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新媒體活動(dòng)運(yùn)營(yíng)策劃
新媒體活動(dòng)運(yùn)營(yíng)策劃1
當(dāng)前，隨著新媒體技術(shù)的廣泛應(yīng)用，以互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)為代表的新興媒體已成為工會(huì)組織開(kāi)展工作、了解職工意愿和心聲的重要平臺(tái)。為此，本鋼集團(tuán)工會(huì)在本鋼集團(tuán)黨委和上級(jí)工會(huì)的.正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷在建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)新媒體方面進(jìn)行積極探索，形成了以工會(huì)網(wǎng)站為中心，微信、微博為兩翼，“三位一體、共同起飛”的發(fā)展思路。而微信作為本鋼集團(tuán)工會(huì)與職工聯(lián)系的一個(gè)重要平臺(tái)，自成立以來(lái)得到了本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工群眾的大力支持和廣泛關(guān)注。目前，本鋼集團(tuán)工會(huì)官方微信已經(jīng)成為關(guān)心職工生活，反映工會(huì)動(dòng)態(tài)的重要平臺(tái)，是聯(lián)系企業(yè)和職工之間的重要紐帶。
此次本鋼集團(tuán)工會(huì)舉辦新媒體創(chuàng)作培訓(xùn)班是工會(huì)系統(tǒng)今年舉辦的第二次新媒體培訓(xùn)，旨在全面提高本鋼集團(tuán)工會(huì)系統(tǒng)微信采編人員新媒體創(chuàng)作技巧，提升他們的微信稿件編輯、微信管理運(yùn)營(yíng)和微信活動(dòng)策劃能力，從而全面激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，更好地服務(wù)廣大職工。當(dāng)天，本鋼集團(tuán)工會(huì)微信團(tuán)隊(duì)人員和來(lái)自各單位的工會(huì)宣教委員等60余人參加了培訓(xùn)。
在當(dāng)天培訓(xùn)課上，本鋼集團(tuán)工會(huì)邀請(qǐng)本溪市電視臺(tái)記者張宇豐從新聞的本質(zhì)、新媒體新聞與傳統(tǒng)媒體新聞的區(qū)別、新媒體新聞的創(chuàng)作及案例分析三方面對(duì)新媒體創(chuàng)新進(jìn)行了深入淺出地講解。隨后，本鋼集團(tuán)工會(huì)新媒體工作室負(fù)責(zé)人、技術(shù)學(xué)院教師陳莉就微信線下活動(dòng)的技術(shù)支持方面內(nèi)容進(jìn)行了講解。
新媒體活動(dòng)運(yùn)營(yíng)策劃2
招聘中針對(duì)“新媒體運(yùn)營(yíng)資深經(jīng)理”這一崗位，萬(wàn)達(dá)開(kāi)出了50～70萬(wàn)元的薪資范圍，而據(jù)智聯(lián)招聘針對(duì)20xx年春季求職期公布的《20xx春季中國(guó)雇主需求與白領(lǐng)人才供給報(bào)告》顯示，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)“新媒體運(yùn)營(yíng)資深經(jīng)理”崗位所在地的上海市，即便以6774元地域平均月薪奪得桂冠，但比對(duì)萬(wàn)達(dá)上述50萬(wàn)元～70萬(wàn)元的“天價(jià)”年薪，瞬間變得不值得一提。
不少圍觀路人不禁感嘆，原來(lái)做新媒體竟能這么賺錢？
別急，現(xiàn)實(shí)總是理想的照妖鏡，事實(shí)上，大多數(shù)公司新媒體運(yùn)營(yíng)的年薪始終徘徊在10萬(wàn)元左右，據(jù)早前一家新媒體數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)調(diào)查表明，多數(shù)微信公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)者的年薪在8萬(wàn)元以下。盡管越來(lái)越多的企業(yè)愿意為新媒體運(yùn)營(yíng)從業(yè)者提供更加具有誘惑力的薪資，但一方面是企業(yè)愿意花錢吸引人才，另一方面卻是人才未必能做到使企業(yè)滿意，“這也就導(dǎo)致了這個(gè)崗位的薪資差距較大”。
