工程工作的個人總結(jié)
總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，讓我們好好寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是小編整理的工程工作的個人總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
工程工作的個人總結(jié)1
20xx年1月16日我應(yīng)聘到xx市xx監(jiān)理公司工作，被安排在工地，擔任電力工程及有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的監(jiān)理工作，至今工作已近一年了，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作，現(xiàn)就一年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報：
一、工作情況
初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。
在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。
在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件（復(fù)印件），了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。
根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。
進行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。
對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的.分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中，人孔井是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，特別是位于機動車道上的人孔井，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴重，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。
加強事中控制，在監(jiān)理軒宇二建施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對該批紅磚采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標準。
在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中，按照設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范，按質(zhì)、按量敷設(shè)施工，施工后對覆土要求分層夯實，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。
在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認定，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。
監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。
本人在兩工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進度。
通過上述工作，本人完成了xxx與xxx兩工地電力工程專業(yè)地下電纜排管敷設(shè)填埋7552米（此數(shù)為溝長），地下人孔井制作127座，完成投資額6754萬元；有線電視工程地下upvc管埋設(shè)2850米（次數(shù)為溝長），地下人孔井制作51座，完成投資額4620.7萬元。
一年的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)土建專業(yè)的，對電力工程專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。
二、幾點建議
1.嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序
目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行，例如：設(shè)計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。
2.健全項目監(jiān)理部組織機構(gòu)
項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責分工明確，通訊、交通設(shè)施齊備，因為市政工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。
3.進行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)
加強監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，組織員工認真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及《市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標準，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班，了解掌握新政策、新標準，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ)。
以上為本人一年來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們在今后的工作中多加指正。
工程工作的個人總結(jié)2
近年來，建筑工程師這一職業(yè)領(lǐng)域得到了廣泛的發(fā)展。作為一項技術(shù)性較強，要求嚴格的專業(yè)，建筑工程師的職責十分重要。本文將從以下幾個方面來描述建筑工程師的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)。
一、工作職責
建筑工程師的職責多種多樣，主要包括對建筑物的設(shè)計、施工、監(jiān)理和檢測等方面負責。具體來說，建筑工程師需參與工程前期的設(shè)計、策劃、施工方案的編制和檢查，同時還要保證項目質(zhì)量、工期和安全等要求。建筑工程師還需要對工程的各個方面進行概念設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，并擬定相關(guān)的建設(shè)方案。此外，他們還需要制定每個階段的計劃，以保證工程得以順利實施。
二、專業(yè)知識及技能
建筑工程師需要掌握多種知識和技能，其中包括材料工程學(xué)、結(jié)構(gòu)力學(xué)、施工技術(shù)、土木工程、機械學(xué)、電氣技術(shù)等多個專業(yè)知識領(lǐng)域。此外，還需要了解項目管理、成本管理、營銷和公共工程管理等方面的內(nèi)容。建筑工程師還需要具有優(yōu)秀的分析、判斷和解決問題的能力，能夠在工作中靈活應(yīng)變，快速處理各種突發(fā)事件。
三、團隊合作精神
在工作中，建筑工程師通常需要與項目經(jīng)理、施工隊、工人以及客戶等多個不同團隊合作。因此，良好的團隊合作精神尤為重要。建筑工程師需要與團隊成員保持緊密的'溝通，及時反饋工作進展情況，并制定相應(yīng)計劃，以保證工程進展順利。同時，他們還需要監(jiān)督和指導(dǎo)團隊成員的工作，并且能夠通過分配任務(wù)和資源，使團隊整體達到最佳狀態(tài)。
四、實踐經(jīng)驗
為了成為一名成功的建筑工程師，除了上述專業(yè)知識和技能以外，實踐經(jīng)驗顯得非常重要。建筑工程師需要真實地經(jīng)歷工程的各個階段，不斷地總結(jié)分析，改進自身技術(shù)能力，并不斷適應(yīng)行業(yè)變化。實踐經(jīng)驗包括在職培訓(xùn)、項目經(jīng)驗以及參與行業(yè)活動等，這些都能夠?qū)ㄖこ處煹穆殬I(yè)生涯起到重要的促進作用。
綜上所述，成為一名成功的建筑工程師需要具備多個方面的能力和特質(zhì)。他們不僅要有豐富的專業(yè)技能和知識，還需要有良好的團隊合作精神，并具有實踐經(jīng)驗。只有這些綜合能力的全面提升，才能夠逐步成為一名具備高度競爭力的建筑工程師，達成職業(yè)生涯的成功。
工程工作的個人總結(jié)3
今年是我成為上班族以來的第二個整年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，盡努力去適應(yīng)這一崗位。
經(jīng)過一年的不斷學(xué)習(xí)和與同事、領(lǐng)導(dǎo)的緊密合作，我已經(jīng)完全融入了xx公司這個大家庭，并且我的工作技能也有了明顯的提升。雖然在工作中仍然存在一些不足之處，但我可以說這一年我付出了很多努力，也收獲了許多。我感到自己在這一年中不斷成長和逐漸成熟�，F(xiàn)在來總結(jié)一下xx年的工作情況：
