合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案

時(shí)間：2024-11-06 16:09:29 方案我要投稿

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　　為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計(jì)劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編收集整理的合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案

合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案1

　　1 目的

　　建立公司提出、采納和程序，以確保公司的持續(xù)改進(jìn)。

　　2 適用范圍

　　適用于公司任何員工或集體對公司生存和發(fā)展所提出的建議。

　　3 相關(guān)部門職責(zé)

　　質(zhì)量部負(fù)責(zé)合理化建議的收集整理工作，并組織相關(guān)部門及人員對合理化建議進(jìn)行評審和采納。同時(shí)質(zhì)量部提合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，以保障員工對參與公司管理的熱情。

　　其余部門負(fù)責(zé)參與合理化建議評審和實(shí)施。

　　4 工作程序

　　4.1 定義

　　合理化建議是指任何員工個(gè)人或集體對公司生產(chǎn)、經(jīng)營或管理的任何環(huán)節(jié)所提出的、超出其職責(zé)范圍以外的、具有可操作性的.改進(jìn)方法和措施。

　　4.2 提出

　　4.2.1 合理化空白建議單放置于各辦公室，員工可隨時(shí)領(lǐng)取。質(zhì)量部負(fù)責(zé)確保任何員工都能隨時(shí)得到合理化空白建議單。

　　4.2.2 需要時(shí)員工可隨時(shí)從各辦公室領(lǐng)取空白建議單加以填寫，以提出對公司經(jīng)營管理各方面的建議，填寫需注意：

　　a) 必須填寫建議姓名和日期；

　　b) 在“現(xiàn)狀分析”一欄中應(yīng)對現(xiàn)狀加以說明，并對其產(chǎn)生的原因和將導(dǎo)致的隱患加以分析；

　　c) 在“期望或目標(biāo)”一欄中應(yīng)清楚說明建議者希望通過采取一定改進(jìn)措施后應(yīng)達(dá)到的具體目標(biāo)；

　　d) 在“實(shí)施辦法”一欄中，建議者應(yīng)清楚說明為達(dá)到其目標(biāo)，應(yīng)采取的具體措施和步驟，該措施應(yīng)具有合理性和可操作性；

　　4.2.3 填寫完整的合理化建議單，由建議者交給質(zhì)量部。

　　4.3 評審

　　4.3.1 質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織對員工合理化建議的評審工作。評審可采取有關(guān)部門人員簽署意見或召開合理化建議評審會(huì)進(jìn)行討論的方式進(jìn)行，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)確定具體方法。

　　4.3.2 評審人員應(yīng)對合理化建議的可行性、經(jīng)濟(jì)性、安全性和時(shí)效性等方面進(jìn)行綜合評價(jià)，作出采納與否的結(jié)論，結(jié)論應(yīng)填寫于合理化建議單中并由評審人員簽字認(rèn)可。

　　4.3.3 辦公室應(yīng)根據(jù)評審過程和結(jié)論填寫評審意見。當(dāng)合理化建議被采納時(shí)，評審意見應(yīng)有具體實(shí)施計(jì)劃，以便合理化建議的落實(shí)；當(dāng)合理化建議不予采納時(shí)，評審意見應(yīng)有不被采納的具體原因解釋，以便于建議者接受。

　　4.4 采納

　　4.4.1 對于可行性、經(jīng)濟(jì)性和安全性檢查效果明顯的建議，由質(zhì)量部制定實(shí)施計(jì)劃包括實(shí)施時(shí)間、進(jìn)度、方法和責(zé)任人后轉(zhuǎn)交責(zé)任人進(jìn)行實(shí)施。

　　4.4.2 對于不可明確預(yù)測實(shí)施效果的建議，質(zhì)量部負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的試驗(yàn)或試行，在小范圍內(nèi)對實(shí)施效果加以驗(yàn)證后確定具體實(shí)施方案。

　　4.4.3 質(zhì)量部負(fù)責(zé)對合理化建議實(shí)施情況的監(jiān)督和效果跟蹤。

　　4.4.4 不論合理化建議采納與否，質(zhì)量部負(fù)責(zé)在評審工作完成后，將填寫完整的合理化建議單復(fù)印一份交還建議者，并當(dāng)面向其解釋不采納原因或詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，以便建議者了解其建議的落實(shí)情況。

