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領(lǐng)導(dǎo)工程工作會(huì)議上的講話
導(dǎo)語(yǔ)：工程會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)該怎么講話?請(qǐng)看小編帶給你的領(lǐng)導(dǎo)工程工作會(huì)議上的講話范文大全。
同事們好。
我來(lái)得比較晚，前面的發(fā)言我沒(méi)聽(tīng)到，所以無(wú)法針對(duì)具體問(wèn)題提出什么建議。
我這次到項(xiàng)目上來(lái)主要是解決一些具體問(wèn)題，聽(tīng)說(shuō)大家要開(kāi)會(huì)，高總讓我講幾句，我就想到哪說(shuō)到哪。
第一是計(jì)劃。
我在6月13號(hào)在集團(tuán)專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了一次會(huì)議，主要是計(jì)劃問(wèn)題，參加會(huì)議的有各項(xiàng)目公司工程副總、工程部和成本部經(jīng)理。
當(dāng)時(shí)我羅列了項(xiàng)目建設(shè)需要做的計(jì)劃，并做了比較全面的說(shuō)明。
6月15號(hào)，我給各項(xiàng)目公司總經(jīng)理、工程副總、工程部和成本部經(jīng)理在網(wǎng)上發(fā)了《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃》模板。
作為項(xiàng)目上的工程副總，就是王總這個(gè)位置，計(jì)劃管理應(yīng)該是他最重要的工作，當(dāng)然還有別的工作，但計(jì)劃，是最重要的，是提綱挈領(lǐng)的。
那么計(jì)劃有哪些呢?簡(jiǎn)單的講，要做項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃、招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃。
我給大家傳的那份進(jìn)度計(jì)劃模板是目前被采用最多的，我認(rèn)為是最實(shí)用的。
通過(guò)這個(gè)模板，你能很容易的梳理出項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，只有了解了項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，才能再做別的。
前幾天我讓集團(tuán)的劉工到各項(xiàng)目上對(duì)大家作了講解，我想大家應(yīng)該會(huì)用了。
我想強(qiáng)調(diào)的是，一定要引起大家的重視，連個(gè)進(jìn)度計(jì)劃都做不出來(lái)或做不好，這個(gè)工程還怎么做呢?項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃由誰(shuí)來(lái)做，我想應(yīng)該由土建主管執(zhí)筆。
因?yàn)槔锩娲蟛糠謨?nèi)容或關(guān)鍵線路是與土建有關(guān)的，別的專(zhuān)業(yè)工程師配合，做好之后工程部經(jīng)理梳理一下，工程副總對(duì)進(jìn)度計(jì)劃負(fù)總責(zé)。
開(kāi)發(fā)計(jì)劃做出來(lái)后就要馬上做成本計(jì)劃。
我想大家應(yīng)要明確老板需要知道什么，老板最關(guān)注的是這個(gè)項(xiàng)目要投多少錢(qián)、他有沒(méi)有這么多錢(qián)，然后他要知道能賺多少錢(qián)。
他要權(quán)衡目前的設(shè)計(jì)能不能達(dá)到他所期望的利潤(rùn)。
如果達(dá)不到期望利潤(rùn)，我們要馬上調(diào)整規(guī)劃設(shè)計(jì)，調(diào)整物業(yè)比例，比方說(shuō)如果住宅賺不到那么多錢(qián)，是不是增加商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的面積、
是不是要調(diào)整寫(xiě)字樓的面積等等，還有別的考慮，比如我的建筑檔次，是精裝修還是粗裝修、毛坯房，我的環(huán)境景觀需要花多少錢(qián)，等等。
這些事情一定要在項(xiàng)目開(kāi)工前確定下來(lái)的。