新媒體運(yùn)營(yíng)可不只是管微信、刷微博哦
從崗位職責(zé)來(lái)看，“管微信、刷微博”只是外界對(duì)這份工作的曲解。實(shí)際上，除了需利用微信、微博、貼吧等新興媒體平臺(tái)進(jìn)行品牌推廣、產(chǎn)品營(yíng)銷外，稱職的新媒體運(yùn)營(yíng)人員還要能夠策劃與品牌相關(guān)的優(yōu)質(zhì)、高度傳播性的內(nèi)容和線上活動(dòng)，并向客戶廣泛或者精準(zhǔn)推送消息，提高用戶參與度，提高品牌知名度，從而充分利用粉絲經(jīng)濟(jì)達(dá)到相應(yīng)的營(yíng)銷目的。
小維目前在杭州一家文化創(chuàng)意有限公司工作，入職已經(jīng)2年的她目前就職自媒體部門，“每天公眾號(hào)需要推送的內(nèi)容都要經(jīng)過(guò)我和其他部門成員的策劃，如何獲得更大范圍的推廣也需要我們?nèi)ミ\(yùn)營(yíng)，此外，商務(wù)合作以及配合也在我們的日常工作范圍之內(nèi)�！�
小維所在的公司在業(yè)內(nèi)頗有知名度，但在她看來(lái)盡管其名義上是互聯(lián)網(wǎng)公司，但在運(yùn)營(yíng)和管理上還是較為偏向傳統(tǒng)企業(yè)；而且因?yàn)槔习逅枷牖罱j(luò)，往往敲定的事情一夜之間做出另一番決定，以及關(guān)于公眾號(hào)產(chǎn)生的工作繁多，頻繁加班對(duì)小維來(lái)說(shuō)已成常態(tài)。
而在進(jìn)一步了解中，小維表示目前自己的薪資在朋友間屬于中高水平，按照“底薪+績(jī)效+提成”的結(jié)算方法，小維能夠拿到30萬(wàn)元～40萬(wàn)元的年薪，她表示對(duì)自己的薪酬感覺(jué)合理，但同時(shí)她也透露在目前的工作中也存在較多問(wèn)題，“首先覺(jué)得自己專業(yè)知識(shí)不夠，公眾號(hào)粉絲利益點(diǎn)和商務(wù)利益點(diǎn)之間的沖突應(yīng)該如何解決，目前仍在探索當(dāng)中；而鑒于每日推送的內(nèi)容閱讀量與轉(zhuǎn)發(fā)量都有較大落差，對(duì)于粉絲究竟想要看到什么類型的內(nèi)容目前還只能靠自己猜測(cè)。”
量化產(chǎn)出回報(bào)提薪以獎(jiǎng)金形式發(fā)放
佳佳目前正在辦理離職手續(xù)，盡管現(xiàn)在的新媒體運(yùn)營(yíng)工作并不需要自己經(jīng)常加班，但平均4000元每月的工資卻讓她在城市生活得稍顯吃力。佳佳所在的公司屬于傳統(tǒng)廣播互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，目前正在想互聯(lián)網(wǎng)新媒體轉(zhuǎn)變中，佳佳的日常工作就是負(fù)責(zé)文案策劃，微博、微信公眾號(hào)的實(shí)時(shí)更新，以及落實(shí)公司研發(fā)的APP的市場(chǎng)推廣工作。
在她看來(lái)自己承擔(dān)了太多不屬于新媒體運(yùn)營(yíng)崗位的工作，以APP市場(chǎng)推廣為例，公司每年研發(fā)眾多新產(chǎn)品，但因?yàn)樯刑幃a(chǎn)品試水階段，能夠成功的卻很少；而且因?yàn)槭袌?chǎng)推廣工作占用自己大量時(shí)間，原本應(yīng)該作為重點(diǎn)的新媒體運(yùn)營(yíng)工作反而被怠慢，“我們公眾號(hào)的文章基本都是從其他網(wǎng)站或者公眾號(hào)搬運(yùn)過(guò)來(lái)，公眾號(hào)的瀏覽量和其他指標(biāo)也不理想�！�
新媒體運(yùn)營(yíng)崗位尚屬于新興崗位，所以很多公司似乎并不明確這個(gè)崗位的工作人員應(yīng)該專注于哪項(xiàng)工作，因此像佳佳這樣盡管掛著“新媒體運(yùn)營(yíng)專員”的頭銜，但實(shí)際身兼數(shù)職的狀況并不少見(jiàn)。
在某建筑行業(yè)公司任職HR的旻侑表示，“作用決定身份，結(jié)果決定報(bào)酬”，首先公司應(yīng)該明確新媒體運(yùn)營(yíng)崗位的工作是什么，在此基礎(chǔ)上量化崗位員工的產(chǎn)出回報(bào)。但同時(shí)他強(qiáng)調(diào)，新媒體運(yùn)營(yíng)專員崗位薪資應(yīng)該在正常職能部門崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，“一般入職新人月薪資在3500元，3年以上工作經(jīng)驗(yàn)者能夠到5000元以上，但新媒體運(yùn)營(yíng)專員的基本月工資應(yīng)該止步于6000元，調(diào)薪應(yīng)該以獎(jiǎng)金形式為主�！�
他認(rèn)為新媒體運(yùn)營(yíng)崗位的薪資應(yīng)該是“薪資=基本工資+職級(jí)薪資+績(jī)效提成+福利補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金+其他”，以基本工資為主，“提成性的工作量應(yīng)均等化，并以福利補(bǔ)貼形式作為補(bǔ)充”；然而他也表示在招聘新媒體運(yùn)營(yíng)崗位員工時(shí)，還存在薪資待遇無(wú)法核定、定薪較難，技術(shù)評(píng)定與考核標(biāo)準(zhǔn)難規(guī)范，專職專崗的人員較少等問(wèn)題。
崗位需求量大薪資兩極化明顯
針對(duì)旻侑所提出的現(xiàn)存問(wèn)題，作為垂直類電商人才招聘平臺(tái)的樂(lè)電網(wǎng)其實(shí)早在20xx年就進(jìn)行過(guò)數(shù)據(jù)調(diào)研統(tǒng)計(jì)。
根據(jù)樂(lè)電網(wǎng)20xx年第4季度數(shù)據(jù)，企業(yè)在樂(lè)電網(wǎng)的招聘新媒體專員的崗位數(shù)量相比較前一季度增長(zhǎng)了43.67%，主要的`崗位需求增長(zhǎng)城市以北京、上海、廣州、杭州等電子商務(wù)發(fā)達(dá)城市為主。另外，薪資的兩級(jí)分化現(xiàn)象比較突出，68.1%的薪資集中在20xx～6000元；但是北京、上海等一線城市1.5~3萬(wàn)元的高薪招聘也達(dá)到了5.32%。在工作經(jīng)驗(yàn)方面，87.6%的企業(yè)要求求職者有1～3年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)——這個(gè)比例比其他電商運(yùn)營(yíng)崗位高了近20%。
樂(lè)電網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，目前在調(diào)研公司的所有崗位中，新媒體運(yùn)營(yíng)崗位的薪資屬于中下游水平，但是根據(jù)環(huán)比數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，新媒體運(yùn)營(yíng)的高薪職位增速較快，根據(jù)樂(lè)電網(wǎng)的崗位薪資數(shù)據(jù)顯示，20xx～4000元在14.2%，4000～6000元的在53.9%，6000～8000元在16.7%，但是1.5~3萬(wàn)元的高薪職位也不在少數(shù)；目前在樂(lè)電網(wǎng)上招聘的新媒體崗位平均薪資為：5842元。
造成同崗位薪資差距懸殊的主要原因其實(shí)還在于工作經(jīng)驗(yàn)，新媒體運(yùn)營(yíng)作為這幾年新興的行業(yè)崗位，缺少系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)及提升渠道，以至于大多數(shù)公司用初級(jí)文案、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)發(fā)、被動(dòng)回復(fù)等基礎(chǔ)工作職能去定義該崗位。
新媒體活動(dòng)運(yùn)營(yíng)策劃3
隨著媒體產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的加快，媒體間廣告資源、市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，這種競(jìng)爭(zhēng)不僅存在于同城媒體之間，同時(shí)也存在于國(guó)家級(jí)媒體、省級(jí)媒體、和地方媒體之間，由于在資金、技術(shù)、資源、人才等方面的不對(duì)等，地方媒體的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，發(fā)展空間越來(lái)越小，通過(guò)開(kāi)展一系列活動(dòng)提升媒體形象和影響力，拓展經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收渠道，開(kāi)始成為越來(lái)越多地方媒體應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的有效手段。幾年來(lái)，在總結(jié)我臺(tái)開(kāi)展的活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我也產(chǎn)生了一些思考。