　　4.5 獎(jiǎng)勵(lì)

　　4.5.1 提出獎(jiǎng)

　　一經(jīng)確認(rèn)建議符合合理化建議定義，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)對每項(xiàng)建議提出頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)金額，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。該獎(jiǎng)金由質(zhì)量部每月統(tǒng)計(jì)，從財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放。

　　4.5.2 采納獎(jiǎng)

　　a) 對于有明確計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的建議一經(jīng)采納實(shí)施，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)一次性頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)20-50元，重大改進(jìn)可獎(jiǎng)勵(lì)100-200元。

　　b) 對于經(jīng)濟(jì)效益可預(yù)測的合理化建議，其獎(jiǎng)勵(lì)金額為經(jīng)濟(jì)效益的5%，但最低不少于20元，最高不大于20，000元；

　　c) 根據(jù)預(yù)測結(jié)果，合計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)金額少于100元者一次性發(fā)放，大于100元者第一次給予50%獎(jiǎng)勵(lì)（不低于100元），其余部分滿一年后經(jīng)財(cái)務(wù)部核算真實(shí)效益后予以發(fā)放；

　　d) 合理化建議采納獎(jiǎng)由質(zhì)量部每季度統(tǒng)計(jì)一次，報(bào)總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)后從財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放，并張榜向全體員工公布，以便全體員工了解。

合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案2

　　第一部分

　　總則

　　第一條

　　目的

　　為充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮員工智慧和才能，塑造高效率、高績效、高目標(biāo)達(dá)成率的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，形成“能者上，平者讓，庸者下“的優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，建設(shè)適應(yīng)X集團(tuán)發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊(duì)伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，特制定本制度。

　　第二條

　　適用范圍

　　本制度適用于某某集團(tuán)有限公司和下屬公司。

　　第二部分

　　激勵(lì)原則

　　第三條

　　全面激勵(lì)原則

　　對員工的激勵(lì)并不只是針對部分優(yōu)秀員工，而是針對所有員工運(yùn)用各種激勵(lì)方式進(jìn)行激勵(lì)，以發(fā)揮激勵(lì)對全體員工的鼓勵(lì)和促進(jìn)作用。

　　第四條

　　激勵(lì)方式差異化原則

　　不同的員工和同一員工在不同的時(shí)間和環(huán)境下，會(huì)有不同的需求，因此對員工的激勵(lì)要因人因時(shí)因事而異，要做到激勵(lì)手段的多樣化和差異化，以求激勵(lì)效果的最大化。

　　第五條

　　績效考評為基礎(chǔ)原則

　　對員工所采取的相應(yīng)激勵(lì)措施，應(yīng)依據(jù)對員工的全方位的科學(xué)的績效考評，而不是依據(jù)管理者個(gè)人的主觀好惡。

　　第六條

　　獎(jiǎng)勵(lì)和處罰相結(jié)合原則

　　對績效表現(xiàn)優(yōu)秀和無論以何種形式對公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工，都要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對績效表現(xiàn)差的員工和無論以何種形式損害公司利益的員工，都要進(jìn)行處罰；對工作表現(xiàn)累積不佳的員工和工作能力始終不能適應(yīng)崗位要求的員工，以及嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或致公司遭受重大利益損失的員工，要通過員工淘汰機(jī)制進(jìn)行淘汰。

　　第七條

　　公開、公平、公正原則

　　獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的考核標(biāo)準(zhǔn)要公開，考核過程和評選過程要做到公平、公正，這樣才能確保對員工的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的正面效應(yīng)充分發(fā)揮，不致因不公開、不公平、不公正的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰行為產(chǎn)生負(fù)面影響。

　　第八條

　　物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)相結(jié)合原則

　　對員工的獎(jiǎng)勵(lì)不能只適用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，要將適度的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)和機(jī)會(huì)激勵(lì)等有機(jī)結(jié)合起來，充分發(fā)揮各種激勵(lì)手段的協(xié)同作用。

