獎(jiǎng)金發(fā)放方案【精華15篇】
為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計(jì)劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的獎(jiǎng)金發(fā)放方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
獎(jiǎng)金發(fā)放方案1
第一條總則
為表彰成果突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和集體，樹(shù)立榜樣，爭(zhēng)做先進(jìn)，進(jìn)一步激發(fā)員工工作樂(lè)觀性和制造性，公司特制訂本方案。
其次條評(píng)比原則及方式
評(píng)比原則：評(píng)優(yōu)評(píng)先的評(píng)比工作，應(yīng)本著實(shí)事求是、樹(shù)立典型、激勵(lì)員工，營(yíng)造樂(lè)觀進(jìn)取、銳意爭(zhēng)先工作氛圍的原則進(jìn)行。
評(píng)比方式：采納績(jī)效數(shù)據(jù)排名及推舉兩種方式進(jìn)行。
績(jī)效數(shù)據(jù)排名：三地同崗位人員進(jìn)行大排名，擇優(yōu)嘉獎(jiǎng)。轉(zhuǎn)崗?fù)�，�?huì)依據(jù)轉(zhuǎn)崗前后數(shù)據(jù)，進(jìn)行兩次排名，取成果更佳的名次參加評(píng)優(yōu)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)截取區(qū)間為20xx年3月—20xx年11月。
推舉：實(shí)行部門(mén)推舉為主、個(gè)人自薦為輔相結(jié)合的方法，符合推舉條件的，候選名額不限。
第三條評(píng)比日程支配
由經(jīng)理級(jí)管理人員組成評(píng)比委員會(huì)，進(jìn)行評(píng)優(yōu)評(píng)先工作的執(zhí)行，評(píng)比方案透亮公開(kāi)，全部同事均可以進(jìn)行監(jiān)督。
第四條評(píng)比范圍及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
該方案適用于20xx年12月1日前登記在冊(cè)的員工，但已提交辭職申請(qǐng)員工不在參選的行列，最終評(píng)比嘉獎(jiǎng)人數(shù)如下：
第五條評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)
�。ㄒ唬┗緱l件
1、工作態(tài)度：嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；工作態(tài)度樂(lè)觀，主動(dòng)學(xué)習(xí)，能擔(dān)當(dāng)額外工作任務(wù)；無(wú)任何違紀(jì)現(xiàn)象，并能主動(dòng)要求或指導(dǎo)員工遵守紀(jì)律；以協(xié)作的.精神工作，主動(dòng)幫助上級(jí)，樂(lè)觀協(xié)作同事。
2、工作力量：正確理解工作內(nèi)容，制定行之有效的工作方案；無(wú)需上級(jí)具體的指示和指導(dǎo)；準(zhǔn)時(shí)與同事及協(xié)取得聯(lián)系，使工作順當(dāng)進(jìn)行；快速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ鞯氖〖芭R時(shí)追加的任務(wù)。
3、工作效率：工作速度快，不耽擱工作進(jìn)度；工作處置得當(dāng)，長(zhǎng)期保持良好的成果；工作方法合理，時(shí)間的利用特別有效。
4、工作成果：工作成果達(dá)到預(yù)期目的或方案要求；工作完成質(zhì)量高，差錯(cuò)率低；工作總結(jié)及匯報(bào)真實(shí)、準(zhǔn)時(shí)、精確；工作嫻熟程度和技能提升較快。
（二）已確認(rèn)獎(jiǎng)項(xiàng)
第六條留意事項(xiàng)
1、禁止消失亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則對(duì)當(dāng)事人賜予懲罰；
2、評(píng)比委員會(huì)有權(quán)對(duì)全部候選人進(jìn)行核查；
3、獲獎(jiǎng)人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；
4、原則上，個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)只能榮獲一個(gè)，猶如時(shí)符合多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，選擇一個(gè)推舉；
5、評(píng)比過(guò)程中應(yīng)注意對(duì)員工業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)的收集和驗(yàn)證；
6、評(píng)比盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄；
7、全部數(shù)據(jù)統(tǒng)一口徑，以政策討論中心數(shù)據(jù)分析崗位發(fā)送數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；
8、全年累計(jì)請(qǐng)假超過(guò)1個(gè)月者不參加評(píng)比；
9、本方案最終解釋權(quán)歸匯中信審中心全部。
獎(jiǎng)金發(fā)放方案2
一、前言
績(jī)效考核是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它不僅有助于提高員工的工作效率，還能為公司的決策提供重要依據(jù)。為了進(jìn)一步激勵(lì)員工的工作積極性，提高公司的整體業(yè)績(jī)，特制定績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放方案。
二、方案背景
公司自成立以來(lái)，一直秉承著“以人為本、追求卓越”的理念，通過(guò)不斷地努力和創(chuàng)新，在業(yè)界取得了良好的口碑。然而，為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地，公司必須采取更有力的措施來(lái)激發(fā)員工的工作熱情。因此，制定績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放方案勢(shì)在必行。
三、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
1、業(yè)績(jī)考核：主要針對(duì)員工的工作成果，包括銷(xiāo)售目標(biāo)、成本控制、客戶滿意度等關(guān)鍵指標(biāo)，采用定性和定量相結(jié)合的方式進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況，劃分不同的檔次，并以此確定獎(jiǎng)金的多少。
2、素質(zhì)考核：側(cè)重于員工的能力和素質(zhì)，如專業(yè)、溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作等。通過(guò)360度反饋調(diào)查等方法進(jìn)行評(píng)估，旨在挖掘員工的潛力和不足之處，從而有針對(duì)性地進(jìn)行培養(yǎng)和指導(dǎo)。
3、考勤考核：對(duì)于遵守公司規(guī)定的上下班時(shí)間、加班加點(diǎn)等制度的員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。作為績(jī)效考核的輔助指標(biāo)，其作用是為了確保員工的基本工作得到保障。
四、獎(jiǎng)金分配原則
1、績(jī)效獎(jiǎng)金總額：根據(jù)公司的盈利狀況和員工的.整體表現(xiàn)，確定績(jī)效獎(jiǎng)金總額。
2、部門(mén)分配比例：各部門(mén)按照績(jī)效考核結(jié)果，分配績(jī)效獎(jiǎng)金總額。優(yōu)先保障一線銷(xiāo)售部門(mén)和關(guān)鍵崗位，兼顧其他部門(mén)。
3、個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)：?jiǎn)T工個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)應(yīng)根據(jù)崗位性質(zhì)、工作難度、貢獻(xiàn)程度等因素綜合評(píng)定。系數(shù)越高，績(jī)效獎(jiǎng)金越高。
4、特殊情況處理：對(duì)于做出突出貢獻(xiàn)的員工，可適當(dāng)提高獎(jiǎng)金系數(shù)或給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工，應(yīng)扣除相應(yīng)部分的獎(jiǎng)金。
五、實(shí)施辦法
1、宣傳動(dòng)員：召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，向全體員工宣傳績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放方案的意義和目的，確保大家理解和支持該方案。
2、培訓(xùn)與指導(dǎo)：針對(duì)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和要求，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，確�？己诉^(guò)程公平、公正、公開(kāi)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行：各部門(mén)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真履行職責(zé)，確�？�(jī)效考核工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，部要定期對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保公平公正。
4、公示與反饋：績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)公示，接受員工監(jiān)督。對(duì)于考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)和員工，并幫助其改進(jìn)和提高。
5、總結(jié)與評(píng)估：每季度對(duì)績(jī)效考核和獎(jiǎng)金發(fā)放情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，分析存在的問(wèn)題和不足，不斷完善和優(yōu)化方案。
六、結(jié)語(yǔ)
績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放方案的實(shí)施，將有助于激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高公司的整體業(yè)績(jī)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)合理的獎(jiǎng)金分配原則和實(shí)施辦法，公司將打造一支高效、團(tuán)結(jié)、富有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
獎(jiǎng)金發(fā)放方案3
根據(jù)省人事廳、省財(cái)政廳、省教育廳《關(guān)于印發(fā)廣東省義務(wù)教育學(xué)�？�(jī)效工資實(shí)施意見(jiàn)的通知》（粵人發(fā)〔20xx〕59號(hào)）和市人事局、市財(cái)政局、市教育局《關(guān)于印發(fā)陽(yáng)江市市直義務(wù)教育學(xué)�？�(jī)效工資實(shí)施辦法的通知》（陽(yáng)人發(fā)〔20xx〕27號(hào)），以及《陽(yáng)西縣實(shí)施義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效工資的指導(dǎo)意見(jiàn)》等文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
根據(jù)省、市、縣的指導(dǎo)性意見(jiàn)，以義務(wù)教育學(xué)�？�(jī)效工資的實(shí)施為契機(jī)，建立和完善教師績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度和收入分配制度，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，激發(fā)教職員工的工作積極性和勇于開(kāi)拓的創(chuàng)新精神，努力提高工作績(jī)效，推進(jìn)我校教育工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
二、基本原則
