行了管道安裝。此工程難度大、工期緊 ,我們基建處全體員工輪流值班監(jiān)督,以保證工程保質(zhì)保量的順利完成。
5、隨著一項項工程的開展,工程驗收和預(yù)決算工作也隨之跟上。全處員工個個干勁十足,盡職盡責(zé),犧牲休息時間,盡快完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。今年以來,陸續(xù)完成了三號井,六號井,二號井,華錦廠及其他零星工程的決算。
在結(jié)算過程中,預(yù)算員們充分了解施工過程,認(rèn)真核對工程量,對于一些概念模糊的地方和某些數(shù)據(jù)提供不足時能夠及時與相關(guān)部門溝通,并且主動到現(xiàn)場弄清施工過程,以確認(rèn)套用定額的準(zhǔn)確性,做到施工預(yù)算資料完整準(zhǔn)確,一絲不茍。
回顧過去的一年,在工程多、任務(wù)重、時間緊、要求高的情況下,我們有計劃、有針對性地做了大量的'工作,發(fā)揚(yáng)了艱苦奮斗,自強(qiáng)不息,吃苦耐勞,任勞任怨的精神,為完成工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ),扎扎實實完成基建任務(wù)。施工中因天氣以及主觀原因等,施工單位問題比較多,在管理中我們想了很多辦法,解決了很多困難,工作中取得了一定的成績,但還存在著不少問題;缺乏科學(xué)性,工程中遇到的技術(shù)性難度高的問題解決的不及時;我們的服務(wù)意識、協(xié)作能力、團(tuán)隊精神與先進(jìn)處室相比,還存在著比較大的差距;工作比較浮躁,不能積極主動,科技水平差,對新工藝新技術(shù)的掌握還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能跟上工作的需要;這些都是我們在以后工作中必須認(rèn)真對待、加以克服的。
在今后的工作中,我們要取長補(bǔ)短,盡最大努力把工作做好,繼續(xù)加強(qiáng)基建廉政建設(shè)。部門堅持廉政學(xué)習(xí)和教育,筑起反腐倡廉的思想防線。部門負(fù)責(zé)人以身作則,帶頭廉潔自律。做到一切工作按制度辦理,按規(guī)定辦事,用制度管好人。
在新的一年里,我們將全面落實好20xx年奮斗目標(biāo),發(fā)揚(yáng)成績,克服不足,與時俱進(jìn),服從大局,及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,虛心學(xué)習(xí),不斷總結(jié)經(jīng)驗,增強(qiáng)工作的主動性,大膽管理,處事公平、公正,確保每項工程保質(zhì)保量的按時竣工,嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度,爭取做一名合格的員工,為建設(shè)富而美的東風(fēng)多做貢獻(xiàn)。
基建個人工作總結(jié) 5
光陰似箭,日月如梳,一年的時間的確是很短暫的,不知不覺20xx年已即將過去,更應(yīng)該總結(jié)一下過去,思索一下未來,取過去之長、補(bǔ)未來之短。回顧一年來的工作,我主要做了以下幾個方面:
一、安全管理方面。
由于我公司施工電源的惟一性、特殊性,依據(jù)公司的用電管理制度,加大對施工用臨時電源的管理,我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查,堅持對開閉站的運(yùn)行操作的定期檢查,對開閉站管理存在的問題提出要求,并督促整改。在開閉站設(shè)備出現(xiàn)缺陷時,積極與廠家聯(lián)系備件,深入現(xiàn)場與維修人員一起查找問題,最終保證了設(shè)備的正常使用。
二、施工質(zhì)量方面。
從4月份來廠伊始就開始負(fù)責(zé)全廠防雷接地網(wǎng)的施工檢驗管理工作,按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全廠的防雷接地網(wǎng)施工進(jìn)行了全面跟蹤,分房號分區(qū)域檢查,從搭接尺寸、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求,并組織施工單位及監(jiān)理兩次對已完工的區(qū)域進(jìn)行了接地電阻的測試驗收,均合格,從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
三、現(xiàn)場施工管理。
依據(jù)工程的形象進(jìn)度和二級網(wǎng)絡(luò)計劃,針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個人的工作計劃,每日跟蹤重點(diǎn)項目,全身心投入,督促監(jiān)理做好現(xiàn)場的施工管理工作,參加了開閉站的停電檢修工作,重點(diǎn)監(jiān)督完成了全廠防雷接地網(wǎng)的敷設(shè)工作,協(xié)助完成了110kv風(fēng)陵渡變電站#584開關(guān)更換ct、110kv啟動電源第二方案的線路踏勘、500kv出線初可研踏勘及現(xiàn)場定位等具體工作。
四、專業(yè)基礎(chǔ)工作。
按照部門安排,結(jié)合專業(yè)實際特點(diǎn),制定了專業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃,參與制定了專業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn),包括:電氣點(diǎn)檢長、電氣點(diǎn)檢員工作標(biāo)準(zhǔn);管理標(biāo)準(zhǔn),包括:電氣點(diǎn)檢長、點(diǎn)檢員的崗位規(guī)范;電氣絕緣監(jiān)督技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);電氣專業(yè)分工;電氣點(diǎn)檢長、點(diǎn)檢員安全職責(zé)、現(xiàn)場施工電源管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備接零接地管理、防止電氣誤操作管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣一次設(shè)備臺帳、電氣一次設(shè)備清冊、施工期圖紙管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣備品備件管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣工作票管理標(biāo)準(zhǔn)、電纜巡查清掃管理標(biāo)準(zhǔn)、呼吸器檢查管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備異動管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣一次設(shè)備施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)、對電氣維護(hù)單位的考核及評價標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備點(diǎn)檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn);以及5大類60余條的電氣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并收集了大量有關(guān)電氣一次設(shè)備檢修、維護(hù)方面的資料。
五、圖紙、設(shè)備管理工作。
依據(jù)安排,先后參加了500kv斷路器、500kv電流互感器、封閉母線、6kv開關(guān)柜、柴油發(fā)電機(jī)以及輔助車間的低壓開關(guān)柜、干式變的設(shè)備招標(biāo)工作,期間我個人本著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、公平公正的.態(tài)度圓滿完成了從標(biāo)書審查、開標(biāo)評標(biāo)到技術(shù)協(xié)議的談判簽訂的各項工作。為了保證設(shè)備按期保質(zhì)的到場,先后赴上海、北京、保定,參加了500kv電壓互感器、500kv電抗器及#1高廠變的出廠試驗,到廠家對設(shè)備的設(shè)計、排產(chǎn)及生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行了解,及時掌握反饋了大量一手情況,為后續(xù)工作做出了努力。
依據(jù)現(xiàn)場實際需求,制定了圖紙需求計劃,就一些急需的圖紙與設(shè)計院積極溝通,取得相互理解,基本滿足了施工的需求。 七、其它工作。在做好專業(yè)工作的同時,我還負(fù)責(zé)部門的培訓(xùn)、支部的日常工作和其它領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。一年來為了做好工作,我主動收集資料,積極與人資部門配合,制定了部門的年度培訓(xùn)計劃并組織實施。建立了設(shè)備黨支部的各類臺賬,健全了支部學(xué)習(xí)筆記,配合公司黨委完成了各項活動。 新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),我決心再接再厲,在以后的工作中揚(yáng)長避短,克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作,使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐,為公司明年的機(jī)組雙投和今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
基建個人工作總結(jié) 6
一、對創(chuàng)建精品工程的一些想法
對于二期工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),公司要求是創(chuàng)精品工程、百年工程,相對于一期來講要有一個明顯的提高。從6月份開始打樁到現(xiàn)在半年多的時間,應(yīng)該說我們項目部干的比較苦,但是在工程質(zhì)量方面還是有許多不盡如人意的地方,F(xiàn)在在建設(shè)市場上,像我們這樣深入管工程的建設(shè)單位很少,但是我覺得我們做的還不夠,因為我們的質(zhì)量目標(biāo)是精品工程、百年工程,我們不得不深入,也因為現(xiàn)在施工單位、監(jiān)理單位管理人員的責(zé)任心和技術(shù)水平在不斷下降,我們不得不深入。