　　第三部分

　　激勵(lì)方式

　　公司目前主要采用以下激勵(lì)方式，并將隨著公司發(fā)展需要采用更多的激勵(lì)方式。

　　第九條

　　薪酬激勵(lì)

　　公司通過制定和實(shí)施具有外部競爭力和內(nèi)部公平性的市場領(lǐng)先薪酬制度，通過對員工薪資需求的合理滿足保證對員工的基礎(chǔ)激勵(lì)作用。

　　第十條

　　職業(yè)規(guī)劃

　　通過全方位績效考評，公司對工作表現(xiàn)好，工作績效好，具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，將進(jìn)行有針對性的'個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，為員工的能力提高和晉升提供相應(yīng)的發(fā)展通道。

　　第十一條

　　培訓(xùn)激勵(lì)

　　一、公司對優(yōu)秀管理人員和優(yōu)秀員工提供了各種內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，通過培訓(xùn)不斷提升員工的工作能力，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和公司發(fā)展相結(jié)合。

　　二、同時(shí)，對績效表現(xiàn)不佳者，公司也提供崗位適應(yīng)性再培訓(xùn)，通過培訓(xùn)改善員工工作態(tài)度和提高員工工作能力，以使績效表現(xiàn)差的員工也能適應(yīng)崗位要求。

　　第十二條

　　職位晉升

　　通過全方位績效考評，對績效突出、素質(zhì)好、有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀管理人員，通過崗位輪換、個(gè)性化培訓(xùn)等方式，從素質(zhì)和能力上進(jìn)行全面培養(yǎng)，隨著公司發(fā)展，需要補(bǔ)充和調(diào)整人員時(shí)，優(yōu)先予以提拔重用。

　�。▊渥ⅲ簝�(yōu)秀獎(jiǎng)、合理化建議、員工淘汰等激勵(lì)方式將在后面單獨(dú)詳細(xì)規(guī)定）

　　第四部分

　　優(yōu)秀獎(jiǎng)

　　第十三條

　　定義

　　優(yōu)秀獎(jiǎng)是指通過公開評選對工作表現(xiàn)好、工作能力佳、工作績效完成好的公司員工予以公開獎(jiǎng)勵(lì)，以達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)的目的。

　　第十四條

　　優(yōu)秀獎(jiǎng)?lì)悇e

　　優(yōu)秀獎(jiǎng)分為“優(yōu)秀經(jīng)理”、“優(yōu)秀管理人員”、“優(yōu)秀員工”

　　三類。

　　第十五條

　　評選范圍

　　一、“優(yōu)秀經(jīng)理”的評選范圍為投資公司副總經(jīng)理級以上管理人員和下屬公司總裁/總經(jīng)理。

　　二、“優(yōu)秀管理人員”評選范圍為各公司“主任主管級和經(jīng)理級人員以及相當(dāng)于主任主管級或經(jīng)理級的其他人員”。

　　三、“優(yōu)秀員工”評選范圍為各公司主任主管級以下員工。

　　四、年度優(yōu)秀獎(jiǎng)的參選人員為所評選年度4月1日前入職且在公司連續(xù)工作滿9個(gè)月的人員；季度優(yōu)秀獎(jiǎng)參選人員為所評選季度在公司連續(xù)工作滿75日的員工。

　　五、季度優(yōu)秀獎(jiǎng)參選人員須在評選季度內(nèi)未受過任何違規(guī)違紀(jì)處分（如警告、罰款、降職、被有效投訴等），同時(shí)在評選季度月度績效考核未被評為“C”、“F”。

　　六、年度優(yōu)秀獎(jiǎng)參選人員須在評選年度內(nèi)未受過任何違規(guī)違紀(jì)處分（如警告、罰款、降職、被有效投訴等），同時(shí)在評選年度月度績效考核未被評為

　　“F”或累積兩次以上（含兩次）

　　“C”。

合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案3

　　進(jìn)一步提高了全司員工的安全意識，促進(jìn)了公司安全文化建設(shè)，為下一步的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)�，F(xiàn)將今年安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)如下：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心部署

