工廠安全隱患排查報告

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工廠安全隱患排查報告1

　　為加強(qiáng)貨物運(yùn)輸安全管理，掌握車輛的技術(shù)狀況，給視情修理提供依據(jù)，鑒定車輛維修質(zhì)量，預(yù)防車輛非正常損壞，保證安全運(yùn)輸生產(chǎn)，特由公司第二負(fù)責(zé)人汪鑫城車輛主管制定本制度并執(zhí)行。

　　一、車輛主管的主要管理職責(zé)

　　1、貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)車輛檢查、檢測管理的政策和規(guī)定。

　　2、負(fù)責(zé)制修定本公司車輛檢查、檢測管理規(guī)定和辦法，并組織實(shí)施、監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)服務(wù)。

　　3、組織推廣和交流先進(jìn)的車輛檢查、檢測技術(shù)和經(jīng)驗，及其培訓(xùn)工作。

　　4、貫徹執(zhí)行公司發(fā)布的有關(guān)車輛檢查、檢測標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

　　5、檢查、檢測車輛的復(fù)雜小修、一級維護(hù)、二級維護(hù)、季節(jié)性維護(hù)、強(qiáng)制維護(hù)和大修送修前、修竣后。

　　6、定期不定期抽檢各車輛的技術(shù)狀況。

　　7、長途車出車前的安全檢查。

　　8、對每次車輛檢查檢測做好書面記錄。

　　9、定期對駕駛員的.各項規(guī)章制度的掌握情況進(jìn)行檢查。

　　二、檢查內(nèi)容

　　1、定期檢查駕駛員對交通法規(guī)、公司規(guī)章制度、貨運(yùn)知識、港口、堆場作業(yè)規(guī)則、工廠內(nèi)作業(yè)規(guī)定等各項規(guī)章制度的掌握情況。

　　2、定期檢查駕駛員對車輛檢查、檢測技術(shù)的掌握情況。

　　3、定期和不定期檢查車隊長對公司各項安全制度的執(zhí)行情況。

　　4、定期和不定期檢查駕駛員的工作狀態(tài)及態(tài)度。

　　三、獎勵與處罰

　　獎勵：

　　1、對工作認(rèn)真、檢查仔細(xì)，工作積極的安全管理人員，每月獎勵100元。

　　2、通過車輛“日常檢查”、“月檢查”和“換季維護(hù)竣工檢查”等，發(fā)現(xiàn)隱患，防止和避免重大事故的安全管理人員獎勵100元。

　　3、對考核低分駕駛員，進(jìn)行積極教育，并在下一次考核中取得明顯成績的安全管理人員，獎勵200元。

　　處罰：

　　1、一次未實(shí)施定期安全檢查，罰款200元，第二次罰款500元，第三次予以辭退。

　　2、車輛檢查、檢測管理混亂，玩忽職守或無人管理，嚴(yán)重失職，使車輛檢查流于形式，連續(xù)發(fā)生車輛損壞事故的，即時辭退。

　　3、違反檢查、檢測管理規(guī)定，敷衍了事，發(fā)生較大機(jī)械事故或運(yùn)行安全事故的即時辭退。

　　4、不經(jīng)規(guī)定程序進(jìn)行車輛檢查、檢測，私自將車輛投入使用的，罰款200元。

工廠安全隱患排查報告2

　　一、強(qiáng)化管理，提升技能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，成績突出。

　　年初，班組在總結(jié)去年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)人員培訓(xùn)、設(shè)備管理、班組建設(shè)。從班長至每位班員，職責(zé)明確，分工到人。定期開展技術(shù)學(xué)習(xí)、安全教育、民主生活會、班組例會、消防器材及各種事故演練;為弘揚(yáng)企業(yè)文化，讓每位員工感受到集體的溫暖與關(guān)懷，班組制定員工生日薄，在員工生日的這個特別的日子里，班組精心為員工舉辦生日聚會，對員工長期以來的辛勤工作給予了肯定和感謝，也表達(dá)班組對員工的點(diǎn)滴關(guān)懷;為豐富員工業(yè)余生活，班組舉行踏青、野營、爬山等多種多樣的活動，不斷熏陶員工的工作精神及個人情操，營造輕松和諧的工作環(huán)境與人際關(guān)系，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感，培養(yǎng)員工坦誠友好團(tuán)結(jié)的工作態(tài)度和工作作風(fēng)。