一、一年來的工作
經(jīng)過我一年來的持續(xù)努力，我成功完成了一期和二期工程的施工資料整理和移交工作，同時還負責了二期工程的景觀和綠化工作。此外，我還積極參與了xxx組團前期開工準備工作以及x組團樣板房工程等其他任務(wù)，這些任務(wù)都是由公司領(lǐng)導(dǎo)交付給我的。
1、一、二期工程施工資料整理及移交工作
今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質(zhì)保保證書、使用說明書，我都要提前準備齊全，已備交房時給業(yè)主以充分的保障。
我已經(jīng)完成了二期13棟樓備案資料的`整理工作。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我順利地完成了交房前所有資料的整理工作。交房后，由于資料過多且重要，需要將其移交給公司檔案室保管。在移交期間，我必須重新整理一、二期30棟樓的100多盒資料，確保每張資料都有記錄，并制定出能夠從中找到任意一張資料的目錄。在這期間，我投入了大量精力，花費了將近一個月的時間。最終，我不負領(lǐng)導(dǎo)所托，成功地重新整理了所有的資料。
2、二期工程景觀、綠化工作
年初，我負責承接了二期工程的景觀和綠化工作。盡管相對于現(xiàn)代化小區(qū)來說，景觀和綠化工作的比重可能較小，但它們的意義卻十分重大。它們是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的一部分。由于我們做了充分的準備，二期的景觀和綠化工作進展順利。
但是，在后期驗收階段，我們面臨了苗木規(guī)格和種類繁多的問題，這給我們的驗收工作帶來了很大的困擾。然而，通過與技術(shù)部的緊密合作，我們成功地核查了所有苗木的種類、數(shù)量和規(guī)格。最終，我們順利地完成了領(lǐng)導(dǎo)交付給我們的任務(wù)。
3、xx工程
9月初，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們計劃建設(shè)一個C組團樣板房。這個項目將在20xx年全國房地產(chǎn)市場低迷的背景下展開，公司領(lǐng)導(dǎo)作出了明智的決策，決定在xx地區(qū)開展C組團項目，并且推出一種新的戶型作為示范。這個樣板房的質(zhì)量將直接影響我們后續(xù)開盤銷售的業(yè)績，同時也是公司今年B組團銷售情況不樂觀后的一項新嘗試。這個項目的成敗將直接決定公司今年的成績。
在領(lǐng)導(dǎo)下達任務(wù)后，我迅速投入到實際工作中，為了達到預(yù)期效果，我在短短兩天內(nèi)進行了三次定位放線，最終成功滿足了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期要求。在施工過程中，我毫不畏懼辛勞，任勞任怨，努力保持上班期間一直在現(xiàn)場，下班后還多次加班加點，以滿足工程需求。隨后，由于裝飾公司的介入，良好的協(xié)調(diào)和組織能力變得尤為重要。我努力處理雙方在施工過程中出現(xiàn)的摩擦和矛盾，并最終成功在開盤前完成了樣板房工程。這為公司后續(xù)取得可觀的銷售業(yè)績和扭虧為盈做出了應(yīng)有的貢獻。
在x順利開盤后，我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的決算事宜。
二、一年來的工作心得
1、保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度。我作為“xx”一分子，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考，自己考慮應(yīng)該完成的各項工作，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。
2、我積極融入公司的大家庭，與同事們攜手合作，共同完成各項任務(wù)。在過去一年中，我得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持和幫助，他們的智慧和力量使我能夠順利完成許多工作。
3、經(jīng)過一年的工作，我發(fā)現(xiàn)自己在處理現(xiàn)場事宜時管理力度不夠，還有待提高；同時在解決問題時也需要更加細心。在新的20xx年中，我將加倍注意克服這些問題。
20xx年，對于我來說，這是一個充滿探索、學(xué)習(xí)和進步的一年。面對與以往不同的工作內(nèi)容，我調(diào)整了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮了主管的主動性，積極思考。在這一年中，我通過自己的努力充實了自己，通過領(lǐng)導(dǎo)給予的機會拓寬了自己的視野。
工程工作的個人總結(jié)4
回顧一年來部門工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成長和壯大起來。我的工作總結(jié)將分為三部分，一是20xx年工作成績，二是20xx年工作目標，三是工作得失與糾偏。
一、20xx年工程部工作成績匯報
1、xx項目：xx工程自20xx年xx月xx日開始地源熱泵施工，至20xx年xx月份，完成豎向埋管xx根，水平管施工1xx00米，抗拔樁xx根，完成產(chǎn)值xx萬元；20xx年xx月xx日，《施工許可證》辦理完畢，xx于xx月2xx日提交開工報告，截至年底，地庫部分全部完成，主樓區(qū)域基本完成至±0.000，整體施工質(zhì)量優(yōu)良，完成產(chǎn)值xx萬元，加上前期土石施工xx萬元，基坑邊坡支護xx萬元，共計完成施工產(chǎn)值xx萬元。
20xx年xx月xx日，經(jīng)過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設(shè)計方案，xx月22日，成功舉辦xx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全工程、創(chuàng)先進項目班組”活動觀摩會，受到xx區(qū)委常委以及副區(qū)長等領(lǐng)導(dǎo)一致好評，已經(jīng)推薦市委組織部。
2、xx項目：20xx年xx月xx日進場，克服汛期多雨、施工設(shè)施不完善、施工圖紙不齊備、人員機具未到位等不利因素，組織施工，開展工作，全部完成土石方（含大量淤泥）xxm3外運施工、基礎(chǔ)換填，產(chǎn)值xx萬元。深基坑邊坡支護施工，產(chǎn)值xx萬元。完成含人防工程的地下室底板施工，xx%地下室頂板施工完畢，xx棟獨棟商務(wù)樓完成至2層。產(chǎn)值xx余萬元。xx月2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)《建筑工程規(guī)劃許可證》，xx月12日，xx院完成最終精裝修方案。xx月1xx日，xx完成最終施工圖。xx月21日取得施工單位、監(jiān)理單位中標通知書。
3、xx項目：20xx年xx月份開始介入xx區(qū)xx路“兩改”項目，從最初的土地招拍掛、設(shè)計院篩選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核，特別是1#—xx#地塊容積率審核，由原計算的2.32增加至2.xx，找回建筑面積約xx000平方米。1#地塊完成方案變更，2#—xx#地塊完成施工圖設(shè)計。20xx年xx月xx日，隨著原施工單位xx的退出，土地移交等，工程部從市xx區(qū)政府接收該地塊。臨時用電、臨時用水手續(xù)辦理基本完畢，等待xx路高壓線入地后直接進行施工組織。
4、其他項目：20xx年xx月xx日，xx的質(zhì)監(jiān)驗收，年底完成xx車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi)施工，其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。
5、幾個項目的同時運作，近20平方米的建設(shè)任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力支持下，工程部主抓以下工作，來完善各項管理：
�。�1）工程前期有條不紊：工程部在xx領(lǐng)導(dǎo)下親為前期奔波，工程部前期專員xx工程師較好協(xié)調(diào)各級行政主管部門，較好的運作了xx和xx心，xx項目前期協(xié)調(diào)工作，為xx副經(jīng)理、xx工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好基礎(chǔ)。xx項目是典型的園區(qū)建設(shè)，缺乏相關(guān)手續(xù)，邊出圖邊施工，在此情況下高新區(qū)項目部付出了艱難努力，提前介入和協(xié)調(diào)市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級主管部門，為項目順利建設(shè)做了大量工作。