　　為確保本次安全生產(chǎn)月活動(dòng)的各項(xiàng)工作有效落實(shí)，使活動(dòng)收到最大實(shí)效，公司高度重視，5月24日，公司召開安全生產(chǎn)月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上公司成立了以經(jīng)理為組長，分管安全的副經(jīng)理為副組長，生產(chǎn)部、設(shè)備能源部、安全環(huán)保部等部門為成員單位的安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào) 安全生產(chǎn)月活動(dòng)的全過程，制定出活動(dòng)內(nèi)容、方案和活動(dòng)時(shí)間表，做到有組織，有領(lǐng)導(dǎo)，有條不紊地組織開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。

　　同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)對20xx年安全生產(chǎn)月提出了具體的工作要求和部署，要求各車間、部門負(fù)責(zé)人，要廣泛發(fā)動(dòng)全體干部職工，積極參與公司組織的各種安全月活動(dòng)，努力提高全司員工的安全生產(chǎn)意識和安全操作水平。并且要求各車間也相繼組織員工召開安全月動(dòng)員大會(huì)，各自成立了安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)車間安全生產(chǎn)實(shí)際，制定出活動(dòng)內(nèi)容和實(shí)施方案，以保證安全生產(chǎn)月活動(dòng)的有效開展。

　　二、廣泛宣傳，注重實(shí)效

　　為了做好安全生產(chǎn)月活動(dòng)的宣傳工作，公司于5月份就積極搜集、整理各項(xiàng)安全月活動(dòng)資料，并及時(shí)下發(fā)車間進(jìn)行宣傳、學(xué)習(xí)，同時(shí)，將安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題和相關(guān)宣傳標(biāo)語，制成4條宣傳橫幅，于5月30日分別懸掛于公司有機(jī)錫基地和無機(jī)錫基地的醒目位置，營造了良好的活動(dòng)氛圍，拉開了安全生產(chǎn)月活動(dòng)的序幕。

　　公司于6月1日組織員工學(xué)習(xí)高總經(jīng)理的安全講話，6月7日組織了一次以安全月活動(dòng)為主題的黑板報(bào)競賽，由公司四個(gè)車間、質(zhì)監(jiān)部參加，本次黑板報(bào)競賽主題鮮明，版面新穎，形式多樣，內(nèi)容豐富，廣泛宣傳了黨和國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和公司管理制度，以及安全生產(chǎn)技術(shù)知識，推動(dòng)全員牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，為安全生產(chǎn)月活動(dòng)的順利開展做好了鋪墊。

　　三、積極開展安全知識教育培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高員工安全素質(zhì)

　　6月中旬由安全環(huán)保部牽頭組織對全司員工分層次進(jìn)行安全知識教育培訓(xùn)：

　　一是通過組織公司管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使管理人員牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，提高履行安全管理職責(zé)的自覺性，依法、按章、規(guī)范地抓好安全生產(chǎn)管理。

　　二是組織對員工進(jìn)行公司安全管理規(guī)章制度、崗位安全操作技能、安全生產(chǎn)事故案例分析和現(xiàn)場應(yīng)急處置預(yù)案等內(nèi)容的安全培訓(xùn)和警示教育，使員工能夠熟練掌握崗位安全技能和自救互救措施。

　　三是由人力資源部牽頭做好特殊工種、特種作業(yè)人員的.清理建檔和教育培訓(xùn)管理工作，做到特種人員100%持證上崗。四是組織全員參與的安全知識考試和防護(hù)服及空氣呼吸器穿戴比賽、鍋爐崗位知識競賽等活動(dòng)，進(jìn)一步提高了全員安全素質(zhì)。

　　四、組織事故演練，提高全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識和應(yīng)急救援能力

　　為加強(qiáng)對�；吠话l(fā)事故應(yīng)急處置和員工自救互救能力，在安全月活動(dòng)期間，公司各車間有選擇性的開展了各項(xiàng)事故救援預(yù)案演練，通過事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練，提高員工的事故防范意識和事故救援與處置能力，提高應(yīng)急預(yù)案的有效性和操作性，為進(jìn)一步健全完善了公司事故預(yù)警和應(yīng)急處置機(jī)制打下了良好的基礎(chǔ)。