總結(jié)我臺(tái)大大小小的媒體活動(dòng)，也表現(xiàn)出一些突出問(wèn)題：
1、自身為主導(dǎo)策劃運(yùn)營(yíng)的有影響力的活動(dòng)不多，活動(dòng)的品牌效應(yīng)不強(qiáng)。
2、缺乏專業(yè)活動(dòng)營(yíng)銷隊(duì)伍，不能形成有效的運(yùn)營(yíng)流程。
3、媒體運(yùn)營(yíng)的專業(yè)化程度不高，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收壓力大。
4、資源、人員使用與利益分配存在一定的矛盾。
針對(duì)目前面臨的一些不足，我覺(jué)得地方電視臺(tái)應(yīng)從以下幾個(gè)方面對(duì)活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)行調(diào)整。
一、明確目的
明確目的，是說(shuō)要清楚為什么要開(kāi)展活動(dòng)。開(kāi)展活動(dòng)營(yíng)銷是電視發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的需要，是要打造媒體品牌，提升電視媒體影響力，并拓展經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收的渠道。這是一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，至少在活動(dòng)營(yíng)銷的初級(jí)階段，我們的目標(biāo)是電視媒體的影響力和話語(yǔ)權(quán)。一些地方電視臺(tái)把開(kāi)展活動(dòng)作為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收的救命稻草，盲目追求活動(dòng)創(chuàng)收指標(biāo)，這是一種短視行為，是對(duì)電視活動(dòng)和電視媒體的傷害。沒(méi)有播種和培育是不可能有好的收成的。
二、確定地位
確定地位，是指要清楚明確電視活動(dòng)的重要地位，要用戰(zhàn)略的眼光發(fā)展和規(guī)劃電視活動(dòng)的開(kāi)展，應(yīng)該成立專門的部門，專門隊(duì)伍，形成完善的研發(fā)――生產(chǎn)――推廣流程，并由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，有計(jì)劃地開(kāi)展活動(dòng)的策劃、制作和營(yíng)銷。
三、確定開(kāi)展活動(dòng)的方向
活動(dòng)營(yíng)銷的重要性在許多地方電視臺(tái)已經(jīng)形成共識(shí)，也得到了充分的重視，那么，地方臺(tái)應(yīng)該開(kāi)展些什么樣的活動(dòng)？這里還存在著一個(gè)活動(dòng)方向確定的問(wèn)題。根據(jù)幾年來(lái)開(kāi)展活動(dòng)的'得失，我認(rèn)為地方電視臺(tái)開(kāi)展活動(dòng)，必須依托所在城市的自身特點(diǎn)及所掌握的資金、資源、人員、技術(shù)現(xiàn)狀，因地制宜的開(kāi)展本地的活動(dòng)，而不能單純的克隆、效仿一些省級(jí)衛(wèi)視的大型活動(dòng)，否則就有可能會(huì)因“水土不服”而效果不佳。
1、依托本地資源策劃、設(shè)計(jì)1~2個(gè)大型綜藝活動(dòng)，年初啟動(dòng)，貫穿全年，并有計(jì)劃開(kāi)展第二季、第三季。大型綜藝活動(dòng)目前在電視熒屏上已屢見(jiàn)不鮮，地方臺(tái)做類似的活動(dòng)，我認(rèn)為一年之中，要集中優(yōu)勢(shì)力量做1個(gè)，能充分啟動(dòng)、貫穿始終就足夠了，并且這種活動(dòng)的策劃一定要有良好地方群眾基礎(chǔ)，比如，本地群眾是喜文還是尚武，是唱歌還是游戲或是體育競(jìng)技等，有了充分的了解，節(jié)目做起來(lái)就會(huì)運(yùn)用自如。
