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財務(wù)分析報告

醫(yī)院年度財務(wù)分析報告

時間:2024-04-09 11:25:28 帥帥 財務(wù)分析報告 我要投稿

醫(yī)院年度財務(wù)分析報告

  在當(dāng)下這個社會中,需要使用報告的情況越來越多,報告包含標(biāo)題、正文、結(jié)尾等。那么報告應(yīng)該怎么寫才合適呢?下面是小編整理的醫(yī)院年度財務(wù)分析報告,歡迎閱讀與收藏。

醫(yī)院年度財務(wù)分析報告

  醫(yī)院年度財務(wù)分析報告 1

xx醫(yī)院:

  我們審計了后附的xx醫(yī)院財務(wù)報表,包括2012年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表,2012年度的利潤及利潤分配表、現(xiàn)金流量表以及財務(wù)報表附注。

  (一)管理層對財務(wù)報表的責(zé)任

  編制和公允列報是xx醫(yī)院管理層的責(zé)任。這種責(zé)任包括:(1)按照企業(yè)會計準(zhǔn)則的規(guī)定編制財務(wù)報表,并使其實現(xiàn)公允反映;(2)設(shè)計、執(zhí)行和維護(hù)必要的內(nèi)部控制,以使財務(wù)報表不存在由于舞弊或錯誤導(dǎo)致的重大錯報。

  (二)注冊會計師的責(zé)任

  我們的責(zé)任是在執(zhí)行審計工作的基礎(chǔ)上對財務(wù)報表發(fā)表審計意見。我們按照中國注冊會計師審計準(zhǔn)則的規(guī)定執(zhí)行了審計工作。中國注冊會計師審計準(zhǔn)則要求我們遵守中國注冊會計師職業(yè)道德守則,計劃和執(zhí)行審計工作以對財務(wù)報表是否不存在重大錯報獲取合理保證。

  審計工作涉及實施審計程序,以獲取有關(guān)財務(wù)報表金額和披露的審計證據(jù)。選擇的審計程序取決于注冊會計師的判斷,包括對由于舞弊或錯誤導(dǎo)致的財務(wù)報表重大錯報風(fēng)險的評估。在進(jìn)行風(fēng)險評估時,注冊會計師考慮與財務(wù)報表編制和公允列報相關(guān)的內(nèi)部控制,以設(shè)計恰當(dāng)?shù)?審計程序,但目的并非對內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見。審計工作還包括評價管理層選用會計政策的恰當(dāng)性和作出會計估計的合理性,以及評價財務(wù)報表的總體列報。

  我們相信,我們獲取的審計證據(jù)是充分、適當(dāng)?shù),為發(fā)表審計意見提供了基礎(chǔ)。

  (三)審計意見

  我們認(rèn)為,xx醫(yī)院財務(wù)報表在所有重大方面按照事業(yè)會計準(zhǔn)則的規(guī)定編制,公允反映了xx醫(yī)院2015年12月31日的財務(wù)狀況以及20xx年度的經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。

xx醫(yī)院

  20xx年xx月xx日

  醫(yī)院年度財務(wù)分析報告 2

  一、醫(yī)院基本狀況

  我院成立于1984年,是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、急救、預(yù)防保健為一體的綜合型二級醫(yī)院、自治區(qū)愛嬰醫(yī)院,全市急救中心網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院,醫(yī)療保險、新農(nóng)合、社會保險、傷殘鑒定、民政濟(jì)困定點醫(yī)院,血液透析制定醫(yī)院。

  醫(yī)院現(xiàn)占地面積2.2萬平方米,總建筑面積2.6萬平方米。設(shè)22個臨床科室,13個醫(yī)技科室,15個職能科室,2個社區(qū)門診部,已開放床位300張,全院職工達(dá)到378名,衛(wèi)技人員274人,其中高級職稱27人,中級職稱61人。

  二、20xx年收入業(yè)績摘要

  本年度實現(xiàn)總收入7000萬元,比上年度的5453萬元增長了28.3 %。其中醫(yī)療收入6028萬元,其他收入36萬元,分別比去年增長了21% 和減少了18%。在醫(yī)療收入中,門診收入2275萬元,比去年增加了20%;住院收入 3753萬元,比去年增長了22%。

  三、醫(yī)院綜合財務(wù)狀況

  20xx年期末總資產(chǎn)12268萬元:其中固定資產(chǎn)5824萬元,流動資產(chǎn)1645萬元,負(fù)債5704萬元,凈資產(chǎn)6564萬元;