對(duì)各個(gè)項(xiàng)目，我在6月15號(hào)明確要求于7月3日?qǐng)?bào)到我這里，可是沒(méi)有一個(gè)人上報(bào)。
這可能是大家對(duì)這個(gè)問(wèn)題重視不夠，我就在這里再?gòu)?qiáng)調(diào)一下。
你忙活了一年兩年，最后發(fā)現(xiàn)是在賠錢(qián)，你這些工作還有什么意義嗎?我昨天召集你們工程、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、辦公室的分管副總和部門(mén)經(jīng)理開(kāi)了個(gè)會(huì)，
對(duì)我提供給你們的《項(xiàng)目成本計(jì)劃》模板進(jìn)行了講解，再次明確了里面的內(nèi)容由誰(shuí)來(lái)填。
有了進(jìn)度計(jì)劃和成本計(jì)劃，我們就要去做招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃。
為什么要做招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃呢?因?yàn)榧坠┎暮椭付ǚ职容^多，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃你要做出各種分項(xiàng)工程的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，但一個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)場(chǎng)，
要經(jīng)過(guò)招標(biāo)過(guò)程，要有預(yù)付款，要有加工制造的時(shí)間，你如果不能精確預(yù)計(jì)這些時(shí)間，到時(shí)候就要耽誤工作，耽誤工期。
當(dāng)然還有別的計(jì)劃，我在6月13號(hào)曾做過(guò)講解。
第二個(gè)問(wèn)題我想講講會(huì)議。
在一個(gè)項(xiàng)目公司，我們要有哪些會(huì)議，這些會(huì)議應(yīng)該怎么開(kāi)。
當(dāng)然我這只是建議性的，僅供大家參考。
第一個(gè)會(huì)議是公司例會(huì)，由總經(jīng)理召集，公司全體人員、如果人員太多就是骨干人員參加，每周一次，雷打不動(dòng)。
一個(gè)公司的事情，各個(gè)部門(mén)之間互相聯(lián)系，他們之間會(huì)有溝通，但這種溝通有時(shí)是無(wú)效的，口頭說(shuō)一下，轉(zhuǎn)過(guò)頭就忘。
特別牽扯到責(zé)任問(wèn)題，私下里更難說(shuō)出來(lái)。
所以，要有每周例會(huì)，在會(huì)議上，每個(gè)部門(mén)、每個(gè)專(zhuān)業(yè)介紹自己工作的進(jìn)展情況和下一步的打算，列出需要配合的部門(mén)和內(nèi)容。
通過(guò)公司例會(huì)，要形成一致意見(jiàn)，找出解決問(wèn)題的具體辦法。
會(huì)后立刻形成書(shū)面的會(huì)議紀(jì)要，發(fā)到每個(gè)與會(huì)人的郵箱，讓他們看看有沒(méi)有記錄錯(cuò)誤，有些人可能會(huì)提出更成熟的想法。
修改后，大家要根據(jù)會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容開(kāi)展工作。
第二個(gè)會(huì)議是監(jiān)理例會(huì)，我想我們的每個(gè)工地都是正常開(kāi)的。
監(jiān)理例會(huì)要有總監(jiān)主持，往往會(huì)變成由甲方主持，這是錯(cuò)誤的。
監(jiān)理會(huì)在每次例會(huì)后發(fā)會(huì)議紀(jì)要。
我們現(xiàn)在的會(huì)議有點(diǎn)問(wèn)題。
我們?cè)谶@兒開(kāi)會(huì)，工地上的工人6點(diǎn)半就已經(jīng)干活了，在施工中會(huì)有很多的事情要解決，如果我們的人不在現(xiàn)場(chǎng)，就會(huì)耽誤工程。
所以，第三個(gè)會(huì)議就是現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，要在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)。
現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)在一開(kāi)始可以每周一次，因?yàn)槭┕挝簧�，基本上就是總包單位�?/p>