績(jī)效考核工作堅(jiān)持“以人為本、注重實(shí)績(jī)、促進(jìn)發(fā)展、客觀公正、簡(jiǎn)便易行”的基本原則，體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，重貢獻(xiàn)，重實(shí)績(jī)的原則。凸顯崗位，向一線教師、教學(xué)骨干和成績(jī)優(yōu)異人員傾斜的原則。
三、實(shí)施對(duì)象
本校在編在崗的教職工。
四、分配標(biāo)準(zhǔn)
績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性和獎(jiǎng)勵(lì)性兩部分。
（一）基礎(chǔ)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的70%，由縣財(cái)政局按月納入工資統(tǒng)一發(fā)放。
�。ǘ┆�(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的30%。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的1%由縣教育局制定考核方案對(duì)全縣中學(xué)、中心小學(xué)和縣直屬小學(xué)校長(zhǎng)進(jìn)行考核；獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的99%由學(xué)校制定考核方案，報(bào)縣教育局批準(zhǔn)，并報(bào)縣人社局、縣財(cái)政局備案后執(zhí)行。
五、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的構(gòu)成
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由基礎(chǔ)工作總量工資和質(zhì)量考核獎(jiǎng)勵(lì)工資兩部分構(gòu)成。其
中，基礎(chǔ)工作總量工資占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的70%，質(zhì)量考核獎(jiǎng)勵(lì)工資占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的30%。
六、績(jī)效考核的具體事項(xiàng)
�。ㄒ唬┛�(jī)效考核的范圍
1、本校校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)，教導(dǎo)主任及教職工均由所在學(xué)�？己�。
2、經(jīng)組織決定借調(diào)到其他學(xué)校的人員在借調(diào)單位考核，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資在借調(diào)單位發(fā)放。
�。ǘ┛�(jī)效考核時(shí)間
績(jī)效考核按學(xué)期進(jìn)行，時(shí)間安排在學(xué)期末。
�。ㄈ┛�(jī)效考核的內(nèi)容及計(jì)分辦法。
績(jī)效考核采用定量評(píng)價(jià)的方法，具體如下：
1、基礎(chǔ)工作總量計(jì)算
�。�1）課時(shí)工作量計(jì)算
根據(jù)《關(guān)于義務(wù)教育階段全面開(kāi)展基礎(chǔ)教育課程改革實(shí)驗(yàn)的通知》（粵教基
[20xx]78號(hào)）文件精神，結(jié)合實(shí)際，我校義務(wù)教育教師課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定如下：
�、僬Z(yǔ)文、數(shù)學(xué)每周14—18節(jié)，英語(yǔ)、品德與生活（品德與社會(huì)）16—18節(jié)，其他學(xué)科每周18—20節(jié)。語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)以1課時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)，其他學(xué)科以0.85課時(shí)計(jì)算。
�、谧粤�(xí)、早讀按0.80個(gè)課時(shí)計(jì)算。
�。�2）考勤
事假每節(jié)扣1課時(shí)，病假每節(jié)扣0.5課時(shí)，假后要完成教學(xué)任務(wù)，曠工每節(jié)扣2課時(shí)，本項(xiàng)得分扣完為止，不計(jì)負(fù)分�；楫a(chǎn)等假期按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本項(xiàng)考核計(jì)分依據(jù)以學(xué)�？记谟涗洖闇�(zhǔn)，并定期向全校教職工公布。
�。�3）教育教學(xué)管理崗位工作量計(jì)算
擔(dān)任班主任工作的教師的工作量按照教育部《中小學(xué)班主任工作規(guī)定》執(zhí)行，即：“班主任工作量按當(dāng)?shù)亟處熣n時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作量的一半計(jì)入基本工作量”。同時(shí)，考慮到科（級(jí)、備課）組長(zhǎng)、中層以上干部的實(shí)際工作負(fù)荷，擔(dān)任學(xué)科（備課）組長(zhǎng)工作量按當(dāng)?shù)亟處熣n時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作量的五分之一計(jì)入基本工作量；擔(dān)任大隊(duì)輔導(dǎo)員、報(bào)賬員、教導(dǎo)主任（非主管教學(xué)）工作量參照班主任工作量執(zhí)行；主管教學(xué)的教導(dǎo)主任和主管安全的副校長(zhǎng)工作量按教師課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作量的五分之三計(jì)
入基本工作量；校長(zhǎng)工作量按教師課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作量的五分之四計(jì)入基本工作量。教育教學(xué)管理崗位工作量可以疊加計(jì)算，但不能超過(guò)當(dāng)?shù)亟處熣n時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作量的
1.5倍。
�。�4）個(gè)人基礎(chǔ)工作總量計(jì)算
教職工學(xué)期基礎(chǔ)工作總量=（周課時(shí)分值×有效周數(shù)）＋教育教學(xué)管理崗位工作量總分值＋代課節(jié)數(shù)分值－考勤扣分。
因節(jié)假日導(dǎo)致不完整周日數(shù)的，按實(shí)際工作量計(jì)，跨級(jí)跨科教師的工作量按所任教主干學(xué)科計(jì)，教師代課數(shù)按實(shí)際節(jié)數(shù)累計(jì)。
�。�5）基礎(chǔ)工作總量工資系數(shù)計(jì)算
基礎(chǔ)工作總量工資系數(shù)=70%全校教職工獎(jiǎng)勵(lì)性工資÷（全校教師基礎(chǔ)工作總量分值＋全校職工工作總量分值）
�。�6）個(gè)人基礎(chǔ)工作總量工資計(jì)算
個(gè)人基礎(chǔ)工作總量工資=基礎(chǔ)工作總量工資系數(shù)×個(gè)人基礎(chǔ)工作總量分值
2、質(zhì)量考核得分計(jì)算
�。�1）師德師風(fēng)水平得分（按100分計(jì)算）。按照《教育法》、《教師法》和《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》等法律法規(guī)的要求，主要考核教師政治思想、師德品行、依法執(zhí)教、工作態(tài)度和工作作風(fēng)、關(guān)愛(ài)學(xué)生等五個(gè)方面內(nèi)容。面上小學(xué)以學(xué)校為單位進(jìn)行考核。具體操作可參考《陽(yáng)西縣義務(wù)教育學(xué)校教師師德師風(fēng)考核表》（附件1）。
�。�2）教育教學(xué)業(yè)績(jī)得分（按100分計(jì)算）。業(yè)績(jī)成果考核是教師績(jī)效考核的核心，真實(shí)、準(zhǔn)確反映出教師所取得的業(yè)績(jī)成果水平是“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的主要體現(xiàn)。根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置考核內(nèi)容，主要以完成教學(xué)目標(biāo)、學(xué)生達(dá)到基本教育質(zhì)量要求為依據(jù)，側(cè)重考核合格率、進(jìn)步率和綜合素質(zhì)等指標(biāo)，制定科學(xué)、嚴(yán)密、可操作的考核細(xì)則，并按業(yè)績(jī)考核所占的權(quán)重轉(zhuǎn)化為分值。
�。�3）教育教學(xué)科研成果加分。學(xué)校對(duì)獲得縣（市）以上榮譽(yù)、優(yōu)秀課例（或技能比賽）、輔導(dǎo)獎(jiǎng)、論文獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)或?qū)W(xué)校有突出貢獻(xiàn)的教師進(jìn)行適當(dāng)加分，加分計(jì)算不進(jìn)行累加，取最高加分項(xiàng)。具體標(biāo)準(zhǔn)為：縣級(jí)15分、地（市）級(jí)30分、省級(jí)40分、國(guó)家級(jí)50分。
�。�4）質(zhì)量考核得分計(jì)算
質(zhì)量考核得分=師德師風(fēng)水平得分＋教育教學(xué)質(zhì)量得分＋加分
�。�5）質(zhì)量考核工資系數(shù)計(jì)算
質(zhì)量考核工資系數(shù)=30%全校教職工獎(jiǎng)勵(lì)性工資÷（全校教師質(zhì)量考核得分＋全校職工質(zhì)量考核得分）
�。�6）教職工質(zhì)量考核工資計(jì)算
教職工質(zhì)量考核工資=教職工質(zhì)量考核工資系數(shù)×教職工質(zhì)量考核得分
3、學(xué)校非教學(xué)人員（職工）績(jī)效考核辦法
非教學(xué)人員（職工）由學(xué)�？�(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組從各學(xué)科組抽調(diào)人員組成考評(píng)組進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核出勤、工作能力、服務(wù)意識(shí)、工作效果等內(nèi)容，具體考核操作可參考《陽(yáng)西縣義務(wù)教育學(xué)校職工考核表》（附件2），并創(chuàng)造性地開(kāi)展考核活動(dòng)�？己朔謨�(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次。非教學(xué)人員（職工）的.工作量、各個(gè)等次所占比例和每個(gè)等次的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資額由學(xué)校根據(jù)實(shí)際情況確定。其他事項(xiàng)處理參照教師考核條款進(jìn)行。
4、教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的計(jì)算
教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資=教師基礎(chǔ)工作總量工資＋教師質(zhì)量考核工資
（四）績(jī)效考核有關(guān)問(wèn)題的處理意見(jiàn)
1、有下列情形之一的，扣減50%以上直至100%的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，具體由學(xué)�？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組研究執(zhí)行。
�。�1）以非法方式表達(dá)訴求，或干擾正常教育教學(xué)秩序，致使學(xué)�；蚱渌麊挝还ぷ鞑荒苷＿M(jìn)行的；
�。�2）損害學(xué)生利益，體罰或變相體罰學(xué)生，造成嚴(yán)重后果，影響惡劣的；
（3）品行惡劣且造成極壞社會(huì)影響的；
�。�4）發(fā)生重大安全事故或重大責(zé)任事故的；
�。�5）嚴(yán)重亂收費(fèi)行為的；
（6）違法犯罪、受黨紀(jì)政紀(jì)處分的；
�。�7）違反國(guó)家計(jì)劃生育政策的；
（8）參加邪教組織或其他迷信活動(dòng)，散布傳播違背黨和國(guó)家方針政策言論的；
�。�9）參與集體或其他違法違規(guī)上訪的；
�。�10）參與有償家教、私自在校外兼課、進(jìn)行有償招生、擅自向?qū)W生收費(fèi)、
征訂教輔資料的或其他利用職務(wù)之便謀取私利的。
2、有下列條款之一的，不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：
�。�1）本學(xué)期沒(méi)有承擔(dān)任何教育教學(xué)工作或?qū)W校管理工作的；
�。�2）本學(xué)期病事假累計(jì)超過(guò)3個(gè)月的；
�。�3）不屬于因公脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的。