  20xx年總支出6996萬元,其中人員經(jīng)費2736萬元,衛(wèi)生材料費936萬元,藥品費1353萬元,固定資產(chǎn)折舊費1007萬元,無形資產(chǎn)攤銷費1.2萬元,提取醫(yī)療風(fēng)險基金17.8萬元,其他費用909萬元;其他支出7.6萬元;期末虧損931萬元;

  四、財務(wù)分析

  (一)總資產(chǎn)12268萬元,比去年10410萬元增長了17.8%;其中流動資產(chǎn)1645萬元,占總資產(chǎn)的13.4%,非流動資產(chǎn)10623萬元,占總資產(chǎn)的85.6%。

  1、流動資產(chǎn)情況分析

  流動資產(chǎn)1645萬元,比年初1777萬元增長了-7.4%;其中貨幣資金396萬元,占流動資產(chǎn)的24.1%,比年初586萬元增長了-32.4%;應(yīng)收在院病人醫(yī)療款99.8萬元,占流動資產(chǎn)的6%,比年初62萬元增加了60.96%;應(yīng)收醫(yī)療款106萬元,占流動資產(chǎn)的6.4%;其他應(yīng)收款460萬元,占流動資產(chǎn)的27.96%,增長率為-1.2 37%;壞賬準(zhǔn)備14萬元,占其他應(yīng)收款的0.6%;預(yù)付賬款248萬元,占流動資產(chǎn)的15.1%,增長率為-22%;存貨348萬元,比年初326元增長了6.7%。

  2、非流動資產(chǎn)情況分析

  固定資產(chǎn)原值7830萬元,比年初5719萬元增長了36.9%,累計折舊2006萬元,比年初1051萬元增長了90.9%,在建工程4754萬元比年初4313萬元增長了10.2%。

  3、負(fù)債情況分析

  流動負(fù)債2396萬元,其中:應(yīng)付賬款1597萬元,比年初1004萬元,增長了59.1%;預(yù)收醫(yī)療款144萬元,比年初63萬元增長128.6%;應(yīng)付職工薪酬220萬元比年初143萬元增長了53.8%;應(yīng)付福利費23萬元,與去年持平;應(yīng)付社會保障費121萬元,比年初116萬元增長4.3%;其他應(yīng)付款125萬元,比年初70萬元增長了78.6%,預(yù)提費用166萬元,比年初204萬元增長了-18.6%。

  4、凈資產(chǎn)情況分析

  凈資產(chǎn)共計6564萬元,比年初6409萬元增長了2.4%;其中:事業(yè)基金3293萬元;專用基金757萬元;財政補(bǔ)助結(jié)轉(zhuǎn)(余)3.75萬元。

  五、收入情況分析

  財政補(bǔ)助收入939萬元,醫(yī)療收入6028萬元;其中藥品收入1585萬元,占醫(yī)療收入的.26.3%,比上年1481萬元增長了7%。

  門診收入2275萬元,比上年1893萬元增長了20.2%;其中:藥品收入6203 萬元,占門診收入的27.2%,比上年586萬元增長了5.8%。隨著近幾年我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人均可支配收入的增多,人們對健康意識的不斷提高,使得做一些常規(guī)體檢的人數(shù)越來越多,每門診人均費用的提高,所以門診收入也就相對的有所提高。

  醫(yī)院年度財務(wù)分析報告 3

  醫(yī)院財務(wù)工作注重學(xué)習(xí)和提升財務(wù)服務(wù)潛力,用心探索和推進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理由規(guī)范走向科學(xué)的整體改革,堅持“服務(wù)、效率、和諧、廉潔”的管理理念,緊緊圍繞醫(yī)院XX年事業(yè)發(fā)展需要,合理安排財力,加強(qiáng)預(yù)算管理,理順業(yè)務(wù)流程,強(qiáng)化基礎(chǔ)工作,努力增收節(jié)支,為醫(yī)院事業(yè)發(fā)展帶給了較好的財力保障。

  一、進(jìn)一步明確了加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)對統(tǒng)一思想認(rèn)識、提高財務(wù)管理水平和保障財務(wù)工作順利進(jìn)行的重要好處。

  財務(wù)科透過多種形式認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀,增強(qiáng)了財務(wù)人員的凝聚力、戰(zhàn)斗力和奉獻(xiàn)精神。盡管同其他醫(yī)院相比,我院財務(wù)人員數(shù)量少,工作量大,但是科里的每一位同志都能夠做到以醫(yī)院利益為重,用心為做好財務(wù)工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策,工作中不講條件、不談個人困難,經(jīng)常加班加點,有力保障了醫(yī)院財務(wù)工作的順利進(jìn)行。