但主體封頂后，會(huì)有大量的甲分包項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)有大量的協(xié)調(diào)工作，這時(shí)應(yīng)該每天開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，甲方、監(jiān)理、各個(gè)施工單位參加。
在會(huì)上一定要協(xié)調(diào)問(wèn)題，不能你說(shuō)什么就是什么，你如果處理得不合理，他下去之后還是不干。
會(huì)議時(shí)間要好好考慮一下，一般情況下施工單位會(huì)上工很早，我們的會(huì)最好一上班就開(kāi)，會(huì)上要著重解決問(wèn)題，時(shí)間要短。
你這個(gè)會(huì)開(kāi)過(guò)后施工單位要去安排他的工作，你不能因?yàn)殚_(kāi)會(huì)讓那么多工人在工地上等。
那么我們自己的這種碰頭會(huì)就要少，每周一次，可以放在晚上。
多去解決問(wèn)題，少去務(wù)虛。
第三我想談?wù)劚O(jiān)理問(wèn)題。
我國(guó)實(shí)行工程監(jiān)理制的初衷是專(zhuān)家來(lái)管工程，而不要外行管工程。
所以，從這個(gè)意義上來(lái)講，我們的監(jiān)理工程師都應(yīng)該是專(zhuān)業(yè)上的專(zhuān)家，至少是很懂行的。
我們要對(duì)得起這個(gè)稱(chēng)號(hào)。
對(duì)于監(jiān)理，我一是尊重，二是倚重。
我首先尊重大家的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，尊重大家的職責(zé)，其次是尊重大家的人格。
我對(duì)監(jiān)理絕不像有些甲方那樣，因?yàn)槲覀兪瞧降鹊闹黧w，包括承包單位，我們都是平等的。
除了主體資格平等，我們的人格更平等。
我希望我們的人對(duì)監(jiān)理一定要尊重。
倚重，就是依靠監(jiān)理把工程管好。
我們的監(jiān)理規(guī)劃、國(guó)家的監(jiān)理規(guī)范，都說(shuō)明了監(jiān)理的職責(zé)范圍——三控兩管一協(xié)調(diào)，現(xiàn)在還有安全管理。
我希望我們的監(jiān)理，除了質(zhì)量管理外，還要自覺(jué)的抓好進(jìn)度、成本。
特別是協(xié)調(diào)問(wèn)題，我們更要倚重監(jiān)理，因?yàn)槲覀兗追降娜私^大部分是外地的，而監(jiān)理是當(dāng)?shù)氐摹?/p>
對(duì)于當(dāng)?shù)氐某邪�、供�?yīng)商和政府部門(mén)你們更熟悉，請(qǐng)協(xié)助做好這些協(xié)調(diào)問(wèn)題。
作為監(jiān)理，工作的彈性很大，但我希望你能認(rèn)真地做起來(lái)。
如果稀里糊涂，你就是在虛度青春年華。
我們每一個(gè)做專(zhuān)業(yè)的人，都希望自己在專(zhuān)業(yè)上有一技之長(zhǎng)，都不希望讓別人看不起。
目前有這么好的項(xiàng)目做著，如果認(rèn)真的管理、認(rèn)真的學(xué)習(xí)與鉆研，這個(gè)項(xiàng)目下來(lái)，我們?cè)谀芰唾Y歷上都會(huì)有很大的提高和積累。
你的能力提高了，資歷又很好，下一步是不是可以升得更高、賺錢(qián)更多呢?只有能力、資歷上去了，才會(huì)有更高的社會(huì)地位和收入。
第四個(gè)方面我想談?wù)劻鞒獭?/p>
我目前做的最主要的工作之一是流程建設(shè)。
這一兩個(gè)月來(lái)，我編制了幾個(gè)流程，且在以后會(huì)陸續(xù)下發(fā)別的流程。
大家別以為這些流程是我編制的，我是參考了最好的流程文件。
許多公司都有流程，我看過(guò)一些，但我選擇了自認(rèn)為最好的，然后在這個(gè)基礎(chǔ)上結(jié)合我的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我們公司的部門(mén)設(shè)置，結(jié)合目前的情況——最新的規(guī)定進(jìn)行了修改。
我最先發(fā)給大家的是招標(biāo)采購(gòu)流程，有些同事給我發(fā)回了修改意見(jiàn)，我看了看，應(yīng)該沒(méi)什么問(wèn)題，我只要在原稿上改幾個(gè)字詞就可以了。