　　為強(qiáng)化班組建設(shè)，樹立班組形象，班組月份在電脫鹽區(qū)馬路旁建立了班組園地牌，改變了以往信息封閉，關(guān)門造車的弊病，成為班組管理的宣傳窗口，較好的提高班組整體形象;為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“省級先進(jìn)班組”這一目標(biāo)，再結(jié)合廠工會班組建設(shè)的.要求，不斷改進(jìn)班組管理制度、培訓(xùn)制度、三檢制、tnpm、6s及五型班組等管理方案。在職工培訓(xùn)方面大膽創(chuàng)新出適合班組在時間緊、任務(wù)重、人員少及流動大等情況下的培訓(xùn)模式，即“車輪式培訓(xùn)模式”，試用這種模式培養(yǎng)出幾位多能人才，現(xiàn)以調(diào)配在其他班組任職主要崗位。這些事實(shí)證明了b常壓四班全體成員能立足崗位、克服困難、勇于創(chuàng)新，堅決地完成了年初班組與車間簽署的責(zé)任目標(biāo)各項指標(biāo)，并在班組建設(shè)上不斷創(chuàng)新。

　　二、安全工作與政治學(xué)習(xí)方面

　　重視安全教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，將安全工作做為每天工作前的必修課程，提前組織學(xué)習(xí)常壓裝置八月份大修方案和檢修工作中能遇的各種事故預(yù)案，每項工作都有安全要求和安全記錄，并按照先進(jìn)班組的安全標(biāo)準(zhǔn)，堅持每周進(jìn)行1次安全學(xué)習(xí)，以提高班組全體成員安全意識，加深了班員對事故原因的理解。班組還建立了班組安全員安全監(jiān)督崗，杜絕了各類不安全現(xiàn)象的發(fā)生，確保了生命財產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備的安全。

　　另外，班組每月還進(jìn)行一次思想政治學(xué)習(xí)活動，貫徹黨的路線、方針、政策以及我廠“xx”規(guī)劃和企業(yè)文化的具體措施，加強(qiáng)班員職業(yè)道德教育，貫徹“人民點(diǎn)業(yè)為人民”的宗旨，從而在班員中形成良好的職業(yè)道德風(fēng)范，加強(qiáng)班員的愛崗敬業(yè)精神，促進(jìn)了班組的精神文明建設(shè)，提高班組軟實(shí)力。

　　三、工作中的不足與今后的努力方向

　　年來，我們的班組工作雖然取得了一定的成績，但也存在著一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、事故應(yīng)急上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，希望班組中經(jīng)驗比較差的能趕上經(jīng)驗比較豐富，工作能力比較強(qiáng)的更要進(jìn)一步強(qiáng)化技能，這樣你追我趕工作起來才有意義，在今后工作中，班組一定要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。我們將克服困難，及時改正，全力以赴，繼往開來，努力完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，為確保我廠的安全運(yùn)行做出更大的貢獻(xiàn)。

工廠安全隱患排查報告3

　　針對今年我市的安全生產(chǎn)形勢，為全面貫徹各級政府安全生產(chǎn)工作會議精神，結(jié)合公司實(shí)際，公司3月25日組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對公司生產(chǎn)車間進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查。

　　一、檢查安全制度建設(shè)