七、考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督
�。ㄒ唬⿲W(xué)校成立績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組：校長(zhǎng)任組長(zhǎng)；副校長(zhǎng)任副組長(zhǎng)；其他學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員任小組成員。
�。ǘ⿲W(xué)校要根據(jù)以上考核指導(dǎo)意見(jiàn)制定切實(shí)可行的考核實(shí)施方案，方案必須經(jīng)過(guò)職代會(huì)或教職員全會(huì)討論，且得到到會(huì)人員三分之二以上同意方可通過(guò)。方案一旦經(jīng)職代會(huì)或教職員全會(huì)通過(guò)，一般不再改動(dòng)，如執(zhí)行時(shí)發(fā)現(xiàn)有明顯漏洞，則修正案仍要通過(guò)上述程序通過(guò)。
�。ㄈ⿲�(shí)施考核的全過(guò)程要公開(kāi)透明，考核的各項(xiàng)得分必須有原始依據(jù)印證，隨時(shí)接受教職工的監(jiān)督和質(zhì)詢�？己肆炕�?jǐn)?shù)揭曉后，要在本校進(jìn)行公示，公示期限不得少于5個(gè)工作日。有意見(jiàn)的要及時(shí)核實(shí)，考核分值有誤的，必須重新確定考核分值�？己朔制偷模獙⒖己私Y(jié)果及時(shí)反饋本人，并告知可在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)提出復(fù)核、申訴，各責(zé)任部門(mén)必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，認(rèn)真做好復(fù)核、申訴的答復(fù)工作。
（四）要建立工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)考核分配具體實(shí)施工作。工作機(jī)構(gòu)由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教職員代表5—7人組成，校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，考核小組成員中教職工代表不得少于三分之一�？己诵〗M成員由學(xué)校行政會(huì)議提名或民主推選，經(jīng)教職工大會(huì)或教代會(huì)通過(guò)的方式產(chǎn)生，必須嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定，實(shí)事求是地進(jìn)行考核。 組長(zhǎng): 姚國(guó)富
副組長(zhǎng)：許則標(biāo)
組員：孫旭發(fā) 張東杰 吳國(guó)培 孫旭梅 陳土旺
八、紀(jì)律要求
（一）績(jī)效工資實(shí)施后，學(xué)校一律不得另立名目自行發(fā)放津貼補(bǔ)貼，不得擠占學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)和項(xiàng)目資金發(fā)放津補(bǔ)貼，不得利用學(xué)校其他收入，違反收支兩條線規(guī)定坐收坐支，私自發(fā)放津貼補(bǔ)貼。
獎(jiǎng)金發(fā)放方案4
為了全面貫徹黨和國(guó)家的教育方針，堅(jiān)持實(shí)施素質(zhì)教育，充分調(diào)動(dòng)全體教師的積極性，促進(jìn)我校各項(xiàng)工作效能的全面提升，經(jīng)學(xué)校校務(wù)會(huì)討論研究，特制定此獎(jiǎng)勵(lì)方案。
一、統(tǒng)考名次獎(jiǎng)。語(yǔ)、數(shù)科任教師每學(xué)期期末全鎮(zhèn)統(tǒng)考成績(jī)平均分獲該年級(jí)同學(xué)科全鎮(zhèn)第一名獎(jiǎng)50元，第二名獎(jiǎng)20元；名次獎(jiǎng)獎(jiǎng)金總額計(jì)劃為300元，若發(fā)放后仍有余額則結(jié)余部分全部并入平均分獎(jiǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
二、統(tǒng)考平均分獎(jiǎng)。語(yǔ)、數(shù)科任教師任教學(xué)科每學(xué)期期末統(tǒng)考成績(jī)平均分達(dá)全鎮(zhèn)該年級(jí)同科目平均分得基本分值為100分。每超過(guò)平均分1分增加分值5分，每少于平均分1分扣減分值5分，累計(jì)計(jì)算。各統(tǒng)考科目任課教師所得分之和為該項(xiàng)總分值。學(xué)校視財(cái)務(wù)狀況設(shè)立一定數(shù)額獎(jiǎng)金，算出每考核分所值獎(jiǎng)金，再算出每位教師本項(xiàng)目獎(jiǎng)金。
三、統(tǒng)考提高分獎(jiǎng)。每學(xué)期期末統(tǒng)考科目統(tǒng)考成績(jī)較學(xué)期初（即以上學(xué)期統(tǒng)考成績(jī)?yōu)榛鶖?shù)）平均分每提高1分該科任教師記分值1分，累計(jì)計(jì)算。統(tǒng)考各科目提高分值總和為該項(xiàng)總分值。該項(xiàng)獎(jiǎng)金每學(xué)期為500元。但該項(xiàng)單科獎(jiǎng)金額度最高不得超過(guò)300元。
四、科任教師任教學(xué)生負(fù)擔(dān)獎(jiǎng)。每位語(yǔ)、數(shù)科任教師第二、三項(xiàng)獎(jiǎng)金總和×本班學(xué)生人數(shù)÷全校班平均人數(shù)（即全校學(xué)生總?cè)藬?shù)÷全校班級(jí)數(shù)）為此兩項(xiàng)獎(jiǎng)金最后金額。
五、未擔(dān)任語(yǔ)、數(shù)統(tǒng)考科目的教師與行政人員工作質(zhì)量獎(jiǎng)。會(huì)計(jì)、出納及未擔(dān)任語(yǔ)、數(shù)統(tǒng)考科目的.教師所得考核分值以統(tǒng)考科目教師第二項(xiàng)分值的平均值參與第二項(xiàng)獎(jiǎng)金分配。行政人員考核分以所蹲班級(jí)語(yǔ)、數(shù)科任教師第二項(xiàng)得分平均分值參與第二項(xiàng)獎(jiǎng)金分配。
獎(jiǎng)金發(fā)放方案5
一、目的
為表彰先進(jìn)，樹(shù)立楷模，激勵(lì)員工奮勉上進(jìn)，不斷增加企業(yè)分散力和向心力，特制訂本方法。
二、適用范圍
本方法適用于公司全體中基層員工，高層領(lǐng)導(dǎo)不參加評(píng)比。
三、管理職責(zé)
行政人事部負(fù)責(zé)組織優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工的評(píng)比、嘉獎(jiǎng)等工作，并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評(píng)比條件和評(píng)比方法，依據(jù)評(píng)比條件組織評(píng)比本單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工和先進(jìn)員工，并將名單上報(bào)集團(tuán)。
四、評(píng)比條件
1、公司轉(zhuǎn)正員工，截至評(píng)比日，在公司工作滿半年以上人員；
2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以內(nèi)，遲到八次以下，無(wú)早退、曠工現(xiàn)象；
3、品德端正，遵紀(jì)守法，無(wú)違反國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度；
4、工作仔細(xì)負(fù)責(zé)、樂(lè)觀主動(dòng)，聽(tīng)從整體支配，能協(xié)作完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的'工作失誤；
5、喜愛(ài)集體、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于助人、與公司同事相處融洽；
6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進(jìn)工作方法，較好完成工作任務(wù)。
五、評(píng)比方法
實(shí)行不記名方式投票，依據(jù)投票狀況，依據(jù)得票數(shù)量多少的挨次，分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人，先進(jìn)員工2人。
六、表彰和嘉獎(jiǎng)
對(duì)獲獎(jiǎng)人員通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和獎(jiǎng)金。
獎(jiǎng)金發(fā)放方案6
一、方案目的
年終獎(jiǎng)金安排方案不是簡(jiǎn)潔的發(fā)放年終嘉獎(jiǎng)，其發(fā)放的目的應(yīng)協(xié)作公司將來(lái)的進(jìn)展戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)公司、員工等多方共贏的局面，本獎(jiǎng)金安排方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：
1、通過(guò)發(fā)放年終獎(jiǎng)金，激勵(lì)員工士氣，滿意員工的生存與進(jìn)展的需要，降低內(nèi)部沖突與不公正感，并提升員工滿足度與企業(yè)歸屬感，強(qiáng)化對(duì)公司文化認(rèn)同感。
2、通過(guò)年終獎(jiǎng)金安排方案制度的實(shí)施，增加公司薪酬管理水平，使之能有效引導(dǎo)員工進(jìn)展方向，提高員工的工作效率，降低員工流失率，特殊是防止高級(jí)人才的流淌，以短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的方式，吸引高級(jí)人才，從而為企業(yè)節(jié)省人力資源成本（包括聘請(qǐng)、在職培訓(xùn)、解聘、薪資支出等人力資源成本）。
3、通過(guò)將年終獎(jiǎng)與公司業(yè)績(jī)，員人個(gè)人力量、職級(jí)、工作表現(xiàn)等指標(biāo)相掛鉤的方式進(jìn)行合理安排，體現(xiàn)公司績(jī)效考核的權(quán)威性，從獎(jiǎng)金發(fā)放的過(guò)程中，對(duì)員工進(jìn)行管理制度的在職指導(dǎo)，增加員工對(duì)企業(yè)績(jī)效考核制度的聽(tīng)從性與認(rèn)同度，從而以公司戰(zhàn)略管理的角度引導(dǎo)員工樂(lè)觀協(xié)作公司將來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。
二、年終獎(jiǎng)安排方案需考慮問(wèn)題匯總
1、年終獎(jiǎng)金安排總額是否符合公司年度人力資源成本指標(biāo)？
2、年終獎(jiǎng)金應(yīng)如何合理安排方能體現(xiàn)其內(nèi)部公正性？
3、年終獎(jiǎng)金發(fā)放如何與績(jī)效考核制度充分結(jié)合？
4、年終獎(jiǎng)?lì)~度制定過(guò)程中，是否賜予各管理層級(jí)相應(yīng)授權(quán)參加下屬員工個(gè)人獎(jiǎng)金總額評(píng)定？
5、年終獎(jiǎng)是否需要考慮同業(yè)年終獎(jiǎng)金安排水平，以使公司薪資待遇具備競(jìng)爭(zhēng)力？
6、年終獎(jiǎng)安排制度的制定是否需要考慮連續(xù)性與前瞻性？
7、個(gè)人年終獎(jiǎng)安排金額是否需要考慮員工接受度與滿足度？
三、年終獎(jiǎng)金安排思路
本公司本質(zhì)上屬于銷(xiāo)售、裝配制造型企業(yè)，企業(yè)的進(jìn)展離不開(kāi)銷(xiāo)售，所以公司行為始終是以銷(xiāo)售為核心。為協(xié)作20xx年的戰(zhàn)略目標(biāo)，在年終獎(jiǎng)金安排的形式上采納以“業(yè)績(jī)?yōu)楹诵摹钡乃悸罚磺卸际菫榱斯局圃煨б�。所以在方案中，�?jiǎng)金安排的多寡，主要取決于員工為公司制造了多少的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)與日常工作表現(xiàn)。誠(chéng)然，公司在獎(jiǎng)金安排也不能忽視了幫助部門(mén)的工作成果。所以，本案以公司業(yè)績(jī)目標(biāo)為核心點(diǎn)，充分與績(jī)效考核評(píng)定緊密聯(lián)系，結(jié)合員工日常工作表現(xiàn)，力爭(zhēng)達(dá)到在年終獎(jiǎng)金安排上實(shí)現(xiàn)公正合理、獎(jiǎng)勤罰懶的目的。
四、年終獎(jiǎng)金安排原則
1、內(nèi)部公正性與外部競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合的原則
良好的薪酬不僅僅是讓員工生活富足，而應(yīng)當(dāng)是指引員工進(jìn)展的明燈，用薪酬制度規(guī)范指導(dǎo)員工的工作行為，使之能者多得，為公司制造更多效益。