  二、明確了醫(yī)院財務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和經(jīng)濟(jì)職責(zé),在有效執(zhí)行預(yù)算的過程中堅持節(jié)儉意識、廉潔意識,注重借款風(fēng)險,提高了醫(yī)院資金營運潛力和抗風(fēng)險潛力。

  三、進(jìn)一步加強(qiáng)了財務(wù)管理制度建設(shè),理順業(yè)務(wù)流程,為提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量帶給了制度保障。XX年財務(wù)科按以往積累的經(jīng)驗進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,支出一齊;統(tǒng)計,核算,收帳,調(diào)撥放到一齊減少了不必要的環(huán)節(jié),給醫(yī)院財務(wù)工作打開了一項新局面。

  四、XX年財務(wù)收支狀況的綜合反映良好,同時也是下一年度財力安排的重要依據(jù)。止于11月底,醫(yī)院醫(yī)療收入高達(dá)482446.50元;藥品收入高達(dá)959586.40元;(其中西藥收入為540425.50;中草藥收入為32513.40元;疫苗收入為386647.50元;)。財政補(bǔ)助收入達(dá)130553.00元;其它收入達(dá)6933.24元。合計為1579519.14元。醫(yī)療支出為770066.23元,(其中:工資福利支出為349077.00元;商品和服務(wù)支出為233453.73元;對個人和家庭的補(bǔ)助支出為85020.50元;其他資本性支出為102515.00元)。藥品支出為794543.12元,(其中工資福利支出為23677.00元;商品和服務(wù)支出為767566.12元;其他資本性支出為3300.00元)。其他支出為3512.67元。合計為1569083.52元。XX年收支結(jié)余為320813.87元,XX年1月至11月底收支結(jié)余為331249.49元,為XX年的資金運轉(zhuǎn)體現(xiàn)了有力的保證。

  五、用心調(diào)研論證、多方協(xié)調(diào),做好醫(yī)院專項資金管理工作。在用心調(diào)研論證、多方協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上,醫(yī)院進(jìn)一步明確了項目經(jīng)費是解決發(fā)展問題的'主要經(jīng)費來源,是項目實施單位為完成事業(yè)發(fā)展目標(biāo),在基本支出之外透過編報專項資金預(yù)算申請的財政專項資金,其來源主要有市財政局、市衛(wèi)生局下達(dá)的醫(yī)療救助專項資金,財政部下達(dá)的中央與地方共建鄉(xiāng)村基層醫(yī)院共建專項資金,其他部委下達(dá)的醫(yī)療專項資金和醫(yī)院根據(jù)發(fā)展進(jìn)行服務(wù)收支的運轉(zhuǎn)資金。為了加強(qiáng)醫(yī)院項目經(jīng)費管理,保證專項資金項目順利實施并使專項資金發(fā)揮效益,醫(yī)院提高了服務(wù)質(zhì)量,技術(shù)水平,進(jìn)行醫(yī)院人才的技術(shù)培訓(xùn),吸引廣大參合農(nóng)民來我院就診,止于XX年12月17日住院總費用為874969.55元;自費費用為19098.84元;自費率為2.18%;合理費用為855870.71元;實際補(bǔ)償額為548062.25元;補(bǔ)償率為62.64%;出院人數(shù)為1511人;人均費用為579.07元;人均補(bǔ)償費用為362.71元;藥品總費用為170301.73元;藥品自費率為681.26元;診療總費用為90284.08元;診療自費費用為2060。48元;診療自費率為2.00%真正做到了專項資金的應(yīng)用,充分體現(xiàn)了新型農(nóng)村合作醫(yī)療的惠民,利民政策。

  六、認(rèn)真完成了XX年醫(yī)院“收支兩條線”管理規(guī)定,實行“陽光收費”。醫(yī)院財務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了較大變化,應(yīng)對新的理財環(huán)境,醫(yī)院定了從規(guī)范理財向科學(xué)理財邁進(jìn)的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。依法理財是科學(xué)理財?shù)暮诵暮途,是黨風(fēng)廉政建設(shè)落到實處的重要保證。醫(yī)院進(jìn)一步完善了收費政策和收費公示制度,確保各類收費公開透明,實現(xiàn)了“陽光收費”。行政事業(yè)性收費繼續(xù)堅持按照國家政策由院財務(wù)科統(tǒng)一收取、管理和核算,服務(wù)性收費堅持成本標(biāo)準(zhǔn)、收費公示和自愿付費原則。

  七、進(jìn)一步推進(jìn)了醫(yī)院財務(wù)信息化建設(shè)工作,醫(yī)院財務(wù)信息化服務(wù)體系初步建立。構(gòu)建醫(yī)院財務(wù)信息化服務(wù)體系有助于醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)及時了解、掌握醫(yī)院財務(wù)狀況,科學(xué)決策、科學(xué)管理;提高工作效率。