　　對公司的安全生產(chǎn)管理制度檢查，備案存檔工作較好，各項安全制度健全，對公司各崗位操作規(guī)程及特殊崗位考核成果較好，應(yīng)急預(yù)案完整，演練可行，定期參加上級組織的安全生產(chǎn)管理類人員及特種作業(yè)人員培訓(xùn)，各崗位操作得到規(guī)范，并在實(shí)踐中得到不斷更新，各級機(jī)構(gòu)及干部職工自覺遵守制度和規(guī)程內(nèi)容，無違章現(xiàn)象。

　　二、各項安全設(shè)施情況

　　通過檢查，檢查組人員對隱患下達(dá)了整改通知書，且責(zé)令限期整改，并根據(jù)下達(dá)的`整改通知，逐條的進(jìn)行了定人、定時間、定措施，要求全部按期整改，做到了隱患清除及時，為安全提供了有力的保障。

　　三、安全宣傳教育情況

　　公司始終堅持每月一次到兩次隱患治理和每周一次對安全管理重點(diǎn)的排查，召開總結(jié)會議，分析總結(jié)安全生產(chǎn)工作的成績和問題，對檢查出的隱患進(jìn)行安排和落實(shí)，由車間各職其責(zé)組織實(shí)施，并對落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查。并充分利用周三學(xué)習(xí)日、班前會、專題會等形式，傳達(dá)、學(xué)習(xí)政府、集團(tuán)公司、公司相關(guān)的規(guī)定、制度、要求等，并加強(qiáng)員工安全形勢、安全責(zé)任和安全意識教育，并開展崗位技能培訓(xùn)和崗位技能練兵，提高員工規(guī)范化操作技能，對新入廠員工進(jìn)行集中培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可安排上崗工作等等。公司安全教育上墻情況良好，警示教育時刻長抓，教育注重成效，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不放過。

工廠安全隱患排查報告4

　　第一章總則

　　第一條為認(rèn)真落實(shí)建筑工程安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度，進(jìn)一步深化和規(guī)范安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，制定本制度。

　　第二條企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人和班組長作為企業(yè)、項目部和班組安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的第一責(zé)任人，應(yīng)分別組織企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、項目部專職安全管理人員和班組成員做好隱患排查工作，并督促和協(xié)調(diào)相關(guān)單位、人員做好隱患治理工作。

　　第三條安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度實(shí)行三級制度，即公司級檢查、項目自查、班組長和個人安全生產(chǎn)檢查。

　　第四條公司級檢查是指由公司總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理或總工程師等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶隊，質(zhì)安科、生產(chǎn)科有關(guān)技術(shù)人員參加的安全生產(chǎn)事故隱患大檢查。除此之外，質(zhì)安科還組織專業(yè)性、季節(jié)性、驗收性、節(jié)前性、經(jīng)常性檢查。節(jié)假日重點(diǎn)查崗位、查值班、查節(jié)前教育、查現(xiàn)場。對查出的隱患，必須立即開具施工現(xiàn)場安全違章單，落實(shí)“三定”措施，質(zhì)安科負(fù)責(zé)復(fù)查。

　　第五條項目部自查是指由項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）組織項目技術(shù)、安全、各分包單位負(fù)責(zé)人（或班組長）等管理人員，對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)事故隱患排查專項檢查，并對重要生產(chǎn)設(shè)施和重點(diǎn)作業(yè)部位加大巡檢周期密度。項目部還應(yīng)根據(jù)施工期間季節(jié)氣候變化，及時增加防洪、防風(fēng)、防凍、防煤氣中毒等季節(jié)性安全檢查，還應(yīng)特別注意做好重大節(jié)假日前后的安全檢查。項目部專職安全管理人員必須實(shí)行全日巡檢制度，對于高危險性的作業(yè)應(yīng)實(shí)行旁站監(jiān)督。

　　第六條班組長（或分包單位負(fù)責(zé)人）每天上下班前應(yīng)檢查各自作業(yè)區(qū)域安全，制止三違，對涉及到自己工人的一切危險源要及時反饋給施工負(fù)責(zé)人。項目部做好紀(jì)錄、組織協(xié)調(diào)、并排除隱患。