本來(lái)修改兩個(gè)流程是我這個(gè)星期的計(jì)劃內(nèi)工作，如果不到這兒來(lái)今天應(yīng)該發(fā)給大家了。
但不要緊，關(guān)鍵的東西沒(méi)有改，大家可以按照我那個(gè)文件執(zhí)行。
過(guò)去的工作，為了維護(hù)工作的連續(xù)性，還按照你們?cè)瓉?lái)的辦法做，但新的總包項(xiàng)目、新的指定分包項(xiàng)目一定要按照這個(gè)流程進(jìn)行招標(biāo)。
如果有特殊原因確實(shí)不能招標(biāo)，要你們高總跟我討論。
我起草的第二個(gè)流程是工程款撥付流程。
在這兩個(gè)流程里我都給了一些表格，大家按照表格的內(nèi)容和順序填寫(xiě)就行了。
前幾天我發(fā)了工程驗(yàn)收流程，這里面對(duì)各方的職責(zé)劃分的比較清楚，特別是監(jiān)理，我寫(xiě)得很清楚，希望我們的監(jiān)理能真正負(fù)起責(zé)來(lái)。
第五個(gè)方面是我們的工作態(tài)度。
今天我講的可能比較長(zhǎng)，不過(guò)快了啊。
因?yàn)榕c大家很少交流，我就把想到的都提出來(lái)。
工作態(tài)度我提出兩條，第一是謙虛，第二是刻苦。
我不是說(shuō)我們公司的人哈，我想說(shuō)說(shuō)這個(gè)行業(yè)。
自從有了甲方乙方，也就是三十年前開(kāi)始，很多甲方就不懂裝懂，胡亂指揮，以為自己是甲方就亂發(fā)脾氣，對(duì)施工方很不尊重。
這些甲方的行為、語(yǔ)言往往成了大家茶余飯后的笑料，成了很多人很多年喝酒時(shí)的笑話，很丟人顯眼。
你越是不懂裝懂，越是被人看不起，當(dāng)甲方就那么了不起啊?但是如果我們謙虛，我們跟施工單位能認(rèn)真地、心平氣和地探討質(zhì)量問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題，我們就會(huì)有進(jìn)步，也不會(huì)被人看不起。
因?yàn)樵诮ㄖI(lǐng)域，每一個(gè)人的知識(shí)都只能是一小部分，大家都是只有一小部分，你在這方面懂得多一些，他在那方面懂得多一些，有些東西不懂是很正常的，誰(shuí)也不會(huì)笑話誰(shuí)。
所以我很強(qiáng)調(diào)謙虛，也很強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)。
過(guò)去還好一點(diǎn)，過(guò)去的建筑很簡(jiǎn)單，沒(méi)多少東西，甲方只要會(huì)檢驗(yàn)就行了。
一共八大分部，一個(gè)分部一張表，檢查的時(shí)候?qū)χ頇z查就行了，如果只是檢查質(zhì)量，初中生就能干了，根本不用大學(xué)畢業(yè)。
但是現(xiàn)在不行了，現(xiàn)在的建筑復(fù)雜得多，甲方分包項(xiàng)目也很多，我們的人管理的方面比施工單位的人還要廣泛，我們要比施工單位的施工員、技術(shù)員、項(xiàng)目經(jīng)理更內(nèi)行才行。
昨天我跟你們陳經(jīng)理、王總聊天，提到了外墻涂料。
我們來(lái)看看外墻涂料，我們懂什么呢?我們?cè)谶@里比價(jià)格，他23，他25，還有21的，但我們知道外墻涂料更細(xì)致的東西嗎?價(jià)格的高低意味著什么嗎?
價(jià)格為什么會(huì)有這么大的差別嗎?外墻涂料的施工，牽涉到基層處理、底漆、膩?zhàn)�、面漆�?/p>
你在過(guò)程管理中注意到那些方面了?基層的要求，比如污染、灰塵、平整、垂直，要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)?還有含水率。
我們說(shuō)要刷底涂，但底涂是干什么用的呢?膩?zhàn)右嵝阅佔(zhàn)�，什么是柔性膩�(zhàn)?膩?zhàn)铀⑦^(guò)要打磨，怎么打磨?面涂是兩遍，你看過(guò)他們刷了幾遍了嗎?刷涂料還有天氣的要求，
都是些什么要求?我們光看到了價(jià)格，你知道這些價(jià)格是怎么來(lái)的嗎?用不同的品牌會(huì)是不同的價(jià)格，但同一種品牌的價(jià)格就一樣了嗎?有些人檢查的時(shí)候只看桶上印的商標(biāo)，
你知道同一廠家的涂料價(jià)格會(huì)差別很大嗎?我們現(xiàn)在只是指定了品牌，也許這個(gè)品牌的涂料有50塊錢(qián)一公斤的，還有20塊錢(qián)一公斤的，另外你知道一公斤能刷幾平方嗎?