但延伸管理只是我們創(chuàng)精品工程、百年工程的一個開始。我想,我們要真正實現(xiàn)這個目標(biāo),在延伸管理的同時要細(xì)化管理,最好的辦法就是對工程的質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化管理。建立我們公司自己的工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),這個標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是很具體、詳細(xì),準(zhǔn)確描述每個分部分項工程應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),要達(dá)到這個標(biāo)準(zhǔn)的控制要點(diǎn)是什么?如何杜絕質(zhì)量通。磕男┕ぷ魇潜仨氉龆鴽Q不能放過的,否則就達(dá)不到我們的要求,這個標(biāo)準(zhǔn)全公司嚴(yán)格遵照執(zhí)行。這樣就可以盡量規(guī)避員工因水平、經(jīng)歷、處事方法不同而給企業(yè)造成的風(fēng)險。使公司的每一位員工無論來自哪里,都能夠按照同一個工作思路、同一個工作方法、同一個質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)去完成自己的工作。
要建設(shè)精品工程,我認(rèn)為必須要建立一套規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的東西來指導(dǎo)和約束,這樣我們才能在創(chuàng)精品工程、百年工程的路上越走越好。
二、工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)及對20xx年工作的設(shè)想
公司一直堅持的思路清晰,目標(biāo)明確,作風(fēng)干練,死盯盯死的工作作風(fēng)確實對我的工作起到了很大的促進(jìn)作用。但是在工作中仍然有一些不足,比如:工作中仍有不細(xì)致的地方,未發(fā)現(xiàn)吊扇和投影儀過近,無法滿足使用要求的問題,后期會造成一些改動。在工作中對施工單位的管理方法和管理力度仍需改進(jìn)和加強(qiáng)。明年是鐵道學(xué)院工程創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵年,為此,在20xx年我要重點(diǎn)做好以下工作:
1、一定要繼續(xù)堅持思路清晰、干脆、干練的工作作風(fēng)。良好的.工作作風(fēng)是干好任何工作的基礎(chǔ)。
2、在對圖紙清晰、準(zhǔn)確掌握的同時。堅持主導(dǎo)設(shè)計,設(shè)計為我所用的思想。
3、探索實施精細(xì)化管理。在每項工程開始施工前組織施工、監(jiān)理單位對工程提前進(jìn)行詳細(xì)策劃,對如何做才能確保質(zhì)量拿出具體的辦法,力爭工程一次做好。
4、在詳細(xì)策劃的基礎(chǔ)上,堅持樣板引路的管理,擴(kuò)大樣板的區(qū)域,這樣能夠更有效的起到樣板帶路的作用,也能更多的發(fā)現(xiàn)問題,為大面積施工做好充分的準(zhǔn)備。
5、對于施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量問題本著一個都不放過的原則開展工作。對于施工單位、監(jiān)理單位的管理做到長抓不懈,加大對施工單位、監(jiān)理單位的管理力度。
基建個人工作總結(jié) 7
一、20xx年基建工作回顧
20xx年,公司境內(nèi)開工xx千伏及以上輸電線路172公里,變電容量xx萬千伏安。主要開展了以下工作:
一是公司圍繞地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃,滾動修編了公司“十三五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃,落實了“十三五”期間分年度基建工程建設(shè)計劃。
二是完善了工程管理制度,重新組建了工程管理專業(yè)部門,進(jìn)一步細(xì)化了相關(guān)部門在基建工程規(guī)劃、建設(shè)等方面職能職責(zé)。
三是協(xié)調(diào)地方政府出臺了《xx關(guān)于加快電網(wǎng)建設(shè)的意見》,理順與地方政府及相關(guān)部門的關(guān)系,積極處理好林木砍伐、征地拆遷等工作,構(gòu)建工程建設(shè)和諧的外部環(huán)境,為加快推進(jìn)彭水電網(wǎng)建設(shè)工作爭取了政策支持。
四是完成了xx變電站220千伏線路工程、xx輸變電工程和xx35千伏輸變電工程的前期工作任務(wù)。
五是加大了基建工程的安全、質(zhì)量管理力度。公司按照“五大”改革的架構(gòu),新成了了發(fā)展建設(shè)部,目的在于加強(qiáng)基建安全、質(zhì)量工作的規(guī)范管理,堅持安全例會和值日監(jiān)察師檢查制度,采取例行檢查、專項檢查和抽查相結(jié)合的方式,確保了基建安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
六是加強(qiáng)了基建項目的`前期管理。一是全過程參與設(shè)計方案選擇和現(xiàn)場踏勘工作,認(rèn)真開展初步設(shè)計內(nèi)部審查,確;椖吭O(shè)計審查質(zhì)量的提高;二是對電網(wǎng)工程建設(shè)項目進(jìn)行適當(dāng)儲備,提前規(guī)劃,提前取得相關(guān)建設(shè)手續(xù),保證工程建設(shè)滿足開工的基本條件,使工程建設(shè)能夠順利實施。
二、20xx年基建工作計劃
(一)基建項目前期工作計劃
嚴(yán)格按xx公司下達(dá)的前期工作任務(wù),完成xx發(fā)電廠xx千伏送出工程,xx千伏輸變電工程,xx千伏線路工程和xx工程前期工作任務(wù)。
(二)基建項目開工及投產(chǎn)計劃
計劃開工35千伏及以上線路166公里,變電容量xx萬千伏安;投產(chǎn)35千伏及以上線路198.4公里,變電容量13.6萬千伏安。
(三)基建項目管理工作重點(diǎn)
1.加強(qiáng)安全管控。一是以有效防控人身事故為重點(diǎn),借助公司“安全年”活動,認(rèn)真開展“控風(fēng)險、防事故”基建安全主題活動,確 保工程建設(shè)安全穩(wěn)定局面 ;二是建立基建安全管理專題會議機(jī)制,動態(tài)分析安全工作存在的問題,使基建安全可控、能控;三是要強(qiáng)化安全文明施工管理,加大現(xiàn)場安全“反違章” 力度,強(qiáng)化監(jiān)理的現(xiàn) 場安全控制作用,提高施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險控制水平。
2.加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。一是充分發(fā)揮屬地協(xié)調(diào)優(yōu)勢,積極探索工程建設(shè)屬地化協(xié)調(diào)模式,確保基建工程有序推進(jìn);二是充分利用《xx人民政府關(guān)于加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)的意見》,加快未開工項目前期手續(xù)辦理,積極化解難題,營造良好的建設(shè)環(huán)境;三是加強(qiáng)與政府部門的溝通對接,切實解決電力建設(shè)項目推進(jìn)過程中所遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題,形成共同推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)的合力,為全面完成電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)創(chuàng)造條件。
3.加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)管控。一是倒排工期,科學(xué)制定里程碑目標(biāo), 根據(jù)工期要求、精心編制施工進(jìn)度計劃,同時對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險控制,做到事前有策劃;二是安排專人負(fù)責(zé)工程進(jìn)度跟蹤,對進(jìn)度計劃實行動態(tài)管理,按時間節(jié)點(diǎn)督辦工程進(jìn)度,采取工期預(yù)警、進(jìn)駐現(xiàn)場協(xié)調(diào)等措施,做到事中控制;三是以《基建工程簡報》等形式,通報基建工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度情況,重點(diǎn)分析工程完成進(jìn)度目標(biāo)的難點(diǎn),制定相應(yīng)的針對性措施,確保各項工作順利推進(jìn),做到事后把關(guān)。
4.加強(qiáng)項目儲備管理。按照“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要,對擬實施的電網(wǎng)基建項目進(jìn)行排序,開好20xx年項目儲備研討會,并提前做好基建項目的前期準(zhǔn)備工作,為規(guī)劃的基建項目開工創(chuàng)造條件。
基建個人工作總結(jié) 8
一、思想方面:
重視理論學(xué)習(xí),堅定政治信念,積極參加學(xué)校組織的各項活動,能夠針對自身工作 特點(diǎn),學(xué)習(xí)有關(guān)文件報告和輔導(dǎo)材料,通過深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì),用以指導(dǎo)自己的工作 。今年在全國范圍開展了“八榮八恥”教育,作為一名黨員,在學(xué)習(xí)過程中認(rèn)真按照支部的要求深入學(xué)習(xí)其內(nèi)容,掌握其精髓,把理論知識踐行到實際工作 之中。
二、工作方面:
加強(qiáng)管理,優(yōu)質(zhì)、高效的完成工作任務(wù),作為一名中層管理班干部,對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”,充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高科室的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的.部門新形象。我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個科室,首先要以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動承擔(dān)工作。在過去的一年里我科室齊心協(xié)力、萬眾一心圓滿完成了學(xué)校交給的各項任務(wù):
三、基建方面:
在上級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,1#教學(xué)樓工程圓滿通過了竣工驗收,南校區(qū)綠化、鋪裝附加工程,教學(xué)實驗樓改造工程,南北家屬院粉刷工程,南北校區(qū)公寓維修改造工程等主要改造12項如期竣工。在基建管理工作中我們堅持分秒必爭,確保工程進(jìn)度;堅持精益求精,確保質(zhì)量優(yōu)良;堅持規(guī)范管理,確保陽光作業(yè)。以優(yōu)質(zhì)、高效、低成本建設(shè)為目標(biāo),加強(qiáng)和完善各項管理,規(guī)范建設(shè)投資行為,緊緊抓住工程建設(shè)中最容易出現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié),全面推行工程招投標(biāo),防止了工程-敗,節(jié)約了投資成本。
四、房產(chǎn)管理:
對管理費(fèi)的收取作了明確規(guī)定,進(jìn)行了發(fā)文,并于4月1日進(jìn)行實施,按時收繳水、電、及采暖費(fèi),對我校職工房產(chǎn)證進(jìn)行了發(fā)放。
五、存在不足:
一是理論學(xué)習(xí)不夠,雖有一定的進(jìn)步,但在深度和廣度上還需繼續(xù)下功夫。二是工作 中不夠大膽,創(chuàng)新理論不強(qiáng)。
為了把明年工作 做的更出色,制定工作 學(xué)習(xí)目標(biāo),加強(qiáng)個人修養(yǎng)理論學(xué)習(xí),以此提高工作 水平,并適應(yīng)新形勢下本職工作 的要求,揚(yáng)長避短,以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。取長補(bǔ)短,向其他同志相互交流好的工作 經(jīng)驗,爭取明年的工作 更上一個新臺階。
基建個人工作總結(jié) 9
隨著公司制度不斷完善和加強(qiáng),基建部的工作也進(jìn)一步的擴(kuò)展和加深,使基建部工作有了不同程度的提高。在工作中,我們按照公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署突出重點(diǎn)、端正思想、求真務(wù)實,認(rèn)真履行部門職能,以積極的工作態(tài)度去做好基建部的所有工作:
一、為了迎接市衛(wèi)生城市復(fù)審檢查,我們基建部按時對車站承租房屋衛(wèi)生逐戶組織檢查和監(jiān)督,對不符合標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行現(xiàn)場整改,并逐戶按要求簽訂協(xié)議書,誰出現(xiàn)問題按協(xié)議書所規(guī)定進(jìn)行處罰。
二、加強(qiáng)公司承租房屋的業(yè)主管理,清理承租房業(yè)主隨地刷車現(xiàn)象,逐戶書面通知并要求各業(yè)戶清理衛(wèi)生,并對車輛停靠秩序進(jìn)行了安排,同時出臺了承租業(yè)戶相關(guān)管理規(guī)定并對逐個承租業(yè)戶下發(fā)通知,以便加強(qiáng)管理。
三、根據(jù)公司出臺的'考勤補(bǔ)充規(guī)定、車輛管理辦法,組織基建部人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)并要求嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行,加強(qiáng)組織紀(jì)律,重溫制度,強(qiáng)調(diào)以身作則,以企業(yè)為家,真正以實事求是認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度做好每一項工作。
四、檢查修繕房屋,維護(hù)水、電、空調(diào)等設(shè)施,確保設(shè)備安全正常運(yùn)行,并力求節(jié)約,減少費(fèi)用開支。由于今冬天特殊的氣候,影響部分設(shè)施正常使用,使自來水凍壞,基建部及時修復(fù)并達(dá)到正常使用。同時對過去建設(shè)時不合理的龍頭及西站衛(wèi)生間進(jìn)行了改造,達(dá)到較好的使用效果。
五、維修更換公司院內(nèi)石數(shù)塊,對警衛(wèi)室進(jìn)行了屋面防水保溫處理。并配合行政部門清理院內(nèi)衛(wèi)生以及種植各種作物蔬菜。
六、繼續(xù)辦理建設(shè)手續(xù)證件,在此工作中,由于是后期補(bǔ)辦程序存在很多困難,但我們在多方做工作,現(xiàn)在拿到繳費(fèi)單據(jù)即可取證。
七、由于天氣逐漸變冷,對公司所有管道進(jìn)行了一次檢查,并對一些露管道進(jìn)行保溫,以防凍壞。
八、對中央空調(diào)全面的進(jìn)行大檢查,為今冬的順利供暖打下良好的基礎(chǔ)。
基建部對于下年的打算:
一、以最快的時間辦理好新建項目的有關(guān)手續(xù)。
二、保養(yǎng)好花草樹木,由于今年天氣原因凍死很多花草樹木今年還需要補(bǔ)栽培養(yǎng)。
三、對職工宿舍用電情況進(jìn)行突擊檢查,杜絕用電浪費(fèi)情況的發(fā)生,并保證安全用電節(jié)約用電。
四、繼續(xù)做好車站出租房屋合同簽訂,及時催收房租費(fèi),按時上交公司財務(wù)。
以上是基建部全年工作總結(jié)及下年工作打算,有不對地方請領(lǐng)導(dǎo)和各位給予指正和批評。在今后的工作中我們一定牢固樹立主人翁意識,擺正自己位置,更好的為公司經(jīng)營管理、發(fā)展提供服務(wù)。
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20xx年,基建科在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級業(yè)務(wù)部門的關(guān)心支持下,堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),全面貫徹落實黨的十八大精神,緊密圍繞全市財政工作重心,從加強(qiáng)基建財務(wù)管理著手,嚴(yán)把預(yù)決算審查質(zhì)量關(guān),不斷提高財政資金使用效益。經(jīng)過一年來科室全體同志的共同努力,圓滿完成了年初制定的工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),取得了較好的工作成效,現(xiàn)將一年來的主要工作匯報如下:
一、主要做法和成效
。ㄒ唬┙⒔∪(guī)章制度,規(guī)范完善項目約束機(jī)制
以建立健全規(guī)章制度為抓手,規(guī)范完善工程變更、增量簽證及預(yù)算評審行為。一是代市政府起草制訂了《關(guān)于印發(fā)瑞金市政府投資項目工程變更管理辦法的通知》(瑞府辦發(fā)[20xx]23號),對進(jìn)一步加強(qiáng)政府性投資項目工程變更、簽證管理、規(guī)范我市基建程序、維護(hù)建筑市場秩序、合理控制工程造價、節(jié)約財政資金具有積極意義;二是起草制訂了《瑞金市政府投資建設(shè)項目預(yù)算評審實施辦法》,以市政府名義下發(fā),該實施辦法加強(qiáng)了我市政府投資建設(shè)項目預(yù)算管理,提高了預(yù)算執(zhí)行效率和財政資金使用效益,推進(jìn)了財政預(yù)算管理的科學(xué)化、精細(xì)化,進(jìn)一步規(guī)范了財政投資評審工作;三是協(xié)助制訂了《關(guān)于印發(fā)瑞金市政府性投資項目招標(biāo)投標(biāo)管理辦法的通知》(瑞府發(fā)[20xx]4號),規(guī)范了政府性投資項目招標(biāo)投標(biāo)活動,保護(hù)了國家利益、社會公共利益和招標(biāo)活動當(dāng)事人的合法權(quán)益,提高了政府投資效益;四是對《瑞金市國有土地房屋征收與補(bǔ)償實施辦法》、《瑞金市集體土地房屋征收與補(bǔ)償實施辦法》、《瑞金市土地房屋征收不可預(yù)見費(fèi)用使用辦法》、《瑞金市房屋與土地征收暫行辦法》等市政府出臺的文件進(jìn)行調(diào)查研究,提出切合實際的修改意見,使文件更具操作性。
。ǘ⿵(qiáng)化項目預(yù)算評審,提升預(yù)算評審質(zhì)量和效率
工程預(yù)算評審質(zhì)量高低直接影響財政資金使用效益,預(yù)算評審控制價虛高,造成財政資金浪費(fèi),預(yù)算評審控制價過低,或是漏缺項過多,導(dǎo)致實施過程中增量項目多,影響工程進(jìn)度,或是單價過低,直接影響工程質(zhì)量,顯失公平合理。為提升預(yù)算評審質(zhì)量,我們一是利用節(jié)假日和晚上休息時間,加班加點(diǎn),縮短評審時間,提高評審效率,及時完成預(yù)算評審任務(wù),有力保障了重點(diǎn)工程如期開工建設(shè)。20xx年,共受理預(yù)算評審項目461個,已出具評審報告280個,另外,上年送審今年出具報告項目65個,合計出具評審報告項目345個,送審造價144035萬元,評審中心初審造價111072萬元,基建科審定造價114171萬元,審定造價與初審造價相比,核增項目157個計2361萬元,核減項目64個計262萬元,其余124個項目與初審結(jié)果基本相符。二是完善工程評審內(nèi)控制度。預(yù)算評審實行先初審、后復(fù)核、再對數(shù)確認(rèn),對初審、復(fù)核過程不僅要有結(jié)論,而且對審增、審減的原因進(jìn)行說明,并作記錄;初審或復(fù)核人員不得單獨(dú)與業(yè)主單位、施工單位對數(shù),對審核結(jié)果有異議需調(diào)整的,業(yè)主單位應(yīng)提出書面理由,提交評審人員、科室負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)集體計論。通過以上一系列措施,完善了預(yù)算評審內(nèi)控制度,用“一把尺子”審核預(yù)算,使預(yù)算審核更為公正合理。三是實行責(zé)任追究。把預(yù)算評審任務(wù)統(tǒng)籌安排到每個人,要求在規(guī)定時間內(nèi)完成分配的工作任務(wù),對不按規(guī)定時間完成評審任務(wù)達(dá)3次的予以通報批評、達(dá)5次的調(diào)離工作崗位,對隨意評審、工作馬虎,評審結(jié)論影響施工或濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊、索賄受賄的追究黨紀(jì)政紀(jì)責(zé)任或刑事責(zé)任。四是注重與業(yè)主單位的溝通。對預(yù)算評審過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計漏缺項、不合理,清單漏項等現(xiàn)象,及時與業(yè)主單位溝通,提出調(diào)整意見,督促業(yè)主單位對設(shè)計和預(yù)算清單位進(jìn)行優(yōu)化完善,避免了工程實施過程中大量的工程變更增量,使工程建設(shè)順利推進(jìn)。