　　第七條本制度所指的項目負(fù)責(zé)人是指與公司簽訂項目承包合同的實(shí)際承包人，項目經(jīng)理是指根據(jù)招投標(biāo)文件所確定的專業(yè)管理人員，項目執(zhí)行經(jīng)理是指受項目負(fù)責(zé)人或者項目經(jīng)理委托協(xié)同管理的技術(shù)人員，項目負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、項目執(zhí)行經(jīng)理不得隨意變更。

　　第二章職責(zé)

　　第八條企業(yè)負(fù)責(zé)人職責(zé):

　　1、企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)按照《企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)事故隱患排查治理排班表》的安排，帶隊深入公司所屬各施工現(xiàn)場，重點(diǎn)檢查工程項目的安全生產(chǎn)狀況，以及項目負(fù)責(zé)人的'帶班生產(chǎn)情況，檢查記錄應(yīng)分別在公司質(zhì)安科和施工現(xiàn)場存檔備查。

　　2、協(xié)調(diào)解決基層單位安全生產(chǎn)疑難問題。

　　第九條公司質(zhì)安科職責(zé):

　　1、協(xié)助企業(yè)負(fù)責(zé)人制定企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理計劃，并督促實(shí)施。

　　2、檢查各級安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取對措施，并實(shí)施考核。

　　第十條公司生產(chǎn)科職責(zé)

　　1、及時對項目部隱患排查治理展開工作監(jiān)督管理，要求項目部建立實(shí)時檢查、班檢查、日排查等隱患排查治理制度，明確排查地點(diǎn)、項目、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任，將隱患排查治理日�；�。

　　2、協(xié)助項目部及時實(shí)施治理消除安全生產(chǎn)事故隱患。

　　第十一條項目經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人、項目執(zhí)行經(jīng)理職責(zé):

　　1、項目部作為事故隱患排查、治理和防控的責(zé)任主體，項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）應(yīng)當(dāng)將安全生產(chǎn)作為首要責(zé)任，全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點(diǎn)的檢查，并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)。

　　2、及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，制止違章違規(guī)行為，嚴(yán)禁違章指揮，當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達(dá)停工令，組織人員及時有序撤至安全地帶。

　　3、項目負(fù)責(zé)人(項目經(jīng)理)接到上級部門下達(dá)的責(zé)令停產(chǎn)整改指令，必須立即停止生產(chǎn)，組織工程技術(shù)人員和項目安全生產(chǎn)管理人員組織制訂整改方案，并及時報送上級部門。停產(chǎn)整改方案應(yīng)確定整改項目、整改目標(biāo)、整改時限、整改作業(yè)范圍、從事整改的作業(yè)人員，落實(shí)整改責(zé)任人、資金，還應(yīng)包括安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案，以及職工安全教育和培訓(xùn)等內(nèi)容。

工廠安全隱患排查報告5

　　自安全大檢查活動開展以來，班組本著從自身崗位出發(fā)，眼睛向內(nèi)查隱患的原則，對班組職工在日常乘務(wù)中存在的安全隱患問題進(jìn)行認(rèn)真查找、梳理，并著力從問題分析、整改入手，確保對存在安全隱患問題分析透徹、整改徹底，確保安全大檢查活動取得實(shí)效。

　　一、眼睛向內(nèi)、查找隱患

　　通過自查，班組發(fā)現(xiàn)安全隱患問題共計108件，其中客車防火防爆安全方面問題58件;勞動安全方面問題24件;列車嚴(yán)重超員情況下旅客組織方面問題16件;應(yīng)急問題處置方面3件;職工作業(yè)紀(jì)律落實(shí)方面7件。

　　1、客車防火防爆安全存在問題主要表現(xiàn)在旅客吸煙勸阻不及時;消防水桶內(nèi)積有雜物;列車超員情況下車廂巡視不到位;三乘聯(lián)檢查出的問題不能立即修復(fù);車廂內(nèi)隱蔽處所清理不徹底;三品檢查流于形式;連接處煙頭清理不及時。

