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煤炭企業(yè)發(fā)展管理趨勢
煤炭企業(yè)發(fā)展管理趨勢
摘要：隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，知識經(jīng)濟與網(wǎng)絡經(jīng)濟的作用越來越凸顯出來。
現(xiàn)代企業(yè)加入國際市場，面臨的外部環(huán)境與對外競爭就更加激烈，因此，為了增強我國企業(yè)在國際市場的競爭優(yōu)勢，爭取趕上甚至超過世界的先進水平，我國企業(yè)應加強對自身管理方式的改革，積極努力創(chuàng)造出適合本企業(yè)進一步發(fā)展的管理方法與管理系統(tǒng)。
關鍵詞：煤炭企業(yè) 管理趨勢 成本管控
目前，我國的煤炭企業(yè)共有11000家，年平均產(chǎn)煤量為30萬噸，但企業(yè)分布較分散;煤炭資源回收率一般保持在35%左右，有的小煤礦企業(yè)甚至不及15%，煤炭資源回收率低;很多煤礦區(qū)越界開采、胡亂開采情況嚴重，勘探開發(fā)秩序也難以維持，缺少必須的統(tǒng)籌策劃;煤炭污染環(huán)境情況嚴重，生產(chǎn)效率不高，安全事故頻發(fā)。
在我國“十二五”規(guī)劃期間，國家計劃利用重組、兼并等方式，將所有的煤炭企業(yè)減少到4000家，實現(xiàn)煤炭企業(yè)達到80萬噸的年平均產(chǎn)量，資源回收率達到至少提升5%的目標，使煤炭生產(chǎn)技術水平得到明顯提升，并達到保護環(huán)境、提升綜合治理能力的目標。
為了實現(xiàn)“十二五”目標，增強我國煤炭企業(yè)的競爭優(yōu)勢，需要對我國的煤炭企業(yè)管理趨勢進行分析，建立合理的管理體系以及適當?shù)某杀竟芸亍?/p>
1 煤炭企業(yè)的管理趨勢分析
1.1 煤炭企業(yè)知識管理趨勢 “知識就是力量”，擁有豐富的知識、淵博的學識，不管是對企業(yè)還是個人都已經(jīng)越來越重要了，企業(yè)對人才的需求越來越大，人們對知識的渴求越來越強烈。
現(xiàn)在已經(jīng)是知識經(jīng)濟的時代了，因此，企業(yè)必須重視對人才的培養(yǎng)，并學會發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，對企業(yè)進行知識化管理。
1.1.1 現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，可以說是人才的競爭，在知識經(jīng)濟的條件作用下，企業(yè)應該以人為本，注重企業(yè)與個人的相互合作、共同發(fā)展。
人是知識的掌握者、駕馭者，擁有知識的人可對企業(yè)管理方式進行創(chuàng)新，可使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中獲得生存與發(fā)展，并始終保持企業(yè)的生機與活力。
1.1.2 企業(yè)管理的核心和基礎是利用知識資本和知識資源，對當下的企業(yè)運行規(guī)律和存在形態(tài)進行分析，使企業(yè)做出正確的決定，制定明確的發(fā)展方案;運用知識資本和知識資源作為樞紐，提高對其他資本和資源的利用價值和使用效率。
就煤炭企業(yè)而言，可分為內(nèi)部知識系統(tǒng)和外部知識系統(tǒng)。
企業(yè)要積極利用、合理使用現(xiàn)代網(wǎng)絡技術和信息技術手段，建立本企業(yè)的知識倉庫、建立知識聯(lián)盟、建立專家系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)，利用潛在的和現(xiàn)有的知識資本和資源，實現(xiàn)企業(yè)遞增收益，增強企業(yè)的國際競爭力和對外部環(huán)境的適應能力。
1.1.3 隨著知識經(jīng)濟的逐步興起，煤炭企業(yè)的管理方式也應隨之發(fā)展變化。
這種變化主要體現(xiàn)在企業(yè)投資與競爭的對象及成長策略上。
在投資方面，煤炭企業(yè)要由有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)變到無形資產(chǎn)，即從對設施設備、廠房建設、生產(chǎn)線等方面的投資到人才培養(yǎng)與技術創(chuàng)新的投資上。