　　五、開展安全隱患排查治理行動(dòng)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　活動(dòng)期間，公司結(jié)合打非治違自查自糾、三項(xiàng)行動(dòng)、三項(xiàng)建設(shè)安全工作要求組織開展了每周一次的專項(xiàng)安全檢查。6月4～5日組織職業(yè)衛(wèi)生安全專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)對職業(yè)衛(wèi)生、作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、員工勞保穿戴等方面進(jìn)行檢查;6月14～15日，由設(shè)備能源部牽頭，組織了設(shè)備安全檢查、電氣安全檢查，主要從鍋、容、管、特、機(jī)電設(shè)備、配電室現(xiàn)場及管理等方面進(jìn)行隱患排查;6月18日組織了三季度綜合安全檢查和考評，主要從安全責(zé)任制落實(shí)、現(xiàn)場管理、�；芬约爸卮笪ｋU(xiǎn)源管理、消防安全等相關(guān)管理規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查考評，共查出安全隱患30余項(xiàng)，查處違章違制5起，各車間部門對存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析，嚴(yán)格按照三定四不推的原則積極整改，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施包機(jī)制管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，有效防范了安全事故的發(fā)生。

　　六、開展我為安全獻(xiàn)一策安全合理化建議活動(dòng)

　　安全月活動(dòng)期間，公司還組織了我為安全獻(xiàn)一策安全合理化建議活動(dòng)，要求各部門、車間要發(fā)動(dòng)全體員工積極參與安全生產(chǎn)合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工創(chuàng)新能力，從制度管理、操作規(guī)程、工藝、設(shè)備、職業(yè)危害防治等方面，提出安全生產(chǎn)合理化建議，推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)工藝、設(shè)備改進(jìn)，提高安全技術(shù)裝備和本質(zhì)化安全水平。

　　公司共收到車間部門上報(bào)有價(jià)值的安全建議 58條。公司下一步將對這些安全合理化建議進(jìn)行評選，并適當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)，以提高員工共同參與安全生產(chǎn)的積極性，對這些合理化建議公司將積極采納，不斷完善安全管理，排查安全隱患，減少安全事故的發(fā)生。

　　七、存在的問題

合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案4

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　二、活動(dòng)時(shí)間

　　自活動(dòng)方案下發(fā)之日起至20xx年12月31日止。

　　三、活動(dòng)范圍

　　工區(qū)全體職工

　　四、活動(dòng)內(nèi)容

　　1、開展建功立業(yè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

　　1）工區(qū)定于6月26日召開“慶七一、講安全”系列趣味活動(dòng)。本次活動(dòng)，將分為知識問答和技能比賽兩大部分。

　　2）開展220KV搶修塔組立技能競賽活動(dòng)的前期準(zhǔn)備工作。工區(qū)將針對汛期和雷雨季節(jié)的特點(diǎn)，加強(qiáng)對搶修塔等搶修物資的管理和應(yīng)用。提高一線職工的搶修經(jīng)驗(yàn)，為競賽活動(dòng)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備。

　　2、緊密圍繞安全生產(chǎn)工作，重點(diǎn)開展以下子活動(dòng)：

　　1）開展雙增雙節(jié)合理化建議活動(dòng)。

　　2）組織開展無違章班組競賽活動(dòng)；

　　3）組織開展向農(nóng)民工合同工送安全文化活動(dòng)；

　　4）組織職工代表開展安全生產(chǎn)巡視檢查活動(dòng)；

　　5）舉辦一期勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查培訓(xùn)班。

　　3、組織開展安全示范崗活動(dòng)。本活動(dòng)以工區(qū)安全生產(chǎn)管理人員和班組為單位進(jìn)行，通過懸掛示范崗標(biāo)志牌、制定示范崗活動(dòng)方案等為內(nèi)容，大力開展安全示范崗活動(dòng)；

　　4、當(dāng)好賢內(nèi)助、吹好枕邊風(fēng)活動(dòng)。

　　（1）開展致職工家屬一封信活動(dòng)。工區(qū)工會(huì)將開展致職工家屬一封家書活動(dòng)。以建設(shè)和諧家庭，共建平安工區(qū)為主題，不斷深化職工家屬的安全意識，做好職工的堅(jiān)強(qiáng)后盾，為工區(qū)安全生產(chǎn)工作的順利完成共同努力；