　　2、勞動安全存在問題主要表現(xiàn)在安全學(xué)習(xí)意識淡薄;出退勤未走安全走行線;異地待勤期間不假外出現(xiàn)象時有發(fā)生。

　　3、列車嚴(yán)重超員情況下旅客組織存在問題主要表現(xiàn)在車門口安全宣傳不到位;不按規(guī)定使用安全輔助設(shè)施;車廂內(nèi)酒瓶、硬制鐵制包裝殼收取不及時;重點(diǎn)旅客發(fā)現(xiàn)不及時。

　　4、應(yīng)急問題處置存在問題主要表現(xiàn)在乘務(wù)員對各項應(yīng)急預(yù)案不熟悉。

　　5、職工作業(yè)紀(jì)律存在問題主要表現(xiàn)在不按規(guī)定四檢車門;廣播室開機(jī)脫崗;晚出崗、早離崗;作業(yè)程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)不嚴(yán)。

　　二、尋根究底、強(qiáng)力分析

　　班組對存在安全隱患問題高度重視，深刻反思，就問題進(jìn)行了認(rèn)真的梳理，并對問題較嚴(yán)重的舉一反三，人人發(fā)言剖析自我，擴(kuò)大分析。

　　1、班組職工對當(dāng)前特殊重要時期的列車防火防爆嚴(yán)峻形勢認(rèn)識不清，像旅客吸煙勸阻、連接處煙頭清理、消防水桶清理、隱蔽處所清理等問題管理力度不夠，列車長抓的嚴(yán)問題就有所遏制，稍有放松問題就有所反復(fù)，不能做到持之以恒。班組三乘聯(lián)檢制度雖能夠落實(shí)，但還有檢查不到位和故障內(nèi)容不顯示的現(xiàn)象。

　　2、個別職工對安全規(guī)章制度掌握的不全，班組不能夠充分利用出務(wù)會、返程會時間組織職工學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)。缺乏自我保護(hù)意識，鞭子不打到自己身上不知道疼，沒有意識到自身違章所造成的危害。列車長干慣了、看慣了的思想存在效重，對一些安全慣性問題得過且過，沒有真正樹立起對職工負(fù)責(zé)的態(tài)度。

　　3、列車嚴(yán)重超員情況下各項安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不能有效落實(shí)，簡化安全作業(yè)程序現(xiàn)象嚴(yán)重。列車長在列車嚴(yán)重超員的情況下存有畏難情緒，巡視車廂不及時，不到位，對乘務(wù)員作業(yè)情況掌握不清，造成安全管理上的失控。

　　4、班組日常教育中放松了對列車各項應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，針對性不強(qiáng)，沒有真正使職工入腦入心。對各項應(yīng)急預(yù)案的演練存在走過場的現(xiàn)象，沒有形成良好的學(xué)習(xí)效果。

　　5、個別乘務(wù)員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)不嚴(yán)，在乘務(wù)中沒有養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，工作中存在偷工減料的現(xiàn)象，暴露出班組在管理上有漏洞，日常考核落實(shí)不到位。

　　三、緊盯關(guān)鍵、深化整改

　　緊緊圍繞安全大檢查活動，進(jìn)一步鞏固班組現(xiàn)實(shí)安全穩(wěn)定局面，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

　　1、加強(qiáng)乘務(wù)員的消防常識學(xué)習(xí)，增強(qiáng)防火意識，提高自控能力，列車長要加強(qiáng)巡視，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象，加強(qiáng)教育和考核。充分發(fā)揮三品檢查小組的作用，加大宣傳和查堵力度，做到查堵三品經(jīng)常化、制度化，堅決防止走過場、流于形式。列車長嚴(yán)格落實(shí)三乘聯(lián)檢制度，詳細(xì)記錄發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)真填寫三乘聯(lián)檢記錄，三乘聯(lián)檢完畢后由列車長、乘警長、檢車乘務(wù)長共同簽字確認(rèn)，確保列車不帶問題出庫。

