裝修活動策劃方案-策劃方案

　　1、 家裝會展：

　　1、1市場部要配合展會的策劃，協助企劃助理到展會現場實地勘測，能重復利用的宣傳用品就不再做新的，搬運過程中盡量減少宣傳物品的非正常損壞。

　　1、2展會前電話告知客戶展會時間、地點及我們展區(qū)的位置，并告知展會期間有推出優(yōu)惠活動，邀請其來了解、比較一下。

　　1、3通過各種方法提前收集參展的同業(yè)賣點，以便我們及時調整。

　　1、4詳細掌握展會的策劃案(理由+賣點分析+過時不候)，以及....

　　2家裝課堂/名師見面會/戶型發(fā)布會：

　　2、1市場部要對該小區(qū)詳細調研、并針對重點小區(qū)擬出開發(fā)方案，總經理必須重視，活動時間一般為發(fā)鑰匙前一周，小區(qū)前三戶應重點跟蹤。

　　2、2協助企劃助理寫好活動策劃案，并將活動流程復印數份夾在宣傳單內。

　　2、3要求工程部確定樣板房(工地)：至少2套，在施工地及竣工個1套，并提前落實現場、樣板間細節(jié)的安排。

　　2、4活動前必須進行全員培訓、人員安排、禮儀培訓。

　　2、5準備好筆、紙等，中午盡量留住客戶，提供免費午餐。

　　2、6課堂內容：(1)介紹公司的過去：成立時間、榮譽、所做工程。(2)介紹公司的特點、特色：品牌公司與“游擊隊”的區(qū)別。(3)介紹家裝常識：如何避免家裝陷阱，怎樣處理家裝消費維權。(4)綠色家居標準，如何識別假偽材料、環(huán)保家裝與主材選購(增加互動性活動)。(5)三大承諾。(6)標兵項目經理的評選標準。(7)優(yōu)惠政策。(8)3大目的：做朋友、做交流、做服務。(9)小區(qū)方案的講解、說明，家居風水學基本知識。

　　2、7須當天召開咨詢會后的各部門總結會，分析活動的得失。要求務必重視活動存在問題分析，不允許出現不上報活動情況(存在問題分析)或者是連續(xù)幾個星期上報的存在問題都是一樣的敷衍現象出現。

　　2、8召開戶型發(fā)布會必須準備充足的戶型方案，圖紙必須有一定的厚度、設計含量且包裝要精美。

　　2、9在每周五以前，總經理必須親自到待參觀的樣板房(工地)進行考察落實，并切實做好參觀前的工作，不允許敷衍了事，應付差事。

　　2、10活動失敗的主要原因：(1)市場部調研極度不包位，沒有進行大規(guī)模地毯式的調研工作。(2)設計部的配合度不夠。(3)對戶型方案發(fā)布會的意義沒有真正的理解。沒有準備足夠的精美戶型方案，對出的方案極度不重視，在數量、質量方面極度欠缺。

　　2、11如在小區(qū)舉辦家裝課堂駐點布置要有展會效果。

　　2、12活動過程中：

　　2、12、1全體員工一定要清楚公司此次活動的....

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