一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的底涂、膩?zhàn)印⑼苛蠒?huì)有幾十種，你光看施工單位的報(bào)價(jià)、綜合單價(jià)，誰(shuí)的價(jià)格低就給誰(shuí)，別人說(shuō)包出去的價(jià)格比你更低你還特別丟人，但用的是一種東西嗎?
如果你能對(duì)涂料了解到這個(gè)程度，你就能分析出對(duì)方是怎么回事，說(shuō)不定對(duì)方的涂料根本不合格。
我們了解到這個(gè)程度還不行，還是不如刷涂料的內(nèi)行，如何往涂料里兌水，如何偷掉底涂，他的膩?zhàn)痈静挥萌嵝阅佔(zhàn)�，可能用的是石膏、滑石粉等別的摻料，加上些膠胡亂攪拌出來(lái)的。
我們?nèi)绻涣私膺@個(gè)，只是去看觀感，好嘛，齊不齊一把泥，全都不錯(cuò)。
但半年以后呢?一年以后、兩年以后、三年以后呢?半年以后裂縫了，一年以后褪色了，兩年以后起皮了。
干活的人跑了，他一走了之，可我們跑不了。
所以，我們懂了以后再招標(biāo)，就不會(huì)這么讓人笑話了。
有些刷涂料的就是一個(gè)觀點(diǎn)，不管你定多少錢(qián)，我一平方就掙你7塊錢(qián)，你給我50塊錢(qián)，我掙你7塊錢(qián)，你給我20塊錢(qián)，我還掙你7塊錢(qián)。
問(wèn)題出在哪里?全出在材料上，全出在質(zhì)量上。
我在另一個(gè)工地上發(fā)現(xiàn)他們沒(méi)刷底涂，你知道一遍柔性底涂多少錢(qián)嗎?還有我們的真石漆，我就不多談了。
考慮到這些，我下一步的工作就是針對(duì)我們的項(xiàng)目，從設(shè)計(jì)上、施工工藝上、驗(yàn)收程序和重點(diǎn)上進(jìn)行總結(jié)，把這些研究透。
把這個(gè)工作做下來(lái)，我們的工程管理人員才能真正會(huì)做工程管理，才能真正管好。
我現(xiàn)在談的是工作態(tài)度，一是謙虛，第二就是刻苦。
目前我們的人都是外地來(lái)的，外地來(lái)的有個(gè)好處，那就是晚上沒(méi)事干，又不受干擾。
你如果在家我不好說(shuō)，家庭里的事都要管，還要看電視。
但你現(xiàn)在在這里，吃過(guò)晚飯就沒(méi)事了，如果11點(diǎn)睡覺(jué)，從六點(diǎn)半到十一點(diǎn)，用來(lái)學(xué)習(xí)和鉆研，會(huì)有多大的收獲?所以，大家要刻苦一點(diǎn)。
我們這些工程管理人員，一個(gè)人在外地，家里的事情照顧不到，完全打亂了家庭生活;還有我們的監(jiān)理，不管什么時(shí)候，工地上有事就要往工地跑，比如工地上要打混凝土，你要去驗(yàn)鋼筋，不管多晚要去旁站，把生活節(jié)奏都打亂了。
對(duì)于大家的付出，我表示感謝，也表示理解。
但我們的付出一定會(huì)有回報(bào)，一方面是精神上的，第二個(gè)方面是金錢(qián)上的，我們會(huì)有工資和獎(jiǎng)金，最重要的是通過(guò)我們的工作與學(xué)習(xí)，我們有了積累，積累的經(jīng)驗(yàn)、能力、資歷，全方位的得到了提高。
我今天就講到這里，謝謝大家!
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