　　2、強(qiáng)化安全教育，落實(shí)安全責(zé)任，監(jiān)督、督促乘務(wù)人員嚴(yán)格遵守安全作業(yè)程序。加強(qiáng)對班組職工安全意識、責(zé)任意識教育，促進(jìn)職工牢固樹立安全第一的思想，時時刻刻把安全放在第一位來抓。抓人身安全工作寧聽罵聲、不聽哭聲，鞏固班組各項工作安全的穩(wěn)定局面。

　　3、做好列車嚴(yán)重超員情況下的`旅客組織工作，加強(qiáng)列車超員情況下的旅客乘降組織，按規(guī)定使用安全輔助設(shè)施。加大列車巡視力度和防拋宣傳，時刻掌握車廂旅客動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)車廂內(nèi)的重點(diǎn)旅客并做好登記，提供良質(zhì)服務(wù)。

　　4、日常工作中，始終把應(yīng)急處理當(dāng)作一項重要工作來抓，尤其是各種應(yīng)急預(yù)案的程序、規(guī)定、要求做到熟練掌握，提高職工應(yīng)急處理能力，加大應(yīng)急處理能力方面的培訓(xùn)。

　　5、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格作業(yè)程序，提高班組職工遵章守紀(jì)的自覺性，全面強(qiáng)化作業(yè)安全，特別針對出站臺四檢車門及車門口三宣傳這些突出問題加大考核力度，徹底杜絕此類問題的再次發(fā)生。

工廠安全隱患排查報告6

　　根據(jù)xx集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作視頻會議精神及省公司安委會安全xx號《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知》的文件精神，xxxx安委會于20xx年9月13日下午召開安全生產(chǎn)工作會議，部署當(dāng)前工作，要求相關(guān)部門認(rèn)真對照檢查要求，對各項內(nèi)容逐一進(jìn)行自查，現(xiàn)將自查的情況匯報如下：

　　組織公司相關(guān)部門：

　　1、檢查和驗證辦公大樓、營業(yè)廳、局用機(jī)房的消防系統(tǒng)及消防栓、滅火器、探測器等各種消防設(shè)施的安全有效情況，檢查消防通道的暢通情況；

　　2、檢查通信樓、機(jī)房是否配置自動滅火系統(tǒng)或獨(dú)立式的自動滅火裝置；檢查通信機(jī)房門禁系統(tǒng)的配置情況以及相關(guān)執(zhí)行情況；

　　3、對辦公和機(jī)房混用的通信機(jī)樓，檢查通信機(jī)房的防火隔斷的安全可靠情況；

　　4、個別營業(yè)廳及辦公場所未配置手提式滅火器，且大部分人員不會使用滅火器；公司將于近期邀請專業(yè)消防人員開展消防演練工作，確保消防器材的正確使用；公司于9月底成立義務(wù)消防隊。

　　對存在的上述問題和其他安全生產(chǎn)隱患，xx分公司及時進(jìn)行維修、更換，確保辦公大樓、各營業(yè)廳及機(jī)房的生產(chǎn)安全。

　　工程建設(shè)方面：

　　1、認(rèn)真檢查和完善工程建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步明確各項工程的安全職責(zé)內(nèi)容和安全責(zé)任人：作為重要的安全生產(chǎn)部門，xxxx建設(shè)部認(rèn)真按照本次安全檢查的要求，完善網(wǎng)絡(luò)建設(shè)安全生產(chǎn)管理制度，制定各單項工程安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。在工程建設(shè)管理辦法中完善了工程建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了各項工程的安全職責(zé)內(nèi)容及責(zé)任人。xxxx專門成立了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)安全小組，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)安全各項制度的落實(shí)，對網(wǎng)絡(luò)建設(shè)安全工作加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)；