2、依托本地政府和地方知名企業(yè)，有計(jì)劃開(kāi)展活動(dòng)。地方電視臺(tái)受影響力、資金、技術(shù)的限制，要使活動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)完全依靠市場(chǎng)化運(yùn)作，會(huì)有相當(dāng)?shù)碾y度。因此，依托政府的年度經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃和本地企業(yè)的年度活動(dòng)計(jì)劃，有目標(biāo)地策劃開(kāi)展活動(dòng)，準(zhǔn)確定位、定向公關(guān)，是地方臺(tái)活動(dòng)運(yùn)營(yíng)的一個(gè)行之有效的方法，更應(yīng)該是地方臺(tái)開(kāi)展活動(dòng)的一個(gè)重點(diǎn)。像政府行為的大型慶典、晚會(huì)、大型展覽、展銷會(huì)；各職能協(xié)會(huì)的專業(yè)活動(dòng)、會(huì)展等；本地知名企業(yè)的慶典、年會(huì)、晚會(huì)等。這些都是很好的切入點(diǎn)。這些活動(dòng)目標(biāo)明確，資金有保障，運(yùn)作起來(lái)相對(duì)省力，成效顯著�？梢酝ㄟ^(guò)集中公關(guān)建立戰(zhàn)略合作，以各取所需，共榮共贏。
四、建立合理的考核辦法
如何對(duì)大型活動(dòng)部進(jìn)行考核，更好的促進(jìn)活動(dòng)的開(kāi)展，這在很多地方電視臺(tái)也是一件很糾結(jié)的事情。地方臺(tái)的很多活動(dòng)都和廣告部門，頻道之間有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，好的活動(dòng)方案需要實(shí)力贊助商的支撐，這些客戶大都掌握在廣告部門的手中；活動(dòng)需要宣傳平臺(tái)，而資源又在頻道手里，合作如何開(kāi)展，利益如何分配？協(xié)調(diào)的好，皆大歡喜，協(xié)調(diào)的不好，雞飛狗跳。這種現(xiàn)象在很多臺(tái)都常見(jiàn)，我認(rèn)為根本的原因就是沒(méi)有明確責(zé)任，考核方法不合理。
解決這種矛盾就要再明確一下開(kāi)展活動(dòng)的目的，是要打造媒體品牌，提升電視媒體影響力，搭建新的創(chuàng)收平臺(tái)，拓展經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收的渠道，因此這種營(yíng)銷要和日常廣告業(yè)務(wù)區(qū)分開(kāi)來(lái)，要求活動(dòng)部門對(duì)客戶、對(duì)市場(chǎng)有著更深度的了解，能夠更準(zhǔn)確地找準(zhǔn)市場(chǎng)結(jié)合點(diǎn)，把握市場(chǎng)需求，與客戶進(jìn)行深層次的合作。因此對(duì)這樣的部門可以實(shí)行項(xiàng)目管理，進(jìn)行綜合成本核算。
新媒體活動(dòng)運(yùn)營(yíng)策劃4
整合思路
鑒于各省地方新聞媒體單位網(wǎng)絡(luò)資源開(kāi)發(fā)利用的現(xiàn)實(shí)情況，以及從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)層面的資源配置角度，在整合資源、突出特色、共享利益的總體框架下，結(jié)合東南新聞網(wǎng)的運(yùn)作模式，提出地方新聞網(wǎng)站整合傳統(tǒng)媒體資源的思路。
建設(shè)平臺(tái)系統(tǒng)。全省只設(shè)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)平臺(tái)（東南新聞網(wǎng)），集中投資，發(fā)揮龍頭作用。東南新聞網(wǎng)覆蓋全省范圍，統(tǒng)一處理，嚴(yán)格出入口管理，省內(nèi)所有傳統(tǒng)媒體前線記者采編的新聞稿件全部集中上傳到該網(wǎng)站，集收集、處理、統(tǒng)計(jì)、決策支持等功能于一體。東南新聞網(wǎng)可以存儲(chǔ)海量信息，并具有相應(yīng)的功能模塊，可以實(shí)現(xiàn)新聞稿件不同應(yīng)用層面的分析處理功能。信息包括兩部分：
第一，所有前線記者采寫的新聞稿件，統(tǒng)一上傳到該平臺(tái)，東南新聞網(wǎng)編輯部門對(duì)這些稿件進(jìn)行二次加工；
第二，各傳統(tǒng)媒體單位每日付梓時(shí)上傳一份到該平臺(tái)的報(bào)刊雜志模塊，由東南新聞網(wǎng)報(bào)刊雜志部門統(tǒng)一制作報(bào)刊雜志電子版。