（2）工程質(zhì)量精益求精：工程部積極從過去施工中總結(jié)經(jīng)驗，20xx年xx月1xx日，專題論述工程得失經(jīng)驗指導(dǎo)今后工作。認真貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，部門始終以質(zhì)量控制為重點，對工程項目實施全過程控制，以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點，xx項目新工藝較多，針對型鋼混凝土結(jié)構(gòu)、2.2米大體積混凝土底板、混凝土標號復(fù)雜等情況，嚴格交底制度、嚴格監(jiān)理施工單位旁站制度等，取得較好質(zhì)量控制效果。同時工程部貫徹執(zhí)行“四個嚴把關(guān)”，一是嚴把技術(shù)審查關(guān)，施工圖審查、設(shè)計變更會簽等，二是嚴把原材料進場關(guān)，對于PE管進場、鋼筋進場、型鋼柱進場等，實施報驗和審查制度，堅決杜絕場外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴把現(xiàn)場管理關(guān)，堅持巡檢強化過程控制、加強事前、事中控制。xx工程師、xx工程師已經(jīng)習(xí)慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監(jiān)理跟場作業(yè)，防患未然。四是嚴把安全文明施工關(guān)。嚴格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，組織安全文明施工專項檢查，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的'經(jīng)濟處罰。
為達到質(zhì)量控制目標和體現(xiàn)經(jīng)濟控制手段，工程部完善了《工程質(zhì)量獎罰制度》、《原材料、設(shè)備進場制度》、《安全檢查流程及獎罰制度》、《混凝土澆筑程序及處罰》等等，來約束和完善質(zhì)量管理。
（3）工程進度分秒必爭：工程部按照公司的一系列目標建設(shè)任務(wù)，突出工作重點，精心安排工期，積極落實各項工作，加快工程進度。嚴格執(zhí)行總控計劃、施工總計劃、月計劃、周計劃精確控制。針對綜合樓施工組織不當，施工進度過緩問題，20xx年xx月xx日發(fā)文xx《關(guān)于xx項目施工進度緩慢告知函》，xx月12日再次發(fā)文《關(guān)于xx項目加快施工進度督導(dǎo)函》，特別是在資金不到位，進度要保障的前提下，更好的調(diào)動各施工單位生產(chǎn)積極性，保質(zhì)保量完成原定計劃。
（4）工程投資從嚴從細：開發(fā)企業(yè)重視投資控制，降低造價節(jié)約成本。工程部作為工程管理第一線，嚴格把關(guān)工程批價和現(xiàn)場簽證審核。xx副經(jīng)理針對雨季汛期多雨，單獨核算基坑降排水簽證。對于協(xié)調(diào)工程進度，暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令，造成3萬多元的經(jīng)濟索賠不予認可。工程批價堅決執(zhí)行先行咨詢，比較造價咨詢附帶價格最終批價。C20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)約鋼筋23噸，節(jié)省造價1xx萬元，已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好，可節(jié)省造價幾十萬。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費用略微增加，但是施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目標。
�。�5）工程設(shè)計及時暢通：工程部始終保持和設(shè)計院溝通暢通，設(shè)計變更和工程技術(shù)洽商確保第一時間下發(fā)，避免影響施工和工程索賠。xx工程師通過和xx院多次聯(lián)系，出圖商討，重新分配管井增加強電管井尺寸，避免設(shè)備管線明裝。針對xx設(shè)計遺留問題影響施工，xx審圖時查處較多問題，專門發(fā)文設(shè)計院要求及時、快速完善設(shè)計。針對鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計問題，工程部專程到北京召集三方會議，解決遺留問題，加快設(shè)計進程。
�。�6）工程制度承前啟后：工程部陸續(xù)建立健全《工程部例會紀律》、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄、月匯總制度》、強化預(yù)算管理的《工程部預(yù)算審批》、執(zhí)行圖書管理的《工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定》、加強合同管理的《關(guān)于嚴格合同談判及會簽程序規(guī)定》、建立項目管理的《關(guān)于實行甲方分包單位進出場制度規(guī)定》、強調(diào)內(nèi)部管理制度的《關(guān)于周六、周日值班規(guī)定》、《關(guān)于使用請假單制度》、落實責任制的《發(fā)文會簽制度》、《圖紙審查及設(shè)計變更會簽制度》等等。20xx年xx月2xx日，完成xx和xx項目部職責上墻，20xx年9月30日，正式開辟每月一期的《工程簡報》，20xx年10月份開始對xx項目部總包、監(jiān)理所有管理人員實施量化評分管理；20xx年11月1xx日，完成《工程巡檢小組》申請。20xx年12月xx日開始召開副經(jīng)理以上至工程副總商討會。
�。�7）工程現(xiàn)場有條不紊：在公司倡導(dǎo)和深入開展“五常法”管理同時，工程部加大辦公場所、工程施工現(xiàn)場的管理并加以保持。xx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全項目班組”觀摩活動，就是工程部全力抓安全，落實五常法管理體現(xiàn)。工程人團結(jié)一致，認真職守，特別是大榮世紀綜合樓二天一夜22xx0m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現(xiàn)場施工控制。xx為加快施工質(zhì)量和施工進度，輪流值班住工地，隨時解決現(xiàn)場發(fā)生問題。
�。�8）工程建設(shè)成效顯著：工程部建設(shè)成為學(xué)習(xí)型部門，提升工程管理水平用于工程項目管理。截至目前工程部1xx名名專業(yè)工程師中，碩士研究生2名，全部本科以上學(xué)歷。高級工程師3名，中級3名。注冊一、二建造師3名，注冊監(jiān)理師2名。為人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎(chǔ)。
以上的工作完成確保了20xx年各項工作的順利開展，這些工作的取得，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為的示范，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)信任和幫助，離不開工程人的付出，工程人堅定作為xx應(yīng)有的承擔責任和履行義務(wù)。
二、20xx年工作目標
1、xx項目：辦公樓主體封頂計劃于20xx年11月30日完成，酒店部分完成至2xx層。確�！皒x市標準化工地”，計劃主體施工至xx—xx層時，會同xx區(qū)質(zhì)監(jiān)站完成“新技術(shù)應(yīng)用觀摩會”。
2、xx項目：xx獨棟商務(wù)樓計劃于20xx年xx月xx日投入使用，主樓部分計劃于20xx年xx月底施工完成，爭創(chuàng)“xx市標準化工地”。
3、xx項目：xx項目是解決回遷的政府工程，受xx路高壓線入地工程影響，要在電業(yè)局完工后實施。據(jù)電業(yè)部門消息，需要在20xx年xx月份開始動工，計劃1年內(nèi)完成單體驗收，確�！皒x市標準化工地”。
工程工作的個人總結(jié)5
土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，盡努力去適應(yīng)這一崗位。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了公司這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了�，F(xiàn)在就本年度的工作情況總結(jié)如下：
一年來經(jīng)過我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、c組團前期開工準備工作、c組團樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。
1、二期工程施工資料整理及移交工作
今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質(zhì)保保證書、使用說明書，我都要提前準備齊全，已備交房時給業(yè)主以充分的保障。
二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管。移交期間，我必須對二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費大量精力，花費將近一月的時間，終于不負領(lǐng)導(dǎo)所托吧所有資料都重新整理完畢。