。ㄈ⿵(qiáng)化項目資金管理,確;ㄙY金安全高效運(yùn)行
今年以來,我們嚴(yán)格加強(qiáng)對項目資金的管理,規(guī)范資金核撥程序,努力提高財政管理科學(xué)化、精細(xì)化水平,確保了基建資金安全高效運(yùn)行。
一是對工程實際完成工作量進(jìn)行逐筆審核,市本級投資項目按瑞府辦[2012]38號文件規(guī)定、上級投資項目按合同約定條款付款,有效保障了項目推進(jìn),維護(hù)了財政紀(jì)律和施工單位合法權(quán)利。經(jīng)統(tǒng)計,20xx年撥付工程項目資金94264.1萬元,其中:撥付工程舊欠工程款1412.4萬元、非舊欠工程款37460.73萬元、設(shè)備購置款2686.54萬元、工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)款4409.18萬元、征地款17979.61萬元、拆遷款5369.89萬元、遷墳款191.8萬元、中介服務(wù)費(fèi)3128.79萬元、貸款利息及建設(shè)管理費(fèi)用等21625.16萬元,資金來源包括:
1、上級專項資金支付項目資金8757.84萬元,全部為工程款;
2、市本級財政安排撥付市屬重點(diǎn)建設(shè)項目資金74710.49萬元,其中:撥付工程舊欠工程款1412.4萬元、非舊欠工程款20663.5萬元、設(shè)備購置款2686.54萬元、工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)款4409.18萬元、征地款17409.81萬元、拆遷款3283.96萬元、遷墳款191.8萬元、中介服務(wù)費(fèi)3102.81萬元、貸款利息及建設(shè)管理費(fèi)用等21550.49萬元;
3、銀行貸款資金支付市屬重點(diǎn)建設(shè)項目資金4314.14萬元,其中:支付工程款3642.68萬元、征地款569.8萬元、中介服務(wù)費(fèi)25.98萬元、貸款利息及其他費(fèi)用等74.67萬元;
4、惠叢生賬戶支付市旅游集散中心項目資金4762.64萬元,其中:支付工程款2676.71萬元、拆遷補(bǔ)償款2085.93萬元;
5、市財政預(yù)借市旅游開發(fā)公司景區(qū)建設(shè)工程款1720萬元。
二是對市財政預(yù)借市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、市建管公司、市紅都市政公司、市旅游開發(fā)公司、市房產(chǎn)置業(yè)公司、市城建局等6個單位工程備用金使用情況進(jìn)行跟蹤檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時梳理,并代市政府起草了督辦函,對糾正存在問題提出了整改措施。之后,又對督辦函提出的整改情況進(jìn)行督查,對督查發(fā)現(xiàn)仍不整改的單位,以市政府名義發(fā)出督查通報,給予批評,并提出進(jìn)一步明確工程備用金的使用范圍和管理辦法,有效規(guī)范了工程備用金使用行為;
三是開展了對全市20xx年重點(diǎn)工程投資規(guī)模、資金來源等情況摸底預(yù)測、分析評估,為領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度項目資金提供決策依據(jù);
四是對工程項目推進(jìn)及征地拆遷安置工作中存在問題及原因進(jìn)行分析,針對存在的問題提出了完善體制機(jī)制、破解瓶頸難題的意見建議,供領(lǐng)導(dǎo)參考;
五是對城投集團(tuán)公司及其子公司的貸款項目資金來源、資金使用、工程款撥付等情況進(jìn)行核查,完善項目臺賬;
六是針對市旅游開發(fā)投資公司提出墊付項目資金的問題,開展對市旅游開發(fā)投資公司20xx-20xx年財務(wù)收支核查工作,就四大景區(qū)項目資金來源、資金使用情況逐筆核實、梳理、匯總,并形成核查報告,上報市政府;
七是對下?lián)苤亮謽I(yè)局的20xx年油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目資金、下?lián)苤赁r(nóng)糧局的20xx年以來的農(nóng)村沼氣池項目資金的收支、結(jié)余情況進(jìn)行核查,責(zé)成林業(yè)局對結(jié)余的油茶項目資金繳回財政基建專戶管理。
八是對旅游接待中心一級開發(fā)合作項目資金來源及使用情況進(jìn)行清理,并按照市政府批復(fù)精神,對市財政墊付的應(yīng)計入開發(fā)成本的勘察設(shè)計費(fèi)、征地拆遷補(bǔ)償資金、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金、工程代建費(fèi)及其他資金,督促開發(fā)合作企業(yè)予以繳回。
(四)注重項目全過程監(jiān)管,提升項目管理水平
為有效控制工程造價,提升項目管理水平,我們監(jiān)管重心前移,注重事前事中監(jiān)管,有效推動了項目進(jìn)展,提高了資金使用效率。從工程前期征地、拆遷,項目可研、設(shè)計、勘探,到預(yù)算評審、合同簽訂、變更簽證、工程驗收、增量審核等全過程,基建科積極主動參與,配合業(yè)主單位解決實際問題,全力推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)程。一是對征地、房屋及地上附著物補(bǔ)償提前介入,參與現(xiàn)場測量、清點(diǎn),對拆遷補(bǔ)償數(shù)量進(jìn)行認(rèn)定,對補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān),參與對補(bǔ)償爭議、糾紛的協(xié)商及補(bǔ)償原則確定;二是對項目可行性研究及施工圖設(shè)計合理性、合規(guī)定性進(jìn)行審查,對超標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計或設(shè)計不清晰的,提出修正意見;三是嚴(yán)格審查工程相關(guān)費(fèi)用。對勘察、設(shè)計、監(jiān)理、招標(biāo)代理等工程相關(guān)費(fèi)用,由于收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)高于市場價,為防止中介服務(wù)費(fèi)用虛高,按市政府新瑞府辦字[20xx]23號文件要求,對工程相關(guān)費(fèi)用最高限價提出審核意見;四是參與工程招標(biāo)活動,對工程公開招標(biāo)活動程序的合法性、合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督;五是參與工程施工合同簽訂,對施工合同條款嚴(yán)格對照招標(biāo)文件約定及有關(guān)政策規(guī)定,進(jìn)行嚴(yán)格審查;六是參與對無定額標(biāo)準(zhǔn)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和材料信息價格的設(shè)備材料進(jìn)行市場詢價;七是參與工程推進(jìn)中的協(xié)調(diào)調(diào)度,對影響工程推進(jìn)遇到的問題及時提出解決措施和建議;八是對設(shè)計變更、工程增量、隱蔽工程的現(xiàn)場簽證;九是參與對已完工程、殘方工程、隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場驗收。
據(jù)不完全統(tǒng)計,今年共參加各種工程過程管理會議831次。其中:征地、房屋及地上附著物現(xiàn)場認(rèn)定73次、可研報告及施工圖審查45次、工程相關(guān)費(fèi)用審核最高控制價122次、參與工程招標(biāo)活動83次、工程施工合同簽訂146次、設(shè)備材料市場詢價32次、協(xié)調(diào)調(diào)度57次、現(xiàn)場簽證140次、工程現(xiàn)場驗收143次。
。ㄎ澹┘訌(qiáng)作風(fēng)建設(shè),提高團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力
為提高團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力,不斷適應(yīng)新形勢財政工作的要求,基建科在日常工作中,非常注重科室干部后續(xù)教育培訓(xùn),始終把提高干部隊伍的素質(zhì)作為提升基建財務(wù)工作效能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)常抓不懈。一是所有分派任務(wù)必須在規(guī)定時間內(nèi)完成,上班時間因下工地或開會未完成,晚上回來必須利用加班時間完成,另外,為不影響市重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)度,基建科實行周末及節(jié)假日輪流值班,保證項目單位“隨叫隨到”;二是加強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn),對新出臺的財經(jīng)法規(guī)、基建財務(wù)管理政策文件、財務(wù)及工程預(yù)決算等業(yè)務(wù)知識,統(tǒng)一組織全科人員集中學(xué)習(xí),并要求科室人員對所有關(guān)于基建政策規(guī)定,應(yīng)做到全面掌握了解、對答如流;另一方面注重科室干部的廉政建設(shè),結(jié)合基建財務(wù)工作特點(diǎn),制定了嚴(yán)格的廉政紀(jì)律規(guī)定,堅持用完善的制度規(guī)范審核行為;定期組織學(xué)習(xí)各項廉政規(guī)章制度,強(qiáng)化評審人員廉政意識,用反面典型案例加強(qiáng)警示教育,增強(qiáng)評審人員的拒腐防變能力,為基建財務(wù)工作構(gòu)筑一道“防腐墻”。