2、因需而變的層級(jí)差異性原則
不同層級(jí)員工在獎(jiǎng)金安排的認(rèn)知和獎(jiǎng)金制定要素偏好方面存在很大差異，所以在詳細(xì)的獎(jiǎng)金安排方案設(shè)計(jì)中要遵循因需而變的層級(jí)差異性原則。詳細(xì)而言，就是要滿意高層管理者的“成就感”、中層管理者的“驕傲感”和基層員工的“平安感”。
3、公司利益與個(gè)人收益相結(jié)合的原則
在年終獎(jiǎng)金發(fā)放的過(guò)程中，應(yīng)體現(xiàn)公司利益與員工個(gè)人利益緊密結(jié)合的`關(guān)系，沒(méi)有公司利益的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展，個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)也無(wú)從談起。
4、獎(jiǎng)金安排與績(jī)效考核掛鉤的原則
年終獎(jiǎng)金的發(fā)放不僅僅是賜予員工的福利，而是做員工在過(guò)去工作表現(xiàn)的整體總結(jié)。獎(jiǎng)金的多寡取決于員工的力量水平與勤奮努力程度。將獎(jiǎng)金安排的標(biāo)準(zhǔn)透亮化（獎(jiǎng)金額度仍需保秘）。
5、獎(jiǎng)金安排指導(dǎo)員工職業(yè)進(jìn)展的原則
通過(guò)層級(jí)化、差異化的獎(jiǎng)金安排制度，鼓舞員工提高業(yè)務(wù)水平與個(gè)人素養(yǎng)，形成良好的職場(chǎng)心態(tài)與職業(yè)習(xí)慣，促使員工為獲得更大的收益必需要不斷的學(xué)習(xí)與改進(jìn)，隨著個(gè)人力量與業(yè)務(wù)水平的提高，公司為其制造更多的進(jìn)展機(jī)會(huì)，在公司不斷進(jìn)展的過(guò)程中，個(gè)人收益也隨之不斷提高。
五、年終獎(jiǎng)金核定方式
年終獎(jiǎng)金總額確定
獎(jiǎng)金發(fā)放方案7
一、總則
�。ㄒ唬榱艘�(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理，確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的程序及額度，本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感及公平公正的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年度獎(jiǎng)金發(fā)放方案。
（二）本規(guī)定僅適用于長(zhǎng)沙先馳投資顧問(wèn)有限公司所有在職已轉(zhuǎn)正員工。
�。ㄈ┛记�、績(jī)效考核時(shí)間為二年終獎(jiǎng)金的分配方案
�。ㄒ唬┛荚u(píng)由綜合部依據(jù)《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊(cè)》得出考評(píng)結(jié)果上報(bào)董事會(huì)。
�。ǘ┆�(jiǎng)金分配以轉(zhuǎn)正后員工工作時(shí)限標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，獎(jiǎng)勵(lì)分配原則如下： 工作時(shí)限年終獎(jiǎng)金
3個(gè)月≤ X<6個(gè)月 當(dāng)月工資的30%
6個(gè)月≤ X<12個(gè)月 當(dāng)月工資的50%
12個(gè)月≤ X<24個(gè)月 當(dāng)月工資的90%
24個(gè)月≤ X 當(dāng)月工資的.110%
三 發(fā)放方式
�。ㄒ唬┕ぷ鲿r(shí)限在一年以下的員工，當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金的70%，第四個(gè)月發(fā)放獎(jiǎng)金的30%。
（二）工作時(shí)限在一年以上的員工，當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%,第四個(gè)月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%。
四 確定參與年終獎(jiǎng)金分配的員工范圍
�。ㄒ唬┰诒竟具B續(xù)工作時(shí)間超過(guò)3個(gè)月的員工有資格參加年終獎(jiǎng)金分配。
�。ǘ┫铝袉T工不參與年終獎(jiǎng)金分配：
1、公司董事、公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者及項(xiàng)目股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者；
2、即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工；
3、年度請(qǐng)假超過(guò)10天的員工（含病假、事假）；婚假和產(chǎn)假除外。
4、次年五個(gè)月內(nèi)離職的員工，年終獎(jiǎng)金全部沖抵應(yīng)發(fā)工資。
五 其他
經(jīng)公司董事會(huì)商議，年度不能參與年終獎(jiǎng)金分配的員工，可提前發(fā)放當(dāng)月50%的基本工資。（公司董事、公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者及項(xiàng)目股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者除外）
六 附則
�。ㄒ唬┍疽�(guī)定的解釋權(quán)、修改權(quán)歸董事會(huì)所有。
�。ǘ┍疽�(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。
獎(jiǎng)金發(fā)放方案8
為落實(shí)好義務(wù)教育階段學(xué)校教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配政策，進(jìn)一步規(guī)范我校(含幼兒園)教職工收入分配秩序，維護(hù) 教職工利益，構(gòu)建科學(xué)合理、公平、公正，有激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)部制度，調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作積極性。現(xiàn)根據(jù)仙教【20x】1號(hào)《關(guān)于中小學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核 分配指導(dǎo)意見(jiàn)》的精神，結(jié)合我學(xué)實(shí)際情況，提出以下獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配方案。
一、指導(dǎo)思想
引入機(jī)制，建立科學(xué)合理、公平、公正的分配方案，以調(diào)動(dòng)廣大教職工教書(shū)育人的積極性，努力推進(jìn)我校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。
二、考核分配原則
貫徹按勞分配的原則。以責(zé)任和業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，適當(dāng)拉開(kāi)分配差距，重點(diǎn)向一線教師，骨干教師及作出突出成績(jī)的其他工作人員傾斜。同時(shí)，統(tǒng)籌兼顧理順學(xué)校內(nèi)部各崗位人員之間績(jī)效工資分配關(guān)系。
堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”原則。充分發(fā)揮民主，分配工作全過(guò)程實(shí)行公開(kāi)操作，確保教職工有知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，保障教職工的合法權(quán)益。
三、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方法
學(xué)校建立由班主任津貼、工作量考核、工作業(yè)績(jī)考核三部分構(gòu)成的考核分配方案。績(jī)效工資總額中班主任津貼每班100元/月，其余部分的構(gòu)成為：工作量津貼占50%，工作業(yè)績(jī)津貼占50%。
A1、班主任津貼：
班主任每月津貼標(biāo)準(zhǔn)為100元。學(xué)校要根據(jù)班主任工作職責(zé)進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果分合格、不合格二個(gè)等級(jí)�？己撕细竦拿吭掳礃�(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取班主任津貼。
A2工作量(按下列四個(gè)項(xiàng)目的具體課時(shí)計(jì)算)
1、管理職務(wù)職責(zé)工作量：
管理職務(wù)崗位包括班主任、年段長(zhǎng)(年段3班及以上的)、教研組長(zhǎng)(語(yǔ)文科、數(shù)學(xué)科、綜合科三人)、小學(xué)校長(zhǎng)(副校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任)、學(xué)校中層及以上干部和督導(dǎo)員等。學(xué)校根據(jù)崗位職責(zé)考核量化，在考核合格的基礎(chǔ)上，按下列辦法折算課時(shí)數(shù)。
(1)班主任職責(zé)工作量：中學(xué)班主任工作量是本校教師周工作量的五份之一；小學(xué)班主任工作量是本校教師工作量周的六份之一。
(2)教研組長(zhǎng)職責(zé)工作量：組織一次教研活動(dòng)折算為周工作量的七份之一。
(3)行政管理職務(wù)職責(zé)工作量：中層干部正職按本單位教師平均工作量的一半折算；副職按不高于本單位教師平均工作量五份之二折算；校級(jí)副職其崗位職責(zé)按本單位教師平均工作量一半折算；教研員工作量按本單位教師平均工作量一半折算。
2、教學(xué)工作量
(1)教師周教學(xué)課時(shí)數(shù)：
計(jì) 算公式：周實(shí)際教學(xué)課時(shí)數(shù)×已聘專業(yè)技術(shù)等級(jí)系數(shù)(員級(jí)1、助理1.1、中級(jí)1.2、副高級(jí)1.3)+實(shí)際周教學(xué)課時(shí)數(shù)×學(xué)科系數(shù)(中學(xué)語(yǔ)、數(shù)、英小學(xué) 語(yǔ)、數(shù)學(xué)科系數(shù)為0.2。其中優(yōu)秀類為0.2；合格類為0.15；不合格為0。其它學(xué)科系數(shù)為0.15。其中優(yōu)秀類為0.15；合格類為0.1；不合格為 0)=教師周工作量(課時(shí))。其中周實(shí)際教學(xué)課時(shí)數(shù)由標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)班組成。周實(shí)際教學(xué)課時(shí)數(shù)=[周課時(shí)數(shù)(語(yǔ)數(shù)包班、跨班、跨年段的.增加1 節(jié))/15+班級(jí)學(xué)生數(shù)/40]÷2×15(節(jié))。(上、下學(xué)期周課時(shí)數(shù)、學(xué)生人數(shù)不同的，分別計(jì)算后求平均值)
(2)由學(xué)校教導(dǎo)處統(tǒng)一 安排的代課每節(jié)折算為一節(jié)，早讀折算為一節(jié)，早晚自修折算為0.5節(jié)，節(jié)日假加班日工作量折算為三節(jié)。導(dǎo)護(hù)一天折算為二節(jié)，行政執(zhí)勤一天折算為三節(jié)。圖書(shū) 管理員按教師平均工作量的十份之一；保管人員按教師平均工作量的十份之一；后勤(網(wǎng)管)按教師平均工作量的七份之一；生管按教師平均工作量的四份之一。
(3)學(xué)校管理崗位(含其他管理崗位)職責(zé)工作量：其他管理崗位指教輔人員及后勤管理人員等。管理崗位人員(含其他管理人員)工作量按學(xué)校相應(yīng)專業(yè)技術(shù)等級(jí)(已聘)教師課時(shí)數(shù)酌情計(jì)算。
3、出勤情況(含會(huì)議和學(xué)校規(guī)定的集體活動(dòng))：
病假1節(jié)扣0.5節(jié)，事假1節(jié)扣1節(jié)，曠課1節(jié)扣5節(jié)，遲到或早退1次扣0.5節(jié)。非教學(xué)人員按工作日(6節(jié)/日)折合課時(shí)數(shù)扣。
計(jì)算公式：個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(工作量部分)=學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額(減去班主任津貼，下同)×50%÷學(xué)校總工作量(總節(jié)數(shù))×個(gè)人工作量(總節(jié)數(shù))
A3工作業(yè)績(jī)(含職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力、專業(yè)發(fā)展、工作成效)。
1、職業(yè)道德10%：