2、二期工程景觀、綠化工作
年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的。由于準備充足，二期的景觀、綠化工作進行的很順利。
但是，后期驗收時，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩，最終，我通過與技術(shù)部通力合作，把所有苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項工作。
3、工程
9月初，接領(lǐng)導(dǎo)指示。要建設(shè)c組團樣板房。它是10年在全國房地產(chǎn)低迷情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)英明決定組團開工，組建這種新戶型的一個縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績，同時也是公司今年即b組團銷售情況不樂觀后的一項新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。
在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后，我快速的投入到實際工作當中去，為了達到預(yù)期效果，我2天內(nèi)3次定位放線，最終滿足了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果。在施工過程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場，下班后由于工程需要多次加班加點工作。
后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應(yīng)有的貢獻。在順利開盤后，我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的決算事宜。
4、一年來的工作心得
�。�1）保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度。我作為公司一分子，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的.工作安排；以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考，自己考慮應(yīng)該完成的各項工作，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。
�。�2）把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項工作。在我今年完成的許多工作中，得到各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助。
�。�3）通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠；處理問題還不是太細心，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。
20xx年，對于我來說是探索、學(xué)習(xí)、進步的一年，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性，積極主動的思考。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己，通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機會開闊了自己的視野。
工程工作的個人總結(jié)6
一、認真反思，加強學(xué)習(xí)
作為atm維修服務(wù)工程師，“責任”一直是我工作的宗旨，我嚴格要求自己，做到謹小慎微。在這13年無論從技術(shù)能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助，使我在工作能力上得到提高，服務(wù)方向上得到明確，服務(wù)態(tài)度上完全有所端正�；仡欉@一年，因公司發(fā)展、工作的需要服從領(lǐng)導(dǎo)的組織安排與調(diào)配。與公司共同繁榮，艱苦奮斗，以自己的責任心勤學(xué)習(xí)、勤反思方式來使自己的技術(shù)水平不斷提高。工作中我們同事之間互相交流，總結(jié)經(jīng)驗共同進步。因不斷地努力和進取，這為我以后的`工作發(fā)展打下了良好地基礎(chǔ)。
二、工作回顧
從xxx年在廈門回武漢到成都再到哈爾濱多個辦事處工作，感受很多，收獲很多，這其中包涵了領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝武漢辦事處以及各個辦事處的成員們的幫助和關(guān)心。在接下來的工作中雖是有些忙碌，但也計劃得算是緊張有序。按照公司要求及規(guī)定，做好一名合格的服務(wù)工程師。在以后工作上，客戶的非常滿意度應(yīng)成為我的目標。自己那些不足地方，希望在以后的工作中繼續(xù)得到領(lǐng)導(dǎo)及同事們多多指正和幫助，我會虛心接受努力學(xué)習(xí)來彌補自己的不足。
xxxx年已然過去，但是未來的一年又是以今天作為一個起點，新目標、新的挑戰(zhàn)，就應(yīng)該有新的起色，在新的一年中我將繼續(xù)努力工作，、勤學(xué)習(xí)、勤總結(jié)，完善自己的不足。14年將到來，在此，我祝愿各位同事在工作的征程中勇往直前，人生的跑道上一帆風順、祝愿各位同事在新的一年里續(xù)寫人生新的輝煌!我期待自己能為公司新的輝煌，添上小小的一畫。
為此，我在以后的工作中會努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，以更好的效率做好每一項工作來回報領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。
工程工作的個人總結(jié)7
光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間20xx年已即將過去。我與20xx年進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中認真負責，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項工作。
一、在技術(shù)管理方面
1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計，并提出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計。例如：中融國際項目地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如：設(shè)計院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后，及時向設(shè)計單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后，變更了設(shè)計。
2、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項的.順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃氣)完成項目的管網(wǎng)配套設(shè)計工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計人員，完成各項任務(wù)。
二、在施工現(xiàn)場管理方面
4月份進入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工�；A(chǔ)開挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。
在方案制定過程中，結(jié)合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。
在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù)，嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查。
三、在工程造價管理方面
能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。
以上所述，即為在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一年當中，即取得了一些成績，也有所不足，總結(jié)過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。
工程工作的個人總結(jié)8