二、存在困難和問題
過去的一年也存在不少的困難和問題,主要表現(xiàn)在:
。ㄒ唬┕こ淘隽俊⒆兏炞C未按規(guī)定執(zhí)行。部分業(yè)主單位因?qū)κ形⑹姓P(guān)于工程增量、變更簽證方面的`政策規(guī)定不甚了解,或為趕工期,工程增量、變更未按規(guī)定及時辦理簽證或向市政府報告,特別是20xx年前的一些工程項目,影響了工程增量及決算造價評審,一些工程項目久拖不結(jié),施工單位反映強(qiáng)烈。
(二)工程前期工作準(zhǔn)備不充分。部分項目由于時間緊,存在設(shè)計粗糙、漏項嚴(yán)重、預(yù)算編制不規(guī)范等問題,或者邊施工,邊設(shè)計,邊調(diào)整,導(dǎo)致預(yù)算控制價失真、工程變更簽證量大,為日后工程增量留下了隱患,嚴(yán)重影響了工程預(yù)算評審及項目推進(jìn)。
。ㄈ┎疬w補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步完善。目前我市拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)、補(bǔ)償項目不全、操作性不強(qiáng),給實際拆遷補(bǔ)償帶來困難。
。ㄋ模┗ㄔu審管理力量薄弱。一是專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,缺乏綜合性人材,懂土建不懂水電、懂造價不懂建造,不能適應(yīng)包羅萬象評審工作的要求,審核人員還只停留在理論基礎(chǔ)上,不能與實踐有機(jī)相結(jié)合;二是基建評審管理人員嚴(yán)重不足,很難承擔(dān)日益增加的基建評審、管理任務(wù)。
三、20xx年工作思路和目標(biāo)
20xx年工作總體思路是:深入學(xué)習(xí)和全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神,進(jìn)一步理順基建管理機(jī)制,提升基建管理水平,加強(qiáng)基建管理隊伍建設(shè),推進(jìn)蘇區(qū)振興發(fā)展,更好的服務(wù)我市項目建設(shè)。
。ㄒ唬┨岣哓斦芾砜茖W(xué)化、精細(xì)化水平。進(jìn)一步理順建筑設(shè)備材料詢價機(jī)制,杜絕合同簽訂中的施工單位委托行為,規(guī)范工程變更簽證,建立完善征地拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn),堅決制止隨意拆分項目、規(guī)避招投標(biāo)行為,防止施工圖審查走過場,建立健全一套規(guī)范的基建管理機(jī)制。
。ǘ┙⒒ü芾黹L效機(jī)制。進(jìn)一步建立健全規(guī)章制度,針對目前基建管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)、內(nèi)部控制中存在的漏洞,完善體制機(jī)制,努力解決因制度不健全導(dǎo)致工作拖拉、辦事效率低、程序繁雜等問題,建立基建管理高效運(yùn)行的長效機(jī)制。
(三)加強(qiáng)隊伍建設(shè)。一是選調(diào)一批作風(fēng)實、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的人員,充實基建管理和評審力量,以更好的服務(wù)我市的項目建設(shè);二是基建管理和評審人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹基建法律法規(guī)和規(guī)章制度,結(jié)合實際,加強(qiáng)基建管理調(diào)查和理論研究,全面提升基建隊伍的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德。注重加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),努力形成客觀公正、文明規(guī)范、清正廉潔的工作作風(fēng)。
。ㄋ模┘訌(qiáng)對外宣傳,利用多種形式,宣傳基建財務(wù)政策、法規(guī)、制度、文件,讓社會各界了解基建財務(wù)工作,讓基建財務(wù)制度得到深入貫徹執(zhí)行。
基建個人工作總結(jié) 11
今年是三百子煤業(yè)有限公司成立的第一年,也是轉(zhuǎn)型跨越的第一年。時至年底,本年度公司各項開工前的準(zhǔn)備工作依然有條不紊的推進(jìn);仡20xx年的基建工作,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,基建科緊緊圍繞公司的工作目標(biāo),本著高起點(diǎn),嚴(yán)要求建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的指導(dǎo)思想,嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,不斷提高管理水平,不斷樹立質(zhì)量意識、責(zé)任意識、大局意識和服務(wù)意識,以與時俱進(jìn)、奮發(fā)向上的精神狀態(tài),發(fā)揚(yáng)艱苦樂觀、吃苦耐勞的作風(fēng),克服困難、修舊利廢,圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下:
一、重點(diǎn)工作:
1.3月份—9月份配合調(diào)度室嚴(yán)格執(zhí)行上級的方針、政策和有關(guān)規(guī)定,下達(dá)礦領(lǐng)導(dǎo)的各項工作指標(biāo)。收集各種工作信息,并做好詳細(xì)記錄,制訂了調(diào)度值班制度,匯制了各種作業(yè)表格,在遇到重大事情時能夠及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報并通知相關(guān)部門處理。每天組織生產(chǎn)晨會匯報上一天的工作進(jìn)展,按時召開生產(chǎn)班前會下達(dá)當(dāng)天的工作任務(wù),按時向煤業(yè)公司匯報生產(chǎn)報表使調(diào)度室的工作程序化,指揮職能趨于完善。
2.4月份在我公司整合的安豐礦采空滅火期間,具體負(fù)責(zé)人員調(diào)動和物資運(yùn)輸工作,堅持24小時不離調(diào)度室,為公司順利滅火做了有力的保障工作。
3.5月份,根據(jù)省政府規(guī)定非主體礦井必在6月15日前關(guān)閉要求,我礦開始了對原三百子、安豐、寶厚礦設(shè)備拆除和關(guān)閉工作,按照公司分工職責(zé),基建科負(fù)責(zé)勞動組織,班中餐的發(fā)放,拆除設(shè)備的登記、缷貨和分類存放等輔助工作,于6月8日提前完成了寶厚、安豐、臥虎溝三座非主體礦井的關(guān)閉任務(wù)。
4.礦區(qū)綠化、美化工作。
我公司由四座小煤礦整合而成,主體礦三百子煤業(yè)基礎(chǔ)條件薄弱,辦公條件簡陋,為改善辦公環(huán)境,從5月份開始根據(jù)公司指示,基建科牽頭組織科室管理人員義務(wù)勞動,平整辦公樓場地,修了245㎡花圃,種植花草和松樹,從石料廠運(yùn)來石粉,將礦區(qū)道路進(jìn)行簡易硬化,水泥硬化了辦公樓場地及礦內(nèi)通道2100㎡,硬化了籃球場,自制安裝了籃球架,修建了120㎡健身場面,利用廢舊材料自制了8套健身器材,設(shè)置了乒乓球室,豐富了職工業(yè)余文化生活。
5.雨季三防工作。
在雨季三防工作領(lǐng)導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)下,參與了三防應(yīng)急演練,在雨季來臨前,徹底清理三百子工業(yè)廣場450M排洪渠,疏通副井200M排洪渠,備足防洪砂袋,清理了原安豐辦公區(qū)域排洪渠300M,疏通了礦區(qū)到公路的`350M排洪渠,每次大雨過后都配合相關(guān)部門進(jìn)行大檢查,對被雨水沖刷、堵塞地段及時組織人員清理疏通,確保地面建筑和井口不受洪水威脅。
6.巡山護(hù)礦私挖濫采工作。
在以礦長掛帥的治理私挖濫采巡查領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下,對井田沿線私挖濫采進(jìn)行了50多次巡查,發(fā)現(xiàn)私采者耐心勸阻,勸其下山。每次排查出的隱患問題和治理措施匯報調(diào)度室、安監(jiān)處和值班礦領(lǐng)導(dǎo),使問題能夠快速集中處理。在礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下基建科會同其他科室集中行動,四次動用挖機(jī)對井田沿線露頭點(diǎn)進(jìn)行了覆蓋,并對上山必經(jīng)處斷路,有效地遏制了私挖濫采活動。按時完成了臥虎溝的值守工作。值守期間盡心盡責(zé),不怕不法分子的要挾,發(fā)現(xiàn)問題極時匯報調(diào)度室。
7.加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。
參加了忻州市煤炭培訓(xùn)中心組織的安全資格培訓(xùn),并順利通過考核。按時參加公司內(nèi)部組織的培訓(xùn),認(rèn)真學(xué)習(xí)基建知識,火區(qū)治理設(shè)計方案知識,平時主動學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理方面的知識,努力提高業(yè)務(wù)水平,為下一步基建期開展工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、日常工作:
基建科每個月都將要做的事情編制詳細(xì)的工作計劃,按計劃組織施工,在時間緊、工人少的情況下,堅持現(xiàn)場管理,時時督促檢查,較好地完成了以下工作:
1.設(shè)備堆放處圍柵欄460㎡.
2.具體負(fù)責(zé)完成168㎡職工餐廳的改建工作。
3.監(jiān)督施工隊按時保持地完成了三百子、安豐地面建筑屋頂防水工程2045㎡。
4.完成了原后子溝礦風(fēng)井封閉工程。
5.維修暖氣地溝更換保溫層,檢修管道150m
6.修建了120㎡彩鋼車庫。
7.辦公樓挖地溝鋪排水管100m。
8.自制水泥蓋板、鋪排水渠80M.
9.粉刷工業(yè)廣場1700㎡,粉刷辦工室宿舍約4000㎡.