① 愛(ài)國(guó)守法，全面貫徹國(guó)家教育方針，履行有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé)；
�、趷�(ài)崗敬業(yè)，教書(shū)育人，認(rèn)真完成教育教學(xué)任務(wù)；
�、坳P(guān)愛(ài)學(xué)生，平等公正對(duì)待學(xué)生，不體罰或變 相體罰學(xué)生；
④為人師表，作風(fēng)正派，顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作。
⑤下列情形之一的本項(xiàng)不得分：
A、實(shí)行師德考核一票否決制，即違反《福建省中小學(xué)教師職業(yè)道德考 核辦法》規(guī)定20條之一的；
B、當(dāng)年度受效能告誡或黨政紀(jì)處分的。該項(xiàng)按各校教師民主測(cè)評(píng)與考核組測(cè)評(píng)的平均值計(jì)分(分優(yōu)10分、良9分、中8分、差6分 計(jì))。
計(jì)算公式：個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(職業(yè)道德部分)=學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額×10%÷學(xué)校職業(yè)道德總得分×個(gè)人職業(yè)道德得分
2、業(yè)務(wù)能力20%：
(1) 德育工作10%：
�、賵�(jiān)持以課堂為主渠道，將德育有機(jī)融入教學(xué)之中；
�、谧⒅嘏囵B(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)、行為習(xí)慣；
�、圩⒅貙W(xué)生心理健康教育；
④組織內(nèi)容健康的各類活 動(dòng)，陶冶學(xué)生情操；
�、輲椭鷮W(xué)習(xí)困難學(xué)生的措施落實(shí)。該項(xiàng)得分按各校教師民主測(cè)評(píng)與考核組測(cè)評(píng)的平均值計(jì)分(分優(yōu)10分、良9分、中8分、差6分計(jì))。
(2) 教學(xué)常規(guī)10%：
�、僬J(rèn)真?zhèn)湔n，教案齊全、規(guī)范1.5分；
�、趶膶W(xué)生實(shí)際出發(fā)，精心組織教學(xué)，改進(jìn)教學(xué)方式1.5分；
�、圻\(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)1分；
④ 教學(xué)內(nèi)容科學(xué)、正確，不出現(xiàn)知識(shí)性錯(cuò)誤1.5分；
�、菁皶r(shí)進(jìn)行教學(xué)輔導(dǎo)，認(rèn)真批改作業(yè)2分；
⑥運(yùn)用多種方式評(píng)價(jià)學(xué)生的學(xué)習(xí)效果1.5分；
⑦堅(jiān)持課后反思，認(rèn) 真總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)1分。。
非教學(xué)人員：學(xué)校根據(jù)其崗位職責(zé)和工作量完成情況及效果進(jìn)行量化評(píng)分(優(yōu)10分、良9分、中8分、差6分)。
計(jì)算公式：個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(業(yè)務(wù)能力部分)=學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額×20%÷學(xué)校業(yè)務(wù)能力總得分×個(gè)人業(yè)務(wù)能力得分
3、專業(yè)發(fā)展10%：
(1)繼續(xù)教育5%：
①有參加培訓(xùn)的過(guò)程記錄和總結(jié)(2分)；
②按規(guī)定參加學(xué)歷達(dá)標(biāo)或各類培訓(xùn)，完成規(guī)定學(xué)分，考試考核合格(1分)；
�、鄯e極參加校本培訓(xùn)以及其他各種進(jìn)修學(xué)習(xí)(2分)。
(2) 教學(xué)研究5%：
①承擔(dān)各級(jí)各類公開(kāi)課、研究課和示范課教學(xué)(含課堂教學(xué)競(jìng)賽、教學(xué)技能競(jìng)賽獲獎(jiǎng)的)，縣級(jí)及以上的得2分、中心小學(xué)的1.5分、本校得1 分；(同一類活動(dòng)取最高項(xiàng))
②參加教研活動(dòng)的情況，優(yōu)得1分、良得0.8分、中得0.5分；
�、蹍⒓诱n題研究(以結(jié)題為準(zhǔn))、撰寫(xiě)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)或論文情況 (不含職評(píng)規(guī)定的論文),縣級(jí)得1分、校級(jí)0.5分；
�、芤岳蠋�，發(fā)揮骨干教師作用情況，得1分。該項(xiàng)由片區(qū)以上證書(shū)材料評(píng)定。
計(jì)算公式：個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(專業(yè)發(fā)展部分)=學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額×8%÷學(xué)校專業(yè)發(fā)展總得分×個(gè)人專業(yè)發(fā)展得分
4、工作成效10%
(1)教學(xué)效果5%：
�、俸细衤�2分、鞏固率1分、進(jìn)步率情況1分；
�、趯W(xué)生和家長(zhǎng)的反映情況1分。
(2)育人效果5%：
�、賹W(xué)生獲獎(jiǎng)情況，縣級(jí)及以上的2分、學(xué)校得1.5分；
�、趯W(xué)習(xí)困難學(xué)生進(jìn)步的情況，優(yōu)得1分、良得0.5分；
�、蹮o(wú)安全責(zé)任事故發(fā)生得2分，否則不得分。
非教學(xué)人員由測(cè)評(píng)小組根據(jù)職責(zé)完成情況評(píng)定，優(yōu)得10分、良得8分、合格得6分、不合格得2分，屬于學(xué)校行政人員管理職務(wù)職責(zé)范圍內(nèi)工作，受縣局通報(bào)批評(píng)一次降一個(gè)等級(jí)。
計(jì)算公式：個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(工作成效部分)=學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額×10%÷學(xué)校工作成效總得分×個(gè)人工作成效得分
(3)綜合評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)2%：該項(xiàng)由各校根據(jù)實(shí)際情況評(píng)定，可對(duì)規(guī)定外的兼任科股人員，節(jié)假日誤工及對(duì)學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的教職工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。
工作業(yè)績(jī)項(xiàng)：中心小學(xué)管理人員按相應(yīng)技術(shù)等級(jí)的平均值計(jì)分，教輔、后勤人員按教師民主測(cè)評(píng)和考核組測(cè)評(píng)的平均值計(jì)分。
四、其他事項(xiàng)
1、各校要成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，教導(dǎo)主任、班主任、教師代表為成員(5-7人)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配工作考核小組，負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核量化等工作。
2、借用外單位的教職工，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按學(xué)校相應(yīng)已聘的專業(yè)技術(shù)等級(jí)平均值(班主任津貼部分除外)領(lǐng)取。
本分配方案自教代會(huì)通過(guò)后生效，適用于20xx年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配。
獎(jiǎng)金發(fā)放方案9
對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行科學(xué)合理的功能定位是關(guān)鍵，應(yīng)引起高度重視。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)該具備基本醫(yī)療、預(yù)防保健、衛(wèi)生行政管理3種主要職能，充分發(fā)揮“六位一體”功能。各級(jí)政府充分發(fā)揮主導(dǎo)作用，進(jìn)一步完善補(bǔ)償機(jī)制，加大衛(wèi)生投入的力度，維護(hù)與真正實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的公益性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要盡快轉(zhuǎn)變管理和服務(wù)理念，強(qiáng)化自身的功能，提高農(nóng)村基層居民的健康水平。
2立足基層，保障衛(wèi)生人力資源有序開(kāi)發(fā)
衛(wèi)生人力資源素質(zhì)偏低、結(jié)構(gòu)不盡合理、綜合服務(wù)能力較差的問(wèn)題一直是阻礙鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和新農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要因素，如何培養(yǎng)和造就一批優(yōu)秀的衛(wèi)生人才是農(nóng)村亟待解決的問(wèn)題。為此，要充分認(rèn)識(shí)衛(wèi)生人力資源開(kāi)發(fā)的緊迫性、必要性以及重大意義，把農(nóng)村衛(wèi)生人力資源開(kāi)發(fā)放在首位，通過(guò)采取綜合措施，合理、有效、有序地開(kāi)發(fā)農(nóng)村基層衛(wèi)生人力資源，大力培養(yǎng)衛(wèi)生人才，為改善農(nóng)村基層的醫(yī)療衛(wèi)生條件和保護(hù)社會(huì)勞動(dòng)力提供保證。
3夯實(shí)基礎(chǔ)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的整體水平
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的功能定位決定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院必須加快發(fā)展。國(guó)家實(shí)施國(guó)債項(xiàng)目建設(shè)以來(lái)，通過(guò)拆遷、擴(kuò)建、維修改造工程和設(shè)備補(bǔ)充，絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在規(guī)模、布局、功能、設(shè)施、服務(wù)能力等方面都有了很大改善，但是由于各種原因所造成的人才匱乏、人員素質(zhì)偏低的問(wèn)題依舊突出，導(dǎo)致了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的技術(shù)力量仍然薄弱，還不能很好滿足農(nóng)村基層患者的需要和需求，缺乏吸引力。因此，應(yīng)進(jìn)一步完善和提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的整體功能，同時(shí)幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院拓展服務(wù)范圍，為衛(wèi)生技術(shù)人員創(chuàng)造可以施展才華的平臺(tái)和更大的發(fā)展空間，從事業(yè)上留住或引來(lái)技術(shù)人才[1]。要努力實(shí)現(xiàn)資源共享、互惠互利，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的整體服務(wù)能力。
4創(chuàng)新制度，確定實(shí)行績(jī)效管理的具體指導(dǎo)思想和基本原則與方法
4.1指導(dǎo)思想。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)行績(jī)效管理的具體指導(dǎo)思想應(yīng)是通過(guò)進(jìn)一步創(chuàng)新制度，完善運(yùn)行績(jī)效的考核辦法，提高衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、效率和社會(huì)效益；通過(guò)成本核算與控制，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益；通過(guò)深化衛(wèi)生院分配制度改革，逐步建立按崗取酬，按工作業(yè)績(jī)?nèi)〕隀C(jī)制，充分調(diào)動(dòng)衛(wèi)生人員的工作積極性和勞動(dòng)創(chuàng)造性。