　　2、認(rèn)真對在建工程通信鐵塔、抱桿安裝、塔基建設(shè)和房屋建設(shè)、光纜線路以及外市電建設(shè)施工安全管理進(jìn)行檢查，具體檢查內(nèi)容為：

　�。�1）嚴(yán)格外包安全生產(chǎn)資格準(zhǔn)入制度，認(rèn)真檢查施工或承包（租）單位的營業(yè)執(zhí)照、法人資格、相應(yīng)資質(zhì)、安管人員。特種作業(yè)人員是否具備特種作業(yè)證，是否認(rèn)真落實(shí)施工安全生產(chǎn)責(zé)任人和責(zé)任制；

　�。�2）認(rèn)真檢查施工合同中是否明確施工單位安全管理責(zé)任，認(rèn)真自查所有在建工程是否與施工單位簽訂了安全協(xié)議書；

　�。�3）認(rèn)真檢查通信工程施工單位施工安全保障組織方案及應(yīng)急預(yù)案�，F(xiàn)場檢查施工安全保障組織方案的落實(shí)情況；

　　3、認(rèn)真對在建工程通信鐵塔、抱桿安裝、塔基建設(shè)和房屋建設(shè)、線路以及外市電建設(shè)施工現(xiàn)場安全情況進(jìn)行檢查，具體檢查內(nèi)容為：

　�。�1）認(rèn)真檢查通信工程施工現(xiàn)場是否嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的安全技術(shù)要求，是否嚴(yán)格落實(shí)施工安全組織方案要求的內(nèi)容；

　�。�2）認(rèn)真檢查通信工程施工現(xiàn)場是否配備了必需的施工安全防護(hù)設(shè)施、檢測器材，防止觸電、高處墜落、倒桿、機(jī)械傷害等；

　�。�3）施工現(xiàn)場是否設(shè)立明顯的安全警示標(biāo)志，是否配備安全施工監(jiān)督員等；

　　（4）對在建工程施工單位安全管理和現(xiàn)場安全內(nèi)容的檢查，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部發(fā)現(xiàn)除個別施工單位存在施工安全標(biāo)志不明顯，已責(zé)令其立即進(jìn)行整改外，其余安全檢查情況達(dá)到中國xx安全生產(chǎn)管理量化考評標(biāo)準(zhǔn)的要求。

　　網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)方面

　　1、消防責(zé)任落實(shí)：機(jī)房的防火責(zé)任落實(shí)到人，成立了移動建維部消防及安全生產(chǎn)工作小組，部門經(jīng)理任組長，各中心負(fù)責(zé)人為小組成員。中心機(jī)房具備在緊急情況下能與上級部門及時取得聯(lián)系的.手段，防火應(yīng)急處理流程已張貼上墻；

　　2、消防培訓(xùn)：分公司定期開展消防安全活動，進(jìn)行消防安全教育，組織開展滅火器的使用及自動滅火器的使用原理進(jìn)行操作和培訓(xùn)，維護(hù)人員熟悉消防設(shè)施的使用和應(yīng)急處理方法；

　　3、現(xiàn)場應(yīng)急疏散預(yù)案制定及實(shí)施情況：分公司制定了《火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》，預(yù)案里包括疏散細(xì)則，且對疏散預(yù)案進(jìn)行演練；

　　4、中心局房、電力室以及高低壓配電室的消防通道、安全出口、疏散通道、防火分區(qū)設(shè)置符合規(guī)定，均有明顯標(biāo)志；電力電纜進(jìn)線孔、樓層間的進(jìn)線洞均用防火泥密封；機(jī)房、辦公區(qū)以及基站設(shè)置禁煙標(biāo)識，禁止吸煙及其他明火、家用電器的使用；