10.維修火工品庫:粉刷墻體、掛護(hù)網(wǎng)400m、安裝2扇防盜門。
11.加工、安裝辦公樓標(biāo)語架15個。
12.裝修辦公樓衛(wèi)生間。
13.礦區(qū)設(shè)防護(hù)網(wǎng)250m。
14.為冬季儲存蔬菜,修建了56㎡的菜窖。
15.砌筑1.6m3蓄水池,保證了全礦職工日常吃水供應(yīng)。
16.維修鍋爐頂約30㎡,護(hù)礦隊辦公室頂35㎡,廁所頂23㎡,火工品庫監(jiān)控室頂50㎡。
17.裝修護(hù)礦隊辦公室35㎡,客房50㎡。
18.自制安裝通往副井的大門1套。
19.辦公樓前安裝三個射燈。
20.整修礦區(qū)護(hù)坡260㎡。
21.更換衛(wèi)生間下水管道并做防凍處理,加固了職工餐廳下水管道防凍保護(hù)層。
回顧一年來的工作,雖然取得了一定的成績,但在某些方面還存在著不足,如業(yè)務(wù)知識還不夠豐富,工作還不夠細(xì)致、扎實,開展工作時創(chuàng)造性思路不多,管理水平有待于進(jìn)一步提高。今后更要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),特別是基建工開工后所需專業(yè)知識,不斷提高專業(yè)素養(yǎng),在實踐中學(xué)習(xí),以學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐,擴(kuò)展思路,樹立超前意識,加強(qiáng)制度建設(shè),建立基建項目的信息采集、檔案管理工作,做好各項常規(guī)建設(shè)和管理工作,為把我礦建設(shè)成為“和諧文明、安全高效”的現(xiàn)代化礦井而拼搏。
基建個人工作總結(jié) 12
20xx年是學(xué)院發(fā)展建設(shè)極不平凡的一年,這一年, 我們學(xué)院在以基本建設(shè)為中心的指導(dǎo)下, 圓滿完成教學(xué)樓形象工程,實現(xiàn)學(xué)院新校區(qū)的順利搬遷并投入啟用,保證了正常的教學(xué)秩序,面貌煥然一新,這些工作的取得歸功了學(xué)院黨、政負(fù)責(zé)人正確領(lǐng)導(dǎo)子成員的幫助各處、室、系、辦、的大力支持。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:
一、統(tǒng)一思想提高認(rèn)識加強(qiáng)施工的組織管理
全體基建成員以學(xué)院的快速發(fā)展和建設(shè)為已任,思想上、政治上、行動上與學(xué)院高度一致,真正做到院興我榮的責(zé)任感,充分認(rèn)識到新校區(qū)建設(shè)親系著我們生物科技職業(yè)學(xué)院的興衰和發(fā)展。加強(qiáng)施工的組織管理是我們新校區(qū)建設(shè)的`關(guān)鍵:
一是嚴(yán)格地把好施工圖紙的會審工作:
組織我們技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場施工員、設(shè)計院、監(jiān)理公司和施工隊伍,對各建筑圖紙進(jìn)行詳細(xì)全面的會審,全年共計組織10余次會審,解決技術(shù)問題近20項給施工創(chuàng)造了有利條件。
二是抓好監(jiān)理隊伍的監(jiān)督做用:
在全年中召開監(jiān)理會議40余次。監(jiān)理工作實行24小時不離崗,旁站式的工作方法。在施工中他們嚴(yán)格把住了施工質(zhì)量和技術(shù),做到了按圖紙施工,起到了監(jiān)理應(yīng)有的作用。
三是實行基建周一、周三立會制,每日早碰頭制。
基建辦在一周內(nèi)立兩天會,貫徹學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對基建工作的部署和要求,同時做好近日內(nèi)的基建按排工作,也通過早晨的碰頭會了解每天現(xiàn)場施工中存在的問題,找出解決辦法,致使施工得到順利進(jìn)行。
四是發(fā)揮各自業(yè)務(wù)專長,明確任務(wù)。
根據(jù)基建成員的業(yè)務(wù)特長和能力,做出了合理的分工,使每個成員都明確現(xiàn)場施工任務(wù)和責(zé)任,給排水、供熱、電力安裝、各網(wǎng)樓體的土建、水暖、道路、廣場、燈光、綠化等都有專人負(fù)責(zé),盡管我們基建人員少但每個工程都有專人負(fù)責(zé),在施工中沒有出現(xiàn)重大問題。
五是協(xié)調(diào)和溝通了各部門對學(xué)院建設(shè)的支持,完善有關(guān)建設(shè)手續(xù)。
建設(shè)局發(fā)下了各樓體的施工許可證;消防部門對圖紙進(jìn)行消防審批;市質(zhì)檢站審圖中心對設(shè)計圖紙進(jìn)行審查;協(xié)調(diào)電力部門對我院用電施工進(jìn)行設(shè)計、招標(biāo)、施工;多次跑往熱力公司、燃?xì)夤、網(wǎng)通公司、有線電視等公司進(jìn)行協(xié)作洽談。
二、本著勤儉節(jié)約,促進(jìn)學(xué)院發(fā)展建設(shè)為原則
學(xué)院建設(shè)的建筑、裝飾、裝璜材料及部分設(shè)備,我們都一一談質(zhì)論價,在學(xué)院暫無資金的情況下,我們按照少花錢、多辦事、辦成事為目的。墊付資金越多越好,付款年限越長越好為原則和每位廠家和經(jīng)銷商洽談質(zhì)量、價格,并簽訂合同,使建設(shè)工作順利進(jìn)行。
三、在工作中注重基建成員專業(yè)素質(zhì)的提高
一是在書本上學(xué):
我們購買了《黑龍江省建筑工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》、《黑龍江省建筑工程技術(shù)規(guī)范》等專業(yè)書籍,基建成員在每一個施工環(huán)節(jié)結(jié)合現(xiàn)場實際按工程階段進(jìn)行學(xué)習(xí)。
二是在實踐中學(xué):
施工人員親自到施工現(xiàn)場,在實踐中不斷豐富和完善自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)來指導(dǎo)工程施工。
三是和同行學(xué)習(xí):
基建成員無論是和設(shè)計人員、監(jiān)理隊伍、施工隊伍的技術(shù)人員都能做到虛心地學(xué)習(xí),討論學(xué)院建設(shè)工程中的技術(shù)問題,使他們的素質(zhì)得到有效提高,指導(dǎo)工程施工有了可靠的技術(shù)保證。
四、克服困難、嚴(yán)把材料、技術(shù)關(guān),推進(jìn)學(xué)院建設(shè)的順利進(jìn)行
在施工過程中,時間緊、建設(shè)任務(wù)重,學(xué)院面臨新校區(qū)的使用,我們不分晝夜沒有星期天、節(jié)假日,技術(shù)人員24小時工作在施工現(xiàn)場,很多同志都是在兩地分居住,在哈市住的同志也是經(jīng)常連續(xù)幾天不回家,雖工作條件艱苦、任務(wù)重,可工作起來信心百倍干勁足,從不叫苦也不叫累。
建筑裝飾、裝璜材料,我們按領(lǐng)導(dǎo)的指示要求嚴(yán)格考察把關(guān)、篩選,本著美觀、實用、經(jīng)濟(jì)、耐用的原則,實現(xiàn)了設(shè)計要求,體現(xiàn)學(xué)院的新特色。
基建個人工作總結(jié) 13
公司成立之初,我有幸參加了公司的基建工作。一年來邊學(xué)習(xí)、邊實踐、邊工作,在宋總和公司領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)懷、領(lǐng)導(dǎo)下,基建部取得了一些成績,同時也暴露出了很多問題和不足,現(xiàn)在就基建部的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報如下:
一、20xx年的工作回顧
1.土方整理工作:共完成土方整理80余萬立方米,強(qiáng)夯6萬余平方米。施工中對施工單位嚴(yán)格要求,無大的質(zhì)量事故和安全事故,施工完畢后對土方量、強(qiáng)夯量逐一進(jìn)行了丈量、測算,從嚴(yán)控制工程成本。
2.三個主車間的招投標(biāo)與建設(shè)工作:積極主動地給宋總當(dāng)好參謀,順利的完成了包裝車間、原料庫、合成車間的招投標(biāo)工作,選擇了較為優(yōu)秀且報價最低的施工隊伍。施工中,基建部對分部分項工程進(jìn)行了監(jiān)督檢查,對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時督促施工單位整改,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),以確保工程的質(zhì)量,同時加強(qiáng)安全管理,整個施工過程順利,沒有發(fā)生大的質(zhì)量安全事故,為下步的基建工程開了個好頭。目前,三個主車間均已施工完畢,基本能達(dá)到使用要求。
3.一些輔助設(shè)施的建設(shè)工作:比如辦公房、廠區(qū)硬化、大門、圍墻等的建設(shè)工作等。
二、工作中存在的問題與不足
1.基建部的工作指導(dǎo)作用不突出。主要原因是我的經(jīng)驗還很淺薄,缺乏對全局的掌控能力,對事物的.發(fā)展缺乏預(yù)見性,不能很好的把企業(yè)發(fā)展的大局和基建工作聯(lián)系起來。因此,在今后的工作中必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),充分領(lǐng)會企業(yè)的發(fā)展思路,確;üぷ鞯目茖W(xué)性。
2.通過一年來的工作,充分認(rèn)識到自己專業(yè)水平的不足。以前我主要是在項目部工作,對CAD制圖等接觸很少,僅是按圖索驥,很少自己動手。所以在今后的工作中一定要不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和深造,提高基建專業(yè)知識的水平,更好的對工程項目進(jìn)行審核、實施、監(jiān)督、管理,提高綜合實力。