4.2基本原則。堅(jiān)持以人為本、公益性質(zhì)、公平與效率、突出特點(diǎn)的原則，堅(jiān)持目標(biāo)考核、確保結(jié)余的原則，堅(jiān)持按勞分配、績(jī)效優(yōu)先的原則，堅(jiān)持績(jī)效工資分配不與藥品收入掛鉤，不與科室收入直接掛鉤的原則。
5穩(wěn)步推進(jìn)，搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的綜合改革
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的綜合改革是一個(gè)涉及多方利益的社會(huì)難題，應(yīng)在堅(jiān)持基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)公益性的基礎(chǔ)上，正確處理好改革與發(fā)展、公平與效率的`關(guān)系，要通過(guò)轉(zhuǎn)變管理觀念與方式，建立新的績(jī)效考核和分配機(jī)制，健全與完善績(jī)效考核分配機(jī)制來(lái)穩(wěn)步推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的改革。
5.1確定崗位設(shè)置和人員編制。在對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行系統(tǒng)全面分析的基礎(chǔ)上分門(mén)別類地確定崗位設(shè)置，根據(jù)任務(wù)、職責(zé)、專業(yè)與結(jié)構(gòu)等方面的不同來(lái)全面考慮并確定人員編制，既要考慮節(jié)省人力資源，又要考慮留有余地，做到整合崗位、合理定崗、整體協(xié)調(diào)，有利工作，便于管理，提高效率，保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院優(yōu)化運(yùn)行。
5.2實(shí)行競(jìng)聘上崗和合同管理。根除“以藥補(bǔ)醫(yī)”后，要進(jìn)一步充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性、留得住衛(wèi)生人才、體現(xiàn)績(jī)效、保持基層醫(yī)療的公益性，最需要的就是要建立一整套新的用人及考核機(jī)制。因此，必須改變鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的傳統(tǒng)用人方式，重點(diǎn)解決在編不在崗和在崗不在編的問(wèn)題，實(shí)行因需設(shè)崗、按崗聘人、合同管理、定期考核的用人機(jī)制，在科學(xué)定崗定編的基礎(chǔ)上，確定崗位標(biāo)準(zhǔn)和競(jìng)聘人員條件，打破論資排輩和人員身份的限制，一律競(jìng)聘上崗能者上，庸者下。對(duì)編制內(nèi)和編制外的人員實(shí)行全員聘用，統(tǒng)一實(shí)行合同管理。
5.3確定基礎(chǔ)工資和獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)。一般情況下，績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩大部分，前者由崗位津貼、工作量津貼兩部分組成，以津補(bǔ)貼形式按月發(fā)放；后者分日常獎(jiǎng)勵(lì)和年度獎(jiǎng)勵(lì)，主要根據(jù)任務(wù)完成情況和考核結(jié)果來(lái)確定。在實(shí)行績(jī)效管理時(shí)，不但要注意解決解決雇傭和臨時(shí)人員等的工資待遇問(wèn)題，鞏固基礎(chǔ)性績(jī)效工資，還要大膽與靈活地使用獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，根據(jù)單位實(shí)際、工作量完成、德、勤、能、績(jī)綜合考核等情況確定科室或個(gè)人的不同獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，經(jīng)統(tǒng)一核算獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資后發(fā)放。
5.4做到統(tǒng)籌兼顧和公平分配。實(shí)行績(jī)效工資，要突出醫(yī)務(wù)勞動(dòng)的特點(diǎn)和兼顧各方面的利益，要處理好效率和公平、個(gè)體和群體、局部利益和全局利益的關(guān)系。有關(guān)文件規(guī)定，對(duì)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位原工資構(gòu)成中津貼比例按國(guó)家規(guī)定高出30%的部分，納入單位績(jī)效工資總量[2]。由此，可從這部分資金中提取一定比例作為統(tǒng)籌獎(jiǎng)金進(jìn)行公平分配。公平分配是事關(guān)群眾利益的重大問(wèn)題，必須通過(guò)進(jìn)一步深化收入分配制度改革，理順收入分配關(guān)系來(lái)妥善處理和解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院分配領(lǐng)域存在的問(wèn)題，要根據(jù)崗位人數(shù)和工資總量來(lái)依據(jù)績(jī)效管理的辦法進(jìn)行合理分配，做到利益兼顧、成果共享、全員受益，充分體現(xiàn)效率與公平，使績(jī)效工資和績(jī)效管理具有可持續(xù)性。
獎(jiǎng)金發(fā)放方案10
一、前言
年終績(jī)效獎(jiǎng)金作為企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的一部分，對(duì)員工的貢獻(xiàn)給予合理的回報(bào)，有助于提高員工的工作積極性和忠誠(chéng)度。為了確保年終績(jī)效獎(jiǎng)金的公平、公正和透明，我們制定了以下年終績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方案。
二、適用范圍
本方案適用于公司所有正式員工，包括銷(xiāo)售、市場(chǎng)、研發(fā)、生產(chǎn)、行政、等部門(mén)。
三、發(fā)放原則
1. 按照員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放；
2. 績(jī)效獎(jiǎng)金與公司整體業(yè)績(jī)掛鉤，遵循公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)；
3. 公開(kāi)、公平、公正，確保透明度。
四、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
1. 績(jī)效獎(jiǎng)金金額：根據(jù)員工崗位、結(jié)果和工作表現(xiàn)確定；
2. 發(fā)放時(shí)間：每年農(nóng)歷春節(jié)前發(fā)放；
3. 發(fā)放方式：通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬或公司內(nèi)部系統(tǒng)發(fā)放。
五、評(píng)估體系
1. 績(jī)效評(píng)估：每年進(jìn)行一次績(jī)效評(píng)估，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)包括任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等；
2. 勝任能力評(píng)估：評(píng)估員工在職業(yè)道德、專業(yè)能力等方面的表現(xiàn)；
3. 獎(jiǎng)勵(lì)積分制度：鼓勵(lì)員工在工作中表現(xiàn)優(yōu)異，達(dá)到一定積分可兌換獎(jiǎng)金或其它獎(jiǎng)勵(lì)。
六、監(jiān)督機(jī)制
1. 設(shè)立監(jiān)察委員會(huì)，負(fù)責(zé)監(jiān)督年終績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放過(guò)程和結(jié)果；
2. 公開(kāi)透明，定期公布績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放情況，接受員工監(jiān)督；
3. 若發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為，將嚴(yán)肅處理，并追究相關(guān)責(zé)任人。
七、總結(jié)
通過(guò)以上年終績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方案，我們希望能夠激勵(lì)員工更好地為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量，同時(shí)確保公平、公正和透明。我們相信，一個(gè)完善的激勵(lì)機(jī)制能夠提高員工的工作積極性和忠誠(chéng)度，促進(jìn)公司的.可持續(xù)發(fā)展。
八、建議與展望
1. 進(jìn)一步完善評(píng)估體系：除了績(jī)效評(píng)估和勝任能力評(píng)估外，可以考慮引入客戶滿意度調(diào)查、內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)等指標(biāo)，全方位地評(píng)估員工的表現(xiàn)；
2. 多元化獎(jiǎng)勵(lì)方式：除了績(jī)效獎(jiǎng)金外，可以探索其他獎(jiǎng)勵(lì)方式，如提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升空間、旅游獎(jiǎng)勵(lì)等，以滿足不同員工的需求；
3. 建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制：根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、公司戰(zhàn)略目標(biāo)的變化，適時(shí)調(diào)整年終績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，以保持其激勵(lì)作用；
4. 加強(qiáng)溝通與反饋：定期與員工溝通交流，了解他們對(duì)年終績(jī)效獎(jiǎng)金的看法和建議，以便不斷改進(jìn)方案。
展望未來(lái)，一個(gè)優(yōu)秀的年終績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方案將對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。我們將繼續(xù)關(guān)注員工需求，不斷完善激勵(lì)機(jī)制，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
獎(jiǎng)金發(fā)放方案11
一：目的
為了使公司人力需求能得到及時(shí)滿足，有效縮短招聘時(shí)間，提高招聘效率，公司決定強(qiáng)化管理內(nèi)部介紹招聘渠道，從而激發(fā)員工內(nèi)部介紹的積極性。
二：適用范圍
適用于對(duì)公司員工內(nèi)部介紹之獎(jiǎng)勵(lì)
三：職責(zé)
1：行政部負(fù)責(zé)對(duì)員工內(nèi)部介紹信息的記錄與統(tǒng)計(jì)整理，并交總經(jīng)理審批，按本方案對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的內(nèi)部介紹辦理獎(jiǎng)金的領(lǐng)取手續(xù)。
2：財(cái)務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金。
3：各部門(mén)負(fù)責(zé)人向下屬人員宣導(dǎo)本獎(jiǎng)金方案，激勵(lì)下屬踴躍向公司推薦適用的員工。
四：原則
1：介紹進(jìn)入公司的員工必須符合公司招聘的'年齡規(guī)定（18---45周歲）方可領(lǐng)取獎(jiǎng)金。
2：?jiǎn)T工被介紹進(jìn)公司只能有一次，如離職后再次進(jìn)公司不再與任何人有被介紹的關(guān)系。
3：被介紹進(jìn)公司的新員工只能有一名介紹人。
五：獎(jiǎng)勵(lì)方案
1：介紹新員工進(jìn)公司分期給予介紹人獎(jiǎng)金合共300元，分別為被介紹人員在公司連續(xù)工作滿三個(gè)月者，公司將給予介紹者50元/人的獎(jiǎng)勵(lì)；連續(xù)工作滿六個(gè)月者，公司將再給予介紹者100元/人的獎(jiǎng)勵(lì)；連續(xù)工作滿一年者，公司將再給予介紹者150元/人的獎(jiǎng)勵(lì)。
2：介紹之前在本公司離職員工入廠介紹人不享受獎(jiǎng)金。
3：當(dāng)月介紹5人以上進(jìn)公司做滿一個(gè)月公司額外給予介紹人獎(jiǎng)勵(lì)按每人30元計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。