在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，淶水冀東水泥項目監(jiān)理部全體職工經(jīng)過共同努力圓滿完成了20xx年的監(jiān)理任務(wù)，實現(xiàn)了安全第一和質(zhì)量第一的雙豐收。在建設(shè)單位的大力支持及相關(guān)單位的全力配合下，在總監(jiān)理工程師的合理安排下，以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著“團結(jié)拼搏、開拓務(wù)實、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標，主要每日檢查專職監(jiān)理人員工作情況和處理施工過程中的問題及主持相關(guān)工作會議，掌握在監(jiān)理的過程中信息管理的`工作。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：
20xx年1月---12月本人主要負責淶水冀東水泥廠建設(shè)的監(jiān)理工作，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從公司分配，盡職盡責，認真完成各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己及項目部每位員工，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，現(xiàn)場全面協(xié)調(diào)解決實際問題。生活中，團結(jié)同事，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。
施工現(xiàn)場在管理方面前期較為混亂，由于個別承包單位素質(zhì)差技術(shù)水平低，通過征求建設(shè)單位意見及時更換了施工隊伍使質(zhì)量和安全得以保證。中期因人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導(dǎo)致進度緩慢。由于個別施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟實力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時要求施工單位進行整改，加快了工程施工進度。
我監(jiān)理部嚴格執(zhí)行公司出勤紀律，由于本項目任務(wù)重，而建設(shè)單位要求每天晚上必須召開工程進度協(xié)調(diào)會，我要求夜間必須加班做好會議紀要的整理工作確保準時下發(fā)。
回顧一年的現(xiàn)場監(jiān)理工作，增強學(xué)習(xí)了很多經(jīng)驗和知識，在肯定成績的同時，自己仍存在較多的不足之處：有時認為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重聽取相關(guān)工作人員的意見，工作方式不夠靈活;由于知識面不廣和對各專業(yè)規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹，導(dǎo)致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作。在以后的工作中一定多向相關(guān)專家學(xué)習(xí)使管理水平和現(xiàn)場技術(shù)能力得到全面提高。工作要做到言行嚴謹，說話要有依據(jù)，給施工單位提建議時要注意把握尺度;嚴守公司紀律;在文件處理及資料管理方面多下功夫，以保證行文的準確性和高度概括性�？傊诮窈蟮墓ぷ髦斜救藢⒗^續(xù)努力，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設(shè)和發(fā)展做出新的貢獻。
工程工作的個人總結(jié)9
第一，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個寶貴的機會，讓我得以在咱們摩配商貿(mào)中心項目工作。同時，我也衷心的感謝各位同事在這段時間里工作中對我無私的幫助。在已經(jīng)過去的`20xx年里，通過工作的這段時間中，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，積極展開工作�，F(xiàn)工作總結(jié)以下：
此時，A尚未封頂，板面及砌體配管工作隨進度進行。B區(qū)，C區(qū)主體工程完成，安裝工程相干專業(yè)隨主體及墻體工程正常進行。
在日�，F(xiàn)場巡查進程中，發(fā)覺存在以下一些問題：
質(zhì)量：
1、室內(nèi)開關(guān)插座預(yù)埋線盒不標準，線盒過深、高度偏差過大、歪倒現(xiàn)象較普遍。
2、預(yù)埋線管看護工作未到位，顯現(xiàn)管道綁扎、排列不符合要求等情形，造成預(yù)埋管沒法隱藏在現(xiàn)場的疏通清算進程中，管道不通的現(xiàn)象時有產(chǎn)生。
3、項目現(xiàn)場，安裝各參與單位配合和諧不是到位，安裝各班組均是以包代管，承包單位項目人員配備不完善，造成諸多問題。
4、施工單位技術(shù)氣力薄弱，技術(shù)交底工作未到位，人員較少，完成質(zhì)量不高，成型感觀成效較差。進度方面之前基本正常，隨土建工程進度進行。但分房肯定后，消防水電，給排水及強弱電顯現(xiàn)很大的變更，針對該部分我方應(yīng)盡快肯定方案并出圖落實行工安全;
1、臨電布置基本符合臨電施工要求，但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍，現(xiàn)場專人管理不到位。
2、臨電管理資料不齊全，施工單位未對配電箱電氣器件、機械設(shè)備、塔吊等用電設(shè)備定期進行巡檢，同時無巡檢記錄等有關(guān)資料。
綜上所述，我認為造成以上原因及問題，主要存在以下幾點原因：
1、施工單位安全技術(shù)負責人，安全意識淡薄，對相干規(guī)范深度知道不夠。
2、施工單位技術(shù)負責人對施工工藝不熟悉，現(xiàn)場施工體會不豐富，對相干規(guī)范及工藝、施工流程要求了解不深。
3、施工單位技術(shù)負責人對勞務(wù)班組的技術(shù)交底工作做得不到位。
針對以上存在問題，日后我將與相干人員溝通，為到達能有效控制工程質(zhì)量、進度成效目的，采取以下幾點措施:
1、積極與監(jiān)理人員溝通，督促監(jiān)理人員加強現(xiàn)場監(jiān)督管理。
2、及時了解施工現(xiàn)場進度情形，同時與各班組相干技術(shù)負責人積極溝通，提出指導(dǎo)性及整改意見;負責監(jiān)督跟蹤整改情形，并一一落實到位;安排好各專業(yè)工藝流程的施工順序;監(jiān)督施工單位現(xiàn)場施工動態(tài)情形，做到心里有數(shù)，掌控有度;根據(jù)圖紙要求、相干規(guī)范及合同約定，要求所有進場材料均提早申報，進場前檢查，嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)口，杜絕以次充好、私自更換材料品牌、著落材料質(zhì)量等現(xiàn)象。
3、加強與監(jiān)理、項目管理、施工班組間的交換溝通，了解大家的工作思路，規(guī)范施工工藝與流程，盡量避免后期一些返工情形產(chǎn)生。
根據(jù)20xx年進度計劃安排節(jié)點，在本年內(nèi)，本項目須到達竣工交房要求，后期水電安裝工作量大任重，時間緊急。在接下來的20xx年中，本人除了做好施工現(xiàn)場質(zhì)量、進度及安全管理等工作的同時，將認真會同部門領(lǐng)導(dǎo)王經(jīng)理做好電梯工程，變配電工程，智能化弱電工程進場前期工作，為各系統(tǒng)工程創(chuàng)造進場條件;加強對各系統(tǒng)工程，結(jié)合實際使用功能要求，符合國家法律法規(guī)，行業(yè)規(guī)范標準要求進行優(yōu)化處理，盡量控制工程建設(shè)本錢;積極做好各總包、分包單位的配合和諧工作，力保各單位施工順暢，實現(xiàn)管理上為公司控制建設(shè)本錢，創(chuàng)造管理效益。同時到達竣工交房節(jié)點，做好本職的服務(wù)工作。
工程工作的個人總結(jié)10
我是一名轉(zhuǎn)業(yè)士官，當兵十二年，在部隊服役期間，先后兩次榮立三等功，六次被評為優(yōu)秀士官，兩次師直屬隊嘉獎，一次優(yōu)秀學(xué)員，一次優(yōu)秀帶兵骨干。自xx年4月轉(zhuǎn)業(yè)回到地方，于xx年7月被分配到本單位機械二隊工作。尤其是來到“十天高速公路項目”機械二隊報到后，發(fā)現(xiàn)自己面臨的是全新的挑戰(zhàn)，所從事的工作與在部隊從事的工作完全沒有任何聯(lián)系性。憑借著不服輸?shù)膭蓬^，扎扎實實的學(xué)一行，干一行，愛一行，求實奮進，踏實工作，更好的服務(wù)企業(yè)。
主要工作成績
1.由“門外漢”向“內(nèi)行人”邁進了一小步。