　�。�2）建立工會(huì)主席信箱。工區(qū)工會(huì)將建立工會(huì)主席信箱（通過設(shè)立網(wǎng)絡(luò)郵箱的方式進(jìn)行）及時(shí)了解職工家屬在思想上、生活上等方面所面臨的困難和問題，并及時(shí)予以解決和答復(fù)。

　　5、積極開展個(gè)人無違紀(jì)、班組無違章、單位無輕傷競賽活動(dòng)；依照公司工會(huì)要求，嚴(yán)格按照《工區(qū)安全生產(chǎn)績率考核辦法》和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等相關(guān)要求，在全工區(qū)范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)評比活動(dòng)，將本活動(dòng)考核到個(gè)人，每季度公布個(gè)人安全生產(chǎn)綜合評分情況，并將班組成員的總分作為班組的安全生產(chǎn)綜合評比分?jǐn)?shù)，進(jìn)行全工區(qū)排名。年末將所優(yōu)秀班組進(jìn)行適當(dāng)?shù)?表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

　　6、開展公司十佳班組評比活動(dòng)。工區(qū)在《開展個(gè)人無違紀(jì)、班組無違章、單位無輕傷競賽活動(dòng)》的同時(shí)，將對排名首位的班組上報(bào)公司公司，參加十佳班組評比活動(dòng)。

　　7、積極參加百條合理化建議征集活動(dòng)。以班組為單位，積極開展QC活動(dòng)和合理化建議活動(dòng)，工區(qū)工會(huì)將印制合理化建議征求卡，及時(shí)下發(fā)班組，由班長負(fù)責(zé)收集，并經(jīng)本活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審核。

　　8、安全月相關(guān)活動(dòng)。

合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案5

　　隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，社會(huì)保障體系的逐步健全，企業(yè)員工的合法權(quán)益基本上是有保障的，企業(yè)基層工會(huì)工作重點(diǎn)亦要與時(shí)俱進(jìn)，那么新時(shí)期建筑企業(yè)基層工會(huì)工作之重點(diǎn)是什么呢？本人就自己在建筑施工企業(yè)基層工會(huì)工作十多年的經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勛约旱男牡皿w會(huì)。

　　一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，提升員工整體素質(zhì)

　　由于在上世紀(jì)70-90年代，建筑施工企業(yè)大批招工，當(dāng)時(shí)，大多數(shù)員工的文化程度只處于初、高中水平，有一些雖然通過企業(yè)內(nèi)部技校，參加各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，走進(jìn)建筑施工企業(yè)，但還是存在文化程度低，加之建筑施工企業(yè)工作技術(shù)性當(dāng)時(shí)含量不高，在文化素質(zhì)的要求上壓力不是很突出。隨著建筑施工企業(yè)進(jìn)行全面改革，工作要求相應(yīng)提高，技術(shù)含量也逐步提高，社會(huì)的要求也越來越高，原有的員工素質(zhì)現(xiàn)狀與企業(yè)發(fā)展要求差距也越來越大，建筑施工企業(yè)員工存在的“二個(gè)缺乏”也日漸突出。

　　一是認(rèn)識有偏差，缺乏學(xué)習(xí)積極性。在實(shí)際工作中，有的員工認(rèn)為自己現(xiàn)有工作水平、工作技能應(yīng)付目前的工作沒什么問題，無需再學(xué)習(xí)；有的員工認(rèn)為自己的年齡大，再干幾年就要退休了，要想學(xué)點(diǎn)東西談何容易，平時(shí)上班已經(jīng)很辛苦，且上有老下有小的要照顧，沒精力及心思再學(xué)習(xí)。

　　二是觀念較滯后，缺乏競爭意識。建筑施工企業(yè)在未改制之前幾乎都是國企，員工工作比較穩(wěn)定，滿足于現(xiàn)狀，認(rèn)為培訓(xùn)不培訓(xùn)、學(xué)習(xí)不學(xué)習(xí)都一樣，沒有危機(jī)感，習(xí)慣于“要我學(xué)”而不是“我要學(xué)”。