4：若有家鄉(xiāng)渠道招到相應(yīng)工人的在職員工，在向行政部報(bào)備申請(qǐng)后，公司可以委托其出外招工，公司可以按因公出差予以發(fā)放其外出招工期間的工資，并按公司規(guī)定報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)（交通、住宿、伙食及電話費(fèi)等），如可以一次性引進(jìn)員工10名以上并在公司做滿三個(gè)月除可以享受上述介紹費(fèi)外另外再嘉獎(jiǎng)400元。
5：直接參與招聘工作人員不能參與介紹獎(jiǎng)（除介紹親戚方可領(lǐng)取獎(jiǎng)金）。
6：被介紹的新員工在規(guī)定的工作期間因事請(qǐng)假一次超過(guò)5天或累計(jì)超過(guò)8天以上，其工作期限按實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)順延。
六：上述規(guī)定最終解釋權(quán)歸行政部。
七：上述規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。
獎(jiǎng)金發(fā)放方案12
一、背景
獎(jiǎng)金是指根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以提高員工的工作積極性和效率。在當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放方案對(duì)于企業(yè)吸引和留住人才具有重要意義。
二、發(fā)放原則
1、公平、公正、公開(kāi)：績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放應(yīng)遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，確保所有員工都能感受到企業(yè)的公平性。
2、與業(yè)績(jī)掛鉤：績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放應(yīng)與員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)掛鉤，以提高員工的.工作積極性和效率。
3、及時(shí)兌現(xiàn)：績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn)，以提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度。
三、發(fā)放方式
1、績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)：根據(jù)員工職位、崗位等級(jí)和工作年限等因素確定績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)，作為績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的基礎(chǔ)數(shù)值。
2、工作表現(xiàn)考核：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，對(duì)其進(jìn)行考核，確定績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放比例。工作表現(xiàn)包括但不限于任務(wù)完成情況、團(tuán)隊(duì)合作、客戶滿意度等方面。
3、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放周期：績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放可采用月度、季度或年度等方式，具體根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而定。
四、具體方案
為了更好地激勵(lì)員工，我們提出以下具體方案：
1、設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)金等級(jí)：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，將員工分為不同的績(jī)效獎(jiǎng)金等級(jí)，如優(yōu)秀、良好、合格、不合格等。不同等級(jí)的員工將獲得不同的績(jī)效獎(jiǎng)金比例和金額。
2、設(shè)定績(jī)效獎(jiǎng)金上下限：為了避免績(jī)效獎(jiǎng)金過(guò)高或過(guò)低，我們?cè)O(shè)定了績(jī)效獎(jiǎng)金上下限。員工獲得的績(jī)效獎(jiǎng)金金額應(yīng)在上下限范圍內(nèi)，以確保公平性。
3、實(shí)行按勞取酬制度：根據(jù)員工的工作量和難度等因素，合理設(shè)置工資結(jié)構(gòu)和比例，讓員工真正感受到自己的付出得到了回報(bào)。
4、設(shè)立額外獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，除了績(jī)效獎(jiǎng)金外，還可以給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)，如旅游、培訓(xùn)等，以提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度。
5、建立透明公開(kāi)的獎(jiǎng)金制度：績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放過(guò)程應(yīng)公開(kāi)透明，讓員工了解獎(jiǎng)金的來(lái)源和計(jì)算方法，以增強(qiáng)員工的信任感和歸屬感。
此外，我們還應(yīng)該注意到以下幾點(diǎn)：
1、應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定具體方案，并確保方案的可操作性和有效性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該充分了解員工的意見(jiàn)和建議，不斷優(yōu)化方案。
2、制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)和流程，確�？己私Y(jié)果的客觀性和公正性。同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)員工培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高員工的工作能力和素質(zhì)。
3、建立完善的反饋機(jī)制，及時(shí)了解員工對(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方案的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)和完善方案。
4、績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力工作。
總之，績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放方案對(duì)于企業(yè)吸引和留住人才具有重要意義。通過(guò)制定合理的發(fā)放原則和具體方案，以及加強(qiáng)員工培訓(xùn)和反饋機(jī)制的建設(shè)，企業(yè)可以更好地激勵(lì)員工，提高整體績(jī)效和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
獎(jiǎng)金發(fā)放方案13
一、引言
年度獎(jiǎng)金是公司激勵(lì)員工、提高員工工作積極性和效率的重要手段之一。為了確�？�(jī)效獎(jiǎng)金的公平、公正和有效，我們制定了以下年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方案。
二、績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算方法
1. 績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算基數(shù)為員工的月工資收入，包括基本工資、崗位工資、加班費(fèi)等。
2. 績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算周期為一年，以自然年度計(jì)算。
3. 根據(jù)員工年度內(nèi)的工作表現(xiàn)、工作質(zhì)量、工作成果以及公司的業(yè)績(jī)表現(xiàn)等因素，對(duì)每個(gè)員工的績(jī)效獎(jiǎng)金進(jìn)行綜合評(píng)定。
4. 績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算方法將考慮員工在公司的時(shí)間長(zhǎng)度和職位級(jí)別等因素。
三、績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放方式
1. 年度績(jī)效獎(jiǎng)金將根據(jù)公司的年度結(jié)果進(jìn)行發(fā)放，時(shí)間通常在次年的年初。
2. 績(jī)效獎(jiǎng)金將以現(xiàn)金形式發(fā)放，也可以根據(jù)員工的需求和公司的情況，采用其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)方式。
3. 績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)將根據(jù)公司的財(cái)務(wù)狀況和員工整體表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)整。
四、注意事項(xiàng)
1. 公司將設(shè)立專門(mén)的績(jī)效評(píng)估小組，負(fù)責(zé)年度績(jī)效獎(jiǎng)金的評(píng)定和發(fā)放工作，確保公平、公正和透明。
2. 對(duì)于違反公司規(guī)定、工作表現(xiàn)不佳的員工，將取消其年度績(jī)效獎(jiǎng)金的評(píng)定資格。
3. 績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放將考慮公司的整體效益和員工的整體表現(xiàn)，避免出現(xiàn)過(guò)度激勵(lì)或激勵(lì)不足的情況。
4. 公司將定期對(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金制度進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，以適應(yīng)公司的發(fā)展需要和員工的期望。
五、總結(jié)
通過(guò)以上年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方案，我們希望能夠激勵(lì)員工的工作積極性和效率，提高公司的整體效益。同時(shí)，我們也希望員工能夠理解并支持這一方案，共同努力，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。以下是我們對(duì)這一方案的幾點(diǎn)補(bǔ)充說(shuō)明：
1. 績(jī)效獎(jiǎng)金的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確、具體，避免模糊不清或存在歧義�？�(jī)效評(píng)估小組應(yīng)定期對(duì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查和更新，以確保其適應(yīng)公司的發(fā)展和員工的需求。
2. 績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放應(yīng)公開(kāi)、透明，避免暗箱操作或權(quán)力尋租等現(xiàn)象的發(fā)生。公司應(yīng)設(shè)立有效的'監(jiān)督機(jī)制，確�？�(jī)效評(píng)估小組的工作合法、合規(guī)、公正。
3. 年度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放應(yīng)以實(shí)際工作表現(xiàn)為依據(jù)，避免因個(gè)人好惡或主觀臆斷而導(dǎo)致的偏差。公司應(yīng)鼓勵(lì)員工積極參與公司的各項(xiàng)活動(dòng)，為公司的整體發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
4. 對(duì)于在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司應(yīng)給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)，以表彰其貢獻(xiàn)并激勵(lì)其他員工向其學(xué)習(xí)。同時(shí)，公司應(yīng)關(guān)注員工的個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展，為其提供更多的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。