xx年9月，我?guī)е鴫粝牒豌裤剑帐靶心襾淼綑C械二隊報到。起初，我以為會被安排開工程運輸車，每天奔跑在路基上�？墒呛髞韷粝氡慌黻犻L給澆滅了，由于機械修理班人員斷層，再過三五年修理班的老師傅們面臨著退休，需要有人接替，于是在征得我的意見后，我意外的來到修理班工作。開始，每天面對不同的工程機械和運輸工具出現(xiàn)的不同故障，我摸不清頭緒，不知如何下手。正當我準備打退堂鼓的時候，羅朝友師傅給我指出了如何開始學(xué)習(xí)修理，從哪里入手，到什么程度才能親自動手拆卸一些簡單的零部件。于是我按著師傅的指點，每天白天上班空余時間就是學(xué)習(xí)各種發(fā)動機的工作原理和各種型號車輛的機械構(gòu)造。xx年10月15日，動手實踐的機會來了，一臺運輸鋼筋的康明斯發(fā)動機拉缸了，我按著師傅的指點，配合其它三位老師傅加班加點用了七天的時間共同完成了大修發(fā)動機的工程。在兩個多月的時間里我先后閱讀了三型號發(fā)動機的工作原理和機械構(gòu)造，憑借著不怕苦不怕累不怕臟的精神，在接下的日子先后又和羅高才師傅深入學(xué)習(xí)了發(fā)動機的具體故障的判斷和分析，平日如何保養(yǎng)發(fā)動機和各個零部件，和何師傅一起去檢查排除汽車電路的故障，如何正確使用乙炔和電焊進行簡單的切割和焊接，與龔師傅在最短的時間利用現(xiàn)代化維修工具快速更換車輛輪胎。晚上利用網(wǎng)絡(luò)資源觀看汽車故障排除的視頻，加以提高學(xué)習(xí)。對于一個新手修理工能夠真正獨立完成一項工作，至少需要3-5年的具體實踐經(jīng)驗，而我在這兩個多月的時間通過與各位師傅的交流和學(xué)習(xí)，已經(jīng)由一名“門外漢”向一個內(nèi)行人邁進了一小步，不過這是萬里長征的第一步。
2.崗位變換，一專多能，學(xué)習(xí)勁頭不減
由于工作需要，我于xx年12月被抽調(diào)到抖合站做調(diào)度工作。面對新的工作崗位，新的工作環(huán)境，不在是以前那樣，一身泥土一身油的，灰頭土臉的.一整天，我的心態(tài)也隨之發(fā)生了變化，認識到在一個工作崗位上，不但要熟練掌握本崗位的工作職責，還要充分利用其它業(yè)余時間多學(xué)習(xí)，不斷提高自身的能力素質(zhì)，才能在日新月異的改革變革大潮中脫穎而出，才能在企業(yè)當中站住腳，更好的為企業(yè)服務(wù)。
初到拌合站一切都是陌生的，還好在王站長的細心與耐心的幫助下，傳授我拌合機在各種時節(jié)和氣候條件下會發(fā)生哪種故障，并如何排除這些故障。隨之在接下來的日子我又和站長學(xué)會了抖合機控制室的基本操作，遇到各種情況隨時和操作手請教。雖然說操作不是我的主要工作，但是要想全面了解拌合機的工作原理，就必須得學(xué)習(xí)操作與控制。做到了“三勤”，勤問、勤查、勤記。
有人說，抖合站的調(diào)度工作相當簡單，根本不用學(xué)，在這個看似簡單的，實則不易。最主要的職責是保障有力、安全生產(chǎn)。如何充分利用有限的砼運輸資源最大限度的保障施工生產(chǎn)就成了一個主要矛盾，在這些時候我總是邊摸索邊學(xué)習(xí)，堅持工作認真負責不懈怠的原則來解決這一矛盾，施工生產(chǎn)部位需要的各種標號的混凝土，在混凝土生產(chǎn)過程中我親自監(jiān)督，同時也是一種學(xué)習(xí)，從后倉上料到機械抖合，從運輸里程到施工便道，機械配合等施工必需品都詳細的落實，合理調(diào)配資源，積極解決問題，對各種環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各種矛盾及時協(xié)商解決，最大限度的保證混凝土順利澆筑。
無論在工作還是在生活當中，我一直相信一份耕耘、一份收獲。所以我不斷努力學(xué)習(xí)，勤奮工作。在以后的工作中，我會繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞，認真負責的工作精神，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在自身的日常管理方面狠抓終端落實，不斷推進自身工作向更高、更有效邁進。
工程工作的個人總結(jié)11
自20xx年8月15日開工至冬季停工，近三個月的施工工期，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位的共同努力下，項目按預(yù)期順利進行，在公司項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理單位、施工單位相互溝通對施工中存在的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出有效的預(yù)控措施。以下為該項目個人工作總結(jié)：
一、日常工作
1、負責項目施工監(jiān)督管理。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，督促施工單位優(yōu)化施工方案，加班加點，并協(xié)調(diào)各施工班組之間的相互關(guān)系，解決施工中存在大量的問題和矛盾。
2、負責項目質(zhì)量管理。每日現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時發(fā)函給施工單位，要求施工單位限時整改，并驗收合格后進行下一道工序。
3、負責現(xiàn)場安全管理。督促監(jiān)理單位和施工單位加強現(xiàn)場的安全管理，排除安全隱患，避免出現(xiàn)安全事故。
4、參加監(jiān)理例會。提出施工單位一周內(nèi)工程存在的問題和解決問題的情況。對每周的預(yù)計工作計劃與實際工作計劃進行對比，找到工期延誤的原因，并提出解決的建議和辦法。同時審核施工單位上報的各項方案及進度計劃是否合理。
5、督促施工單位加快施工進度。檢查施工單位現(xiàn)場的材料的供應(yīng)情況，檢查各施工班組的人員配置是否合理，是否影響施工進度。
6、配合施工單位工作。在施工過程中及時與設(shè)計院進行溝通，解決圖紙上存在的問題。
7、負責工程資料的管理。督促施工單位做好隱蔽工程驗收記錄，做好工程資料的簽字、蓋章和保存等工作。
8、負責施工圖報審工作。
9、負責完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
二、工程完成情況
1、完成?0.000共25棟:20#、21#、22#、23#、24#、32#、33#、34#、35#、36#、37#、45#、46#、47#、48#、51#、52#、53#、54#、69#、79#、80#、85#、86#、87#樓。
2、完成一層共6棟：19#、25#、38#、44#、55#、58#樓。
3、完成二層共4棟：18#、31#、56#、57#樓。
4、已封頂共1棟：6#樓。
三、質(zhì)量控制
1、嚴格控制驗收程序：質(zhì)量方面對每道工序嚴格把關(guān)，明確驗收程序。工序進行中公司管理人員和監(jiān)理專業(yè)工程師進行現(xiàn)場巡查做到過程質(zhì)量控制，工序結(jié)束后施工單位專業(yè)質(zhì)檢員及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報驗，監(jiān)理專業(yè)工程師通知甲方管理人員到現(xiàn)場驗收，甲方管理人員、監(jiān)理工程師一致認定合格后方可進行下道工序的施工，并在驗收資料上簽字、蓋章。此項驗收程序有效的促進的`監(jiān)理質(zhì)量控制意識，防止驗收過于形式。
2、專項驗收：在一標段施工過程中重點在專項工程驗收，如鋼筋直螺紋驗收，電渣壓力焊驗收，模板平整度驗收等，如果不符合設(shè)計圖紙和規(guī)范要求，限時整改。必要時采取發(fā)聯(lián)系函和整改通知單，嚴重情況采取罰款等措施。
四、進度控制
1、要求施工單位保證材料的供應(yīng)：主要供應(yīng)材料為鋼材、模板及加固材料、木方、腳手架、防水盒保溫材料以及水暖電所需要的材料。
2、要求施工單位要保證施工班組的施工人數(shù):為了加快施工工期，在施工過程中及時督促施工單位，增加班組施工人員，保證施工工期。
五、安全文明施工控制
檢查現(xiàn)場安全文明施工動態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的問題立即發(fā)聯(lián)系函或通知單，并限期整改，檢查結(jié)束后，并在監(jiān)理例會上，進行總結(jié)評比，進一步落實現(xiàn)場的施工情況，做好現(xiàn)場文明施工。
六、不足之處
1、各部門、各工種間缺少溝通。業(yè)主、監(jiān)理單位與總承包單位，總承包與分包間應(yīng)經(jīng)常溝通，密切配合及時明確了解項目的生產(chǎn)情況，解決工程施工中各類問題，促進各項工作的順利進行。
2、抓現(xiàn)場文明施工的工作做得不好。應(yīng)督促監(jiān)理單位組織現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位及時整改，做好現(xiàn)場文明施工的工作。
3、沒有組織過現(xiàn)場安全檢查。監(jiān)理單位應(yīng)經(jīng)常組織現(xiàn)場安全檢查，排查是否存在安全隱患，若存在要求施工單位及時處理，避免出現(xiàn)安全事故。
xxx項目土建現(xiàn)場管理員：xxx
xxxx年xx月xx日
工程工作的個人總結(jié)12
一、工作內(nèi)容
本人自x年*月入司以來，一直在****項目部擔任土建工程師，期間認真學(xué)習(xí)公司的各類的規(guī)章制度并嚴格遵守。在工作當中，認真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，并積極學(xué)習(xí)各類規(guī)范、圖集標準。