　　1.觀念轉(zhuǎn)變與知識更新學(xué)習(xí)相結(jié)合。員工本身的.思想觀念，必須從“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，要將學(xué)習(xí)與生存緊密掛起鉤來，從而不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性和緊迫性，使員工能牢固樹立起學(xué)習(xí)是自己的終身任務(wù)的觀點(diǎn)。通過學(xué)習(xí)，盡快掌握新技能和新知識，努力掌握現(xiàn)代科學(xué)知識，不斷提高自身素質(zhì)，適應(yīng)競爭的要求，從而跟上時(shí)展的步伐。

　　2.主動(dòng)為員工提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)�；鶎庸�(huì)可通過各種理論或?qū)嵺`的方法，促使員工在知識、技術(shù)和道德等方面有所改進(jìn)或提高，使員工能按照預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)和水平完成所承擔(dān)或?qū)⒁袚?dān)的各種任務(wù)。新技術(shù)的發(fā)展，新管理方法的改進(jìn)，客觀上要求企業(yè)員工不斷地學(xué)習(xí)，接受新的觀念和知識，不斷增強(qiáng)適應(yīng)能力，提高競爭水平。在不斷強(qiáng)化崗位技能的同時(shí)，也要把對員工的培訓(xùn)側(cè)重點(diǎn)從適應(yīng)本崗位、本工種的局限中解放出來，鼓勵(lì)員工不但僅僅只是進(jìn)行必要的知識儲備，還要不斷提高自己的學(xué)識素養(yǎng)，提高自身的技能素養(yǎng)，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的變化和需要。

　　二、留住人才，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

　　人才流動(dòng)是件好事，活水才有生命力，人才流動(dòng)可帶來技術(shù)上的交流。但流動(dòng)一定要有度，否則不但給企業(yè)造成損失，對個(gè)人的發(fā)展也同樣會(huì)帶來不利。雖然近幾年建筑施工企業(yè)處于上升期，已從低谷走向平穩(wěn)發(fā)展，卻發(fā)現(xiàn)人才流失嚴(yán)重，已經(jīng)影響到了企業(yè)的穩(wěn)定和再發(fā)展�；诖耍ㄖ┕て髽I(yè)就如何留住人才應(yīng)重視以下幾點(diǎn)：

　　一是營造良好的人才成長環(huán)境。人才能健康成長、工作，環(huán)境好壞至關(guān)重要，“良禽擇木而棲”，沒有良好的環(huán)境，當(dāng)然留不住人�；鶎庸�(huì)工作不能僅局限于工作范圍，還要切實(shí)關(guān)注員工的生活、學(xué)習(xí)。好的環(huán)境不單是薪酬、住房等硬件，更重要是和諧融洽的人際環(huán)境、民主活潑的人文環(huán)境、尊重理解的社會(huì)環(huán)境，使人才感受到“不僅有自豪的事業(yè)，更有美好的生活”�；鶎庸�(huì)工作就像站在蹺蹺板的中間，是企業(yè)與員工之間的平衡點(diǎn)，上要兼顧企業(yè)的利益，下要為員工排憂解難，簡而言之，就是構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。

合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案6

　　一、目的

　　本著“精品形象、滿意顧客、誠信致遠(yuǎn)、持續(xù)發(fā)展”的公司質(zhì)量方針，為充分發(fā)揮員工的聰明才智和主觀能動(dòng)性，發(fā)掘員工的潛在能力，調(diào)動(dòng)其工作積極性，樹立全員參與、持續(xù)改進(jìn)的意識，以提高公司安全技術(shù)水平，降低物資消耗，節(jié)約成本，提高工作效率，提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)活力和經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)公司快速發(fā)展。經(jīng)公司和工會(huì)研究決定，特制定此活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)方案。

　　二、適用人員與范圍

　　本活動(dòng)適用于xx環(huán)保材料有限公司全體員工。

　　本活動(dòng)所稱的合理化建議，是指公司全體員工提出的節(jié)約成本、增加安全、提高效益、改進(jìn)工作流程或管理創(chuàng)新的合理化建議，以及技術(shù)創(chuàng)新、工作方式改進(jìn)等諸方面的構(gòu)想和方案。