5. 在執(zhí)行年度績(jī)效獎(jiǎng)金制度的過(guò)程中，公司應(yīng)關(guān)注員工的反饋和建議，不斷優(yōu)化和完善制度。員工的參與和反饋是制度成功實(shí)施的關(guān)鍵因素之一。
總之，年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方案是公司激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分，它不僅關(guān)系到員工的切身利益，也關(guān)系到公司的整體發(fā)展。因此，我們應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行這一方案，確保其公平、公正和有效，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
獎(jiǎng)金發(fā)放方案14
第一條安排原則：
根據(jù)獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先兼顧公正原則進(jìn)行獎(jiǎng)金安排。
其次條適用范圍：
適用于本公司銷(xiāo)售部全部銷(xiāo)售人員
第三條實(shí)施方法（詳細(xì)內(nèi)容）
1、獎(jiǎng)金總額管理
銷(xiāo)售部依據(jù)部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，在年末對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出較大貢獻(xiàn)的員工賜予嘉獎(jiǎng)，經(jīng)總經(jīng)理審核，報(bào)人力資源部。
2、安排方法
（1）發(fā)放時(shí)間
年終獎(jiǎng)金每年發(fā)放一次，發(fā)放時(shí)間于報(bào)告年度末，年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間為每年1月1日到12月31日。
�。�2）年終獎(jiǎng)金兌現(xiàn)的前提
依據(jù)公司薪酬制度第xx條第xx款規(guī)定，安排年終獎(jiǎng)前提時(shí)公司凈資產(chǎn)收益率等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)達(dá)到了董事會(huì)的.要求，對(duì)于凡沒(méi)有達(dá)到分解指標(biāo)要求的各部門(mén)一律不予發(fā)放，銷(xiāo)售部門(mén)依據(jù)此規(guī)定執(zhí)行。
（3）年終獎(jiǎng)金支付的標(biāo)準(zhǔn)：
1）簽訂年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的經(jīng)營(yíng)管理人員與銷(xiāo)售人員按事先商定的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)；詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)如下：
各人年終獎(jiǎng)金數(shù)量應(yīng)依據(jù)績(jī)效完成狀況以及銷(xiāo)售部本年度業(yè)績(jī)對(duì)年度獎(jiǎng)金進(jìn)行發(fā)放。依據(jù)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果，確定個(gè)人績(jī)效年終獎(jiǎng)金。
個(gè)人績(jī)效年終獎(jiǎng)金=個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)×本年度個(gè)人年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)。
部門(mén)績(jī)效年終獎(jiǎng)金＝部門(mén)績(jī)效考核系數(shù)×本年度部門(mén)年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)。
個(gè)人年終獎(jiǎng)總額＝個(gè)人績(jī)效年終獎(jiǎng)金＋部門(mén)績(jī)效年終獎(jiǎng)金。
2）其他員工的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：個(gè)人本年度平均月工資額xx加發(fā)月數(shù)xx員工年度考核系數(shù)。
�。�4）年終獎(jiǎng)金的發(fā)放，與一年第12月崗位績(jī)效工資一同或單獨(dú)發(fā)放，但最遲也得在春節(jié)前五天匯到員工工資賬戶上。
�。�5）年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取的資格
1）在年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間，對(duì)于已離職者或于領(lǐng)取當(dāng)月申請(qǐng)離職者，則取消其年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取資格；
2）在年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間，實(shí)際工作時(shí)間不足三個(gè)月者，取消其年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取資格。
第四條附則
本制度由人力資源部擬制，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，如有變更亦同。
獎(jiǎng)金發(fā)放方案15
一、發(fā)放對(duì)象
參加州直機(jī)關(guān)目標(biāo)績(jī)效管理單位及下屬事業(yè)單位的在編在崗工作人員和離退休干部職工。
二、發(fā)放時(shí)間
州直機(jī)關(guān)目標(biāo)績(jī)效考核獎(jiǎng)金按年度發(fā)放。每年12月至次年1月，由州直機(jī)關(guān)目標(biāo)績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織考評(píng)組，對(duì)州直機(jī)關(guān)實(shí)施目標(biāo)績(jī)效管理的單位進(jìn)行綜合考評(píng)，并評(píng)出等次，經(jīng)州委州政府研究決定發(fā)放獎(jiǎng)金，于次年春節(jié)前發(fā)放完畢。
三、發(fā)放原則
州直機(jī)關(guān)目標(biāo)績(jī)效考核獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)和檔次，由州委、州政府根據(jù)州直機(jī)關(guān)目標(biāo)績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組考評(píng)情況及財(cái)政資金預(yù)留情況研究決定。
1、在職人員獎(jiǎng)金發(fā)放原則：
州直機(jī)關(guān)目標(biāo)績(jī)效考核當(dāng)年新調(diào)入(新錄入)的人員，以6月30日為界，調(diào)入(錄入)文件日期為1月1日至6月30日的(含6月30日)，按照在職人員全年獎(jiǎng)金發(fā)放;調(diào)入(錄入)文件日期為7月1日至12月31日的(含12月31日)，按照在職人員半年獎(jiǎng)金發(fā)放。
在職人員在考評(píng)當(dāng)年6月30日前死亡的(含6月30日)，按照在職人員半年獎(jiǎng)金發(fā)放;在7月1日至12月31日死亡的(含12月31日)，按照在職人員全年獎(jiǎng)金發(fā)放。
2、離退休人員獎(jiǎng)金發(fā)放原則：
離退休人員獎(jiǎng)金按在職人員獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的50%計(jì)算發(fā)放。
離退休人員在考評(píng)當(dāng)年6月30日前(含6月30日)退休的(以文件指定退休時(shí)間為準(zhǔn))，按照離退休人員獎(jiǎng)金發(fā)放;在考評(píng)當(dāng)年7月1日至12月31日(含12月31日)退休的，按照在職人員的全年獎(jiǎng)金發(fā)放。
離退休人員在考評(píng)當(dāng)年6月30日前(含6月30日)死亡的，按照離退休人員半年獎(jiǎng)金發(fā)放;在考評(píng)當(dāng)年7月1日至12月31日(含12月31日)死亡的，按照離退休人員全年獎(jiǎng)金發(fā)放。
3、中央、省駐州單位的獎(jiǎng)金可比照本系統(tǒng)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
4、未簽訂責(zé)任狀的事業(yè)單位，參照其主管部門(mén)的.等次獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
5、扣發(fā)獎(jiǎng)金：
根據(jù)黔西南州直機(jī)關(guān)目標(biāo)績(jī)效管理評(píng)分辦法和獎(jiǎng)懲辦法實(shí)施細(xì)則第四條第三款規(guī)定：
(1)部門(mén)(單位)未按原定標(biāo)準(zhǔn)和要求完成目標(biāo)任務(wù)，獲“基本達(dá)標(biāo)”部門(mén)的，則按達(dá)標(biāo)部門(mén)人均獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，扣發(fā)10%的獎(jiǎng)金;獲“不達(dá)標(biāo)”部門(mén)的，班子成員不發(fā)獎(jiǎng)金，干部職工按達(dá)標(biāo)部門(mén)人均獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，扣發(fā)20%的獎(jiǎng)金。
(2)各目標(biāo)績(jī)效管理實(shí)施單位及其直屬單位對(duì)下列人員不予計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金，在獎(jiǎng)金核撥時(shí)直接扣除：
�、偈茳h紀(jì)、政紀(jì)處分和違犯《社會(huì)治安管理處罰法》被拘留者(均以處理結(jié)論為準(zhǔn));
�、谥卮笫鹿守�(zé)任者;
�、郾蛔肪啃姓䥺�(wèn)責(zé)者;
�、茳h員民主評(píng)議不合格者;
�、菽甓瓤己吮辉u(píng)為不稱職者(采取跨年度處理，核發(fā)本年度績(jī)效獎(jiǎng)時(shí)要扣除上年度的績(jī)效獎(jiǎng)金額)。
(3)受到一票否決取消參評(píng)資格的，取消當(dāng)年單位在職干部職工和離退休人員獎(jiǎng)金。
四、經(jīng)費(fèi)來(lái)源
州直機(jī)關(guān)、參照公務(wù)員法管理單位和財(cái)政核撥事業(yè)單位績(jī)效考核所需經(jīng)費(fèi)，納入州直財(cái)政預(yù)算，由州財(cái)政局核撥。中央、省駐州單位績(jī)效考核所需經(jīng)費(fèi)由單位自籌資金解決，標(biāo)準(zhǔn)可按照本系統(tǒng)執(zhí)行。
五、審批流程
1、單位申報(bào)。各實(shí)施目標(biāo)績(jī)效管理單位根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)如實(shí)填報(bào)《州直機(jī)關(guān)年度目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)金審批表(在職)》、《州直機(jī)關(guān)年度目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)金審批表(離退休)》(見(jiàn)附表)(一式二份)，另附本年度12月份工資冊(cè)，經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審查后，報(bào)送州財(cái)政局審批，審批后的獎(jiǎng)金發(fā)放冊(cè)一份由州財(cái)政局留存，一份送州直機(jī)關(guān)目標(biāo)績(jī)效辦存檔。
2、組織審批。州財(cái)政局對(duì)各單位績(jī)效考核獎(jiǎng)金申報(bào)情況進(jìn)行審查，主要審查發(fā)放的對(duì)象、標(biāo)準(zhǔn)和條件是否符合相關(guān)規(guī)定，并提出具體的審批意見(jiàn)，再送州直機(jī)關(guān)目標(biāo)績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。
3、發(fā)放獎(jiǎng)金。由州財(cái)政局審定，并將獎(jiǎng)金劃撥至各單位經(jīng)費(fèi)賬戶，由各單位自行發(fā)放。
本辦法從xx年xx月xx日起執(zhí)行，由州直機(jī)關(guān)目標(biāo)績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、州財(cái)政局負(fù)責(zé)解釋。
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