3.工作中的一些反思。
、偃狈ι降毓ぷ鹘(jīng)驗,應(yīng)對汛期的經(jīng)驗不足;
、趯こ碳(xì)部的要求不嚴(yán);
、蹖別工程工期控制不到位;
、軐別工程的造價審核不及時;
⑤施工順序安排不恰當(dāng),造成二次施工;
、夼c公司其他部門的溝通不夠主動等等。
以上問題與不足,我將在以后的工作中盡力改進(jìn),認(rèn)真對待,請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督指正。
三、20xx年的工作計劃
1.天氣轉(zhuǎn)暖后迅速組織復(fù)工,對罐區(qū)地面硬化、圍堰、路面施工等影響一期工程投產(chǎn)試運(yùn)行的工序抓緊安排,盡力將工期延誤的損失降到最小。
2.充分論證廠區(qū)的排水措施,汛期來臨前從容應(yīng)對,避免水毀損失。
3.工期工程建設(shè)中注重細(xì)節(jié)管理,加強(qiáng)質(zhì)量管理、安全管理力度,爭先創(chuàng)優(yōu)。
4.積極主動地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù),加強(qiáng)與公司各部門的溝通。
另外,我在基建部的工作得到了王志剛、李偉、趙亮等年輕同仁的大力協(xié)助,他們年輕、富有活力、工作熱情高,工作中吃苦耐勞、敢于負(fù)責(zé),對基建部的工作起了很大的推動作用。
總之,有宋總具體的手把手的指導(dǎo),有公司各位同仁的通力協(xié)作,我對20xx年的工作充滿了信心。
基建個人工作總結(jié) 14
20xx年基建辦的工作仍是艱巨而繁忙的。在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下,在各有關(guān)部門和全院干警的大力支持和協(xié)助下,基建辦在人員少,任務(wù)重的情況下團(tuán)結(jié)協(xié)作,以工程質(zhì)量為核心,有重點(diǎn)、有步驟地推進(jìn)基本建設(shè)工作,堅持統(tǒng)籌兼顧,協(xié)調(diào)好建設(shè)當(dāng)中的方方面面關(guān)系,基本完成了本季度的基本建設(shè)投資計劃以及其他各項工作現(xiàn)將20xx年季度工作內(nèi)容匯報如下:
一、樹立科學(xué)發(fā)展觀,加強(qiáng)思想、工作、和作風(fēng)建設(shè)。
基建辦全體同志認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神,深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀。用科學(xué)理論和專業(yè)知識指導(dǎo)工作實踐活動,就會使得各項工作更完善,效率大大提高;通過學(xué)習(xí)和實踐,使得全體同志在思想、工作、和作風(fēng)建設(shè)等方面得以不斷提高和加強(qiáng),大家積極工作,加班加點(diǎn),不論在何時,哪怕是休息日,只要工程需要,也一定趕赴現(xiàn)場,做好工程質(zhì)量檢查工作和材料驗收工作;在工地現(xiàn)場工作,不怕苦、臟、累,克服晴天一身土、雨天一身泥等困難,加強(qiáng)管理,及時處理和解決工程中的問題,組織工程監(jiān)理單位做好工作安排,決不影響施工和進(jìn)度。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
基建辦作為院基本建設(shè)管理職能部門,承擔(dān)著我院基本建設(shè)的管理工作。建筑學(xué)科門類眾多,基建辦同志原先從事的專業(yè)各異,基建工作的管理經(jīng)驗和水平參差不齊,但由于院領(lǐng)導(dǎo)的信任,增強(qiáng)了我們的使命感,在整個施工過程中自己總是在想辦法學(xué)習(xí)掌握基本建設(shè)知識和技術(shù)操作規(guī)程。一是經(jīng)常翻閱平面圖和施工圖,有不懂的地方就問施工方管理人員和監(jiān)理人員;二是向有多年基本建設(shè)經(jīng)驗的人員學(xué)習(xí)和交流,堅持每天和施工方管理人員、監(jiān)理人員一起上工地查看施工情況,并向他們請教學(xué)習(xí)。通過一段時間以來的學(xué)校,我們對基本建設(shè)有了初步認(rèn)識和了解,能發(fā)現(xiàn)施工中存在的一些基本問題并提出建議。但是,面臨今后更加艱巨的任務(wù),我們還得進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提高。
三、嚴(yán)格工程質(zhì)量管理,確保百年大計。
把工程建設(shè)成為讓全院教干警放心的優(yōu)質(zhì)工程,這是院領(lǐng)導(dǎo)對我們的要求,也是基建辦全體同志的努力目標(biāo)。要想達(dá)到這一目標(biāo),我們就從影響工程質(zhì)量的源頭抓起,建立由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位共同檢查的三級質(zhì)量檢查體系。工程所用材料、成品、半成品必須有質(zhì)量合格證,同時進(jìn)行質(zhì)量檢測復(fù)試;施工工藝必須符合規(guī)范要求,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理,充分保證了工程質(zhì)量;施工過程中,一旦發(fā)現(xiàn)有偷工減料的情況,及時聯(lián)系監(jiān)理方,并請監(jiān)理方向施工方提出整改意見。
四、規(guī)范管理,進(jìn)一步完善工程檔案管理。
基建辦嚴(yán)格按照年度基本建設(shè)計劃安排工作,做到每月有工作要點(diǎn),每周有工作安排,責(zé)任到個人,使工作按計劃循序推進(jìn)。為進(jìn)一步加強(qiáng)基建工作的規(guī)范管理,保證基建工作有序進(jìn)行,基建辦強(qiáng)化了每一位職工的責(zé)任意識,制定了基建辦主任職責(zé)、工地組長職責(zé)、工地內(nèi)勤職責(zé)、資料員職責(zé)。項目建設(shè)過程中,施工圖、施工合同、設(shè)計變更、簽證單、工程聯(lián)系單、會議記錄等工程資料繁多且瑣碎,基建辦在檔案管理工作中,參照檔案館管理有關(guān)規(guī)定,按制度做好收集、整理、立卷、歸檔工作。
五、強(qiáng)化內(nèi)部管理,完善監(jiān)督機(jī)制,落實廉政建設(shè)。
基建辦全體同志嚴(yán)格遵循國家有關(guān)法令法規(guī),堅持廉潔自律的'原則,嚴(yán)格按要求做好本職工作,加強(qiáng)服務(wù)意識,杜絕違法違紀(jì)的行為。所有工程實行由監(jiān)理公司進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制,由于監(jiān)理工作有時不到位,基建辦人員在檢查工程質(zhì)量管理上需要多下功夫,這也是體現(xiàn)基建人員的基本功、真的業(yè)務(wù)水平知識面、工作能力的地方。
六、一分耕耘、一分收獲
基建辦20xx年季度完成主要工作任務(wù):
1、完成投資900萬元,占全年計劃投資的35%;
2、完成副樓二層至五層、主樓地下室至二層的土建驗收任務(wù);
3、完成第二批鋼材的驗收任務(wù);
4、協(xié)調(diào)施工方、監(jiān)理方、地質(zhì)隊完成主樓基坑驗收任務(wù);
5、協(xié)調(diào)市白蟻防治辦完成白蟻藥噴灑任務(wù);
6、安排管理人員、干警值班,完成工地春節(jié)期間的安全保衛(wèi)任務(wù);
7、完成20xx年xx市重點(diǎn)建設(shè)項目月報表并呈送市發(fā)改委,完成工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理報表并呈送市治理工程突出問題領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
8、完成建設(shè)項目環(huán)境影響登記、建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督登記任務(wù)。
9、協(xié)助我院拆遷小組完成拆遷阻礙審判綜合樓主體施工的房屋的任務(wù)。
20xx年,基建任務(wù)將非常繁重,基建辦同志將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、敢于拼搏的優(yōu)良作風(fēng),團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同努力,確保完成院黨組部署的各項工作任務(wù),為我院的建設(shè)和發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
基建個人工作總結(jié) 15
光蔭荏苒,時光如織。即將過去的20xx年,我們在局領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,在分管領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下,基建辦全體同仁憑著高度的責(zé)任心和感悟,潛心工作、不懈努力,圓滿地完成了局領(lǐng)導(dǎo)交辦的基本建設(shè)工作任務(wù),F(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下:
即將過去的一年里,我們緊緊圍繞基本建設(shè)工作的質(zhì)量、成本、工期、安全等四大目標(biāo),嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序和國家及地方有關(guān)基本建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等,以工程建設(shè)質(zhì)量為中心,傾力打造質(zhì)量、成本、工期、安全的最佳平衡點(diǎn)。完成了以下三個方面的工作。