　　5、滅火器材配置數(shù)量：二樓綜合機(jī)房滅火器配備充足并在保質(zhì)期內(nèi)，做到擺放整齊；二樓綜合機(jī)房自動消防系統(tǒng)、自動消防告警系統(tǒng)運(yùn)行正常；電力室及高低壓配電室共配備滅火器，所有滅火器均在質(zhì)保期內(nèi)。計劃近期組織相關(guān)人員對局房集中消防系統(tǒng)的操作使用再進(jìn)行一次系統(tǒng)培訓(xùn)，以確保維護(hù)、值班人員都能熟練操作該系統(tǒng)；

　　6、用電安全及用電安全檢查：經(jīng)檢查無亂拉電線現(xiàn)象、無供電走線不合理、無超負(fù)荷用電、無變壓器負(fù)荷過重等問題，設(shè)備空氣開關(guān)和熔絲均按設(shè)計要求配備（空開/熔絲額定電流值≥2倍的設(shè)備額定負(fù)荷電流），設(shè)備線徑的單位面積電流值符合規(guī)范要求；

　　7、關(guān)于基站安全；分公司在加強(qiáng)代維日常巡檢的同時，對部分基站院內(nèi)雜草進(jìn)行清除整治，基站進(jìn)線孔軍用防火材料進(jìn)行封堵；檢查基站滅火器，及時更換過期滅火器；基站供電設(shè)備空開、電纜線徑符合設(shè)計要求，線徑和空開連接處無虛接現(xiàn)象。

　　信息系統(tǒng)方面：

　　1、信息化支撐中心對主機(jī)房內(nèi)的BSS主路由器、交換機(jī)、VPDN撥號路由器等設(shè)備進(jìn)行檢查，對設(shè)備的各種連線進(jìn)行了緊固，防止出現(xiàn)脫落；同時對主設(shè)備的傳輸連線及端口進(jìn)行了確認(rèn)檢查，檢查過程中未發(fā)現(xiàn)異常狀況；

　　2、對各個營業(yè)廳計費(fèi)設(shè)備傳輸情況進(jìn)行了檢查，所有設(shè)備狀態(tài)正常；在客服1001機(jī)房，對客服系統(tǒng)主設(shè)備進(jìn)行清潔，并對設(shè)備電源插座及連線進(jìn)行的加固；觀察客服系統(tǒng)設(shè)備狀態(tài)，指示燈狀態(tài)正常，進(jìn)行通斷性檢查，測試結(jié)果理想；1001客服座席接聽電話狀態(tài)正常，檢查IP話機(jī)狀況，均正常；對座席的防病毒軟件版本進(jìn)行檢查并更新的殺毒軟件；

　　3、對MSS系統(tǒng)主設(shè)備、路由器、放火墻狀態(tài)正常，與傳輸?shù)倪B線連接良好；

　　營業(yè)廳安全方面：

　　1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，強(qiáng)化營業(yè)人員的安全意識。加強(qiáng)日常安全工作的管理，做好營業(yè)資金的交接工作。營業(yè)廳經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要加強(qiáng)督促，檢查，突出安全生產(chǎn)的重要性，使安全生產(chǎn)制度化，經(jīng)常化。

　　2、強(qiáng)化管理，明確責(zé)任對于營業(yè)廳內(nèi)的資金安全，以及各類有價卡及固定資產(chǎn)安全，實(shí)行分工管理，明確目標(biāo)，落實(shí)到人，防患于未然。

　　3、做好消防安全及電力安全對于消防器材，營業(yè)廳人員要做到都會使用。廳業(yè)電力問題，做到人走關(guān)燈斷電，確保電力安全，時時提高警惕性。安全生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程需要常抓不懈，通過這次自查活動，分公司發(fā)現(xiàn)了一些問題并進(jìn)行了有效的整改。在今后的工作中我們將狠抓員工的安全意識、責(zé)任意識和安全技能的培養(yǎng)，讓所有員工牢記安全第一，警鐘長鳴！杜絕一切安全事故的發(fā)生！

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