搶工措施施工方案范文

　　為了確保事情或工作有效開展，常常需要提前進行細致的方案準備工作，方案的內容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預期的效果和意義。那么制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家收集的搶工措施施工方案范文，歡迎閱讀與收藏。

　　一、向管理要工期

　　1．具備科學的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊伍的重要條 件，它是本工程工期縮短按時完成的先決條件和重要保障。

　�。�1）項目部將在必要的時候增加一批專業(yè)技術人員及管理人員，保 證趕工期間人員調動安排的及時到位。

　�。�2）項目部內部簽訂軍令狀，協(xié)議按搶工工期設置獎罰措施，以班 組承包協(xié)議價款的 20%為彈性獎罰款項，提前有獎，延誤要罰，以此 來促使各作業(yè)班組，加快施工進度，保證工程提前竣工。

　　（3）施工期間每天晚上 8：00，根據(jù)進度計劃對照實際施工進度， 召開工程項目部內部協(xié)調會，就施工中的有關生產(chǎn)、技術、質量、安 全及材料等各方面的問題進行協(xié)調，每次協(xié)調會形成紀要，下次協(xié)調 會檢查落實情況，以確保不影響進度。

　�。�4）每周參加由監(jiān)理單位組織，總包單位、施工單位及各有關專 業(yè)施工隊伍參加的工程協(xié)調會議，及時反應影響工期的相關問題，并 請相關領導與有關部門協(xié)調。

　�。�5）協(xié)調同外界有較大影響的橫向關系，為工程提供一個良好的 施工環(huán)境，避免大的干擾。當出現(xiàn)設計變更或工程量增減時，項目部 應以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工進度。

　　（6）立足工程全局，充分發(fā)揮剩余的工作時間，按工程 形象進度計劃對工程的實施進度進行監(jiān)督， 分析可能影響工程進度的 各種因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處于良性循 環(huán)中。

　　（7）施工總進度目標是從總的方面對工程建設提出的工期要求。 在施工當中，則是通過對最基礎的分部、分項工程的施工著手實行進 度控制的，并以此來保證各單位工程進度控制目標的實現(xiàn)。因而需要 將總進度目標進行一系列的從總體到細部， 由高層次到基礎層次的層 層分解， 一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調度控制的分部分項工程或 工序的施工為止。

　　2．確定項目部一級管理的任務和職責：

　�。�1）勞動力、機械設備、周轉材料是確保工程進度的前提，必須 分階段制定計劃，按計劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余， 但又要避免窩工等浪費；按工程進度計劃，安排各工種搭接，工期切 實做到周密安排。

　�。�2）執(zhí)行各分部分項工程進度計劃，編制周進度計劃和周工程量 報表，并認真執(zhí)行按期完成。

　　（3）對各類生產(chǎn)班組進行計劃進度、生產(chǎn)技術、質量安全、文明 施工等交底工作，并認真做好各種臺帳。

　�。�4）勞動力優(yōu)化結合。

　�。�5）做好各分部分項的檢查、評定和驗收，及時通知建設單位、 公司工程及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。

　�。�6）及時準備材料和提供機械設備進場計劃，以便項目部協(xié)調解 決，不影響進度。

　　二、加大物資材料、機械設備和勞動力的投入

　　加大物資材料、 強大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實際地編寫單位 工程搶工措施方案，對重要分項工程由項目部制定切實可行、有針對 性的分項施工方案。做到生產(chǎn)月、周有作業(yè)計劃，根據(jù)計劃落實勞動 力、材料、設備的進場，確保全部到位。

　　1、人力的安排：根據(jù)進度計劃詳細安排各專業(yè)作業(yè)班組的作業(yè)時間及作業(yè) 段，嚴格保證工期，工人實行 24 小時加班搶工，三班倒。在做銷售部示范區(qū)的時候當時也是搶工完成，我司調集幾個項目的人力幾百人完成了示范區(qū)的工作。所以在人力需求上請貴司放心。

　　2、機械物料投入的安排 ：項目部根據(jù)搶工計劃安排及人力投入情況，逐步加大對于機械設 備的投入。

　　3、班組力量及工期協(xié)調安排：

　�。�1）本項目部所聘用的班組為我公司具有豐富作業(yè)經(jīng)驗的班組， 并計劃在本工程中配備熟練的操作工。嚴格按照計劃完成工作量，保 證工程如期完成。

　�。�2）我們把工程分成幾個合理的施工區(qū)域，每個施工班組承包一 個施工區(qū)域，加快施工進度；配足足夠的勞動力穿插流水施工，必要 時加夜班施工。

　　4、 任何一個工程優(yōu)質快速竣工， 都離不開各工種的合理搭接與協(xié)調。

　　（1）充分發(fā)揮每日或每周一次協(xié)調會的作用，每次會議提出的協(xié) 調內容，形成紀要，下次協(xié)調會檢查落實情況，并及時總結。

　　各班組以書面形式提出相應計劃安排，明確要求。在施工中遇到矛 盾應按進度要求及時協(xié)商解決。保證工程大目標順利完成。 保證工程大目標順利完成。 保證工程大目標順利完成。

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