系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程。
�。�1）、全省各新聞媒體單位把付梓稿件及前線新聞?dòng)浾卟蓪懙乃懈寮䦟?shí)時(shí)上傳到東南新聞網(wǎng)；
�。�2）、東南新聞網(wǎng)編輯部門對(duì)各單位上傳的初級(jí)稿件進(jìn)行加工處理，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單加工處理的稿件到各單位獨(dú)立網(wǎng)頁(yè)，經(jīng)過(guò)深加工的稿件到全省新聞門戶網(wǎng)站――東南新聞網(wǎng)上；
�。�3）、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部門根據(jù)東南新聞網(wǎng)的有關(guān)信息統(tǒng)一進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，比如短信品種開(kāi)發(fā)、活動(dòng)策劃以及信息共享等方面的合作；
�。�4）、東南新聞網(wǎng)的決策層依據(jù)決策支持系統(tǒng)作出相應(yīng)的決策。
系統(tǒng)功能模塊。傳稿功能模塊：該模塊實(shí)現(xiàn)對(duì)不同傳稿單位的分別管理，每一單位均有獨(dú)立的'傳稿入口，并把本單位的稿件傳到相應(yīng)的獨(dú)立信息單元，相互間互不干擾；監(jiān)控功能模塊：該模塊實(shí)現(xiàn)對(duì)所有進(jìn)入系統(tǒng)的相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)于傳稿人員、傳稿時(shí)間、傳稿數(shù)量、稿件修改以及稿件的方向均有詳細(xì)的日志記錄，并且只有管理人員可以查看；編輯功能模塊：該模塊實(shí)現(xiàn)對(duì)上傳稿件的編輯、上欄、審稿、、多次加工等功能；系統(tǒng)管理模塊：該模塊實(shí)現(xiàn)對(duì)所有進(jìn)入該系統(tǒng)的人員進(jìn)行相應(yīng)的權(quán)限設(shè)置、人員管理、誠(chéng)信記錄、績(jī)效考核等；成品功能模塊：該模塊實(shí)現(xiàn)對(duì)所有經(jīng)過(guò)加工的信息的后臺(tái)管理，諸如修改已經(jīng)的信息，或者刪除已經(jīng)的信息以及統(tǒng)計(jì)每條信息的總瀏覽量等；計(jì)費(fèi)功能模塊：該功能實(shí)現(xiàn)對(duì)每一條的信息的計(jì)費(fèi)功能，包括識(shí)別該條信息來(lái)自哪個(gè)單位，被那些單位所采用，采用多少次，由誰(shuí)生產(chǎn)該條信息等；決策功能模塊：該功能實(shí)現(xiàn)對(duì)決策層的決策支持，包括統(tǒng)計(jì)指標(biāo)設(shè)定、決策預(yù)警、趨勢(shì)分析、智能決策支持等。
推廣策略
在東南新聞網(wǎng)開(kāi)辟一個(gè)報(bào)刊雜志專欄，用來(lái)各新聞媒體的網(wǎng)絡(luò)版，這是原汁原味的報(bào)刊上網(wǎng)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)加工，主要用途是：
第一，建立報(bào)刊數(shù)據(jù)庫(kù)，方便讀者查詢；
第二，給各新聞媒體單位一個(gè)展示特色的獨(dú)立舞臺(tái)，百家爭(zhēng)鳴，百花齊放。
東南新聞網(wǎng)還開(kāi)辟一個(gè)“報(bào)刊薈萃”專欄，用來(lái)推介各新聞媒體單位，突出重點(diǎn)欄目重點(diǎn)文章或富有特色的獨(dú)家新聞報(bào)道，形成名牌欄目，也是重點(diǎn)展示各新聞媒體單位特色的一個(gè)重要窗口。
各新聞媒體單位在傳統(tǒng)報(bào)刊上開(kāi)辟一個(gè)專欄，用來(lái)刊發(fā)東南新聞網(wǎng)及全省各新聞媒體的相關(guān)文章，以及大型策劃活動(dòng)的相關(guān)報(bào)道，重點(diǎn)塑造品牌，形成名牌欄目。
與全國(guó)重點(diǎn)新聞網(wǎng)站聯(lián)動(dòng)，策劃大型采訪活動(dòng)或推介活動(dòng)�；蛘咭阅硞�(gè)新聞媒體單位為主，在該媒體所在地大力開(kāi)展以經(jīng)貿(mào)、旅游、節(jié)慶活動(dòng)等為主題的大型活動(dòng)，以大型活動(dòng)促進(jìn)品牌建設(shè)，并與該地的經(jīng)濟(jì)建設(shè)相聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)落地生根，繁榮壯大。