一、工程建設(shè)準(zhǔn)備工作
眾所周知,工程建設(shè)準(zhǔn)備工作量大、面廣、涉及的部門 和單位多。而工程建設(shè)準(zhǔn)備工作完成的質(zhì)量如何又會直接影響后續(xù)工作進(jìn)展是否順利。為此,我們在人手少、類似工作經(jīng)驗有限的情況下,邊學(xué)邊干,一人身兼多職,工作不分份內(nèi)份外,很抓重點(diǎn),通力合作,做好了以下兩件事。
1、20xx年,按照小區(qū)規(guī)劃設(shè)計要求,完成了場地土石方工程、邊坡治理工程、圍墻工程、污水排放管道工程等的建設(shè)任務(wù)。
2、完成了小區(qū)6棟高層建筑及其附屬工程共計約58000O工程的施工圖設(shè)計、施工圖審查、預(yù)算編制、預(yù)算審查工作。
二、工程建設(shè)招標(biāo)、合同談判及簽定工作
工程建設(shè)招標(biāo)工作是作為業(yè)主管理建設(shè)工程項目的一個十分重要的環(huán)節(jié),我們深諳此環(huán)節(jié)的重要性,惟恐有負(fù)于局領(lǐng)導(dǎo)的重托和全局員工的厚望,為此,我們嚴(yán)格按照國家《招標(biāo)投標(biāo)法》《施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》以及《重慶市建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,對小區(qū)擬建的6棟高層建筑及其附屬工程,按照有利于施工管理,有利于施工單位之間形成競爭、提高工程質(zhì)量降低工程造價等原則,將小區(qū)擬建工程劃分成三個標(biāo)段分別進(jìn)行了公開招標(biāo)。
在招標(biāo)前,我們認(rèn)真咨詢了建設(shè)行政主管部門、有關(guān)專家和兄弟單位的近期竣工工程和近期開標(biāo)工程;擬訂了資格預(yù)審條件;向建筑材料市場詢價等,做好工程招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作。
在招標(biāo)過程中,為了保證工程建設(shè)質(zhì)量和工程建設(shè)招標(biāo)的公開、公平、公正,我們采用了公開招標(biāo)形式。對報名投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)、經(jīng)濟(jì)實力、擬派駐項目的管理人員等設(shè)置了較高的標(biāo)準(zhǔn);同時,對報名投標(biāo)企業(yè)按資格預(yù)審文件的要求和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了資格審查,對資格審查合格的企業(yè)逐一進(jìn)行了實地考察,以保證投標(biāo)企業(yè)的實力和信譽(yù)。為今后建設(shè)工程施工質(zhì)量的保證打下良好的`基礎(chǔ)。
工程開標(biāo)后,在與中標(biāo)單位的合同談判中,我們做到了堅持招標(biāo)條件不改變,有理、有據(jù)、平等協(xié)商、寸利必爭,與中標(biāo)單位簽定了施工合同。
三、工程建設(shè)施工管理工作
在工程建設(shè)施工管理中,我們做了這樣一些工作:
1、進(jìn)一步健全管理機(jī)構(gòu)。
我們與重慶恒正建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司簽定了建設(shè)監(jiān) 理合同;聘請了技術(shù)顧問;安排了現(xiàn)場代表;落實了內(nèi)業(yè)管理及相關(guān)人員。
2、建立健全管理制度。
我們先后制定了基建處內(nèi)務(wù)工作人員職責(zé)、檔案管理員工作職責(zé)、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人職責(zé)、現(xiàn)場管理人員職責(zé)、水電管理人員工作職責(zé)、駕駛員崗位職責(zé)、安全保衛(wèi)人員職責(zé)、會計人員崗位職責(zé)、造價管理工作職責(zé)、出納崗位職責(zé)、隱蔽工程量收方驗收細(xì)則、基建工程處工作人員行為的五不準(zhǔn)規(guī)定等制度。
3、工程建設(shè)進(jìn)展情況
截止20xx年十二月二十八日,與我們簽定施工合同重慶第四建筑公司、重慶一品建筑有限公司、涪陵金楠建筑有限公司均已進(jìn)場,6棟高層建筑基礎(chǔ)的施工放線、校線工作、設(shè)計交底工作已全部結(jié)束;C棟、D棟、E棟、F棟的基礎(chǔ)開挖已完成30%;B棟基礎(chǔ)開挖已經(jīng)開始;A棟的基礎(chǔ)開挖也將于近期開工。施工的有關(guān)手續(xù)辦理正在有序進(jìn)行,目前已辦完規(guī)劃許可證,質(zhì)檢手續(xù)正在辦理中。土石方工程的結(jié)算工作正在進(jìn)行中。
4、工程建設(shè)中存在的問題
目前,在工程建設(shè)中,主要存在施工用電不足的問題,正與供電部門協(xié)調(diào),近期可望解決。
以上是我們一年來的工作,成績記錄著過去的足跡,學(xué)習(xí)將決定我們未來的奉獻(xiàn)。我們將一如既往的努力工作,不斷加強(qiáng)個人和團(tuán)隊的專業(yè)知識學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高工作能力,更好的完成工作任務(wù),管一項工程,練一支隊伍,樹一座豐碑。
基建個人工作總結(jié) 16
今年上半年,在局黨組正確領(lǐng)導(dǎo),在分管領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下,在各處室、直屬單位的配合下,基建辦以圍繞建設(shè)“省食品藥品技術(shù)監(jiān)督中心”為核心,扎實工作,努力推進(jìn)建設(shè)項目前期的工作。現(xiàn)將主要工作小結(jié)如下:
1、辦理完成“省食品藥品技術(shù)監(jiān)督中心”建設(shè)項目的規(guī)劃設(shè)計要點(diǎn)。
3月6日,南京市規(guī)劃局完成了對我局辦理完成建設(shè)項目規(guī)劃設(shè)計要點(diǎn)。對我局的項目地塊的用地面積、容積率、建筑高度、建筑密度、綠地率等規(guī)劃指標(biāo)提出了要求。這對我們項目的規(guī)劃設(shè)計方案設(shè)計起到了指導(dǎo)作用。經(jīng)反復(fù)協(xié)調(diào),由原來的限高60米改變成限高100米,為我們今后的設(shè)計需求留下了巨大的空間,使設(shè)計要點(diǎn)滿足了我們的設(shè)計需求。
2、積極爭取項目的建設(shè)資金。
由于“省食品藥品技術(shù)監(jiān)督中心”項目建設(shè)資金除省財政xx年劃撥的4200萬元外,建設(shè)資金缺空很大。3月26日,我們向省政府做了《省食品藥品監(jiān)督管理局關(guān)于懇請劃撥食品藥品技術(shù)監(jiān)督中心建設(shè)經(jīng)費(fèi)的請示》(蘇食藥監(jiān)基〖xx〗27號),懇請盡快安排項目建設(shè)資金的請示匯報,并說明了該項目建設(shè)的緊迫性、必要性。3月31日,省政府辦公廳給予了擬辦意見,現(xiàn)我們正積極和省發(fā)改委、省財政廳溝通協(xié)調(diào),爭取獲得項目資金的支持。
3、考察調(diào)研,吸收借鑒其他市局的建設(shè)設(shè)計理念。
為了搞好我局技術(shù)監(jiān)督中心建設(shè)項目,3月上旬,省局基建辦赴徐州、宿遷、淮安三家市局單位,進(jìn)行考察,了解調(diào)研他們的工程進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)投入、主要做法,以及當(dāng)前存在的主要問題。通過此次參觀交流學(xué)習(xí),頗有收獲。參觀的幾家單位在功能、布局、造型及內(nèi)外環(huán)境的營造上充分體現(xiàn)出以人為中心的設(shè)計理念,充分考慮到實驗室未來的發(fā)展趨勢。都認(rèn)為前期的功能設(shè)計及其重要,滿足現(xiàn)在功能的.同時一定要預(yù)留好今后的發(fā)展。成功經(jīng)驗和留下的遺憾值得我們借鑒。同時基建辦對“兩所一中心”項目的三家使用單位也分別進(jìn)行了考察,調(diào)研,聽取他們對今后發(fā)展需求。
4、爭取國家局對項目資金的支持。
5月18日,根據(jù)國家食品藥品監(jiān)管局辦公室《關(guān)于征求對調(diào)整國家口岸藥檢所改造項目初步設(shè)計編制和審批方式意見的函》,部分藥檢所異地擴(kuò)建,須要在地方履行相應(yīng)審批手續(xù)。我們會同省發(fā)改委聯(lián)合辦文以(蘇食藥監(jiān)基〖xx〗33號)函,向國家食品藥品監(jiān)管局辦公室確定了項目初步設(shè)計由江蘇省食品藥品監(jiān)督管理局負(fù)責(zé)編制,由江蘇省發(fā)展改革委負(fù)責(zé)審批的意見。
5、加強(qiáng)制度建設(shè)。
制定了《工程款管理規(guī)定》、《基建工程監(jiān)督檢查辦法》等相關(guān)基建管理制度。同時要求基建人員遵守各項廉政紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行基建各項規(guī)定。
6、主動了解項目所需配套建設(shè)單位的有關(guān)情況。
根據(jù)項目建設(shè)需要,廣泛同設(shè)計、代建、項目咨詢、監(jiān)理、設(shè)備供貨商等單位聯(lián)系,了解相關(guān)情況。有關(guān)工作正在積極推進(jìn)。
下一步,基建辦將按照局黨組對“兩所一中心”項目建設(shè)的要求,繼續(xù)推進(jìn)項目進(jìn)度。
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