  八、進(jìn)一步探索了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、一級核算”的財務(wù)管理運行模式。根據(jù)財權(quán)和事權(quán)相結(jié)合的原則,明確了醫(yī)院二級管理科室參與理財?shù)姆绞健⒎椒ā?/p>

  醫(yī)院年度財務(wù)分析報告 4

  一、引言

  本報告旨在全面分析醫(yī)院在過去一年的財務(wù)狀況,包括收入、支出、資產(chǎn)、負(fù)債等各個方面,以便為醫(yī)院管理層提供決策支持,優(yōu)化資源配置,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

  二、收入分析

  醫(yī)療服務(wù)收入:本年度醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)收入穩(wěn)步增長,主要得益于醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平的提升和患者滿意度的提高。同時,醫(yī)院加強(qiáng)了對醫(yī)療服務(wù)流程的優(yōu)化,提高了服務(wù)效率,也促進(jìn)了收入的增長。

  藥品銷售收入:藥品銷售收入保持穩(wěn)定,但受到國家藥品價格改革政策的影響,藥品利潤空間有所壓縮。醫(yī)院在保障患者用藥需求的同時,也在積極探索降低藥品成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑。

  其他收入:其他收入包括政府補(bǔ)助、科研經(jīng)費、捐贈等,本年度有所增加,為醫(yī)院的發(fā)展提供了一定的資金支持。

  三、支出分析

  人員支出:人員支出是醫(yī)院最大的支出項目,包括醫(yī)務(wù)人員的工資、福利等。本年度人員支出有所增加,主要是由于醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)大、人員配備增加以及薪酬水平提升所致。

  藥品及材料支出:藥品及材料支出是醫(yī)院第二大支出項目,受到藥品價格改革和采購成本控制的.影響,本年度藥品及材料支出有所降低。

  設(shè)備折舊及維修支出:隨著醫(yī)院設(shè)備的更新?lián)Q代和維修保養(yǎng)需求的增加,設(shè)備折舊及維修支出也有所上升。

  其他支出:其他支出包括管理費用、水電費、房租等,本年度基本保持穩(wěn)定。

  四、資產(chǎn)負(fù)債分析

  資產(chǎn)狀況:醫(yī)院資產(chǎn)總額持續(xù)增長,主要包括固定資產(chǎn)(如醫(yī)療設(shè)備、房屋等)和流動資產(chǎn)(如藥品、庫存物資等)。醫(yī)院資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理,資產(chǎn)質(zhì)量較高,為醫(yī)院的長期發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

  負(fù)債狀況:醫(yī)院負(fù)債總額相對穩(wěn)定,主要包括短期借款、長期借款和應(yīng)付賬款等。醫(yī)院在保持適度負(fù)債水平的同時,也在積極優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu),降低財務(wù)風(fēng)險。

  五、經(jīng)濟(jì)效益分析

  盈虧狀況:本年度醫(yī)院實現(xiàn)了盈利,但盈利空間有限。這主要是由于醫(yī)療服務(wù)市場競爭激烈、成本控制壓力較大以及政策調(diào)整等因素所致。

  成本效益分析:醫(yī)院在成本控制方面取得了一定成效,但仍有待進(jìn)一步提升。醫(yī)院應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理,優(yōu)化資源配置,降低運營成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

  六、建議與展望

  加強(qiáng)財務(wù)管理,優(yōu)化資源配置:醫(yī)院應(yīng)進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度,強(qiáng)化預(yù)算管理和成本控制,提高資金使用效率。同時,優(yōu)化資源配置,提高資產(chǎn)利用效率,降低運營成本。

  提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)核心競爭力:醫(yī)院應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)水平的提升,提高患者滿意度和忠誠度。通過提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)醫(yī)院的核心競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

  關(guān)注政策變化,及時調(diào)整經(jīng)營策略:醫(yī)院應(yīng)密切關(guān)注國家政策和市場環(huán)境的變化,及時調(diào)整經(jīng)營策略,以適應(yīng)新的發(fā)展形勢。同時,加強(qiáng)與政府、行業(yè)協(xié)會等各方面的溝通與合作,爭取更多的政策支持和市場機(jī)遇。

  綜上所述,本年度醫(yī)院財務(wù)狀況總體穩(wěn)定,但仍需進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理和成本控制,提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,以應(yīng)對激烈的市場競爭和政策調(diào)整帶來的挑戰(zhàn)。通過不斷優(yōu)化資源配置和經(jīng)營策略,醫(yī)院有望實現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

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