運(yùn)營(yíng)策略
頻道建設(shè)。對(duì)重點(diǎn)頻道進(jìn)行整合提煉，采用市場(chǎng)化運(yùn)作模式，一手抓資源整合，一手抓市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，以資源整合促市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)帶動(dòng)資源進(jìn)一步整合，形成良性循環(huán)，搞活頻道，做深做透做大頻道，爭(zhēng)取做出一兩個(gè)名牌頻道，帶動(dòng)其他頻道共同發(fā)展進(jìn)步。
項(xiàng)目策劃。聯(lián)動(dòng)全省新聞媒體單位策劃、組織和實(shí)施諸如“中國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒體福建行”等大型活動(dòng)，以及行業(yè)性專題項(xiàng)目，比如汽車營(yíng)銷活動(dòng)、黃金周旅游活動(dòng)、全國(guó)書市聯(lián)展、房地產(chǎn)項(xiàng)目等，爭(zhēng)取在這些領(lǐng)域突出專業(yè)水準(zhǔn)和強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)地位。
短信業(yè)務(wù)。加強(qiáng)短信業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè)，整合全省新聞資源，突出特色，提煉精華，加大推廣力度，進(jìn)行深層次的市場(chǎng)細(xì)分，找準(zhǔn)定位，尋找市場(chǎng)空隙。在提供短信、圖片、鈴聲等傳統(tǒng)服務(wù)外，緊跟潮流，創(chuàng)新短信產(chǎn)品，大力推行WAP上網(wǎng)及相關(guān)服務(wù)等無(wú)線增值業(yè)務(wù)，并根據(jù)市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)出獨(dú)具特色的短信產(chǎn)品。同時(shí)，根據(jù)各個(gè)頻道的不同特色，綜合利用本身所具有的資源優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)相應(yīng)的行業(yè)性或者專業(yè)性短信服務(wù)產(chǎn)品。
收費(fèi)閱讀。東南新聞網(wǎng)可以針對(duì)社會(huì)熱點(diǎn)或者受眾極感興趣的信息設(shè)置一個(gè)專欄，該專欄由各新聞媒體單位和東南新聞網(wǎng)共同建設(shè)，可以是市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告、理論性文章、政府深度行業(yè)公告，或者是特定行業(yè)用戶才能看的具有市場(chǎng)價(jià)值的專業(yè)性文章等等，實(shí)行收費(fèi)閱讀模式。
廣告業(yè)務(wù)。采用傳統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的模式，在東南新聞網(wǎng)上投放廣告，根據(jù)客戶的要求可以有針對(duì)性的在地方傳統(tǒng)媒介上聯(lián)動(dòng)優(yōu)惠投放廣告，同時(shí)，在地方傳統(tǒng)媒體上投放廣告，東南新聞網(wǎng)亦優(yōu)惠予以投放，如果需要，可以全省上下聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)勢(shì)推廣。
利潤(rùn)分配。由于上述的信息系統(tǒng)平臺(tái)支持追蹤功能，所以，每一條新聞信息的來(lái)源、去處均有詳細(xì)的記錄，這就為市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的利潤(rùn)分配提供了重要的技術(shù)保障。利潤(rùn)的分成一方面基于新聞信息的利用程度和利用數(shù)量，另一方面根據(jù)活動(dòng)策劃的參與和支持程度，如此，就有量化和質(zhì)化的綜合指標(biāo)，對(duì)于任何一個(gè)新聞媒體單位都是透明化的，也都是公平的。
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