在施工現(xiàn)場管理過程中，作為土建專業(yè)工程師，積極主動與其他專業(yè)工程師及設(shè)計、監(jiān)理工程師、施工單位管理人員相互溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預(yù)控措施。20xx年中完成的主要工作如下：
1、負責一、三、四、五、六、七組團的土建施工監(jiān)督管理。通過督促施工單位，優(yōu)化施工方案，積極協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系，化解了施工中的問題和矛盾。但管理也存在不足之處，因有些木工支模時支撐不牢固導(dǎo)致脹模的問題，暴露了施工管理監(jiān)督不嚴的缺點。
2、參加、配合質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理對工程關(guān)鍵部位的驗收。
二、工作具體情況
截止目前：
1、控制一組團1#、2#樓、地下車庫。三組團7#樓。四組團1#樓。五組團1—2#樓、2#、3#、4#樓的坐標點和高程及土方開挖線。
2、檢查驗收三組團8#樓。四組團2#樓（八層以上）、3# A樓、3# B樓。七組團1#、2#、3#樓的鋼筋和模板及支撐等。
3、檢查三組團1#、2#、5#、8#樓。六組團1#樓的砌體質(zhì)量，主要控制砌體的垂直度和灰漿飽滿度等。
4、檢查三組團4#、5#、6#樓。六組團1#樓的室內(nèi)墻體抹灰的平整度即屋面防水工程等。
三、質(zhì)量控制
在各組團的質(zhì)量管理中，采取以下辦法：
�。�1）嚴格控制驗收程序：質(zhì)量方面對每道工序嚴格把關(guān)，明確驗收程序。工序進行中監(jiān)理專業(yè)工程師巡查做到過程控制，工序結(jié)束后施工單位質(zhì)量員向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報驗，監(jiān)理專業(yè)工程師通知總監(jiān)代表和甲方工程師到現(xiàn)場驗收，甲方至少有一名到場，監(jiān)理總監(jiān)代表必須到場，甲方、監(jiān)理一致認定合格后方可進行下道工序。此項驗收程序有效的促進了質(zhì)量意識，防止驗收流于形式。
（2）用好圖紙、規(guī)范：在施工過程中對各種做法中涉及到的圖集圖紙做法集中匯總，做到檢查時有憑有據(jù)。
�。�3）組織專項驗收：在各組團施工過程中，多次組織各專項工程驗收，如砌體驗收，鋼筋安裝驗收，電渣壓力焊驗收，模板平整度驗收等，每次驗收形成書面資料，如不符合要求，追查整改到底。必要時采取發(fā)整改通知單和罰款等手段。
鋼筋工程：重點檢查鋼筋制作、鋼筋綁扎質(zhì)量、鋼筋分布間距，鋼筋規(guī)格是否符合圖紙要求等，模板工程：重點檢查幾何尺寸、水平度、標高控制等。
混凝土工程：重點檢查澆搗質(zhì)量、混凝土強度等級、混凝土現(xiàn)澆面養(yǎng)護、混凝土冬季施工等。砌筑工程：重點檢查砌體灰縫飽滿度、墻體垂直度等。
四、安全文明施工控制
在各組團施工過程中不定時組織安全文明檢查，并及時掌握和了解各施工單位的現(xiàn)場安全文明施工動態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的問題立即要求監(jiān)理下發(fā)通知單，并限期整改，檢查結(jié)束后，立即召開會議，對被檢查單位進行總結(jié)評比，進一步落實現(xiàn)場的施工情況。同時要求各施工單位必須做好安全資料。
五、日常工作情況
本人均根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)各方面總的安排及工程部的安排，落實工程上的工作計劃，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)審核施工單位上報的.各項方案，各項需要跟進的工作及時到位，并能在力所能及的情況下完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
六、其它
在今后的工作當中，我將與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。我的知識還存在很多的不足，以后要多利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識、技能的學(xué)習(xí)，提升自己的工作能力。
工程工作的個人總結(jié)13
經(jīng)過議定兩個月的試用，我成果頜豐，感覺也很多。
試用期我被分派在第二車間，跟隨xxx師傅工作。剛進入公司時，因為對公司還不是很明白，工作經(jīng)驗也不敷，很多工作臨時還不能上手，幸虧有黃主任、胡師傅以及盛情的同事的耐煩指導(dǎo)和教導(dǎo)，我的工作才入手下手有進展，緩緩能夠做一些比較大略的電氣保護工作。
試用入手下手，最終要做的是熟悉工作環(huán)境，熟悉要保護的機床配置，這是展開工作的根本。試用期的前兩周，工作的重點都是熟悉車間，經(jīng)過議定查看車間里的各種百般的配置，增加本身對車間配置的感性認識，初步明白各配置的效用和效用，另有便是經(jīng)過議定和車間里的同事交換，建立精良的干系，增加大家的感情，機床操縱人員對各自操縱的機床比較熟悉，對機床的常見障礙也比較明白，如能獲得他們的悉心教導(dǎo)，這對本身的補綴工作將是很有救助的。
在熟悉了車間的環(huán)境和配置后，重點便是經(jīng)過議定查閱相干的資料、手冊、圖紙、闡明書和軟件，進一步深切明白各機床配置的電氣操縱、電氣道理、常見障礙現(xiàn)象以及經(jīng)常使用的障礙排查方法。這些資料是很有效的，是補綴伎倆方面應(yīng)具有的前提。如今的機床愈來愈進步了，特別是數(shù)控機床，具有很美滿的自診斷本領(lǐng)和障礙呈現(xiàn)效用，比擬較常見的障礙都能自我診斷，并把障礙因為和補綴方法呈現(xiàn)出來，供補綴人員參考。就算有些障礙沒法自診斷，如對機床的電氣道理比較熟悉，補綴時能諳練地查找相干的資料，補綴起來也是比較大略比較快的。
搞電氣補綴，特別是數(shù)控機床補綴的，要知識面廣，如今的科技成長很快，電子元件和電氣配置更新?lián)Q代快，類別又多又廣，除了要把握經(jīng)常使用的電氣知識和電氣補綴技巧，除了要把握電子電氣的補綴技巧，還要把握必定的機器補綴技巧，如今的機床障礙，不再是電氣障礙機器障礙分得那么清的了，很多都是電氣、機器、乃至液壓氣壓等障礙交混在一路，要各方面都有所熟悉才有益排查障礙。所以一有空隙時候，我就找來大量與電氣、電子以及機器有關(guān)的冊本，連續(xù)富裕本身和增加本身的知識程度，別的還要經(jīng)過議定請教師傅、上彀查找資料等各種路子來明白有關(guān)的最新動靜和資訊。
除了把握好表面知識外，緊張的`是要連續(xù)實踐，積聚大量的工作經(jīng)驗，有了充裕的實踐經(jīng)驗，加上結(jié)壯的表面知識，查驗起電氣障礙來才華駕輕就熟。胡連春師傅經(jīng)驗充裕，補綴起電氣障礙來駕輕就熟，每次有補綴任務(wù)時，我都會跟著他到補綴現(xiàn)場，經(jīng)過議定查看他補綴的進程，明白師傅是如何詢問現(xiàn)場人員，如何查找障礙因為，又是如何清除障礙的，經(jīng)過議定做他的補綴幫手，參加補綴工作，從實踐中熬煉本身的補綴本領(lǐng)，把握必定的補綴方法和技巧，以及增加本身的補綴經(jīng)驗。除了跟師傅進修，自動自動參加補綴工作外，還要設(shè)法找一些東西來補綴，辦公室里有很多破壞的電路版、驅(qū)動器、plc等各種百般的電氣部件，偶然間我就拿來解剖、分析，查找障礙因為，并設(shè)法補綴。固然大部分修不好，但經(jīng)過議定實踐，加深了本身的表面知識，增加了本身的補綴經(jīng)驗。別的，胡師傅因事沒來上班時，固然經(jīng)驗不是很足，補綴技巧不是很熟，也要勇于自力補綴，要抓住一切機遇熬煉本身，從實踐中摸索，找到一套得當本身的補綴方法。
在參加保護、補綴工作中，也發(fā)覺如今車間電氣辦理工作的一些不敷，保護工作做得還不敷好，車間機床很多電氣配置陳腐破壞，線路潮濕、龐雜、老化，加上車間長年潮濕，富裕油霧粉塵，很簡單引發(fā)各種電氣障礙。固然油霧不導(dǎo)電，但夾帶著大量磨屑鐵粉的油霧粘在電氣配置和線路上，也會引發(fā)漏電、短路等現(xiàn)象，車間里有好幾臺電扇和去瓷器便是因為這個因為造成漏電的。電氣工作人員不該是有障礙就補綴，無障礙就閑著，應(yīng)當凡是到車間去逛逛，查看一下電氣配置的運行狀況和線路環(huán)境，做好保護工作，發(fā)覺反常就立即脫手清除。固然有些反常很渺小，但也要珍視，要不時候長了就會引發(fā)障礙。另有有些電線是有余的，為了裁減障礙身分和補綴便利，最好拆去。只有平常保護得好，機床平常工作，才華富裕利用好機床，創(chuàng)設(shè)大的效益。而一但機床（特別是數(shù)控機床）呈現(xiàn)障礙，即會感化車間的出產(chǎn)，如果呈現(xiàn)大障礙，造成泊車時候太長，對公司來講就會造成巨大的經(jīng)濟吃虧。
要做一個合格的電氣補綴人員，除了以上這些外，還要有高度的責任心和精良的職業(yè)操行，要有比較齊備的知識、技巧和經(jīng)驗，要有比較廣的電氣安定知識，還要有一顆謙虛的長進心。這些我相信會跟著我補綴經(jīng)驗的增加而加強。
工程工作的個人總結(jié)14
個 人 總 結(jié)