　　合理化建議受理的范圍：

　　1)管理模式、管理方式的創(chuàng)新與改進(jìn)。

　　2)提高生產(chǎn)設(shè)備利用率，降低設(shè)備故障率的.改進(jìn)措施和方案

　　3)優(yōu)化工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及提高安全生產(chǎn)措施的改進(jìn)。

　　4)技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)方式的改進(jìn)。

　　5)工具、設(shè)備、儀器的改進(jìn)。

　　6)增強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，提高公司內(nèi)外部形象的建議。

　　7)原輔材料、能源節(jié)約和三廢利用的建議。

　　8)提升客戶滿意度的改進(jìn)措施和方案。

　　9)改善環(huán)境的措施。

　　10)與其他有關(guān)降低成本與費(fèi)用、提高效率和工作合理化等事項(xiàng)。

　　三、活動(dòng)說明

　　該活動(dòng)方案即日起，長期有效。每月月底各部門將“合理化建議”收集并提交至工會(huì)委員會(huì)，次月評審小組進(jìn)行評審并將評審結(jié)果公布。

　　四、工作程序

　　1、工會(huì)負(fù)責(zé)各類建議的征集、評審、登記、傳遞、存檔等日常工作;

　　2、各部門主管負(fù)責(zé)本部門合理化建議的收集、反饋，以及接收工會(huì)傳遞建議的可行性審查、實(shí)施監(jiān)督、效果評價(jià)等工作。

　　3、公司負(fù)責(zé)人批復(fù)合理化建議的最終審查意見，并確定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、受理

　　在活動(dòng)期間，員工可隨時(shí)提出合理化建議，以書面的形式提交給部門負(fù)責(zé)人或工會(huì)委員，如不便書寫，可以以口頭形式向部門負(fù)責(zé)人或工會(huì)委員提出建議，部門負(fù)責(zé)人或工會(huì)委員以書面記錄。必要時(shí)可附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。所提建議應(yīng)包含所反應(yīng)具體問題和現(xiàn)狀及所歸屬問題類別、具體解決措施及預(yù)期改善后效果等等。各個(gè)部門月底將所有“合理化建議”提交至工會(huì)委員會(huì)。

　　5、評審

　　1)工會(huì)接受“合理化建議”后，即時(shí)進(jìn)行整理、登記，并通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對“合理化建議”進(jìn)行評審，并進(jìn)行記錄。

　　2)工會(huì)將受理的“合理化建議”提交公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)立項(xiàng)，并及時(shí)傳遞和跟進(jìn)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人須在規(guī)定期限內(nèi)提出評審意見。

　　3)“合理化建議”如涉及兩個(gè)以上部門，則由提案列出的第一順序部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，直至提出評審意見。

　　4)“合理化建議”如針對公司整體，則由工會(huì)和行政協(xié)同評審。

　　5)評審小組對不予受理或暫以保留的，應(yīng)將“合理化建議”填寫后及時(shí)返還工會(huì)，并由工會(huì)通知建議提出人。

　　6)對正式受理的建議，工會(huì)協(xié)調(diào)落實(shí)建議，執(zhí)行部門落實(shí)建議后，工會(huì)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人根絕反饋意見，及取得的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益等情況，提出合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)等級，報(bào)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

　　6、評級

　　公司負(fù)責(zé)人和工會(huì)委員會(huì)及部門負(fù)責(zé)人根據(jù)所提交的“合理化建議”進(jìn)行評級及確定名次：

　　A級：重要的、創(chuàng)新性的，有科學(xué)依據(jù)，可行性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益高(創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益一萬元以上)。

　　B級：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快。

　　C級：一般性的，針對解決個(gè)別問題點(diǎn)，內(nèi)容清楚，可操作性強(qiáng)。

　　D級：對現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營有所改善，作用和效益較小。

　　7、獎(jiǎng)勵(lì)

　　特等獎(jiǎng)　　一名　　獎(jiǎng)金1000元

　　第一名　　若干名　　獎(jiǎng)金200元

　　第二名　　若干名　　獎(jiǎng)金100元

　　第三名　　若干名　　獎(jiǎng)金50元

　　參與獎(jiǎng)　　若干名(提供合理化建議即可)　　獎(jiǎng)金10