在競爭方面，企業(yè)要注意保護知識產(chǎn)權，將蘊含在產(chǎn)品、技術、服務中的知識含量轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。
在企業(yè)成長策略方面，要求企業(yè)不再盲目追求大規(guī)模的企業(yè)發(fā)展，而是大量發(fā)展無形資產(chǎn)，依靠智力擴張，提高企業(yè)的知名度、信譽度，提升企業(yè)形象，使企業(yè)不斷壯大、發(fā)展。
1.2 煤炭企業(yè)網(wǎng)絡管理趨勢 現(xiàn)在，網(wǎng)絡已遍及世界各個角落，網(wǎng)絡技術發(fā)揮的作用也越來越大，因此，煤炭企業(yè)也應該學會利用，合理使用網(wǎng)絡技術，對企業(yè)實施網(wǎng)絡化管理。
1.2.1 當代煤炭企業(yè)的管理重點已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠窟m應性管理，而不再是以往的內(nèi)部控制性管理，企業(yè)所追求的目標也不再是要素效率。
因此，為適應外部激烈的競爭環(huán)境，煤炭企業(yè)要充分利用現(xiàn)代的網(wǎng)絡技術與信息技術手段，對本企業(yè)的內(nèi)部結構與組織結構及企業(yè)之間的關系進行重新設計，并充分關注本企業(yè)的顧客資本和客戶關系管理。
1.2.2 煤炭企業(yè)的競爭的核心也不再是單純的實物競爭，而是人才的競爭，知識的競爭，知識管理已經(jīng)成為煤炭企業(yè)管理的重要方式。
知識資本的靈活性與收益性是實物資本不能比擬的，人是進行知識管理與網(wǎng)絡管理活動的載體，人的個性化管理，不僅能使企業(yè)效率大大提高，也能實現(xiàn)企業(yè)的收益遞增。
2 煤炭企業(yè)管理的體系建立
新型的煤炭企業(yè)管理體系可分為六個部分：內(nèi)部管理控制體系、管理制度保障體系、經(jīng)營財務融合體系、考核評價體系、目標責任體系、招標管理體系。
2.1 內(nèi)部管理控制體系 我國煤炭企業(yè)總是停滯不前或進步緩慢，這與企業(yè)內(nèi)部的管理控制系統(tǒng)有著很大的關系。
因此，企業(yè)應首先調(diào)整內(nèi)部管理系統(tǒng)，解決內(nèi)部存在的問題。
企業(yè)可與相關類的高等院校進行合作，編制出適合本企業(yè)的內(nèi)部管理控制系統(tǒng);企業(yè)領導及各級層、各部門要做好監(jiān)督工作，確保管理控制工作順利實施。
2.2 管理制度保障體系 煤炭企業(yè)要進行年度總結，對上一年的經(jīng)營情況進行總結研究，分析其中存在的風險及問題，對原本的管理制度進行重新評審，并適當做出調(diào)整、改動，使企業(yè)管理制度能夠不斷完善，管理流程得到規(guī)范發(fā)展，為各項生產(chǎn)經(jīng)營提供保障。
2.3 經(jīng)營財務融合體系 煤炭企業(yè)管理可將經(jīng)營管理與財務管理相結合，形成相互促進、相互監(jiān)督的管理模式。
具體可如此實行：在財務管理中貫穿經(jīng)營過程，將經(jīng)營管理部門的簽字欄設置在財務管理的報銷憑證上，所有的材料費、修理費、水電費、生活費等各項企業(yè)的年度承包費用，財務部門嚴格按照預算支出，確保各項費用在年度指標范圍之內(nèi)，超出的費用可不予報銷。
2.4 考核評價體系 為了實現(xiàn)煤炭企業(yè)的管理升級，企業(yè)要制定出到區(qū)隊、到班組、到員工的等級考核評價體系。
考核可根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、品德操行、實踐能力等多個方面進行，要對所有員工做出公平、公正的考核評價。
2.5 目標責任體系 目前我國的煤炭企業(yè)責任制不夠健全，出現(xiàn)問題總是一個人承擔所有的責任，因此，要建立健全的目標責任體系，使各項經(jīng)營目標責任落實到每個區(qū)隊、每個班組、每個人，層層傳遞目標壓力，使每個組織及個人承擔起自己應盡的責任。
2.6 招標管理體系 企業(yè)中的各項設施，比如職工食堂、澡堂、辦公設施、環(huán)衛(wèi)綠化、機電維修等外委業(yè)務，都有巨大的費用支出，為了節(jié)約成本，防止浪費，企業(yè)可實行招標管理。
選擇信譽好、形象好、資質(zhì)優(yōu)的單位，淘汰質(zhì)量差、信譽差的單位，降低費用單價，減少費用支出。
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