本人東強從參加工作以來,嚴格地遵守國家的各項法律和法規(guī),從未參與各種違法違紀的活動。堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持黨的改革開放，為建設(shè)中國有特色的社會主義作出自己應(yīng)有的貢獻。對于單位制訂的各項規(guī)章制度，我都嚴格遵守，嚴從律己，寬以待人，起著帶頭的作用。在工作中，我不斷地學(xué)習(xí)、鉆研、總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，到現(xiàn)在的專業(yè)技術(shù)能力和管理能力都全面成熟的工程資料技術(shù)員，獨立承擔過房建和資料工作，在政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)水平等方面都取得了很大的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：
20xx年參加工作至今一直以積極工作態(tài)度去處理工作中遇到的事情，對工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終，能夠正確認真的對待每一項工作；認真學(xué)習(xí)，再苦再累的項目，我都堅持圓滿完成，并做出成效，從不計較個人得失，堅守在崗位上，完成一個個工程，看著一幢幢高樓大廈竣工完成。
20xx年我在中建保華電力花園項目工作，項目面積18萬平米，主要負責現(xiàn)場主體結(jié)構(gòu)的施工，明確責任分工，督促流程執(zhí)行，對施工部位進行驗收檢查。
20xx年來到明澤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，擔任甲方代表對現(xiàn)場施工計劃進行控制，對變更、洽商進行控制管理，參與工程的建設(shè)、計
劃的制定、編寫考核制度以及監(jiān)督工程完成進度工作，組織工程交工、督促并管理工程資料的編寫、移交等相關(guān)工作。
20xx年來到北京金泰地產(chǎn)內(nèi)蒙古大偉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，擔任土建工程師，先后組織施工單位完成商業(yè)結(jié)構(gòu)改造施工，寫字樓主體結(jié)構(gòu)施工，外立面幕墻裝飾工程，室內(nèi)樣板間精裝工程，制定相關(guān)技術(shù)方案的制定與編制，配合合約部門對合同進行編制，提出相關(guān)技術(shù)要求及標準，后期由于技術(shù)人員的流失，一并兼任暖通工作的協(xié)調(diào)管理，配合空調(diào)、消防、小市政單位有序完成地下室設(shè)備機房空調(diào)制冷機組、供暖換熱板換系統(tǒng)及消防水系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作，完成大市政供暖系統(tǒng)的接入，保障公司供暖系統(tǒng)、給排水的正常使用，20xx年項目順利封頂，并且取得結(jié)構(gòu)“青山杯”的獎項，在所有工作按計劃完成的情況下，項目未發(fā)生任何大小安全事故，現(xiàn)場安全生產(chǎn)“零事故”。
施工技術(shù)交底是指導(dǎo)正確、規(guī)范、科學(xué)施工的文件，以及工程變更情況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會審要經(jīng)過設(shè)計、建設(shè)單位簽字，施組、方案要經(jīng)過公司級審批，交底要施工隊簽認。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類情況是解決糾紛的最基本、最重要的資料，因此，對此類資料要嚴加管理，一般不外借，謹防丟失，不得不借時，執(zhí)行嚴格的借閱登記制度。另外，工程邊設(shè)計邊施工，工程變動頻繁，設(shè)計變更、工程洽商多。設(shè)計變更、工程洽商直接影響到施工進展、工程結(jié)算。如果因為變更、洽商傳不及時而造成經(jīng)濟損失，那么整個項目部的辛苦工作便失去了意義。因此，一定要及時把
變更、洽商發(fā)放到項目部相關(guān)人員手中，并由技術(shù)人員在第一時間內(nèi)以交底。
在項目施工進行竣工階段時，組織相關(guān)驗收工作，配合公司前期部與規(guī)劃局、房管局完成項目的規(guī)劃驗收工作，房產(chǎn)實測的開展；配合特檢所完成客梯的驗收工作；與此同時嚴抓竣工資料的`收集整理，并與建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站溝通對后續(xù)項目竣工驗收工作的展開進行配合。
在參加工作這些年中不斷學(xué)習(xí)歷練過程中，自身管理、協(xié)調(diào)能力不斷提成，在工作中總結(jié)出：管理不在于“知”而在于“行”在工作中的每個環(huán)節(jié)不折不扣的落實，包括細節(jié)工作及流程工作的追蹤，執(zhí)行力就是工作的態(tài)度，堅決服從公司安排，善始善終，通過理論結(jié)合實踐，再加上自己的不斷總結(jié)經(jīng)驗，我已能夠勝任本職工作，較好地完成了各項工作任務(wù)，同時得到單位領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。在今后的工作中，我要繼續(xù)鞏固提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平，揚長避短，進一步做好本職工作。
總結(jié)人：東強
工程工作的個人總結(jié)15
1、負責數(shù)據(jù)中心日常巡檢工作，并根據(jù)要求形成相關(guān)統(tǒng)計報告。
2、每周按照要求制作機房運行參數(shù)等的統(tǒng)計分析。
3、能夠部署相關(guān)的操作系統(tǒng)(windows、linux)以及一些基本服務(wù)，例如ad、dns、dhcp、aaa、iis、文件系統(tǒng)等。
4、能夠配置交換機的基礎(chǔ)配置（mstp、rstp、主從vlan、動態(tài)vlan等基礎(chǔ)配置）
5、路由協(xié)議（靜態(tài)、rip、ospf路由）。
6、了解防火墻的工作原理，能夠進行簡單的策略下發(fā)。
7、認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章管理制度和工作程序，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。
8、參加景觀設(shè)計方案的討論，協(xié)助設(shè)計單位確定設(shè)計方案。
9、熟悉景觀施工圖，參與圖紙會審，并做好圖紙會審紀要的整理工作。
10、配合領(lǐng)導(dǎo)審查施工組織設(shè)計、各項施工方案，提出審核意見并督促班組完善，并監(jiān)督其實施。
11、對施工單位進行技術(shù)交底，從施工質(zhì)量、安全、進度、工藝要求等方面做好施工前的`技術(shù)交底工作。
12、負責園林工程項目中各專業(yè)的現(xiàn)場協(xié)調(diào)，確保項目工程正常進行。
13、對施工單位進行質(zhì)量保證體系的審查，嚴格遵循設(shè)計圖紙和施工規(guī)范的要求進行施工，以確保工程能夠按照高質(zhì)量的標準完成。
14、負責組織對設(shè)計變更、零星工程、隱蔽工程進行收方簽證，保證資料真實、完整性。
15、對送至施工現(xiàn)場的甲供材料和甲控材料和設(shè)備，進行現(xiàn)場確認。
16、配合審價部門審核園林景觀材料和設(shè)備的報價、數(shù)量及質(zhì)量等選樣工作。
17、參與工程例會和現(xiàn)場巡視，協(xié)助現(xiàn)場代表進行工程施工和驗收，解決現(xiàn)場施工問題，跟蹤現(xiàn)場巡視意見的反饋和落實。
18、關(guān)注園林景觀行業(yè)動態(tài)，了解新材料、新工藝、新技術(shù)，將其運用于實踐中。
19、負責系統(tǒng)項目的運營管理工作，包括收集和分析與信息化系統(tǒng)相關(guān)的需求和問題，并進行排查和處理。同時，負責編寫和審核系統(tǒng)技術(shù)文檔。
20、制定IT系統(tǒng)使用與服務(wù)規(guī)范，編寫手冊，協(xié)調(diào)解決使用過程中的問題，引導(dǎo)用戶合理高效使用系統(tǒng)；
21、負責系統(tǒng)的日常運營、維護、優(yōu)化、管理工作，如日常運維、系統(tǒng)業(yè)務(wù)分析與流程梳理優(yōu)化、服務(wù)質(zhì)量管理、人員管理、用戶培訓(xùn)等；
22、負責系統(tǒng)日常用戶問題處理，包括系統(tǒng)的日常咨詢問題、配置管理、數(shù)據(jù)調(diào)整、后臺取數(shù)等。
23、負責應(yīng)用系統(tǒng)運維過程中的問題分析與處理、問題的解決閉環(huán)、應(yīng)用系統(tǒng)功能體驗推動優(yōu)化，確保系統(tǒng)運行穩(wěn)定；我負責應(yīng)用系統(tǒng)的運維工作，包括問題的分析與處理、解決問題的閉環(huán)以及推動優(yōu)化應(yīng)用系統(tǒng)功能體驗，以確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
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